一宗耗資近2億美元的收購，最終導致中國移動數據部一、二把手分別一審被判死刑和無期。

六年多前的一個局，誰也沒有想到會這樣結束。

2007年底和2008初，在時任TOM網CEO王雷雷的安排下，時任中國移動數據部副總經理馬力兩度會見了澳大利亞電信公司的投資代表。

其時，澳大利亞電信有意收購為中國移動音樂基地提供服務的兩家SP（Service Provider）——閃聯互動和亮點時間。王雷雷是這兩家公司的實際控制人，雙方談判正酣。

在會見中，馬力力挺中國移動的數據業務，稱其發展前景看好，同時口頭承諾，他將對上述兩家公司的信用積分予以關照。中國移動通過信用積分對各類SP進行考核，積分與SP的收入直接掛鉤。

這一背書對收購意義重大。作為中國最大的移動通信運營商，中國移動2007年時用戶數已達3.69億戶，主導中國移動通信市場。增值業務一年為中國移動帶來916.09億元的收入，占中國移動全年營運收入總額的25.7％，還在以每年30％的速度增長。

按照馬力的描述，澳大利亞電信有理由相信，它正在進入一個商業前景廣闊的無線增值服務領域，而它正在談判的這兩家公司綁定了中國最大的移動通信運營商，是這一領域的佼佼者。馬力的背書，2008年接二連三的無線應用收購潮起，加上澳大利亞電信面臨業務增長放緩的壓力，最終促成了交易。2009年2月，澳大利亞電信宣布斥資3.02億澳元（約合1.94億美元，實際支付在扣除各種費用后約1.7億余美元）收購閃聯互動和亮點時間各67%的股權。

這樁曾名噪一時的移動互聯網并購案，在事隔六年之后再度回到公眾視野。有三個人被卷入這樁并購案，并由此決定了后半生的命運——因涉嫌在交易中受賄，2014年春天，中國移動數據部前總經理葉兵和副總經理馬力在四川省雅安市中級法院被分別一審判處死刑和無期徒刑，當年收購的主操盤手、有“SP第一人”之稱的王雷雷早在2011年已被帶走調查，葉兵和馬力落馬即因他舉報，后因患重疾取保。在此之前，中國移動音樂基地所在的四川移動，總經理李華受賄約1648萬元，2011年8月一審被判死緩，中移動音樂基地負責人李向東于2010年3月出逃，至今在逃。至此，因四川移動音樂基地被牽涉的系列貪腐案告一段落，葉兵是受審的最后一人。

財新記者獨家獲得的判決書，揭開了前述澳大利亞電信收購案的幕后交易：在收購前、收購中和收購后為王雷雷大開方便之門、甚至站臺的葉兵和馬力，分別從這樁交易中獲得了數千萬美元的個人收益，其中馬力確認收受賄賂1702.36萬美元；葉兵收受的賄賂更高，據知情人士透露，為5000萬美元。

葉兵、馬力涉賄并不止此一樁，根據四川省雅安中級法院的判決，馬力非法收受他人人民幣100.765萬元、美元1702.36萬元、加元7萬元、港幣502萬元和價值10萬元人民幣的優旅卡，折合人民幣約1.22億元，構成受賄罪。鑒于馬力有自首情節以及重大立功表現（包括揭發葉兵），判處馬力無期徒刑，并沒收個人全部財產。葉兵受賄金額較馬力更高，據知情人士透露被判處死刑。葉兵正考慮上訴。

當年被收購的兩家SP公司——閃聯互動和亮點時間，隨著幕后實權人物的抽身離開，失去了中國移動的青睞，業務滑入窘境，也使它的收購者——澳大利亞電信陷入有苦難言的窘境。澳大利亞電信此后多次調整中國區管理層。

這是一筆怎樣的交易？在中國，又有多少冠冕堂皇的生意背后隱藏著類似未被揭開的幕后交易？

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兩個“餡餅”

