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以聯接見世界深廣,助力全行業數字化轉型

責任編輯:cres |來源:企業網D1Net  2023-05-10 14:21:25 原創文章 企業網D1Net

5月10日,由企業網D1Net舉辦的2023全國CIO大會盛大召開。本屆大會以“企業承壓,IT怎么干?”為主題,匯集300+企業CIO及IT高管,旨在搭建CIO與同行交流的高質量交流和社交平臺,通過觀點與思想的激烈碰撞,可落地的實戰干貨分享,幫助CIO用戶群化解困惑和焦慮,助力廣大CIO找準數字化機遇、少走彎路,應對數字化轉型過程中的諸多挑戰。主論壇外,另設新安全、數據賦能、新技術增效三個分論壇。包括CIO中年職業危機應對也是本次大會的議題之一。
 
以下是現場速記。
 


鼎橋通信技術有限公司中國區總裁 馬濤
 
馬濤:大家上午好,按照這個時間點,對應內地應該是十點半或者九點半,正是講話的黃金時段。鼎橋是第一次參加范總的活動,感覺很震撼,因為一般來說這樣的會議到了這個時間段,其實會場有可能會變得比較稀稀拉拉,但今天看來大家基本上還都在就座。今天我匯報的主題是“以聯接見世界深廣,助力行業數字化轉型”。在座的絕大部分都是IT行業的領導和專家,鼎橋是做CT的,希望通過我的介紹,大家可以看一看鼎橋這種做CT的企業從聯接側能夠為數字化轉型做點什么事情。
 
鼎橋是華為旗下的一家聚焦于行業通信解決方案的企業,我的介紹分為三個部分:鼎橋和通信行業的角度怎么看數字化轉型這件事情,以及鼎橋能做什么,我們的一些實際舉措、部署,以及取得的成果。
 
我們是做聯接的,數字化世界是聯接無處不在。相信大家對5G都已經耳熟能詳,圖中是愛立信的統計數據,2022年底,全球5G在內的蜂窩物聯數據到達30億,到了2028年這一數據會翻倍。去年開始包括華為的Mate50、iPhone14都在提出衛星的概念,把衛星通信的手段用到個人通信業務里面。當然,現在這個階段還只能做到短報文的通信,下一個階段衛星能力一定會被更多地使用起來,這也是未來從通信角度走向6G的大勢所趨。行業從5G以及未來衛星加入進來的6G,通信能夠真正讓所有人、所有物全部聯接起來。
 
去年年終,三大運營商先后宣布物超人,手里物的聯接數量全面超過人的聯接,而且這種趨勢還在愈演愈烈。事實上疫情三年推動了遠程辦公和云端應用,同時也是對整個數字化和物聯的極大推動。
 
這些是鼎橋目前關注的幾個領域,也是比較有代表性的。5G輕量化模組解決5G終端較貴的問題,可以把成本做到目前價格的一半,今年將會是一個爆發的年份,明年5G的物聯將會成為大勢所趨。物聯范疇項下的5G行業網關、5G的FWA無線替代固定的接入解決方案也都會進來。未來相信越來越多的行業會把物聯技術應用起來,也會把這種能力變成行業規范能力。
 
政策視角也是一個很有意思的話題,我們看到的是安全、自主、可控成為剛需。環境的因素不用回避,中美脫鉤是事實,好像短期內不可逆,芯片方面以海思為首被美國打壓得幾乎抬不起頭,到現在還有制程的問題,7納米中芯的良品率并不是那么理想,企業成本就會上去,更不用去談后面的5納米、3納米、2納米的事情。我們應該怎樣面對?行業內的風險在加大,原來是從成本和效率考慮,寄希望于全球化合作,但現在可能要去看一看安全問題和自己是不是能夠自我保障、供應連續性的問題,可能會需要企業更多的考量。安全、自主、創新是關鍵詞,延展到行業的話,可以看到確定性的通信、電力、鐵路、黨政,其他支柱型行業實現自主可控,要求國產化,安全也是大勢所趨。
 
