三一集團(tuán)有限公司(以下簡稱“三一”或“集團(tuán)”)，創(chuàng)立于1989年，自誕生之日起便堅(jiān)守“創(chuàng)建一流企業(yè)，培育一流人才，實(shí)現(xiàn)一流貢獻(xiàn)”的宏偉愿景，成功塑造了業(yè)界矚目的“三一”品牌，其使命在于“以品質(zhì)重塑世界”，致力于通過提供卓越品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，顛覆中國產(chǎn)品在全球的形象認(rèn)知。當(dāng)前，三一正全力推進(jìn)三大核心戰(zhàn)略：全球化布局，數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以及低碳化發(fā)展，引領(lǐng)未來新篇章。
“我們深知，數(shù)智化是通往未來的關(guān)鍵鑰匙，因此，從‘數(shù)字化’到‘智慧化’，我們不斷升級戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建智慧企業(yè)，讓科技的力量深度融入每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時，面對全球氣候變化的挑戰(zhàn)，我們將‘電動化’升級為‘低碳化’，積極探索新能源領(lǐng)域，如源網(wǎng)荷儲和微電網(wǎng)等，以實(shí)際行動踐行可持續(xù)發(fā)展理念，推動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。”三一重工集團(tuán) CIO 許國強(qiáng)表示。如今，三一已不僅僅是一家以工程機(jī)械為核心的裝備制造商，更是新裝備、新產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。從電池、硅能、氫能，到光能、水電能，乃至更多前沿領(lǐng)域，三一正以低碳化為核心，布局未來，拓展商業(yè)版圖。
三一重工集團(tuán) CIO 許國強(qiáng)
全球化視野，持續(xù)推動產(chǎn)品、組織與生產(chǎn)的全面升級
全球化不僅是市場拓展的機(jī)遇，更是質(zhì)量提升的舞臺。相較于國內(nèi)市場的激烈競爭，海外市場以較高的利潤率和廣闊空間，成為企業(yè)出海的重要驅(qū)動力。在全球化浪潮中，三一集團(tuán)以戰(zhàn)略眼光布局全球，不僅在國內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展，更延伸至“一帶一路”沿線國家及美國、巴西等重要市場。許國強(qiáng)表示，唯有將產(chǎn)品、模式、定位推向高端化，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。為此，三一集團(tuán)從產(chǎn)品研發(fā)全球化、組織布局全球化、生產(chǎn)制造全球化三個方面進(jìn)行布局。
產(chǎn)品研發(fā)全球化：構(gòu)建“1中心+5基地+N觸角”的全球研發(fā)中心網(wǎng)絡(luò)，精準(zhǔn)對接不同區(qū)域市場的需求，開發(fā)定制化產(chǎn)品，確保每一位客戶都能獲得最滿意的服務(wù)。
組織布局全球化：全面推動海外組織變革，采用“平臺賦能+精兵作戰(zhàn)”的高效模式。在全球設(shè)立海外大區(qū)、國區(qū)，作為戰(zhàn)略規(guī)劃與賦能的核心平臺，為一線團(tuán)隊(duì)提供全方位支持，顯著提升海外運(yùn)營效率。
生產(chǎn)制造全球化：積極布局海外本土化制造，目前已有15家海外工廠投產(chǎn)運(yùn)營，還將在歐洲、墨西哥、巴西、烏茲別克斯坦等地新建4家工廠，并對印度、印尼、南非的工廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)。同時，國內(nèi)建立的全球生產(chǎn)管控中心，正統(tǒng)籌管理著全球各地的工廠，確保生產(chǎn)高效協(xié)同。
目前，集團(tuán)外循環(huán)高端化的主戰(zhàn)場主要集中在歐美發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來海外營收持續(xù)增長。從2014年的100億到2023年的470億，海外收入占比高達(dá)59%，彰顯了三一集團(tuán)在全球市場的強(qiáng)勁競爭力。
全面數(shù)智化，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
作為全球化的基石，數(shù)智化為三一集團(tuán)的全球產(chǎn)業(yè)布局提供了無限可能。它打破了地域限制，實(shí)現(xiàn)了全球團(tuán)隊(duì)的在線協(xié)同，讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠高效、精準(zhǔn)地運(yùn)行。三一以“要么翻身，要么翻船”的決心，將數(shù)智化建設(shè)融入制造、產(chǎn)品、服務(wù)等各個場景。圍繞智能產(chǎn)品、智能制造、智能運(yùn)營三大核心，集團(tuán)構(gòu)建起一個全面、立體的數(shù)智化生態(tài)體系。
智能產(chǎn)品是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的先鋒。因此，集團(tuán)在所有研究院均設(shè)立了智能研究所，并在北京和深圳兩地成立了無人駕駛研究院，集中力量攻克技術(shù)難關(guān)。目前，已成功開發(fā)出L4級無人駕駛自卸車、無人電動裝載機(jī)、智能全地面起重機(jī)等前沿智能產(chǎn)品，為行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。
智能制造是集團(tuán)數(shù)智化戰(zhàn)略的重要支撐。三一已建成并投產(chǎn)33座燈塔工廠，其中“北京樁機(jī)工廠”和“長沙18號工廠”更是榮獲世界經(jīng)濟(jì)論壇燈塔工廠認(rèn)證。此外，集團(tuán)還在印尼成功設(shè)計(jì)并建設(shè)了首座海外燈塔工廠，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)絡(luò)連接和無人化生產(chǎn)，為全球制造業(yè)樹立了新的典范。
