以下是首席信息官獲得成功的5個秘訣：
1.依靠文化
創造一種激勵和鼓勵的企業文化是企業領導者的工作。定義IT團隊在企業文化中的表現方式對于首席信息官來說至關重要。IT團隊如何解釋和實現企業的價值?團隊如何慶祝獲得的成功和達到的里程碑?他們如何向整個企業講述他們的故事?
一名首席信息官對他致力于創建的企業文化進行分享。他使用了諸如幸福、成就、安全、快樂等詞匯進行描述，而這些詞匯并不總是與科技相關。但它是真實的，并將企業文化推向新的發展方向。
2.衡量對業務的影響
在通常情況下，IT團隊為企業高管提供有關應用程序啟動和系統錯誤的指標。但企業高管希望知道更多。
隨著技術在每一個可能的領域快速變化，企業高管希望知道正在傳遞的企業價值。向員工展示有影響力的指標：如何發展戰略伙伴關系以及為什么很重要;IT團隊如何與業務需求保持一致;即將到來的新事物以及它如何影響企業。
3. IT團隊支持企業的未來發展
IT團隊將如何發展以支持企業的未來發展?是否已經從后臺職能轉變為創收職能?
現在回答這些問題，并展望未來兩三年的發展，將使首席信息官能夠積極思考，并計劃為所設想的轉變提高所需的能力和技能。
4.保持樂觀并鼓舞人心
IT團隊不再隱藏在業務團隊的背后。如今，每一家公司都是科技公司，因此需要像科技公司那樣思考和行動。這將首席信息官置于一個高可見度/高影響力的角色。
使用產品和平臺方法：優先考慮企業的“客戶”或“消費者”的設計和構建。首席信息官需要談論業務，并激勵企業內外的人員。
雅詩蘭黛公司首席信息官Michael Smith談到了快樂的力量，以及為什么快樂對企業的壯大和蓬勃發展很重要的原因。除了提高速度和規模之外，Smith還談到了快樂如何推動領導行為，從而激發信任和安全感。他通過團隊會議、領導力培訓等在企業內部傳達信息，通過播客、訪談和博客帖子在外部傳達信息。他的立場是獨特的、鼓舞人心的，并且得到了廣泛的認同。
5.與執行團隊共同創造愿景
讓業務主管了解到信息技術是企業的核心。技術和數據如何融入業務優先事項并支持企業的發展是一個關鍵的對話，應該推動和吸引員工參與其中。
IT團隊的愿景應該感覺不僅僅是首席信息官擁有它。首席信息官提供靈感、經驗和方向，但要獲得真正的所有權、責任和信任，愿景需要由高管領導團隊擁有并交付。讓跨職能部門和內部領導在這一愿景中參與進來，將加快實現這一轉變的進程。
人們已經知道，首席信息官的工作不僅僅是經營一家科技公司。首席信息官逐漸成為行動的核心，管理大量的人才庫，其中許多人因其專業技能而被其他公司所招募。完成日常工作并容易，但掌握首席信息官角色的其他方面，例如文化、愿景、價值觀，可以為職業發展、員工的成功和企業的收入帶來長期的好處。
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