鼎橋要想支撐數字化轉型,我們又能做什么?因為我是做聯接的,但各位CIO不會直接買聯接,一定是買解決方案。聯接解決方案的價值是從兩個方向體現:聯接要服務業務,向上支撐所有行業應用,要是天天跟你講5G、6G業務多好,但不能服務企業經營管理是沒有價值的,所以我們強調業務,滿足業務的需求是連接方案的價值所在。我們當然希望越來越多的企業、行業用到我們的這些連接能力,但怎么保證安全問題,這也是鼎橋在思考的問題,必須要我們解決。這種安全包括兩個層面:防止信息泄露和黑客攻擊,另外我們更多強調可靠。剛才理想的王總講他們的車廠流水線的生產,可以做到智能制造,可以做到無人化工廠,在這種情況下如果聯接方案不能保證可靠性,我們就無法真正實現無人化,所謂的黑燈工廠根本無從談起。
 
數字化轉型,我們看到的畫面是業務和技術雙輪驅動,包括兩個方向:大家都在說以客戶為中心,客戶需要看到的是什么,剛才影刀RPA的視頻很吸引人,我看到的就是方便和高效,但從企業經營的角度,高效的背后是什么?是成本節省,是效率,是可靠,但再往下就會走到架構,整個IT架構、系統架構、業務架構、技術架構,反過來從技術推動的角度來看,我們看到連接技術不斷向前發展,最早的模擬技術到現在4G、5G的技術,技術給大家提供越來越多的連接手段和數據采集可能性,因此才有機會實現大數據采集,也有機會實現在此基礎上的AI。我們希望連接成為行業數字化、企業數字化底座,為大家提供可靠的基石。
 
有了思考必然會有行動,鼎橋可以做什么事情?到今天為止,鼎橋超過2000名員工,去年銷售額75億元,業務覆蓋面超過100個國家。我們是一個研發型企業,到現在為止手上有超過2000個專利,90%以上都是發明專利。我們在研發上也是重投入,每年會拿出銷售收入的20%投入研發,去年是投了18個億,為了解決供應連續性的問題,用到鼎橋解決方案的已經超過500萬個。
 
鼎橋發展道路分為三個階段:說到第三代移動通信,大家可能會想到我國第一次提出自主知識產權的通信標準,TDA-CDMA,美國人拿的是CDMA2000,歐洲企業做的是WCDMA,鼎橋支撐著華為和諾基亞在中國移動交付60%的TDA-CDMA設備,完成這項技術的產業化,也是在此階段拿到國家科技進步一等獎。然后我們開始研究通信技術怎樣服務行業,讓行業把通信用起來,服務行業通信解決方案,寬帶集群標準正式寫入國際電聯技術標準,今天大家看到鴻蒙的前身,當時我們拿出TDOS,這些是自主的操作系統,2021年開始到今天5G來了,我們的選位變成使能行業最后一公里,解決行業對端側能力的訴求,通過底部創新、高強度的研發投入滿足行業。因為行業對連接的要求跟人對連接的要求完全不同,都是個性化的。我們跟信通院成立5G創新中心,孵化整個產業,在此階段鼎橋定制的行業終端發貨超過500萬臺。
 
我們的業務覆蓋全球超過100個國家,由于種種原因,我們在北美、澳洲沒有觸及,但除了北美和澳洲,我們的業務都做起來了。我們在歐洲為迅達電梯提供梯聯網網關定制,昨天的數據是31萬臺,全球70個國家發貨,這些是我們業務的分布。
 