從表面上看，這是一筆好生意

王雷雷切入的時機很好。

隨著自有業務增長放緩，澳大利亞電信一直在尋找進入中國市場的機會。此時，王雷雷帶著兩家手機服務商——閃聯互動和亮點時間出現了。

至少從表面上看，這是一筆好生意。這兩家企業一個為正處在上升期的WAP（手機上網）和PDA（掌上電腦）提供彩信、彩鈴、短信等多種增值業務，另一個是中國移動音樂基地的獨家技術合作支撐平臺，幾乎所有為音樂基地提供的內容都由它制作或提供技術支撐。

無線音樂服務是一個正在增長中的市場。中國移動音樂基地2006年3月成立，當時為鼓勵地方發展增值服務的積極性，中國移動在全國設立了多個大基地。音樂基地設在四川成都，是中國移動惟一一個為全國數億移動用戶提供無線音樂產品和服務的機構。

到2007年，在中國移動的所有增值服務中，彩鈴、彩信收入增長最快，比2006年分別增長76%和59.2%。同時，手機音樂、手機報和飛信用戶出現大規模增長。2007年無線音樂俱樂部成員增長5075萬戶，達到6688萬戶。

SP服務商主要為包括短信、彩信、彩鈴等在內的各類電信增值服務提供技術支持，與中國移動按銷售額分成。彼時，中國移動正在逐步收緊對SP行業的管理，一些規模較小、經營不規范的SP被迫出局，留下來的，要么業務確實做得好，要么就是關系很硬。管理收緊引起SP行業的震動，但幸存下來的SP公司，收入暫時沒有受到太大影響。

閃聯互動2004年9月成立于北京，注冊資本1000萬元，公司實際控制人為時任TOM網CEO王雷雷。亮點時間成立于2006年6月，從后來的情形來看，它是純粹為了收購而成立的公司。為了讓這兩家公司更具吸引力，交易之前王雷雷先進行了一番包裝。

1974年出生的王雷雷有“SP第一人”之稱，祖父王諍是中華人民共和國第一任郵電部黨組書記，以及軍委通訊部部長兼國家電訊工業局局長。王雷雷在電信行業有廣泛的人脈，他25歲開始負責TOM中國區的運營，并通過SP迅速將TOM拉升為第四大門戶。因TOM為外資公司，按規定不允許承接國內電信服務，王雷雷用通行的VIE結構（即通過一組協議將內資公司的收入轉入境外公司）成立了大量的SP公司。表面上，這些公司由王雷雷的親友和TOM的管理人員持股，實際控制人都是王雷雷。業內人士稱，高峰時王雷雷控制了90多家SP公司，閃聯互動即為其中之一。

閃聯互動最初的投資人顯示為王雷雷的堂弟王霆霆，以及王雷雷的親信韓軍、賈淑清、張宏偉。很快，陳建軍取代王霆霆進入閃聯互動，控股70%。到2007年8月，閃聯互動通過成立才四個月的子公司北京閃聯創藝數碼科技有限公司將另一家SP創藝和弦收入旗下，收入和利潤進一步放大。

創藝和弦為WAP和PDA提供內容服務，當時是兩塊上升中的業務。這家成立于2002年5月的公司，是后來閃聯互動主要的收入來源。創藝和弦最初注冊資本50萬元，到2006年8月注冊資本一下變為1000萬元，最初的投資人完全撤離，換成了陳麗貞、楊敏、馬金紅、行力、張巍、林棟梁。翌年被閃聯互動收購，收購后法人代表換成了張明瑾，他是王雷雷親信，時任TOM無線部門總監。

亮點時間直到2006年年中才成立，法人代表是原TOM副總裁蒲東皖。2008年底，蒲東皖與迅捷英翔持有人盛勇、華如秀、王霆霆進行了頻繁的股權產易，最終持有迅捷英翔97.5%的股權，其法人變更為蒲東皖。迅捷英翔是中國移動音樂基地的核心SP，負責將內容供應商的內容制作成振鈴或彩鈴上傳，這在當年，是一種受到追捧的生意。

