這幾天，中國移動的動作備受矚目。10月9日，之前一度擱淺的中移互聯網公司籌備加速，由當年謀劃 “移動夢網”、“動感地帶”兩大知名業務的現任中移國際公司董事長林振輝擔任籌備組組長。10月11日，中國移動與德國電信簽署合資協議，按各50:50的比例設立車聯網合資公司。10月13日，之前籌備已久的中移新媒體公司，已確定命名為“咪咕文化科技集團公司”（下簡稱咪咕公司），計劃10月底完成工商登記，并將三年投入104億打造新媒體巨無霸。
巨資之下，咪咕的命運如何？
咪咕是中移動第一個“走出去”的子公司
咪咕并不是最早的獨立子公司，但是它的成立對于中國移動來說，探索意義更大，其披露的策略表明，中國移動這次想要的，是個能在外獨立生存的子公司。
此前，中移動成立了終端公司、物聯網公司、政企公司、財務公司等眾多子公司，但這些子公司仍然是中移動原有運營體系內中的一個環節，不能脫離單獨生存，不算是真正意義上的獨立運營公司。比如終端公司主要是充當中移動龐大終端戰略的資金物流平臺；物聯網公司是作為中移動物聯網終端、號卡等業務的支撐公司；政企公司是為了對口服務全國型集團客戶而生，彌補以往中移集團公司只有管理職能而各省公司又無法協調全國的短板。而再早些的控股子公司卓望，也幾乎是中移動的產品開發及平臺運營的支撐方。
它們的存在，在中移動的大盤子里，是為了提高運營的效率，是為了讓中移動的核心業務更好的運轉，因此，只要大樹不倒，它們是衣食無憂的。而真正市場運營的核心主力，仍然是中移動的各省公司。
但是咪咕誕生的背景卻有所變化。在今年年中，中移動提出了“三條曲線”的發展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統移動通信業務，第二條曲線就是流量業務，第三條曲線是數字化服務的發展。前兩條曲線可以被認為是當前的主業，而第三條曲線的發展，則被寄予到咪咕新媒體公司和中移互聯網公司身上。
因此，咪咕的成立對于中移動來說，不再只是簡單的把內部職能獨立化，而是寄望其能在市場上拼出一片天地，能跳開現有體制產生新增收入。這個重任，讓咪咕公司將面臨比過去諸多子公司多得多的挑戰。
家底雄厚的新巨頭
咪咕公司是含著金鑰匙出身的。
首先資金極為雄厚。根據騰訊科技的報道，咪咕公司注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。而當前A股中投資不少手游、內容產業的新媒體龍頭浙報傳媒，其市值也不過225億，布局視頻及智能家居的樂視網市值300億。咪咕單注冊資金就是百億，可以說一出生就位居新媒體巨頭之列。
其次繼承了相當厚的家底。咪咕公司被指定為中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數字內容業務板塊的唯一運營實體，也將繼承積累了多年的新媒體版權資源已經運營資源，像中移音樂基地當年一度成為唱片公司的救星，拿到了大量的正版音樂內容，而游戲基地目前也是收入不菲。
最后得到內部資源的大力傾斜。根據中移內部的策略顯示，以后其各省公司、專業公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領域的業務經營，不能自行與上述領域的第三方業務開展合作，或為上述領域提供代計費。這一點，算是中移動給咪咕的一條退路，如果搞不定外面的市場，那就獨家搞內部市場。
過去，由于中移動主業的空前成功，無論是專業公司也好、基地也好，大多依賴主業輸血，靠內部資源才是便捷之路，真正去市場拼的還真不多，這很正常，放哪個公司都一樣，BAT三系里面哪個部門不是希望核心產品導流量？隨便導一導流量，就能讓一個產品一飛沖天。所以，爭取內部資源往往是子公司生存最重要的著眼點。
