8月13日,由企業(yè)網(wǎng)D1Net、信眾智CIO智力輸出及社交平臺(tái)和中國(guó)企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟共同主辦的2022北京部委央企及大型企業(yè)CIO年會(huì)(夏季)在北京盛大開(kāi)幕。大會(huì)以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型新場(chǎng)景”為主題,匯聚了約100余名北京地區(qū)各行業(yè)的CIO和信息主管,以及多家一線IT解決方案提供商,圍繞CIO的實(shí)戰(zhàn)案例和前瞻性思考,分享在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型逐漸深入的大背景之下,政企信息部門(mén)如何通過(guò)數(shù)字化手段解決新業(yè)務(wù)場(chǎng)景遭遇的難題,為廣大企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景化探索提供參考依據(jù),推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。
普元信創(chuàng)副總經(jīng)理 劉桂生
劉桂生:大家好,我是普元信創(chuàng)的劉桂生。前面的分享都很精彩,我抓緊時(shí)間,因?yàn)楝F(xiàn)在時(shí)間也很晚了。
我在演講之前給大家分享三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),我們?cè)谧銎髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),從我們自身角度來(lái)考慮有三點(diǎn):
第一.企業(yè)架構(gòu)是不是能夠符合你的需求?
第二.信創(chuàng)。從黨政、央企的信創(chuàng),應(yīng)該說(shuō)耳熟能詳了,但是怎么樣和數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合起來(lái)?這是我們需要考慮的點(diǎn)。
第三.數(shù)據(jù)。前面很多朋友講到數(shù)據(jù)怎么安全合規(guī)的使用它,這都是我們需要考慮的問(wèn)題。
我們帶著這三個(gè)問(wèn)題來(lái)看一下。
我的演講分三部分:
中間件。我們自己內(nèi)部中間件比較簡(jiǎn)單,但對(duì)于很多朋友來(lái)說(shuō)中間件相對(duì)比較陌生。在基礎(chǔ)軟件里屬于操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件,中間件是相對(duì)神秘的產(chǎn)品。
還有我們的產(chǎn)品。
最后再講一下案例。
普元信創(chuàng)03年成立,最早做的時(shí)候也是在調(diào)研,然后我們選擇了中間件的賽道。中間件也分很多種,當(dāng)時(shí)我們選擇了標(biāo)桿客戶。在金融行業(yè)做了很多標(biāo)桿客戶,所有大行都跟我們有合作。我們從單一產(chǎn)品擴(kuò)充到多種產(chǎn)品。除了金融之外,我們還跟運(yùn)營(yíng)商、能源、軍工等客戶都做了很多的案例。
從16年大19年,普元信創(chuàng)在積累。19年成功上市,中間件廠商上市三家,我們是其中的一家。20年之后,我們有了資本,發(fā)展起來(lái)會(huì)更好。
這是我們的產(chǎn)品介紹。不管是從我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度還是從信創(chuàng)角度,可能大家都會(huì)去考慮。從最左邊的基礎(chǔ)軟件中間件,就是平時(shí)接觸到的web中間件,包括BA產(chǎn)品、IBM產(chǎn)品,主要是建立對(duì)標(biāo)產(chǎn)品。
其次中間件多了會(huì)遇到集成問(wèn)題,這時(shí)需要流程產(chǎn)品。包括我們現(xiàn)在企業(yè)上云,上云之后會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就是開(kāi)發(fā)快捷。即使上了云了之后,你還要考慮你的運(yùn)維怎么樣去管理,包括你的中間件以前的場(chǎng)景都不適用了,嵌入式怎么適用?這是我們第三類產(chǎn)品。
我們做了很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)怎么使用?可能需要數(shù)據(jù)類的中間件,去做整體的整合。
這個(gè)是我們?cè)谝恍﹫?chǎng)景上的實(shí)際數(shù)據(jù)說(shuō)明,包括企業(yè)服務(wù)總線在運(yùn)營(yíng)商都有使用。還有大的央企包括我們的運(yùn)營(yíng)商以及包括能源企業(yè)都會(huì)做統(tǒng)一的流程平臺(tái),所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)把它的流程都統(tǒng)一,這時(shí)普元信創(chuàng)幫助很多客戶做統(tǒng)一流程平臺(tái)的事情。