迅捷英翔成立于2004年4月，注冊資本是200萬元，投資人開始為洪亮、時任TOM網總裁助理盛勇、仇衛民、嚴珊、戴堅、陳政、楊琨、劉明海，四個月后，變成華如秀、戴堅、盛勇、王霆霆。

工商資料顯示，在葉兵、馬力主政中國移動數據部期間，閃聯互動、迅捷英翔的業績迅猛增長。2004年，閃聯互動稅后利潤為虧損36萬元，到2007年凈利潤達到4686萬元；迅捷英翔2004年虧損9萬元，2006年音樂基地正常運營之后，當年收入2124萬元，稅后利潤889萬元；2007年收入5287萬元。

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這已經是相當漂亮的成績單。到2007年、2008年時，王雷雷通過一系列資本運作將幾家SP分別裝入閃聯互動和亮點時間后，業績就更為亮眼了。2008年，閃聯互動全年銷售收入達到1.14億元，凈利潤8620.51萬元；亮點時間全年銷售收入1.39億元，凈利潤1.1億元。兩家公司利潤率都在70％以上，堪稱“超級利潤奶牛”。

在王雷雷的描述中，這兩家公司一個是手機內容提供商，為中國移動研發了十余款游戲、音樂類軟件，日均用戶達到35萬人；一個是中國移動音樂基地的獨家支撐合作伙伴，為無線音樂俱樂部、12530音樂門戶網站、夢網WAP音樂門戶、12530999語音門戶等提供產品開發、內容組織、技術支持、營銷推廣等運營服務，均契合當時備受追捧的“3G或無線應用”投資概念。對于澳大利亞電信來說，收購這兩家公司將使其一舉進入中國的無線增值服務領域，并且馬上獲得高額回報。

一切準備就緒，只等澳大利亞電信拍板。

背書

馬力的身份以及這兩家公司能請來馬力站臺的實力，使澳大利亞人打消了疑慮

時任澳大利亞電信集團總裁楚曦佑（Sol Trujillo）需要做出決定，要不要買下這兩家公司？

楚曦佑畢業于美國懷俄明大學，2005年7月出任澳大利亞電信集團總裁。此前，他曾在法國電信Orange英國區、美國西部電信Dex有限公司（US WestDexInc）以及美國西部電信公司（US West Communications）等多家電信公司出任首席執行官。他熟悉全球無線市場的發展趨勢，但沒有中國市場的從業經驗，對這片正在迅速崛起的市場所知有限。

楚曦佑能夠肯定的是中國的電信產業特別是移動通信市場潛力巨大。按照中國的電信監管規定，對外資來說，惟一可能的分享機會來自增值服務領域。楚曦佑當年接受采訪時曾公開表示，中國市場已有在線用戶超過2.9億，未來五年，這一數字還會有大幅增長。澳大利亞電信甚至為自己的中國業務定下了宏大目標，希望2013年中國市場能夠為澳大利亞電信貢獻10億澳元（相當于57.69億元人民幣）的收益。

王雷雷帶來的閃聯互動、亮點時間令澳大利亞人眼前一亮。惟一的疑問是如此優秀的業績還有多大的增長潛力？是否可持續？

為了讓澳大利亞人信服，談判的關鍵時刻，王雷雷請來了時任中國移動數據部副總經理馬力。

在中國移動，數據部主要承擔非語音業務（即除通話之外的增值服務）的市場拓展和管理，這些業務包括短信、彩信、手機上網（WAP）、飛信、電郵、手機閱讀、手機音樂等。從2000年開始，中國移動推出移動夢網計劃，將增值服務向第三方開放，由此吸引大批創業者成立CP（內容提供商）和SP公司，為電信增值業務提供內容和技術支持。后來因短信詐騙、亂扣費、黃色信息泛濫，中國移動屢遭用戶投訴，企業形象受損，中國移動開始對SP進行整改，并建立起以信用積分為主的一整套辦法對各類SP進行監督管理，并以積分決定與SP如何分成。也就是說，在增值服務領域，從業務審核到日常管理，以至最后的收入分成，都由數據部負責，數據部掌握了SP們的命運。