整個公司的組織體系在中國分為三個點:總部在成都,同時在北京和上海都有研發中心,四大產品線包括行業無線產品線,服務行業專網,物聯網產品線從芯片開始往模組、網關和CPE部署能力,終端產品線結合華為優秀的端側設備,大家可以看到華為手機,我們拿著華為的手機、手表、手環、平板,按照行業客戶的要求做系統定制,解決安全問題,解決企業的特殊應用綁定的問題進行行業交付。我們還有一條新興業務產品線,就是鼎橋的2012實驗室,這里孵化我們面向未來的能力。客戶群體面向的是企業客戶、政務客戶以及運營商客戶。
 
前面說到我們認為連接的價值在哪里,需要支撐業務,解決安全,我們希望從市場和技術兩端,通過底部創新共同推動行業終端的市場格局,市場側是愿意為各行各業的企業客戶、行業客戶進行定制,全國31個省都有代表處,包括常駐人員、常設辦公室,支撐所有企業,獲取企業對設備和連接的要求,而從技術角度來說,我們立足2+5構建產品競爭力。2+5是什么?5不重要,2很重要。芯片就是基于海思賦能的芯片技術,加上鴻蒙,就是國產芯片+自主操作系統,這些是鼎橋構建未來行業連接能力的基石,在此基礎上疊加過去十幾年積累下來的對行業通信的理解,希望構建整個行業終端的市場格局,成為行業連接解決方案的全球領導者。
 
我們對芯片的想法是這樣的,主要是解決聯接,然后在聯接基礎上解決安全問題和行業定制問題,在此基礎上打造產品價值和產業價值。產品價值主要解決的是國產自主、安全可控以及技術領先,產業角度是希望基于通用芯片能力的基礎上構建行業定制能力。核心的芯片技術鼎橋一定不會自己去做,可以從海思去拿,也可以從展銳去拿,拿過來以后再去做行業定制,最終服務2+8+N千行百業,這些是所有對國產自主可控有需求的行業。
 
整個技術創新的維度,我們的想法就是希望通過底層孵化投入解決聯接的安全問題、高效問題、智能化問題。鼎橋也在部署自己的AI能力,某些產品上集成自有的AI算法能力。當然,這些都是輕量化的,跟行業專業做AI的企業當然不能比,但我們面對的是行業特定場景的AI能力部署,此外會把連接的概念和范疇打開,進而部署一些光學方面的能力。因為行業應用對光學的能力是有需求的,所以也會進行孵化,包括面向低碳低功耗的技術,怎么解決碳排放的問題。
 
我們最終為人聯終端、物聯終端以及在此基礎上的連接平臺提供完整的解決方案。創新的方向就是解決距離,包括短距離通信,除了大家耳熟能詳的蜂窩和藍牙,星閃將來會成為自主可控的藍牙+WiFi就是方案,現在公安系統不允許打開WiFi和藍牙,未來就是用星閃,遠端也有衛星,種種形態都會被我們做起來,滿足各種應用場景。
 
鼎橋希望通過芯片級解決安全問題和行業定制訴求,同時往上疊加鴻蒙和鼎橋自主的操作系統,再往上在應用端去做安全,最終形成交付給各行各業企業用戶的一些產品形態,包括雙系統終端、定制三方終端、音視頻記錄儀、信創PC、電腦以及芯片模組等等,解決的就是安全、可信賴、可控。
 
圖中就是我們整個產品的全景,包括物聯終端、人聯終端、無線網絡和平臺應用。從這個維度來看,感覺是一個非常飽滿的云管端架構,當然我們可能更多地會聚焦在人聯以及物聯的終端,通過定制體現我們的價值。
 
最后簡單匯報一下我們取得的成果或者在做的事情。剛才提到我們跟信通院共同成立了5G創新中心,當時全國一共發了26塊牌子,真正到今天還在運行的,扎扎實實做事情的不到9家,我們是其中之一,而且我們的選位是行業終端和應用,這里更加是其中唯一的一家聚焦點。因為不同的實驗室聚焦不一樣,我們的聚焦是行業終端和應用。我們在這個平臺跟超過20家實驗室、運營商、企業形成合作,服務超過60家生態企業,競爭對手都可以拿設備進行網絡驗證,解決設備上市之前的最后驗證的問題,我們也可以去發信通院授權的認證,服務的項目超過200個,背后做了大量投入,就是剛才說的儀器儀表和網絡設備投入。
 
