為了在實踐中舉例說明這一點，我們讓一位著眼于在一家新公司繼續高管領導生涯的CIO與ITtechExec.com的總裁、高管簡歷撰稿人兼教練Stephen Van Vreede對話，幫助他們改進簡歷，并使整體外觀和感覺現代化。
這可能看起來像是裝點門面，但熟悉當前的簡歷風格和格式趨勢對于領導層的職業發展至關重要。如果你已經有幾年沒有評估你的簡歷了，那么這些標準很可能已經改變了。在這份簡歷改頭換面中，Van Vreeed將一位希望保持匿名的經驗豐富的IT領導者的簡歷現代化，更新了美感，同時傳遞了一個明確的戰略信息，以吸引招聘人員和招聘經理。
新潮的外表吸引招聘經理的眼球
在更新簡歷時，內容不應該是你唯一的關注點。在過去的十年里，在沒有平面設計學位的情況下，創建美觀的文檔變得比以往任何時候都更容易，使用這些可訪問的設計工具對您來說很重要。
在這份簡歷改版中，Van Vreeed指出，求職者的簡歷“看起來過時了，因為使用的是一種非常陳舊的格式。”這位求職者最初的簡歷在視覺上是基本的，白色背景上有黑色文本，項目符號列表，沒有視覺元素來吸引整個頁面，這種過時的風格造成了一份密密麻麻的文檔，很難閱讀，這使得招聘人員更難快速掃描相關技能。
設置簡歷格式并不是很麻煩——利用Word中提供的選項就可以了，VanVreeed決定了應聘者簡歷的藍色主題，用淺藍色和深藍色互補色調突出每個部分，同時使用較大的字體來顯示應聘者的名字和各種部分的標題。
使用顏色和字體有助于拆分文檔，使讀者更容易理解每個部分，并更好地專注于所呈現的信息，創建直觀的停靠點還可以幫助招聘經理和招聘人員更容易地找到他們正在尋找的信息，而不必費力地閱讀整個文檔，這樣做的目的是讓第一個閱讀你簡歷的人盡可能容易地快速確定為什么他們應該考慮你這個職位。
VanVreede還建議戰略性地使用簡單的字體增強，如粗體文本和斜體，例如，在更新求職者的簡歷時，Van Vreeed確保每個部分都有最相關、最關鍵的信息加粗，使招聘人員和招聘經理能夠快速挑選出最重要的技能和成就，然后在他們被吸引并對你作為應聘者感興趣后，回去閱讀更多細節。
戰略總結轉變
簡歷頂部的執行摘要已經成為一種流行的方式，可以用來確定相關技能和經驗，但請記住，這篇總結中的每一個細節都必須傳達你的專業品牌，所以要讓每一句話都有價值。
這一部分應該向讀者發出信號，表明你是這個角色的有力應聘者，并誘使他們進一步鉆研你的經驗和背景。為你想要的工作設計這一部分，而不是你現在的工作——并說明為什么你會是理想的人選。
在這種情況下，應聘者最初的執行摘要在文件的其余部分是簡短和多余的，而經驗部分“看起來像是一份繁雜的職責清單”，Van Vreede說，將應聘者定位為“一名專注于戰術的IT經理，而不是一名專注于戰略和組織價值的CIO。”
最初的簡歷還包括兩句關于應聘者一般經驗的簡短句子，指出他們在降低成本、簡化運營、利益相關者滿意度、創建業務戰略以及如何最大限度地利用技術方面都有經過證明的成就記錄，雖然這些都是這個熱門角色的寶貴經驗，但最好是提供實質性的例子，說明每一項成就是如何實現的。
Van Vreede在修改后的簡歷中解決了這一問題，他表示，首先將高管摘要的信息改為“將應聘者定位為一名技術和運營主管，幫助推動業務增長、規模和盈利。” Van Vreede說，為了推動這一轉變，他還擴大了總結范圍，將突出應聘者的“成就和業務影響陳述”的信息包括在內。
在修訂后的文件中，Van Vreeed包括了一些具體的成就，如“重建IT和現代化技術堆棧，領導戰略項目和變革管理計劃，管理501c3 IT業務運營，以及實現高等教育IT運營和技術生態系統的現代化。”這些是更明確的指示，以粗體強調應聘者作為CIO的能力，后面還包括每個要點的額外背景，供想了解更多信息的人使用。
Van Vreede說，這不僅有助于為簡歷創造一個更連貫的敘述，還能確保它脫穎而出，更有可能在第一次審閱時被閱讀。你希望從一開始就建立起你的專業品牌，并以最有吸引力的信息來吸引讀者。
簡潔明了會帶來不同
這位應聘者認為自己原來的簡歷“太長太詳細了”，他想要一份更新的簡歷，以更簡潔的方式更好地反映他們“目前作為行政領導的角色”。在這里，Van Vreede說，在簡歷中貫穿“戰略性內容和信息重點”，是將數十年的經驗精簡為一個專業品牌的關鍵。
例如，在應聘者的原始簡歷上，每一份工作都包括一大串經常重復或過時的信息，此外，求職者在簡歷原件上的職業歷史可以追溯到1997年，每個職位都有多個要點。在修訂版中，Van Vreede將最古老的工作經驗濃縮為一份職稱清單，標題為“選擇額外的經驗”。在這一部分，他還強調了一些關鍵成就，刪除了所有過時的東西。在“專業經驗”一欄中，Van Vreede列出了應聘者最近的四個職位，其中最多的篇幅是突出他們最近的兩個職位。
在做出這些選擇時，Van Vreede強調了應聘者的CIO職業道路，例如，在他們的職業經驗部分，包括應聘者的兩個業務運營經理職位，概述了這兩個職位是如何導致應聘者后來擔任IT運營和技術總監和CIO的，這些職位的描述包括更多的細節和要點，因為它們與應聘者最受歡迎的職位最相關。
對于這位應聘者作為業務運營經理的經歷，Van Vreede重點介紹了一些成就，比如“支持云支持、提升組織文化、推動收入和利潤超過業務目標。”這些幫助展示了應聘者的領導力之路是如何開始的，在管理職位上，他們開始展示自己的領導力和戰略技能，這讓人們很容易看到應聘者最終是如何找到進入最高管理層的途徑的，突出了他們在這些相關領域的早期成就。
最終結果
人們很難弄清楚在簡歷中應該突出哪些成就，但多虧了簡歷重塑過程，這位求職者說，Van Vreede幫助他們發現了自己是如何低估了自己的價值。
“這位專家的專業精神、專業知識和反饋給我留下了深刻印象。在整個過程中，他們非常支持、細心和反應迅速，我很享受與這位專家的合作和交流，他們聽取了我的需求、目標和偏好，并將其融入我的簡歷中，”這位求職者說，他還指出，Van Vreede就如何為不同職位和行業量身定做簡歷提供了寶貴的建議。
這位求職者說：“我從這個過程中學到了很多，比如如何突出我的成就、技能和關鍵字，如何格式化和組織我的簡歷，以及如何為不同的機會量身定做。多虧了簡歷重寫的過程，我對找工作更有信心和準備了，我認為這給了我競爭優勢和積極的印象。”
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