截至2023年4月底，紫金礦業集團擁有員工 51772 名，其中境內員工 25667 名，境外員工 26105 名，國際化發展規模極大。在2023年《福布斯》全球上市公司以及其中上榜的全球黃金企業中位列第1 位、全球金屬礦業企業第8位。
紫金礦業的資源量相當可觀，特別是在銅資源方面，儲量達到了7372萬噸，超過中國總銅資源儲量的一半。近30年來，紫金礦業的業績穩步上升，特別是在過去三年中，由于銅和金的價格維持在較高水平，公司規模發展迅速。
紫金礦業的項目分布廣泛，國內涵蓋17個省(區)，主要集中于邊疆地區。國際上則延伸到了15個國家和地區，大部分屬于欠發達地區。在非洲等一些國家和地區，由于基礎設施的欠缺，甚至連網絡和道路都需要新建，這些因素使得紫金礦業在信息化建設方面面臨著獨特的挑戰。
在由企業網D1Net主辦的“福建(廈門)制造業CIO沙龍”上，紫金礦業集團信息總監董文生分享了紫金礦業數字化轉型及出海的探索與實踐。
紫金礦業集團信息總監董文生
數字化轉型勢在必行
董文生表示，紫金礦業的數字化轉型背景反映了整個礦業行業面臨的多重挑戰和變革需求。首先，礦業市場的不確定性是多方面的，這種不確定性可能來自政治環境的變化，如國家政府換屆及其對中國的態度變化，以及礦業經營權的期限問題等等。例如，紫金礦業在巴布亞新幾內亞的波格拉金礦因采礦權到期，需和地方政府的重新談判而停產兩年以上。
第二，很多關鍵礦產分布在中國的邊疆地區，如西藏、新疆等地，而這些地區的自然環境相對惡劣，特別是高海拔和復雜的地理條件，給礦產的開發帶來了更大的挑戰。
第三，雙碳目標，即碳達峰和碳中和，對礦業的可持續發展至關重要。
最后，隨著開發條件日益具有挑戰性和城市化進程的不可逆轉，吸引年輕人到礦區工作變得越來越困難。這些因素促使傳統礦業企業必須對其管理模式進行根本性的轉型，以應對不斷變化的環境和市場需求。
雖然紫金礦業已經是全球知名的礦業巨頭，但是依然面臨著以上挑戰。
就礦業信息化建設具體情況來說，首先，紫金礦業在全球范圍內的業務遍及許多偏遠地區和發展中國家，這些地區的基礎設施和信息化程度普遍較低，嚴重影響了業務的執行效率和信息流通。作為一個以采礦為主的企業，地質等源頭數據有很大不確定性，需要通過專業的建模和算法來處理。其次，與鋼鐵等行業相比，礦業的信息化水平相對落后。同時，由于礦業的盈利相較其他生產型企業更為容易，使得整個行業對于信息化的重視程度不夠高。此外，業務財務各系統數據的整合難度大，業財一體化不容易實現。
通過數字化轉型應對全球市場變化
面對這些挑戰，紫金礦業提出了清晰的數字化轉型目標，計劃通過數字化手段來優化各個業務流程，實現安全生產、降低成本、提高效率，并推動全球化管理的高效運作，在此基礎上，引入智能化裝備和實時監測系統，以提高生產安全和效率，同時推廣資源的數字化管理和智慧供應鏈，以應對全球市場的變化和不確定性。
據董文生介紹，紫金礦業的數字化轉型分為三個階段。第一階段，集中于業務數據化，確保所有業務流程和數據能夠在線上操作和管理。第二階段，著重于數據治理和智能化應用，目標是實現業務和財務的一體化，支持全面運算。最后一個階段，公司計劃持續推進業務智能化，這將是一個持續性、創新性的過程。
紫金礦業的數字化轉型不僅是對當前礦業行業挑戰的回應，也是對未來發展趨勢的主動適應。
從業務角度看，紫金礦業重點關注以下幾個關鍵領域：
首先是安全生產，這也是礦業的首要關注點。數字技術在安全管理上的應用，如實時監測和控制系統，能夠預防潛在的安全事故，保障員工安全和生產的連續性。
第二是降本增效，數字化管理可以提高資源的利用率和設備的運轉效率，進而減少成本，提高生產效率。例如，設備的在線監測和生產智能動態管控可以幫助優化生產過程，減少資源浪費。
第三是高效運營，在全球化的背景下，紫金礦業通過數字化手段實現了更有效的運營管理。例如，通過建立智慧供應鏈，實現數據驅動的決策制定，以適應快速變化的市場和復雜的國際環境。