數據部下設營銷策劃處、運營管理處、集團客戶處、新產品中心等部門，其中營銷策劃處主要負責制定產品的營銷推廣方案和新產品的綠色通道申請。馬力2004年10月至2006年7月由廣東移動交流到數據部掛職鍛煉，先后任營銷策劃處經理、合作管理處經理，主管上述處室全面工作；2006年7月31日任數據部副總經理，協助部門總經理分管業務發展中心和合作管理處。

馬力不負所托。在王雷雷安排下，馬力于2007年底第一次與澳大利亞電信投資代表見面，介紹了中國移動數據業務和SP的美好前景。之后的2008年初，馬力再次以中國移動數據部副總經理的身份與澳大利亞電信的投資代表見面。

會見時，王雷雷請馬力對閃聯互動和亮點時間的信用積分給予關照，馬力表示同意。公開的資料顯示，從2007年5月至10月，創藝和弦WAP業務連續六個月排名全行業第一，在中國移動2007年三季度的分層分級評選中，更是獲得A級資質。

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馬力的身份以及這兩家公司能請來馬力站臺的實力，使澳大利亞人打消了疑慮。2009年2月，雙方正式簽署收購協議，澳大利亞電信以約1.94億美元的價格收購了兩家公司各67%的股份。如果以兩家公司2008年凈利潤（約1.96億元人民幣）計，澳大利亞電信頂多八年就可收回全部投資，還在中國快速增長的移動市場里搶到了一個好位置。怎么看，都是一筆相當劃算的買賣。

楚曦佑對未來非常樂觀，他預計這兩家公司將在2009年給公司帶來1億澳元的收入。

套現

楚曦佑不知道，他所進入的SP領域，經過一輪又一輪整頓和洗牌，早已淪為“關系人”的天下

不過，澳大利亞電信顯然還是低估了“關系”在中國生意經里的真正作用機制，以及中國市場的復雜性。

王雷雷畢業于清華大學電子工程系，1998年3月與孫靜曄創辦北京寅誠志科技有限公司。翌年該公司就被李嘉誠財團旗下剛剛在香港上市的TOM集團曲線收購，王雷雷由此進入TOM。

當年TOM因王雷雷而興，也因王雷雷而衰，其收入主要依靠王雷雷掌控的大大小小SP公司。這些公司，到底哪些屬于TOM網，哪些屬于王雷雷本人，除了王雷雷自己，誰也說不清。TOM內部對此也漸有微詞。2007年到2008年之交，王雷雷已萌生去意。之所以急著轉讓還在賺錢的閃聯互動和亮點時間，與他的下一步有關，也與中國移動數據部的人事變動和對SP監管政策的變化有關。

到2008年下半年，空中網首任CEO周云帆棄商從政，王雷雷已確定要去空中網接任CEO。在此之前的2005年下半年，中國移動數據部的總經理葉兵已被調往集團客戶部，2008年2月將再調任卓望集團CEO。

葉兵從湖南到集團總部，長期在數據部工作，從2004年主政移動數據部，經歷了SP從無到有、蓬勃發展的黃金時代。葉兵的離開，對于王雷雷是一個沉重打擊。

與此同時，政府層面對SP的監管政策日益嚴厲，新一輪的SP整頓即將開始。王雷雷和他身后的各種利益需要套現，此時轉讓閃聯互動和亮點時間，屬高位變現。

澳大利亞電信正是一個理想的埋單者。楚曦佑以為，留住公司的管理層就能穩定業務，他不知道的是，他所進入的SP領域，經過一輪又一輪整頓和洗牌，早已淪為“關系人”的天下。除了那些知名的互聯網公司，幸存的SP，每家背后都有過硬的靠山。閃聯互動和亮點時間的靠山是王雷雷，而王雷雷的關系，是葉兵和馬力。

在閃聯互動、迅捷英翔成立的2004年，葉兵正穩居中國移動數據部總經理一職，馬力剛由廣東移動調任中國移動數據部營銷處處長。

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在馬力、葉兵明里暗中的鼎力支持下，創藝和弦獲得了中國移動彩信、彩鈴、短信等多種增值業務，一度為中國移動PDA和弦鈴聲圖片門戶、WAP鈴聲門戶提供支持。迅捷英翔則成為中國移動音樂基地的獨家合作支撐平臺。