即便是目前中移動主業面臨困境，希望咪咕跨出去打片新天地的時刻，依然看得出這種爭取內部資源的慣性。代計費是新媒體公司最關鍵的資源，目前看到中移動的策略是封殺掉省公司獨立和外部在新媒體合作的機會，哪怕咪咕公司做得再不好，省公司要在音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫有所動作，也不能繞開咪咕，必須由咪咕來負責接入、代計費。而同在籌備的另一個公司中移互聯網公司，也在不懈的爭取代計費能力，不過目前看，互聯網公司似乎有點站了下風，互聯網賴以生存的最核心業務MM（Mobile Market），目前收入主要也來自于所謂應用內計費，也就是游戲的代收費，在游戲歸屬咪咕公司后，互聯網公司也不能再獨立的去和優秀的游戲公司直接談接入了。
因此，有這樣的家底和這樣的資源傾斜，短期內看咪咕的運勢似乎不會太差。
要有出息還是要著眼于外部
但正如有互聯網人士指出，我們在外面拼的時候，都是背水一戰，做不好就死路一條，而這些含著金鑰匙出生的公司，做不好，就哭喊著要資源要政策就好了。一群有退路的人vs一群拼死一戰的野蠻人，誰贏誰輸？
當前，媒體運營平臺競爭已經極為激烈，音樂、視頻、閱讀、動漫，每個領域都充斥著經歷過市場戰火的對手，從終端體驗、內容運營、用戶運營等多方面看，咪咕公司都沒有太大的優勢。根據易觀14年移動APP終端覆蓋數據顯示，咪咕音樂排名音樂類APP第8名，月活用戶數270萬，不及排名第一的QQ音樂11478.8萬的零頭，也和酷我、酷狗、多米等不在一個量級。而視頻、閱讀等暫沒找到數據，但從各大應用市場的分類看量級都比較小。游戲運營平臺根據易觀數據也未進入前十。所以，除非采取收購等策略，自主平臺要想往上目前看并不是太樂觀。
而最為核心的代計費方面，雖然運營商賬戶計費方式仍然是最便捷的移動支付方式，但也面臨越來越多的挑戰。一方面手機端的支付寶錢包、微信支付在這一年發展迅速，支付寶錢包用戶數已經突破1億，月活用戶數超過4000萬，雖然和中移動7億的用戶相比還有距離，但是支付寶更多的支付場景，黏性更強，用戶使用的比例將會越來越大；另一方面，由于新媒體及游戲的分發平臺移動并不占優，平臺在支付選擇的主導權更大，而平臺一般傾向于各類支付都接入，運營商賬戶計費的優勢也將被淡化。
在外部優勢不明顯的情況下，省公司的推廣能力和營銷資源是關鍵。但獨立后內部的利益博弈將會更復雜。新媒體公司成立后，和省公司成了并行的架構，新媒體公司還有沒有直接指導的職能？還會不會向省公司下達相應的業務推廣指標？如果沒有，那么新媒體公司地位將很尷尬，靠自己推廣很難，要靠省公司推要占用省公司寶貴的營銷資源，省公司還有什么動力去消耗資源呢？以前購買這些所謂增值業務送流量、送話費的活動，在把重心越來越放到4G流量經營的當下，省公司還會做嗎？
如果咪咕公司沒有證明自己在公開市場的能力和地位，新媒體獨家合作權能支持多久也是個問號，當年終端公司也曾希望成為省公司終端的獨家平臺，但現在在各省均成為與社會平臺并行的若干平臺之一。
因此，雖然有著豐厚的家底，咪咕的未來相當艱難，這也是中移動集團逼咪咕公司走出去的用心所在。真正有出息，要靠在外打出市場，那么咪咕公司要改變的不僅僅是把基地收編，而是要徹底的與過去的運營模式決裂，真正形成一個市場化的公司，具備自己獨立的市場推廣能力，在沒有看到這一表現的時候，很難看到其命運的光明面。不過，也許只有在最黑暗之際，才是重生的時刻。
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