在技術層面，紫金礦業也進行了一系列的探索。比如運用自動化和智能技術減少對人工的依賴，提高生產效率和安全性;通過數字技術管理資源，提高資源利用效率和透明度;通過實時監測和智能控制系統，監控生產環境和設備狀態，及時發現并解決潛在問題;利用大數據和分析工具來優化供應鏈管理，提升決策質量。
董文生指出，在數字化轉型中，紫金礦業構建了一個全球化的數字支持系統。這個系統覆蓋了生產變革、管理變革、安全管理以及全球化發展的多個方面。對于采礦業來說，裝備的智能化至關重要，因此紫金礦業正在推進各種現場采礦裝備的智能化改造，包括無人化、少人化或遠程控制等技術的應用。另一方面，通過智能化，紫金礦業也在實現一些優化控制，實現精細化的管控。此外，在集團這一層面，通過實現人、財、物各種業務的執行和優化，從而實現國際化的管控。
紫金礦業還建立了基于大數據平臺的國際化數據運營平臺，這標志著公司在數據處理和分析方面邁出的重要一步。這個平臺不僅支持企業決策，還有助于全球業務的協調和管理。
在全球化支持方面，紫金礦業利用網絡專線、SD-WAN以及海外前置點等手段，建立了一個以云邊端管控為主線的全球化網絡。這一網絡在一些偏遠地區面臨基礎設施挑戰，例如在網絡不通的情況，可能需要通過衛星等方式解決。此外，紫金礦業還構建了兩級數據中心：集團層面的主數據中心，每個礦山或冶煉企業的小型數據中心，這樣的架構確保了數據匯聚和處理的效率。
紫金礦業的這些數字化措施不僅提高了生產效率和安全性，還增強了對全球市場變化的適應能力，從而在競爭中保持領先。公司設定了宏偉的目標，希望到2030年成為全球領先的、綠色的、超一流的國際礦業集團。
平穩出海的關鍵因素
對于資源依賴型企業來說，全球范圍內的資源獲取和開發至關重要，全球化的布局帶來更大的市場機會和盈利空間。在某些國家和地區，勞動力成本、稅收政策和運營成本可能更低，這使得海外投資在經濟上具有吸引力。此外，通過國際化運營，礦業企業可以更好地整合全球供應鏈，提高效率和響應市場變化的能力。因此，礦業企業出海成為了一個趨勢。
在分享中，董文生提出了礦業企業出海需要注意的七個方面。
首先是文化和工作方式的差異。每個國家和地區都有其獨特的文化背景、價值觀和工作方式。例如，在塞爾維亞，工作時間通常是早上7點到下午3點，這需要在安排工作和管理團隊時考慮到。在國外，紫金通常會派遣中國員工進行管理，以當地員工為主進行現場操作和管理，保持生產的持續進行。
第二，與當地社區的關系：在非洲等地區，與當地社區建立良好關系至關重要，可能需要通過社區建設活動(如修建道路和學校)來建立信任和尊重。
第三，法律風險：跨國經營涉及復雜的法律問題。紫金有一個強大的法律團隊來處理各種法律事務，確保公司的國際業務符合當地法律法規。
第四，政策風險：包括采礦權、稅收、環保和勞工標準等方面的政策風險需要特別注意。這些因素可能會影響公司在海外的運營和收益。
第五，社會風險：當地的治安問題和社區關系可能導致一些挑戰，例如盜采事件等。這些風險需要通過有效的管理和溝通來緩解。
第六，匯率風險：在全球化運營中，公司需要評估和管理匯率變動帶來的風險。
第七，ESG(環境、社會和公司治理)實踐：紫金認識到ESG的重要性，尤其是在國際化進程中。許多國際交易所和市場高度重視ESG表現，公司需要做好這方面以獲得更佳的融資條件和市場聲譽。
數據合規與安全也是企業特別需要重視的。董文生指出，企業需要對數據安全管理現狀和數據安全技術現狀進行差距性分析、合規風險評估，之后建立數據合規管理體系框架、制定分類分級策略規范。企業應該結合海外業務所在地區的標準和規范，以及海外業務的需求，來制定針對性的整改方案，同時結合集團和各業務領域提出的建議，制定數據安全、個人信息保護、信息披露、客戶隱私保護的管控制度體系，以及數據安全的不同場景的端到端數據保護方案。
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