鼎橋就基礎平臺能力來說沒有機會成為海思、高通或者展銳,但我們強調的是芯片工程能力,拿到芯片以后去做中間層使能。所謂的中間層使能就是定制,我們在芯片級構建行業能力,支撐場景。為什么是在芯片級構建?因為成本可以做得更低,控制點可以做得更好。
 
剛才也有提到操作系統,雙系統手機用的是開源鴻蒙,準確來說是開源鴻蒙的前身,HarmonyOS是對我們全部打開的,所以有機會做到深度定制。基于鴻蒙能力為所有端側賦能,包括手機、終端設備、平板和PC,以及各種行業終端。
 
信創的話題也是回避不掉的問題,特別是國字號的這些企業CIO,2027年這件事情是不得不做,也必須去做的。鼎橋在干什么事情?我跟合作伙伴解決的就是一個問題,讓信創電腦和信創操作系統可用,真實的情況就是信創的PC加上信創的操作系統不好用、用不起來,國有機關部門是堆在邊上,解決可用的問題以及跟目前的應用適配問題,也是基于信創做行業定制,最終服務整個行業的數字化轉型。
 
這些就是我們解決方案在各個行業的應用,包括在交通、機場、軌道、城市管理、公安都是我的客戶。
 
最后說一說我們的技術邏輯:以客戶為中心,圍繞客戶強調對業務的支撐、對安全的保障,靠底部的創新基于芯片,操作系統自主可控,再往上滿足國家戰略的要求、滿足科技趨勢的發展、滿足客戶的需求,提供開放、可定制的連接。
 
想到行業連接,大家可以想一想鼎橋。想到行業定制,大家可以想一想鼎橋。想到自主安全,大家可以想一想鼎橋。

關鍵字:數字化轉型

原創文章 企業網D1Net

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責任編輯:cres |來源:企業網D1Net  2023-05-10 14:21:25 原創文章 企業網D1Net

5月10日,由企業網D1Net舉辦的2023全國CIO大會盛大召開。本屆大會以“企業承壓,IT怎么干?”為主題,匯集300+企業CIO及IT高管,旨在搭建CIO與同行交流的高質量交流和社交平臺,通過觀點與思想的激烈碰撞,可落地的實戰干貨分享,幫助CIO用戶群化解困惑和焦慮,助力廣大CIO找準數字化機遇、少走彎路,應對數字化轉型過程中的諸多挑戰。主論壇外,另設新安全、數據賦能、新技術增效三個分論壇。包括CIO中年職業危機應對也是本次大會的議題之一。
 
以下是現場速記。
 


鼎橋通信技術有限公司中國區總裁 馬濤
 
馬濤:大家上午好,按照這個時間點,對應內地應該是十點半或者九點半,正是講話的黃金時段。鼎橋是第一次參加范總的活動,感覺很震撼,因為一般來說這樣的會議到了這個時間段,其實會場有可能會變得比較稀稀拉拉,但今天看來大家基本上還都在就座。今天我匯報的主題是“以聯接見世界深廣,助力行業數字化轉型”。在座的絕大部分都是IT行業的領導和專家,鼎橋是做CT的,希望通過我的介紹,大家可以看一看鼎橋這種做CT的企業從聯接側能夠為數字化轉型做點什么事情。
 
鼎橋是華為旗下的一家聚焦于行業通信解決方案的企業,我的介紹分為三個部分:鼎橋和通信行業的角度怎么看數字化轉型這件事情,以及鼎橋能做什么,我們的一些實際舉措、部署,以及取得的成果。
 