這是最近的調(diào)研,普元信息在所有中間件領(lǐng)域是最強(qiáng)的。
普元一半業(yè)務(wù)來(lái)自于金融業(yè)務(wù),不管從大型銀行還是到農(nóng)信、證券、保險(xiǎn)都有廣泛的客戶。其次是其他的行業(yè),交通能源是我們體量最大的行業(yè),還是到交通、建筑包括軍工、政府還有企業(yè)。
這個(gè)是普元公司綜合實(shí)力的品牌發(fā)布,我們大概舉兩個(gè)例子:16年時(shí)在國(guó)產(chǎn)的中間件廠商就那么幾家,普元應(yīng)該說(shuō)是處于比較靠前的位置。從去年從整個(gè)品牌分布來(lái)說(shuō),我們?cè)趪?guó)產(chǎn)里面一直排名第二,排名第一是因?yàn)樗衅渌麡I(yè)務(wù)合并,如果剔除掉其他領(lǐng)域,在泛中間件領(lǐng)域我們還是能排名第一。
我昨天還在跟一個(gè)客戶交流信創(chuàng),確實(shí)困惑很多。最主要的問(wèn)題是技術(shù)路線太多,不管從最底層的芯片有六種再到操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件再往上到應(yīng)用,技術(shù)路線是很頭疼的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)自己去調(diào)研所有的技術(shù)路線是不現(xiàn)實(shí)的,我們從前年跟金融行業(yè)去做信創(chuàng)遷移包括從去年、今年我們跟很多央企溝通、交流,他們都很希望能夠用比較簡(jiǎn)短或者比較有效、成本比較低的方式去用這個(gè)技術(shù)路線。
我們會(huì)給他們建議,普元的產(chǎn)品是JAVA的會(huì)跨平臺(tái),對(duì)下層所有硬件都屏蔽掉。剩下就看產(chǎn)品,比如黨政用的芯片和行業(yè)用的芯片完全不一樣,在黨政里可能是壟斷地位的廠商在行業(yè)應(yīng)用里,相對(duì)來(lái)說(shuō)它的份額不是那么理想,這確實(shí)跟我們國(guó)內(nèi)客戶行業(yè)需求有很大的不同。目前普元幾類產(chǎn)品跟其他產(chǎn)品生態(tài)性、兼容性都非常好。
總結(jié)一下:普元在數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括信創(chuàng)能力上面主要分三類:產(chǎn)品替換。從前年開(kāi)始跟行業(yè)客戶交流,尤其跟央企客戶交流,對(duì)簡(jiǎn)單替換不滿足,整個(gè)業(yè)務(wù)要求需要做整體規(guī)劃,這個(gè)規(guī)劃就需要有廠商幫它去做,也許是專業(yè)咨詢廠商也許是基礎(chǔ)軟硬件廠商幫他們?nèi)プ鲞@件事情。
做完這些規(guī)劃之后還要落地,很多時(shí)候原來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足你的需求了,怎么辦?你肯定要用一個(gè)新的開(kāi)發(fā)工具來(lái)做。包括百度同事也在講,有很多種方式,包括用低代碼的方式,當(dāng)然也有開(kāi)發(fā)平臺(tái)的方式,它的核心本質(zhì)都是快速的幫助你進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)重構(gòu),避免以前人工的方式,就是最原始的開(kāi)發(fā)方式,它的效率非常低。
這個(gè)圖我想給大家分享一下,我們今年4月份的時(shí)候,后續(xù)在做所有規(guī)劃的時(shí)候,這一類產(chǎn)品都要考慮進(jìn)去。現(xiàn)在做所有信息化規(guī)劃必須要考慮信創(chuàng),如果不考慮,到后面建設(shè)的時(shí)候不滿足信創(chuàng)的要求就是很大的問(wèn)題,所以一定要未卜先知。怎么辦?首先要參考。
去年10月份跟工信部組織交流圖譜,我們參與中間件的部分。至少有8款中間件,我把它分成了四類。從工信部這一版來(lái)看它納入了這么多,包括最基礎(chǔ)的應(yīng)用服務(wù)中間件,還有包括集成,包括企業(yè)服總線還有包括微服務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái),不能說(shuō)上云是現(xiàn)在的趨勢(shì),就是做得多與少的問(wèn)題,幾年前大家討論要不要上,現(xiàn)在不用討論肯定要上,就是用什么樣的結(jié)構(gòu)去上的問(wèn)題。
對(duì)于普元來(lái)說(shuō),我們這四類的產(chǎn)品,我們幫助客戶解決了什么問(wèn)題?