從獲得業務牌照，到日常管理、業務發展，閃聯互動和亮點時間的壯大都得益于葉兵與馬力的關照，甚至到收購中直接為公司背書，葉兵和馬力給足了王雷雷面子。這并不僅是出于交情，而是因為三人的利益早就和兩家公司捆綁在一起。從公司一成立，王雷雷就表示給葉兵和馬力留了股份，以馬力為例，兩家公司分別給他留了10%。

王雷雷也兌現了承諾。

馬力的判決書稱，王雷雷拿到錢后，很快告知馬力股權轉讓款共計1.7億美元，馬力分得1700萬美元。馬力則表示由王雷雷代為保管。

湊巧的是，收購完成之時，馬力的妻子張曉艷剛剛辦完移民加拿大的手續。2009年6月和2010年3月，按照馬力的安排，王雷雷給張曉艷在加拿大的賬戶轉款40萬加元（約合253萬元人民幣）和600萬美元（約合4098萬元人民幣）（匯率一般是按具體時間計算，因打款具體時間不定，統一按2009年9月計）。此外，王雷雷還在2009年12月30日和2010年3月1日，以自己的名義花8225萬港元買了長達科技的股票，王雷雷稱其中有1000萬是給馬力買的。長達科技是一家互聯網技術建設及應用服務提供商，于2000年3月在創業板上市。官方網站顯示，其集團公司在2007年1月成為中國移動無線音樂搜索服務之惟一供應商，利用移動終端經短信、彩信及WAP等形式提供搜索服務，范圍遍布中國內地所有省份及城市，累積搜索客戶共逾1.7億戶。長達科技2010年、2013年分別委任陳小欣、韓軍為非執行董事，這兩人均與王雷雷相熟。

葉兵所獲更多。據消息人士透露，葉兵從這一筆交易中獲得5000萬美元。

交易完成，王雷雷、葉兵和馬力分別套現，從此與閃聯互動和亮點時間再無瓜葛。澳大利亞電信接下的是一個殼。

9%與6%

“這等于是送錢。”熟悉音樂基地運作的人士說

馬力、葉兵與王雷雷的關系，由來已久。

三人年歲相仿。

15年前的1999年，王雷雷25歲，主管TOM中國區運營，當時TOM成立不到一年，業務幾乎從零起步。馬力27歲，已在中國移動廣東分公司工作五年，兩年后中國移動廣東分公司數據業務中心成立，馬力將成為該中心副總經理，負責增值業務的對外合作與開發。時年32歲的葉兵，之前四年已經是湖南電信數據局的局長，很快還將上調到中國移動總部全面負責數據部業務。

風云際會，他們趕上了SP發展的黃金年代。移動夢網從有“SP革命搖籃”之稱的廣東發源，2000年12月中國移動在全國正式推出，當時還只有十余家SP加盟，但很快，包括新浪、騰訊、搜狐、TOM在內的門戶網站和其他創業者都加入進來，掀起SP發展的高潮。

馬力出生在安徽省西北部的潁上縣，研究生學歷，短發圓臉，濃眉大眼，嘴唇常抿成一條線，略顯嚴肅。在同事看來有點傲、不合群，但業內口碑很好。一位電信業資深人士說他業務能力強，人很仗義，能辦事，也能扛事。

馬力與王雷雷在廣東就認識。起初，移動夢網的多媒體短信業務早期信息發布、對外推廣都由廣東移動承擔。當時，TOM正在推廣多媒體短信業務。廣東移動是SP發展最快的公司，與TOM當時業務往來最多的省公司也是廣東移動。

2004年10月，馬力因在廣東發展和整頓SP出色，被借調到中國移動集團數據部，先后出任營銷策劃處經理、合作管理處經理。二人一直保持密切聯系。

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2005年，北京創藝和弦科貿有限公司想申請中國移動的彩信業務，王雷雷為此找到馬力，想請他幫忙打個招呼。馬力一口答應，隨即交代下屬馮珺要照顧照顧創藝和弦。2006年初，創藝和弦如愿獲得中國移動數據部批準，開始開展彩信業務。