我們是做聯接的,數字化世界是聯接無處不在。相信大家對5G都已經耳熟能詳,圖中是愛立信的統計數據,2022年底,全球5G在內的蜂窩物聯數據到達30億,到了2028年這一數據會翻倍。去年開始包括華為的Mate50、iPhone14都在提出衛星的概念,把衛星通信的手段用到個人通信業務里面。當然,現在這個階段還只能做到短報文的通信,下一個階段衛星能力一定會被更多地使用起來,這也是未來從通信角度走向6G的大勢所趨。行業從5G以及未來衛星加入進來的6G,通信能夠真正讓所有人、所有物全部聯接起來。
 
去年年終,三大運營商先后宣布物超人,手里物的聯接數量全面超過人的聯接,而且這種趨勢還在愈演愈烈。事實上疫情三年推動了遠程辦公和云端應用,同時也是對整個數字化和物聯的極大推動。
 
這些是鼎橋目前關注的幾個領域,也是比較有代表性的。5G輕量化模組解決5G終端較貴的問題,可以把成本做到目前價格的一半,今年將會是一個爆發的年份,明年5G的物聯將會成為大勢所趨。物聯范疇項下的5G行業網關、5G的FWA無線替代固定的接入解決方案也都會進來。未來相信越來越多的行業會把物聯技術應用起來,也會把這種能力變成行業規范能力。
 
政策視角也是一個很有意思的話題,我們看到的是安全、自主、可控成為剛需。環境的因素不用回避,中美脫鉤是事實,好像短期內不可逆,芯片方面以海思為首被美國打壓得幾乎抬不起頭,到現在還有制程的問題,7納米中芯的良品率并不是那么理想,企業成本就會上去,更不用去談后面的5納米、3納米、2納米的事情。我們應該怎樣面對?行業內的風險在加大,原來是從成本和效率考慮,寄希望于全球化合作,但現在可能要去看一看安全問題和自己是不是能夠自我保障、供應連續性的問題,可能會需要企業更多的考量。安全、自主、創新是關鍵詞,延展到行業的話,可以看到確定性的通信、電力、鐵路、黨政,其他支柱型行業實現自主可控,要求國產化,安全也是大勢所趨。
 
鼎橋要想支撐數字化轉型,我們又能做什么?因為我是做聯接的,但各位CIO不會直接買聯接,一定是買解決方案。聯接解決方案的價值是從兩個方向體現:聯接要服務業務,向上支撐所有行業應用,要是天天跟你講5G、6G業務多好,但不能服務企業經營管理是沒有價值的,所以我們強調業務,滿足業務的需求是連接方案的價值所在。我們當然希望越來越多的企業、行業用到我們的這些連接能力,但怎么保證安全問題,這也是鼎橋在思考的問題,必須要我們解決。這種安全包括兩個層面:防止信息泄露和黑客攻擊,另外我們更多強調可靠。剛才理想的王總講他們的車廠流水線的生產,可以做到智能制造,可以做到無人化工廠,在這種情況下如果聯接方案不能保證可靠性,我們就無法真正實現無人化,所謂的黑燈工廠根本無從談起。
 
數字化轉型,我們看到的畫面是業務和技術雙輪驅動,包括兩個方向:大家都在說以客戶為中心,客戶需要看到的是什么,剛才影刀RPA的視頻很吸引人,我看到的就是方便和高效,但從企業經營的角度,高效的背后是什么?是成本節省,是效率,是可靠,但再往下就會走到架構,整個IT架構、系統架構、業務架構、技術架構,反過來從技術推動的角度來看,我們看到連接技術不斷向前發展,最早的模擬技術到現在4G、5G的技術,技術給大家提供越來越多的連接手段和數據采集可能性,因此才有機會實現大數據采集,也有機會實現在此基礎上的AI。我們希望連接成為行業數字化、企業數字化底座,為大家提供可靠的基石。
 
