根據PMI的行業脈搏報告，由于糟糕的或缺失的業務分析流程而導致的不準確的需求是項目失敗的第二大原因(39%)，第一大原因是組織優先級的變化(41%)。
毫無疑問，需求分析的質量在很大程度上決定了最終產品的質量。今天的企業會比以往任何時候都更加認識到業務分析的價值，確保執行足夠的項目前分析，將項目、計劃和組合投資與企業的戰略和目標相結合。
對數字化業務分析需求的持續上升
盡管存在著疫情流行，但對業務分析的需求卻沒有盡頭。為什么?對于一個高度競爭的行業來說，企業必須能夠清醒地認識到現實，并審查其業務分析戰略。為了在web 3.0時代建立起自己的影響力，企業應專注于將其資源升級到最新技術，如區塊鏈、AI、虛擬現實等。
多項研究表明，大多數項目的失敗和產品缺陷都是由于業務分析的不足造成的。由于糟糕的業務分析，企業選擇了錯誤的項目和解決方案，也因此遭受了巨大的損失。
在企業中發展業務分析能力
進步的企業已經敏銳地意識到了對業務分析師的需求以及他們所帶來的價值了。IIBA是一個致力于促進業務分析的國際機構，目前有超過3萬名的業務分析師和600個組織成員。
發展業務分析能力需要仔細的規劃和強大的領導能力。該行業正在以7.3%的復合年增長率增長，到2026年可能達到1036.5億美元。對于更聰明的專業人士來說，這證明了一個快速變化的技術前景。
對于企業來說，與精通業務分析及相關科目的企業培訓機構合作則是明智的選擇。例如，Adaptive US就為業務分析的多個認證項目提供了廣泛的課程。他們可以幫助企業建立一個內部培訓計劃，并根據個人的興趣、能力和專業知識來為專業人員提供獨家培訓。
每個首席信息官在開發其企業的業務分析能力時都需要關注以下3個關鍵領域：
人員能力：提高業務分析人員的業務分析技能
任何業務分析計劃都非常依賴于技術和人的兩個方面。有能力的業務分析人員可以幫助企業高效地實現其目標并保持領先地位，因此，讓你的業務分析人員接受戰略分析、業務分析規劃和監控、啟發、需求管理、需求分析和解決方案性能改進方面的培訓是非常有意義的。同樣重要的是，培訓他們使用你所推薦的業務分析實踐和業務分析工具。
流程能力：建立并持續改進你的業務分析實踐
定義良好的流程可以使企業中的所有業務分析人員能夠以一致、可預測和有效的方式執行業務分析。另外，根據業務分析知識體系(BABOK)對業務分析過程進行基準測試也是至關重要的，BABOK是一個關于業務分析實踐的全球標準。
工具的能力
大約10年前，業務分析的工具還很少，而且大多數都非常昂貴。幸運的是，在過去的幾年中，大量高質量和高性價比的工具被引入了市場。市場上流行的一些業務分析工具有來自Atlassian的Jira、Balsamiq、MS Visio、ScopeMaster(需求分析工具)和BizAgi業務流程建模器。
建立自己的業務分析專業知識!
具有高度成熟的業務分析流程的企業也可以更好地與目標保持戰略一致性，并獲得更高的績效。這會使得在業務分析實踐過程中尋求專家幫助變得非常重要。作為一名首席信息官，想要在短時間內提高業務分析的能力可能會讓人不知所措。好消息是，有一些咨詢機構可以幫助你擁有業務分析的能力。
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