工業經濟正在向數字經濟轉型，工業經濟大規模生產的標準品在越來越多的領域不能滿足以00后為代表的年輕消費者需求。年輕消費者對商品的個性化、參與產生的情緒價值需求增長趨勢下，用戶直連制造(C2M)已不僅是概念，“多品種小批量短交期”的生產模式在不少生產C端商品的企業成為剛需，并向上游供應鏈延伸，在設備生產行業，按項目銷售、按項目制造和交付宛然成為常態。

 

外部環境變化下，對企業的生產運營構成了巨大的挑戰：原來在工業經濟大規模生產時只需建立以“關注技術產品”為核心的五項能力，而現在需要升級成數字經濟的以“關注用戶價值”為核心的服務、成本、研發、營銷、生產、質量六大能力下的十二項新能力。企業內部能力的變化是當下企業經營困難的主要原因之一，企業以提升經營能力為主的數字化轉型迫在眉睫。

 

工業互聯網已經連續五年被寫入總理的《政府工作報告》，同時取得的成果也很顯著，這些成果大部分是大企業投入巨額的研發資源進行的探索，現在已經進入成果復制階段。

 

從2021年開始，政府工作報告首次提出要工業互聯網要發展“中小微企業”方向。不少中小企業在工業化的發展并不充分，如果目前還需要構建十二項新的運營能力，在銷售、產品研發、柔性生產能力、組織活力、過程決策等方面均存在需要提升的場景，壓力巨大。受資源的限制，中小企業主動投入巨資進行工業互聯網新技術研發的情況并不常見，“不愿轉”、“不想轉”、“不會轉”是中小企業現在的常態。他們真正需要利用工業互聯網的新技術、新方法進行數字化轉型，提升自身經營質量，從而在整體帶來經濟形勢的好轉，所以我們認為中小企業是工業互聯網發展的主戰場。

 

隨著工業互聯網的發展，正在逐步形成共識，中小企業數字化轉型的重要抓手之一就是工業互聯網，中國工業互聯網的成功標志之一是中小企業數字化轉型成功。

 

中國航空工業集團信息技術中心的寧振波在2023年2月8日“人民日報”《“工”能說 專家談大賽|寧振波：賦能工業和制造業，加快工業互聯網落地深耕》表示“工業互聯網必須落地，為工業企業帶來效益;只有中小企業數字化轉型成功了，中國工業互聯網才能成功”。

 

 

金蝶云·星空從2014年進行云化部署的探索，是國內最早為企業提供SaaS軟件的供應商。我們的目標客戶定位于“高成長企業”，這類企業的規模不大，但是對外部環境的變化很敏感，積極探索管理模式、管理創新來應對外部的變化，并用數字化工具來落地，在經營上取得了高速成長的企業。

 

云化工業軟件是工業互聯網的重要組成部分。金蝶云·星空和這些客戶一起進行共創探索，在原來的ERP的基礎上擴展了研發管理PLM系統和MES系統，形成云化工業軟件的PLM+ERP+MES一體化的平臺和解決方案，可以幫助企業利用工業互聯網實現企業級、邊緣級、設備級的整體應用。

 

在和高成長企業共同發展的過程中，金蝶云·星空認識到中小企業的工業互聯網發展有以下六個特點：

 

Part.1 目的明

 

和大企業可以在局部進行技術探索提高效率的策略不同，對中小企業來說，使用工業互聯網就是要多賺錢，帶來經濟效益，特別在外部發生變化的時候也能更好地生存。

 

Part.2 場景全

 

中小企業為了實現提升經營質量的目的，需要找到數字經濟對企業內部運營的十二項項目能力以及新的管控點，特別是原來不太關注的產品研發環節的PLM，生產環節柔性生產的智能制造，需要強化全渠道等銷售環節，以及激活企業組織活力的阿米巴，在實現業務活動的數字化基礎上，還需要提供依據業務大數據和AI算法的業務預警、管控決策建議，避免在業務中產生浪費......現在很多中小企業為了解決這些問題在各自發明“輪子”，社會浪費巨大，如果有能全面解決問題的方案將會極大地幫助到他們。

 

Part.3 驗證足

 