有了思考必然會有行動,鼎橋可以做什么事情?到今天為止,鼎橋超過2000名員工,去年銷售額75億元,業務覆蓋面超過100個國家。我們是一個研發型企業,到現在為止手上有超過2000個專利,90%以上都是發明專利。我們在研發上也是重投入,每年會拿出銷售收入的20%投入研發,去年是投了18個億,為了解決供應連續性的問題,用到鼎橋解決方案的已經超過500萬個。
 
鼎橋發展道路分為三個階段:說到第三代移動通信,大家可能會想到我國第一次提出自主知識產權的通信標準,TDA-CDMA,美國人拿的是CDMA2000,歐洲企業做的是WCDMA,鼎橋支撐著華為和諾基亞在中國移動交付60%的TDA-CDMA設備,完成這項技術的產業化,也是在此階段拿到國家科技進步一等獎。然后我們開始研究通信技術怎樣服務行業,讓行業把通信用起來,服務行業通信解決方案,寬帶集群標準正式寫入國際電聯技術標準,今天大家看到鴻蒙的前身,當時我們拿出TDOS,這些是自主的操作系統,2021年開始到今天5G來了,我們的選位變成使能行業最后一公里,解決行業對端側能力的訴求,通過底部創新、高強度的研發投入滿足行業。因為行業對連接的要求跟人對連接的要求完全不同,都是個性化的。我們跟信通院成立5G創新中心,孵化整個產業,在此階段鼎橋定制的行業終端發貨超過500萬臺。
 
我們的業務覆蓋全球超過100個國家,由于種種原因,我們在北美、澳洲沒有觸及,但除了北美和澳洲,我們的業務都做起來了。我們在歐洲為迅達電梯提供梯聯網網關定制,昨天的數據是31萬臺,全球70個國家發貨,這些是我們業務的分布。
 
整個公司的組織體系在中國分為三個點:總部在成都,同時在北京和上海都有研發中心,四大產品線包括行業無線產品線,服務行業專網,物聯網產品線從芯片開始往模組、網關和CPE部署能力,終端產品線結合華為優秀的端側設備,大家可以看到華為手機,我們拿著華為的手機、手表、手環、平板,按照行業客戶的要求做系統定制,解決安全問題,解決企業的特殊應用綁定的問題進行行業交付。我們還有一條新興業務產品線,就是鼎橋的2012實驗室,這里孵化我們面向未來的能力。客戶群體面向的是企業客戶、政務客戶以及運營商客戶。
 
前面說到我們認為連接的價值在哪里,需要支撐業務,解決安全,我們希望從市場和技術兩端,通過底部創新共同推動行業終端的市場格局,市場側是愿意為各行各業的企業客戶、行業客戶進行定制,全國31個省都有代表處,包括常駐人員、常設辦公室,支撐所有企業,獲取企業對設備和連接的要求,而從技術角度來說,我們立足2+5構建產品競爭力。2+5是什么?5不重要,2很重要。芯片就是基于海思賦能的芯片技術,加上鴻蒙,就是國產芯片+自主操作系統,這些是鼎橋構建未來行業連接能力的基石,在此基礎上疊加過去十幾年積累下來的對行業通信的理解,希望構建整個行業終端的市場格局,成為行業連接解決方案的全球領導者。
 
我們對芯片的想法是這樣的,主要是解決聯接,然后在聯接基礎上解決安全問題和行業定制問題,在此基礎上打造產品價值和產業價值。產品價值主要解決的是國產自主、安全可控以及技術領先,產業角度是希望基于通用芯片能力的基礎上構建行業定制能力。核心的芯片技術鼎橋一定不會自己去做,可以從海思去拿,也可以從展銳去拿,拿過來以后再去做行業定制,最終服務2+8+N千行百業,這些是所有對國產自主可控有需求的行業。
 