馬力在獄中回憶，一開始沒有談及其他，事后某一天，王雷雷才突然提起要將創藝和弦的部分股份給他，沒說具體給多少，他也沒有追問。

直至2007年上半年，王雷雷舊事重提，稱自己在創藝和弦、迅捷英翔兩家公司中各占20%的股份。為了感謝馬力多年的照顧，希望將兩家公司各10%的股份送給馬力。馬力此時在原中國移動副總裁魯向東提拔下，已經升任中國移動數據部副總經理。

王雷雷當時并沒有向馬力提要求。直到2007年8月，王雷雷專程拜訪馬力，談及自己持股的迅捷英翔與四川移動合作運營音樂基地，前期投入的成本太高，第一年收益太少，自己正申請修改合同。四川移動已經同意，很快會打報告給集團，到時還請馬力幫忙說句話。

馬力很快見到四川移動上報的申請。四川移動稱，與迅捷英翔于2006年9月達成協議，雙方共同合作建設和運營12530音樂基地，合作期限為五年。雙方約定迅捷英翔按用戶信息費比例抽成，第一年分成比例為9%，之后變為6%。因經營困難，迅捷英翔申請將9%的抽成比例延長兩年。

按照內部流程，馬力主持召開了工作會議，不等大家開始討論，他就第一個發言支持。修改分成的申請如愿獲批。

“這等于是送錢。”熟悉音樂基地運作的人士告訴財新記者，按照當時的分成模式，一首2元的彩鈴，省里拿走1元，內容提供商拿走0.7元，剩下0.3元由音樂基地、迅捷英翔分成。按9%計算，一首2元的彩鈴迅捷英翔拿走0.18元；按6%計算，迅捷英翔只能拿0.12元。

一個會議決策，就給迅捷英翔增加了約7867萬元的收入。

王雷雷后來投桃報李，以10%股權名義送給馬力1700萬美元。

“貪腐案中，股權比現金更加隱秘，如果不是王雷雷供出了馬力，有誰會查到馬力頭上呢？”接近案情的業內資深人士透露，馬力曾痛哭流涕地念悔過書。他堅稱自己與王雷雷一開始的關系很純粹，后來就是關系好順便幫忙。調查人員后來告知，王雷雷供述稱一開始就是為了利益才接近他。馬力聽后沉默不語。

誘惑無處不在

“不要做危險的事，不該拿的不要拿，有些利益總會擺不平的。”馬力掉進了自己的警告

馬力案發后，一些熟悉馬力的人感到震驚。在他們看來，馬力很有抱負，做事謹慎，不像會收錢的人，對合作伙伴沒什么架子，幫了忙也不要錢。一位業內資深人士曾受邀給中國移動數據部的員工培訓，當時馬力還親自叮囑他要跟員工們講清楚，數據部里的位置不好坐，不要做危險的事，不該拿的不要拿，有些利益總會擺不平的。

馬力的確拒絕過。調查顯示，2010年3月，辦事人員陳小欣曾按王雷雷要求給張曉艷在加拿大的賬戶打了100萬美元，次日即被退回。之前王雷雷打給張曉艷的500萬美元，馬力也要求張曉艷補寫借據。廣東新媒信息有限公司（下稱廣東新媒）總經理趙聞亮曾前后為馬力及家人支付過近27萬元的機票，馬力在2011年2月曾歸還了6萬元。只不過，馬力最終還是沒有扛住。

除了送股份這類規定動作，得到過馬力關照的人還以各種名義送錢。判決書顯示，馬力曾幫助原12580副總裁王成實際控制的北京永聯信通科技有限責任公司（下稱北京永聯）、北京正義聚仁科技有限公司（下稱北京正義）取得了短信和WAP業務。2009年2月6日，北京永聯和北京正義在湖南移動因違規被投訴，湖南移動出具調查通知書要求公司整改，暫停公司業務。馬力給湖南移動當時的數據部負責人謝鋼打招呼，讓其不要上報違規一事。其時，馬力妻子張曉艷移民加拿大獲批，王成以祝賀名義送了6萬元。