智能運(yùn)營方面，三一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)揮了關(guān)鍵作用。平臺已實(shí)現(xiàn)1.6萬臺設(shè)備、2.3萬個儀表、4.6萬個攝像頭的實(shí)時在線接入，通過大數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)優(yōu)化，有效降低了生產(chǎn)成本和能耗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)能源費(fèi)用節(jié)省約1.12億元，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。
綠色發(fā)展引領(lǐng)低碳化新標(biāo)桿
在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，三一以綠色發(fā)展為核心，全力推進(jìn)低碳化戰(zhàn)略，致力于打造綠色企業(yè)新標(biāo)桿。
2023年，集團(tuán)上市了80余款電動產(chǎn)品，應(yīng)用60余項(xiàng)新技術(shù)，完成電驅(qū)箱、集成電驅(qū)橋等20余款核心產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，達(dá)成7300臺電動產(chǎn)品銷售。其中，電動攪拌車、電動自卸車、電動港機(jī)等多款產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)先，電動產(chǎn)品營收突破64億。
從破冰到蝶變的探索與前行
從最初的破冰期，到如今正經(jīng)歷的蝶變期，三一在數(shù)智化的道路上不斷探索、前行。
早在90年代，三一便引入了CAD設(shè)計(jì)工具，開啟了3D數(shù)字化設(shè)計(jì)的序幕。這一時期的努力，為后續(xù)的數(shù)字化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。到了基礎(chǔ)建設(shè)期，三一逐步將數(shù)字化應(yīng)用于部分業(yè)務(wù)的線上管理，與企業(yè)的快速發(fā)展同步進(jìn)行，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升數(shù)字化水平。
2010年，集團(tuán)進(jìn)入高速發(fā)展期，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了顯著成果。CRM、PLM等系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化。這一時期，三一深刻認(rèn)識到業(yè)務(wù)在線的重要性，致力于將業(yè)務(wù)流程全面搬至線上，以數(shù)字化提升業(yè)務(wù)效率。
許國強(qiáng)指出，傳統(tǒng)制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順。線下流程根深蒂固，即便花費(fèi)大量資金將業(yè)務(wù)搬至線上，仍面臨線下運(yùn)行并行的問題。以采購平臺為例，雖然實(shí)現(xiàn)了全面線上化，但仍有個別事業(yè)部因各種原因選擇線下操作，再錄入系統(tǒng)，這無疑增加了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度。
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，三一并未止步。在2020年開始的蝶變期，三一更加注重?cái)?shù)智化對業(yè)務(wù)的積極影響，努力讓業(yè)務(wù)人員、傳統(tǒng)制造人員認(rèn)識到數(shù)智化的價值。處于蝶變期的三一，正致力于通過數(shù)智化深度融入業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。這是一個任重道遠(yuǎn)的過程，需要各業(yè)務(wù)部門之間的不斷磨合。雖然數(shù)智化帶來的好處顯而易見，但如何真正支持好企業(yè)，讓數(shù)智化成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動力，仍是三一需要不斷探索和解決的問題。
數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用的探索之路
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中，三一集團(tuán)與數(shù)據(jù)的“較量”從未停歇。接下來，許國強(qiáng)深入剖析了三一在數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用上的實(shí)踐，探討了如何真正讓數(shù)據(jù)“活”起來，為業(yè)務(wù)賦能。
三一集團(tuán)早在2020年就建成了數(shù)據(jù)中臺，接入了500多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的全面“入戶”。數(shù)據(jù)中臺作為數(shù)據(jù)治理的核心支撐，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)只是起點(diǎn)，真正的挑戰(zhàn)在于如何讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。許多企業(yè)雖然建起了數(shù)據(jù)湖，但數(shù)據(jù)卻成了‘死水’，未能有效支撐業(yè)務(wù)決策。因此，三一開始尋找數(shù)據(jù)應(yīng)用的試點(diǎn)，希望通過實(shí)際案例讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可數(shù)據(jù)的價值。我們意識到，建湖不是目的，用好數(shù)據(jù)才是核心。為此，我們不再單純強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理能力的強(qiáng)弱，而是將焦點(diǎn)放在如何讓數(shù)據(jù)真正為業(yè)務(wù)服務(wù)上。”許國強(qiáng)表示。
