一個(gè)實(shí)施中的想法遠(yuǎn)勝于十個(gè)仍在創(chuàng)新管道中的想法。在你最具顛覆性的想法類別中尋找并努力實(shí)施至少一個(gè)——最好是您最大膽的想法。根據(jù)您創(chuàng)新集合的規(guī)模(即您創(chuàng)新管道中的想法數(shù)量)，以及您的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)化率，你甚至可能實(shí)現(xiàn)更多想法。當(dāng)然，這并不包括那些追求“速贏”的想法。

 

在2022年實(shí)施您最大膽的想法將是一項(xiàng)關(guān)鍵成就，并將考驗(yàn)?zāi)诠芾砥髽I(yè)方面的頭腦以及您的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力。

 

 

接下來(lái)，請(qǐng)確定您的IT組織在支持公司可持續(xù)發(fā)展議程方面將扮演的角色，以及您將如何推動(dòng)落實(shí)這一角色。IT的作用可能很重要：您可以減少IT自身的溫室氣體排放量，實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)計(jì)算和報(bào)告其總體溫室氣體排放量，甚至確保您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃正在減少而非增加這些排放量。綜合考慮和衡量您年初的狀態(tài)，以及您希望在年底前實(shí)現(xiàn)的主要成果。與利益相關(guān)者密切合作，無(wú)論雄心有多大(因行業(yè)而異)，您都可以在2022年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

 

每年您可能都會(huì)監(jiān)測(cè)到10-20種新興技術(shù)和趨勢(shì)。當(dāng)您跟蹤今年的新變化和不同之處，以及這些趨勢(shì)如何演變和成熟時(shí)，您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)與去年重疊的部分，也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些新趨勢(shì)和技術(shù)。您也可能會(huì)面臨很多疑問，例如“這個(gè)新趨勢(shì)是什么，我們的立場(chǎng)是什么?”等等。

 

想要在新的一年獲得答案，建議您親自動(dòng)手，以便獲取第一手經(jīng)驗(yàn)。體驗(yàn)量子計(jì)算機(jī)、駕駛無(wú)人機(jī)、訪問數(shù)字孿生的物理方面、乘坐自動(dòng)駕駛汽車、實(shí)踐激光雷達(dá)(LiDAR)技術(shù)……雖然可以通過電腦桌面完成數(shù)字探索，但正是這些物理元素幫助我們完成了理解過程，并為可能的藝術(shù)開辟了思路。

 

 

雖然您可能多年來(lái)一直使用同一家分析公司，但嘗試一家新公司或一個(gè)新的覆蓋領(lǐng)域可以讓您獲得一些新的視角。您可以直接選擇另外一家分析公司替代現(xiàn)有的公司，也可以只是覆蓋部分重點(diǎn)領(lǐng)域。如果您覺得這些動(dòng)作都太大了，也可以嘗試與您現(xiàn)有分析公司的一些新分析師交談。尋找那些善于傾聽、不照本宣科(即重復(fù)相同的研究結(jié)果)且能夠根據(jù)您的需求提供寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議的分析師。一旦尋找到合適的人，就可以將其作為按需顧問與他們保持密切聯(lián)系并定期交談。

 

 

在個(gè)人和專業(yè)層面上更多地關(guān)注和了解您的C級(jí)同行。雖然關(guān)于“獲得一席之地”或?qū)崿F(xiàn)“業(yè)務(wù)-IT協(xié)調(diào)”的常規(guī)建議仍然很重要，但這里的目標(biāo)是建立政治盟友，以便無(wú)論公司環(huán)境如何，您都有能力承受各種逆境——無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)還是其他方面。如果您正在領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型或創(chuàng)新工作，這可能是雙倍重要的，因?yàn)檫@些領(lǐng)域需要最多的團(tuán)隊(duì)合作、溝通和協(xié)作。了解同行的目標(biāo)并幫助他們?cè)?022年取得成功，于您自身也會(huì)受益匪淺。

 

 

