隨著微軟Mircosoft Azure宣布在華商用，中國公有云市場的各個玩家都在為亞馬遜AWS最后成型做著最后的沖刺。
誰都知道，當AWS完成部署順利開賣時，其全球市場的優勢可能是中國市場一次大變的開始，也將是開啟一個拼刺刀的白熱化狀態，而現在，大家都在為那個起跑點準備彈藥。
數據的相對封閉、國內各級城市間網絡的差異、網通電信的數據隔閡，都將是國內公有云布局的難題，而解決任何一個問題都可能意味著市場份額的變化。
調研機構IDC在2013年預計，中國公有云市場將在2016年達到246億元，年復合增長率為38.6%。而2013年的數字預計只有47億元。更值得各個廠商拼搏的是，中國公有云市場有望呈現出一個和其他地區完全不同的份額和市場比例。
從概念到實戰，只因為這里的誘惑足夠大。
微軟搶跑
今年3月，宣布落地一年、公測接近一年的MicrosoftAzure正式宣布在華商用，這也是第一家國際公有云正式商用。
搶跑的好處很多，一個最直接的例子，一些在全球市場使用AWS的企業現階段在國內找不到替代者，于是就用上了Microsoft Azure。
這里面還有一些原因需要指出，在基礎設置及服務（IaaS）領域，中國公有云因為政策的原因，數據與全球市場本身就是隔離的，所以每一個使用企業都可以在過程中選擇更換供應商，而不是美國企業擴張到西歐那樣，使用同一個供應商的設備會更容易遷移。
搶跑的一個最直接的挑戰就是需要培育市場。到微軟公測當天，Azure在中國的客戶3000家，160家正式付費用戶，但大部分還是中小企業客戶，大企業的使用多數是之前云計算的使用者、短時間一部分的嘗試、或長期的微軟合作伙伴等。
以馬年春晚直播為例，CNTV平時的日均請求大致是4000萬，但春晚時的請求量則飛速上升至平時的數倍。按照以前的工作方式，CNTV需要新搭建服務器、帶寬，部署新的應用集群用以承載峰值。但馬年春晚和微軟達成合作，在整體的峰值運算上使用了Microsoft Azure，最后的成本是平時的10%。短時間高峰值使用一直是云計算最喜歡的教材，這就是比例最高的資源積累。
但微軟期待的則是從嘗到甜頭到全面入駐。比如藍港，在初期，藍港首先只是選擇和WP平臺合作推出WP版本的手游，之后嘗試使用Azure做WP版游戲的服務器分發、運維，由于手游的流量、用量變化較大，使用付費的模式比自己部署硬件提升了很多效率，最后藍港就成了Azure的模范用戶。
這些案例仍然是早期，Microsoft Azure防范AWS的根本在于價格。根據內部透露，Azure的報價中最大的變化是不參考流量的速度，而只考慮存量。這和行業慣例是有很大不同的，以前云計算使用者購買的，是單位數據存儲能力和帶寬的一個綜合報價，而微軟在中國拿出的是一個只考慮存儲能力的價格。這和微軟在中國的運營商世紀互聯有著很深的聯系。
低調的猛虎AWS
如果把微軟定價的行為認定是剛剛部署就開始打價格戰的話，那么對象只能是現有的類似平臺——阿里云，因為AWS剛剛在2013年年底宣布達成合作協議，距離正式使用還有一定的時間。
但誰也不敢小覷AWS，在最強勢的IaaS市場，2012年AWS計算能力是其他14家主要競爭公司的兩倍，而到了2013年，Gartner認為AWS計算能力成了14家競爭對手的5倍之多。官方數據稱，每天AWS增加的計算能力，等于亞馬遜70億美元年收入時所需要的計算能力。也就是說，AWS每天都在增加一個70億美元的公司提供服務能力。
大企業方面，2013年7月美國中情局一筆6億美元的業務選擇了AWS而不是IBM成為AWS最鮮明的廣告，而中小創業企業當中，只有13名員工的Instagram以10億美元賣給Facebook時，其所有的IT需求全部來自AWS。除此之外，道瓊斯、新聞集團、三星、愛立信、yelp、dropbox、airbnb、linkedin等一系列明星企業都在給AWS背書。
在2013年底AWS宣布的第一批受邀使用的中國企業中，小米、網秦、蘭亭集勢等有過使用經驗的企業被邀請加入。根據官方的說明，目前AWS在國內還處于受邀測試階段。
相對IaaS服務，AWS擁有的更豐富數據搭建能力和平臺使用能力。一位CTO表示，在使用AWS過程中體會是可變性強，熟悉后操作性更強。而另一位工程師則認為，AWS對于IT人員來說，就像一個充滿積木的天堂，但這并不一定在財務運營者面前有一樣的優勢。
目前，AWS的首個數據中心放在北京，簽約中的寧夏將是下一步的進展。如果按照微軟的布局速度，AWS可能會延遲自己在華的服務一年左右的時間，而在這之后，AWS能否追回一年的劣勢依然存疑。
價格戰背后的寡頭競爭
3月底，谷歌首先大幅度下調了云服務的價格，亞馬遜在27日也宣布跟隨，其中S3服務下調了51%，微軟等平臺同時紛紛下調。當周，阿里云也宣布下調20%左右的售價。激烈的價格戰本身在反應行業本質的同時也在體現行業的殘酷性。
高效的云服務管理、更多的客戶、更低廉的IT設備購買價格、更有效率的運營、更低的價格，在這個公有云開始越來越成熟的商業模式中，價格的不斷下降伴隨著的是資源的越來越集中。
從AWS創立開始，亞馬遜下調過42次服務器價格，包括剛剛發生的這一次，而不斷下調的價格和不斷上升的性能，讓摩爾定律第一次應用在了云計算領域。
隨之而來的是新競爭者越來越難以進入，行業的門檻在不斷提升。既定的技術積累、資源、數據中心的搭建和價格都形成了相當的門檻。在谷歌、微軟、亞馬遜之后，IBM和甲骨文的后期轉型是否能回歸主流依然難說。后兩家企業在私有云和混合云方面依然具備優勢。當然，在中國市場，谷歌的不參與和AWS的后進是微軟的機會所在。
云計算對生產方式的改變是一個持久的過程，而在轉變中，國產廠商的機會在不斷被壓縮。去年"去IOE"中執行的最徹底的阿里在努力成為剩余者。除了本土化的市場經驗，阿里云還需要自發的技術門檻做防火墻。
作者：王杰聰
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