中國石化信息化管理部副主任 李劍峰

 

中國石化信息化管理部副主任李劍峰在其《油氣工業數字化轉型的挑戰與機遇》的主題演講中，分享了新冠疫情給油氣行業帶來的沖擊，新冠疫情背景下數字化轉型面臨的新情況和機遇以及企業數字化轉型策略。

 

 

新冠疫情如烏云籠罩了世界，對各行各業都造成了巨大的沖擊，尤其是工業企業。各國政府普遍采取隔離和封閉的舉措，通過隔離阻斷傳染途徑。封城、封路造成的直接影響是飛機停飛、客車停運、私家車和大貨車滯留在停車場。同時，商務旅行和個人出行的減少造成油氣消費直接下降，多家機構預測油氣低迷狀況仍將持續很長時間，中國石化信息化管理部副主任李劍峰指出，研究機構預測原油消費的低迷狀態可能持續到2021年第四季度。其中影響最大的是美國和歐洲的石油消費，其次是拉美國家。在經濟全球化的背景下不可能有哪個國家能夠獨善其身，天然氣消費同樣大幅度減少，最突出的是工業用天然氣。

 

國際石油巨頭對油價下跌反應迅速，紛紛推出應對舉措，縮減支出。世界排名第一的公司降幅最大，削減30%，殼牌等削減20%，除去削減投資外，各石油公司紛紛推出壓縮成本的舉措。

 

中國石化信息化管理部副主任李劍峰表示，以中國石油工業三桶油為代表的企業紛紛推出應對舉措，中石油董事長主持召開院士專家座談會提出集團公司走到發展的緊要關頭，中石化董事長主持召開董事會指出公司生產經營面臨前所未有的困難和挑戰，要優化投資減少費用支出，在降本增效上下足功夫，中海油董事長也指出，要做好長期應對低油價挑戰的充分準備，開源節流，苦練內功。據悉三桶油都大幅度壓縮年度非生產性投資，縮減幅度達30%左右。

 

 

李劍峰認為，對于數字化轉型來說，最顯著的利好是人們對信息技術熱情的空前高漲。由于封城和隔離措施的落實，人們突然發現原來不離開家門也可以學習、開會、招標洽談，這些早已存在的網絡應用，在新冠疫情這個特殊時期得到彰顯。從國家元首之間的峰會、上市公司的跨國路演、展銷會、洽談會等都可以輕松、高效、低成本地在網上實現。從小學生到企業高層到國家元首，大家對信息化、數字化的認知程度達到了空前的高度。

 

數字技術在控制成本方面，能夠發揮巨大作用。以石油為代表的能源被認為是全球氣候變暖和大氣污染的主要責任者，油氣工業本身生產能源，同時自身也是能源消費大戶。數字技術在減少能源消費中能夠發揮巨大作用，中石化建成投用的能源管理系統、熱電水務系統等通過更合理地使用能源極大提高了能源的使用效率。

 

在談到油氣企業發展的大背景下的各種壓力的同時，李劍峰指出，數字技術的發展帶來的推動力。國家應對疫情提出的新基建舉措，是數字技術發展的直接利好。國家發布了新基建的七大領域，直接關乎數字技術的占了四個：人工智能、工業互聯網、大數據中心和5G，這無疑給這些領域快速發展提供了強大動力。新基建政策與中國制造2025提出的十大領域一脈相承，相互呼應。中國制造2025中特別強調，新一代信息通信技術產業的發展，其中包括新一代人工智能的發展、工業互聯網建設等內容。國家工業和信息化部前期已經推出一系列扶持新政策，中石化在智能制造領域、工業互聯網發展方面借助了國家政策支持，同時關注消費端，這是所有企業生存發展的根本。盡管中國的各行各業都在快速恢復當中，是世界經濟中最有活力的區域，但經濟本身已經全球一體化，企業供應鏈和世界聯系在一起。有些企業的原料來自國外，有些企業的產品要銷往國外，而國外很多國家生產恢復情況還有很多不確定因素，這會對我國經濟會產生巨大影響。

 

 

李劍峰表示，企業要把疫情的影響當作加速推進數字化轉型的一個契機，著力尋找眾多因素中的利好因素。在進行數字化轉型時，首先需要進行準確地定義，然后讓決策層統一思想。李劍峰給出了自己對數字化轉型的定義，即以價值創新為目的，用數字技術驅動業務變革的企業發展戰略。同時分享了數字化轉型可以分成的四個階段：

 

第一個階段：賦能。即通過數字技術對生產裝置、產品或者員工賦能，降低勞動強度，提高效率，提升產品功能、性能等。賦能的特征規模小、風險低、見效快。

 

第二個階段：優化。針對一個或多個業務流程利用建模技術來做，優化通常具有現代特征。

 

第三個階段：轉型。這是數字化轉型的原始形態，把原來轉不動的傳統業務，經過數字化技術的賦能和潤滑，實現輕松轉身。

 

第四個階段：再造。再造是傳統企業脫胎換骨、轉化為數字化企業的關鍵一步。一般有兩種類型的再造，一是企業內部與數字化生產力相適應的生產關系的再造;二是打破企業邊界，以并購、融合、創新等跨界方式實現企業的商業模式再造。

 

數字化轉型是一種探索，無論是所采用的數字化技術還是所變革的業務模式都沒有成熟可靠的案例。李劍峰指出，要規避轉型的風險，實現轉型價值最大化就要遵循試點先行，步步為贏，循序漸進的轉型落地策略。可分為五步驟進行：

 

一：規劃先行。根據企業現狀進行長遠的數字化轉型發展規劃。

 

二：選擇試點。選擇條件比較成熟，人才基數等各種關鍵要素比較齊備，見效快的領域作為先行試點，快速見效，收獲經驗、樹立信心。

 

三：試點效果評價。隨時評價試點工作成效，不要高估短期效益，更不要低估長期價值。

 

四：扶持放大。擴大范圍選擇相近的成果。

 

五：運行優化。持續調整在運行過程中新技術快速發展的步伐。