2009年9月，為表感謝，王成請馬力全家在北京柏悅大廈主席臺餐廳吃飯，并以北京永聯分紅款名義送給馬力6萬加元。同一年，王成又以祝賀馬力小孩出生為名，在金融街送給馬力3600美元。

2010年2月，王成將在北京永聯和北京正義的股份分別以2500萬元和400萬元轉讓給北京新線攬景文化有限公司和深圳市千訊數據股份有限公司，事后分給馬力500萬港幣。馬力還是讓王成代為保管。后王成將款項存到香港招商銀行一個名為LUSHANG的個人賬戶，交由馬力支配。

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之后，王成轉至另一家SP公司無限訊奇信息技術有限公司任總裁，在2010年底和2011年初，分兩次送給馬力10萬元優旅卡。馬力用了一部分，剩下5萬元共10張優旅卡后來被調查人員在馬力辦公室發現。

另一家受到過馬力關照的公司是廣東新媒。為感謝馬力幫助其獲得無線增值業務IVR資格以及申請到彩信和手機游戲業務，廣東新媒總經理趙聞亮除了承諾給10%股份，還以各種名義送了2萬美元、1萬加元、2萬港幣及100.77萬元人民幣。理由五花八門，包括生小孩、咨詢費、軟件開發費、股份分紅、買機票、買紅酒等。

葉兵一審死刑

2014年初，葉兵因受賄金額重大，情節嚴重，一審被判死刑

與馬力相比，王雷雷與葉兵的關系要更隱秘一些。葉兵今年47歲，湖南人，厚唇、尖下巴、戴淺色半框眼鏡，常梳三七開發型，性格潑辣，做事卻謹慎圓滑。業內評其“滑肩膀”（意即不擔責任）。葉兵畢業于湖南大學通信專業，28歲即出任湖南電信數據局局長，后因卷入湖南一起電信腐敗案被押數月。20世紀初，隨著中國移動分拆與獨立，葉兵被調往中國移動數據部出任數據部部長。

葉兵主政中國移動數據部之時，正是移動夢網草莽生長的黃金時代。2005年下半年，葉兵調任中國移動集團客戶部部長之前，王雷雷的許多業務都受到葉兵暗地里的關照，包括創藝和弦的彩信業務，以及為王雷雷旗下其他SP公司抹去處罰記錄等。

葉兵到了集團客戶部之后，集客部曾與數據部在2007年公然開戰。一位業內資深人士告訴財新記者，兩個部門當時爭搶“手機證券”生意：數據部推出手機證券，集團客戶部推出財信通俱樂部，兩邊都有背景。鬧到后來，只能由集團副總裁魯向東出面調停。

2007年下半年，中國移動欲大力發展互聯網業務，決定以卓望集團為平臺籌建一家互聯網公司——139移動互聯。葉兵受命出任卓望集團CEO。接近葉兵的知情人士透露，當時葉兵曾找魯向東詢問，如果互聯網公司做不成，能否重回中國移動？魯向東沒有同意，只稱會從政策上支持互聯網公司的發展。

卓望是2000年6月5日中國移動在開曼群島發起成立的控股公司，下轄卓望數碼、卓望深圳、卓望信息以及139移動互聯四家子公司。中國移動曾打算將卓望作為數據業務的平臺公司，并試圖以此為改革試驗臺，一度引入美林為重要股東，也曾嘗試做管理層持股，未果。卓望內部人事復雜，為各省提供IT集成服務的卓望數碼和卓望深圳主要由惠普跳槽過來的高管王有為負責，擁有當時最值錢的手機報業務的卓望信息則由原中國移動研究院的老人鄭朝暉負責，均自成體系，葉兵難以掌控。葉兵一手主導的139移動互聯網，想推出期權激勵未果，為發展業務專門從微軟MSN引入總經理羅川，又與跟著葉兵從中國移動數據部出來創業的副總經理張鵬配合不好，139的業務發展得也很不理想。