在數(shù)據(jù)治理方面，三一集團(tuán)實(shí)行“一綱三政策”。其中，“一綱”即數(shù)字化管理診斷，旨在構(gòu)建清晰的數(shù)據(jù)架構(gòu)和遵循“誰產(chǎn)生誰負(fù)責(zé)”的原則。然而，在實(shí)踐中，這一原則并未得到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的充分認(rèn)可和執(zhí)行。原因在于，雖然責(zé)任看似明確，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)治理的認(rèn)知和參與度并不高，可能只是在職責(zé)上“認(rèn)了”，但并不清楚如何具體操作。因此，要讓數(shù)據(jù)治理真正落地，還需要不斷提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對數(shù)據(jù)治理的認(rèn)知和參與度。
為此，三一集團(tuán)正在不斷探索和實(shí)踐，通過培訓(xùn)、激勵等方式提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)治理意識和能力。同時，集團(tuán)也在不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)質(zhì)量等制度規(guī)章，確保它們在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行中能夠得到有效執(zhí)行。
許國強(qiáng)指出，數(shù)據(jù)治理不應(yīng)僅僅是技術(shù)層面的修煉，更應(yīng)成為業(yè)務(wù)提升的強(qiáng)大引擎。當(dāng)前，集團(tuán)部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)已上線運(yùn)行，但隨著業(yè)務(wù)流程的深入，數(shù)據(jù)質(zhì)量不準(zhǔn)確的問題逐漸浮現(xiàn)，直接影響了業(yè)務(wù)操作的效率與準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)狀，正倒逼集團(tuán)必須更加重視數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與可靠，以支撐業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
許國強(qiáng)還指出，在數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐中，需協(xié)調(diào)好自上而下與自下而上兩種治理路徑，數(shù)據(jù)管理部需與業(yè)務(wù)部門緊密合作，避免各自為政導(dǎo)致的沖突與隔閡。只有兩者形成合力，才能確保數(shù)據(jù)治理工作既符合戰(zhàn)略方向，又能有效響應(yīng)業(yè)務(wù)一線的實(shí)際需求。
在數(shù)據(jù)合規(guī)方面，由于每個國家都有其獨(dú)特的法律法規(guī)體系，因此，三一集團(tuán)采取“一國一策”的戰(zhàn)略，細(xì)致梳理并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，確保海外之路穩(wěn)健而長遠(yuǎn)。
對于數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值，三一仍在不斷探索中，比如將抽象的概念轉(zhuǎn)化為具體的量化指標(biāo)，通過客戶反饋率、決策準(zhǔn)確率等關(guān)鍵指標(biāo)，來直觀展示數(shù)據(jù)治理與業(yè)務(wù)提升之間的緊密聯(lián)系。
AI引領(lǐng)制造業(yè)變革，智能體體系繪就數(shù)字藍(lán)圖
談及制造業(yè)未來，AI無疑是引領(lǐng)變革的先鋒。面對行業(yè)深層次需求，AI還能帶來哪些增量價值?特別是在工業(yè)視覺已取得一定成就的基礎(chǔ)上，大模型的應(yīng)用將如何進(jìn)一步助力企業(yè)增加收益?這是一個值得深入探討的課題。
在AI的應(yīng)用探索中，三一集團(tuán)已初步嘗試了在工序級自動排程、智能套料優(yōu)化、IOT工時定額等方面的應(yīng)用，不僅提高了資源利用率，還有效降低了成本。未來，三一將構(gòu)建更加完善的智能體體系，通過智能體的方式深化AI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)數(shù)據(jù)的全面認(rèn)知與智能決策支持。
在數(shù)智化浪潮的推動下，三一集團(tuán)精心勾勒了一張屬于自己的數(shù)字藍(lán)圖。智能行業(yè)的核心在于流程的高效與精準(zhǔn)。因此三一通過戰(zhàn)略解碼，將企業(yè)愿景細(xì)化至研供產(chǎn)銷服五大核心主流程之中。
在核心流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步定義創(chuàng)新場景，讓戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)緊密相連。這些場景不僅聚焦于業(yè)務(wù)本身，更深深植根于企業(yè)戰(zhàn)略的核心。通過戰(zhàn)略分解至員工產(chǎn)權(quán)服務(wù)，來確保每一位員工都能深刻理解企業(yè)愿景，并在日常工作中踐行這一愿景。同時，這些創(chuàng)新場景也成為集團(tuán)探索新業(yè)務(wù)、新模式的起點(diǎn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。
為了支撐數(shù)字藍(lán)圖，三一構(gòu)建了三層核心界面：面向客戶的消費(fèi)界面、面向內(nèi)部的研發(fā)協(xié)同界面以及面向制造領(lǐng)域的供應(yīng)協(xié)同界面。這三層界面如同企業(yè)的三大支柱，穩(wěn)固地支撐著整個智能體系。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)依托基礎(chǔ)平臺與PaaS層的技術(shù)力量，不斷推動智能化進(jìn)程，最終打造智能體，以其獨(dú)特的智能與靈活性，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支撐，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號