吳鵬，擁有8年以上知名軟件公司PMO及實施開發(fā)管理經(jīng)驗，3年以上集團公司CIO經(jīng)驗，三家上市公司高管經(jīng)歷，主導(dǎo)多個復(fù)雜系統(tǒng)（包括PC端，小程序，APP等）的從0到1再到N的持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理工作。
實際上，企業(yè)信息化建設(shè)，成功率依然較低，如何提高信息化項目的成功率？企業(yè)網(wǎng)D1Net記者采訪到了吳鵬，他提煉出以下十條成功要素，供大家探討：
一、高層的支持和決心
高層的支持：既要喊口號，也要有行動；
決心體現(xiàn)在：義無反顧，敢于置之死地而后生，為信息化建設(shè)過程中掃除障礙，最大的障礙是“人”的思想，敢于“不換思想就換人”。
二、合理的信息專項資金投資；
信息化建設(shè)，是一項長期與戰(zhàn)略投資，一般企業(yè)按照年營收的1~2%；既要滿足現(xiàn)狀，也要規(guī)劃未來。
三、舉全公司之力，上下同心；
信息化建設(shè)是全公司的事情，人人都是參與建設(shè)者，只是分工不同；要做到：思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；
四、優(yōu)秀與搭配合理的泛信息化團隊；
一個完整的泛信息化團隊，往往包括以下重要角色：IT團隊（CIO、項目管理團隊、產(chǎn)品管理團隊、運維團隊、研發(fā)團隊）、關(guān)鍵用戶團隊、需求決策團隊。
五、包容、開放、彈性的企業(yè)文化；
看看那些IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的文化，都是相對OPEN的文化氛圍；IT是個苦逼的活，也是一個需要深度思考的活；激活組織能量很重要。
六、合適的信息系統(tǒng)選擇；
各個領(lǐng)域都有很多競品的信息系統(tǒng)，選貴的？便宜的？進口的？國產(chǎn)的？還是自己研發(fā)？等等
沒有唯一的標準和答案，適合自己的就是好的。
關(guān)于是否自研，個人認為需求符合度達到80%以上就建議盡量從市面采購成熟產(chǎn)品。
七、優(yōu)秀的供應(yīng)商/實施開發(fā)合作方；
供應(yīng)商的選擇非常重要，專業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)商才能專業(yè)交付。既要團隊的能力合拍，價值觀和目標也要合拍。
八、精細化的項目/產(chǎn)品過程管理；
項目管理和產(chǎn)品管理，都是細分的專業(yè)領(lǐng)域，都有其做事的工具、方法和思路。
九、較少的外部環(huán)境干擾因素；
本因素是不可控的，但外部環(huán)境的干擾因素越少越利于信息化項目建設(shè)，比如：外部政策的變化，市場環(huán)境因素，等等。
十、理性認知每期信息化的目標和使命；
每期信息化建設(shè)有其特定的目標和使命，對每期信息化建設(shè)要有明確的需求實現(xiàn)目標和期望，盡量避免思維的發(fā)散、需求的不確定性。
附成功定義與成功率，來自standish group report 2013：
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