盡管葉兵后來日漸勢微，王雷雷在從與澳大利亞電信的交易中套現之后，并沒有忘了葉兵。財新記者從中國移動內部獲悉，葉兵從這筆交易中獲益遠超馬力。而他的老部下馬力，同樣被這起交易卷入，在調查中檢舉揭發了葉兵。

2011年5月中旬，葉兵被四川省紀委從中國移動北京總部直接帶走。此時，馬力剛被調查約一個月。目擊者稱，葉兵在機場時被固定在輪椅上。接近案情的人士透露，葉兵在獄中表現積極，不僅給人講課，還向監獄建議怎么用信息化改進監獄管理提高效率。他還想申請繼續參與卓望與清華大學合作的國家級重大科研項目，遭拒。

2014年初，葉兵因受賄金額重大，情節嚴重，一審被判死刑。

人非物也非

人脈提供的只是一個入口，還要通過利益輸送長久可靠地維系住這種關系

閃聯互動、亮點時間，因關系而興，也因關系而敗。

王雷雷離開之后，失去了上位者的庇護，這兩家公司爆炸式增長難再，業績日益下滑。工商資料顯示，澳大利亞電信收購之后的2010年，亮點時間全年銷售收入從前一年的2.45億元跌至7881.81萬元，凈利潤從1.39億元跌至5278萬元；閃聯互動的收入則從1億元銳減至3249萬元，凈利潤從8620萬元先跌至274萬元，再跌至虧損39.85萬元。

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澳大利亞電信后來只得將這兩家公司的賬面價值減記1.38億澳元，計入截至2010年12月的半年業績中。只到這時，澳大利亞電信才明白，王雷雷的離開帶走了支撐起這兩家公司的所有資源。王雷雷仰仗的人脈提供的只是一個入口，還要通過利益輸送長久可靠地維系住這種關系。

以迅捷英翔為例，先要搞掂中國移動音樂基地的直接主管者李向東；在中間層面，要以感情牌加股權搞掂馬力；在上面，還要將葉兵拉到同一條船上。如此，迅捷英翔（亮點時間）才能成為中國移動音樂基地的核心SP，上下暢通無阻。

隨著王雷雷、馬力、葉兵套現離開，迅捷英翔在中國移動內部已失去保護傘，業績很快一落千丈。等到2010年到2011年李向東和四川移動總經理李華，以及王雷雷、馬力、葉兵等人案發，中國移動音樂基地徹底拋棄了迅捷英翔。

亮點時間的收益繼續萎縮。工商資料顯示，2012年，亮點時間的全年銷售收入為3590萬元，相較于2010年縮減54%；凈利潤為1600萬元，相較于2010年縮減近七成。

閃聯互動同樣受到沖擊。工商資料顯示，2012年，閃聯互動從業人員減少至28人，全年銷售收入為3013萬元，虧損達176萬元。

當初楚曦佑預計的兩家公司將為澳大利亞電信貢獻1億澳元收益的計劃，已經再沒有實現的可能。楚曦佑在2009年6月30日已掛冠而去。繼任者大衛·托德利（David Thodey）長年在澳大利亞和新西蘭工作，對中國市場也不熟悉。值得一提的是，在澳大利亞電信國際部高管塔里克·羅比亞蒂（Tarek Robbiati）離職之后，澳大利亞電信選擇了一位熟悉中國IT市場的華人陳永正擔任澳大利亞國際集團總裁，負責亞洲和跨國市場業務。陳永正出身臺灣，曾擔任微軟大中華區首席執行官、NBA大中華區總裁。

自換帥至今，澳大利亞電信再也沒有投過類似閃聯互動、亮點時間這樣的SP公司。

當財新記者向現在的澳大利亞電信提及2009年的這筆交易，澳大利亞電信已然不愿深談，只稱：“事情已經過去了。現在，我們在中國的所有數字媒體業務依然保持快速增長。”