今年，CIO的目標(biāo)是像CEO甚至CFO一樣，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有足夠的了解和清晰的表達(dá)能力，以便更好地解答員工在“最新的季度收益”和“企業(yè)發(fā)展軌跡”等方面的問題。與您的員工分享此類信息可以讓他們更加了解企業(yè)的發(fā)展方向，以及他們?yōu)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)做出的貢獻(xiàn)。如果您正在追求其他高級(jí)職位，擁有這種財(cái)務(wù)理解能力也可以幫助到您。

 

一個(gè)好的開始方式是與高管同事進(jìn)行此類對(duì)話，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)與員工分享詳細(xì)信息。記住，在與員工討論時(shí)，請(qǐng)留出大量時(shí)間進(jìn)行問答，并確保將討論內(nèi)容與IT的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)。

 

 

如果您已經(jīng)擔(dān)任CIO角色多年，請(qǐng)與HR更密切地合作，以了解進(jìn)入市場(chǎng)的新一代候選人及其需求。您還可以向HR介紹自己正在尋找的候選人類型以及您的期望。

 

在2022年，請(qǐng)重新評(píng)估您的傳統(tǒng)招聘流程以及您的決策方式。雖然諸如“抬桿者”(bar-raiser，即在面試過程中擁有最終決定權(quán)的個(gè)人)之類的流程經(jīng)常受到高度吹捧，但在實(shí)踐中這可能是一場(chǎng)災(zāi)難，而且只會(huì)助長(zhǎng)平庸。請(qǐng)選擇適合您團(tuán)隊(duì)及部門的方法，并根據(jù)需要與HR合作，讓候選人在履行工作職能的同時(shí)提供獨(dú)特的視角。

 

 

與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)密切合作，不僅為他們配備所需的工具，而且要成為他們以及您自己企業(yè)的數(shù)字傳播者。想想今年您可能希望提交哪些IT團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得各種創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，并為年底設(shè)定一些目標(biāo)。如果您是一家科技公司，請(qǐng)與營(yíng)銷部門合作，展示您如何使用自己的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)，并對(duì)外展示IT案例研究。與營(yíng)銷部門合作，確保您的內(nèi)部展示與外部展示一樣專業(yè)，成為營(yíng)銷部門的典型合作代表。

 

 

雖然我們都會(huì)花時(shí)間在LinkedIn和其他專業(yè)社交網(wǎng)站上，但重要的是要超越尋常的平臺(tái)并參與到更專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)社區(qū)。例如，在英國(guó)，英國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)是首選的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。專家社區(qū)有多種形式和規(guī)模，例如行業(yè)協(xié)會(huì)和社區(qū)、專家和咨詢網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、思想領(lǐng)袖社區(qū)、影響者市場(chǎng)等。通過加入另一個(gè)國(guó)家或相關(guān)行業(yè)的協(xié)會(huì)或社區(qū)，能夠豐富您的視角，實(shí)現(xiàn)您的知識(shí)多樣化。

 

 

2022年，您需要建立自己的個(gè)人影響力，但首先您需要確定自己的定位，以及您希望以何種思想領(lǐng)導(dǎo)力主題而聞名。如果您一直在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，您想在今年的對(duì)話中帶來(lái)什么?接下來(lái)，確定與您角色相關(guān)的合適目標(biāo)，例如作者、影響者和演講者。您想發(fā)表哪些文章以及在哪些渠道發(fā)表?您希望吸引多少關(guān)注者?有多少公開演講或媒體采訪?您將在哪里發(fā)布您的內(nèi)容?

 

Thinkers360 B2B《思想領(lǐng)導(dǎo)力展望研究》發(fā)現(xiàn)，專家社區(qū)是讀者獲取思想領(lǐng)袖內(nèi)容的第一選擇(排在社交媒體之前)，也是思想領(lǐng)袖和影響者傳播其內(nèi)容的第二選擇(排在社交媒體之后)。所以，請(qǐng)確保在您的計(jì)劃中包括專家社區(qū)，這樣您就可以更好地展示自己。

 

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