中小企業希望在同行業或者類似行業看到有成功數字化轉型或者局部場景解決問題取得成效的企業，可以參考他們轉型的思路、經驗，對于解決方案和數字化工具，愿意用他們已經打磨好的“輪子”，特別是有行業化驗證的工具。企業“不愿轉”、“不敢轉”的問題就可以得到一部分的解決。

 

Part.4 一體化方案

 

相對大企業可以識別、判斷各類供應商能力，獨自選擇不同供應商進行方案集成，并進行運維保障正常的使用。中小企業更希望由少量甚至一家供應商提供他們需要的整體解決方案，減少數字化轉型的成本。

 

Part.5 大規模交付

 

中小企業由于大部分管理能力較弱，需要更能理解他們的現狀和需求、在解決問題的同時，能抽象為方法論、工具和平臺化產品的供應商，能提供大規模交付能力，還能一直陪伴數字化轉型的供應商。同時，中小企業遍布全國，東西差異、南北差異、行業差異巨大，行業內企業之間也存在差異，也需要供應商提供行業解決方案。

 

Part.6 持續化服務

 

中小企業需要供應商提供持續服務能力，在管理提升的情況下進行能產生新的服務幫助企業持續提升，同時也希望供應商提供免運維的數字化工具服務，減少建設硬件、安全系統、IT運維人員的投入。

 

這些特點歸納起來就是工業互聯網需要解決中小企業的創新能力和專業化水平，同時希望工業互聯網平臺具有共性技術研發平臺帶來的低成本。

 

金蝶云·星空團隊在金蝶“幫助企業成功就是我們奮斗目標”的價值觀指導下，積累和沉淀金蝶服務制造企業20余年的經驗，和28000家中小企業一起探索中小企業數字化轉型，幫助一大批中型企業進行數字化轉型，提升了經營高質量，產生了高速增長的經濟效益。

 

同時他們在工業互聯網方向的成就也得到工信部的認可：華海通信獲得2020年工業互聯網示范試點項目，匯中儀表獲得2021年中小企業數字化轉型示范企業，深圳步科獲得2022年創新模式案例-智能化制造，廣東葆德獲得2022年創新模式案例-服務化延伸......

 

 

金蝶云·星空也在和高成長企業共創的基礎上，打造了針對中小企業的“PLM+ERP+MES一體化”企業級工業互聯網平臺，“九天攬月 海底戲鱉”企業級工業互聯網團隊獲得第三屆中國工業互聯網大賽領軍組三等獎，是第一個得到全國最高級別大賽獎項認可的為中小企業服務團隊和工業互聯網平臺。2023年2月13日，金蝶云·星空“基于企業級工業互聯網的供應鏈協同解決方案”入選2022年工信部工業互聯網示范試點公示名單。

 

 

 

華海通信技術有限公司，全球前4的一站式海纜網絡解決方案供應商，基于金蝶企業級全業務場景協同解決方案重構其整體IT平臺，實現了銷售-研發-采購-制造-工程項目-服務的全業務場景的數字化協同，保障其業務的連續性。疫情期間68天成功替代原來184個系統，實現238個業務流程的數字化，覆蓋全業務場景。在這些數字化工具的幫助下，華海通信在2021年成功驗收交付世界最大容量的香港-海南海底光能項目。

 

 

深圳步科自動化股份有限公司，專注于自動化控制核心部件和工業物聯網軟硬件產品的研發、生產與解決方案的提供，是柔性制造能力的實踐者。步科通過ERP+MES+WMS+智能硬件一體化應用，實現銷售、供應、計劃、制造、倉儲物流全流程打通，過程無紙化、可視化、透明化，實現柔性制造，并通過數據驅動持續精益改善，有效提升了生產效率，能夠快速響應客戶多品種小批量短交期的需求。其平均制造周期由7.67天下降到0.8天;制造費用率降低18%;生產工人人均勞動生產率提升95%。2022年獲得工信部第四批“專精特新”小巨人和工業互聯網創新模式案例-智能化制造認證。

 

華海通信、深圳步科只是金蝶云·星空眾多高成長企業的代表，他們數字化轉型實踐的經驗沉淀在金蝶云·星空中，星空團隊對此提煉的“五力成長飛輪”模型，為更多的中小企業提供規?；铡?/div>