整個技術創新的維度,我們的想法就是希望通過底層孵化投入解決聯接的安全問題、高效問題、智能化問題。鼎橋也在部署自己的AI能力,某些產品上集成自有的AI算法能力。當然,這些都是輕量化的,跟行業專業做AI的企業當然不能比,但我們面對的是行業特定場景的AI能力部署,此外會把連接的概念和范疇打開,進而部署一些光學方面的能力。因為行業應用對光學的能力是有需求的,所以也會進行孵化,包括面向低碳低功耗的技術,怎么解決碳排放的問題。
 
我們最終為人聯終端、物聯終端以及在此基礎上的連接平臺提供完整的解決方案。創新的方向就是解決距離,包括短距離通信,除了大家耳熟能詳的蜂窩和藍牙,星閃將來會成為自主可控的藍牙+WiFi就是方案,現在公安系統不允許打開WiFi和藍牙,未來就是用星閃,遠端也有衛星,種種形態都會被我們做起來,滿足各種應用場景。
 
鼎橋希望通過芯片級解決安全問題和行業定制訴求,同時往上疊加鴻蒙和鼎橋自主的操作系統,再往上在應用端去做安全,最終形成交付給各行各業企業用戶的一些產品形態,包括雙系統終端、定制三方終端、音視頻記錄儀、信創PC、電腦以及芯片模組等等,解決的就是安全、可信賴、可控。
 
圖中就是我們整個產品的全景,包括物聯終端、人聯終端、無線網絡和平臺應用。從這個維度來看,感覺是一個非常飽滿的云管端架構,當然我們可能更多地會聚焦在人聯以及物聯的終端,通過定制體現我們的價值。
 
最后簡單匯報一下我們取得的成果或者在做的事情。剛才提到我們跟信通院共同成立了5G創新中心,當時全國一共發了26塊牌子,真正到今天還在運行的,扎扎實實做事情的不到9家,我們是其中之一,而且我們的選位是行業終端和應用,這里更加是其中唯一的一家聚焦點。因為不同的實驗室聚焦不一樣,我們的聚焦是行業終端和應用。我們在這個平臺跟超過20家實驗室、運營商、企業形成合作,服務超過60家生態企業,競爭對手都可以拿設備進行網絡驗證,解決設備上市之前的最后驗證的問題,我們也可以去發信通院授權的認證,服務的項目超過200個,背后做了大量投入,就是剛才說的儀器儀表和網絡設備投入。
 
鼎橋就基礎平臺能力來說沒有機會成為海思、高通或者展銳,但我們強調的是芯片工程能力,拿到芯片以后去做中間層使能。所謂的中間層使能就是定制,我們在芯片級構建行業能力,支撐場景。為什么是在芯片級構建?因為成本可以做得更低,控制點可以做得更好。
 
剛才也有提到操作系統,雙系統手機用的是開源鴻蒙,準確來說是開源鴻蒙的前身,HarmonyOS是對我們全部打開的,所以有機會做到深度定制。基于鴻蒙能力為所有端側賦能,包括手機、終端設備、平板和PC,以及各種行業終端。
 
信創的話題也是回避不掉的問題,特別是國字號的這些企業CIO,2027年這件事情是不得不做,也必須去做的。鼎橋在干什么事情?我跟合作伙伴解決的就是一個問題,讓信創電腦和信創操作系統可用,真實的情況就是信創的PC加上信創的操作系統不好用、用不起來,國有機關部門是堆在邊上,解決可用的問題以及跟目前的應用適配問題,也是基于信創做行業定制,最終服務整個行業的數字化轉型。
 
這些就是我們解決方案在各個行業的應用,包括在交通、機場、軌道、城市管理、公安都是我的客戶。
 
最后說一說我們的技術邏輯:以客戶為中心,圍繞客戶強調對業務的支撐、對安全的保障,靠底部的創新基于芯片,操作系統自主可控,再往上滿足國家戰略的要求、滿足科技趨勢的發展、滿足客戶的需求,提供開放、可定制的連接。
 
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