20年代煙囪式叫得最多,所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是孤立的,可能一年做幾十個(gè)都OK。但是隨著系統(tǒng)增加之后會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,這些系統(tǒng)之間怎么互通互聯(lián)?怎么讓這些廠商按照你的意志去做?這時(shí)你需要用一些手段,我們集成類的中間件就能幫助你去做這些事情。
再就是上云。我印象中五六年前,包括金融客戶上云不上云討論很多,但是目前這些事情都不存在了。企業(yè)上云之后,前面有很多朋友也在講,你就會(huì)存在你要上微服務(wù),你上DeVops,是不是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云都要微服務(wù)呢?有些客戶一定要上微服務(wù),但也不是所有客戶都必須要上微服務(wù)。最后數(shù)據(jù)如何管理?很多事情都要去做。
分布式的事情,像以前集中式架構(gòu)已經(jīng)滿足不了需求,本身就在談分布式。尤其是結(jié)合到信創(chuàng),國(guó)產(chǎn)最主要CPU能力相對(duì)來(lái)說(shuō)弱一些,這時(shí)更需要分布式來(lái)解決業(yè)務(wù)性能的問(wèn)題。本身你的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就很快了,同時(shí)你又用我們現(xiàn)在所謂信創(chuàng)環(huán)境之下,整體計(jì)算能力偏弱一些,這個(gè)時(shí)候分布式必須要考慮。不管從數(shù)據(jù)庫(kù)還是從開(kāi)發(fā)平臺(tái)角度來(lái)講,分布式的問(wèn)題一定要考慮。
其次是高可靠,普元大概前50央企里中的30多家都跟我們有合作,越大的央企客戶越擔(dān)心穩(wěn)定性的問(wèn)題。他最關(guān)心是不是非常穩(wěn)定,如果非常新不穩(wěn)定,對(duì)他來(lái)說(shuō)就是災(zāi)難性的后果。
我們先從信創(chuàng)的角度考慮,我們昨天交流的時(shí)候跟客戶也在聊這個(gè)問(wèn)題,因?yàn)楝F(xiàn)在我們所謂的民用里面只有應(yīng)用服務(wù)器中間件這一款,這是信創(chuàng)里用得最多的中間件。現(xiàn)在面臨各種復(fù)雜的環(huán)境,包括早期直接用企業(yè)版就夠了,但是如果上云,你的版本就不一樣了。如果你上微服務(wù),可能你用得版本又不一樣了,還有自己生命環(huán)節(jié),版本又不一樣了。目前來(lái)說(shuō),普元支持這四個(gè)環(huán)境,都沒(méi)有問(wèn)題,都有大量的成功案例。
其次我們?cè)谶w移時(shí),昨天跟客戶交流,他也在講,我們講我們遷移時(shí)候,畢竟以前用國(guó)外開(kāi)源產(chǎn)品,肯定涉及到遷移,那就牽扯到效率的問(wèn)題。如果只換中間件平均需要三天的時(shí)間,客戶覺(jué)得你們還是比較實(shí)在的。有個(gè)業(yè)務(wù)廠商跟他們忽悠,整個(gè)業(yè)務(wù)遷移需要兩天,這個(gè)明顯不現(xiàn)實(shí),因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)遷移測(cè)試,說(shuō)實(shí)話兩天還不夠你去調(diào)研的。
所以普元在中間件層面來(lái)說(shuō)做了很多的遷移工具,不管是資源充足還是配置管理,都是為了讓快速進(jìn)行快速的遷移。
這是普元從中間件角度給所有行業(yè)客戶的推薦,我們?cè)趺礃影盐覀兊臉I(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移和我們的信創(chuàng)包括我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全部把它結(jié)合,怎么樣去做?也包括我們?cè)诟h政客戶也在交流,很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果這幾點(diǎn)你都要考慮,不僅僅要把你的架構(gòu)重新的去梳理一遍,以前網(wǎng)狀架構(gòu)要梳理成服務(wù)總線、集成的方式去做。
其次你以前用的這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)軟硬件要去換,包括底層的不管裸機(jī)方式還是上信創(chuàng)云,上云、操作系統(tǒng)、中間件,這幾類產(chǎn)品你都要去考慮。從我們的角度來(lái)看,如果你非常簡(jiǎn)單的遷移,你的業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)不用動(dòng),直接往上搬就好了,這個(gè)沒(méi)有任何問(wèn)題。但是我們遇到過(guò),有很多網(wǎng)頁(yè)是點(diǎn)狀架構(gòu),往信創(chuàng)去遷不現(xiàn)實(shí),你只能重構(gòu)。
這也是典型的,我們講央企集團(tuán)客戶,一般都會(huì)分二級(jí)、三級(jí)一直到四級(jí)、五級(jí),有很多層客戶。理想狀態(tài)來(lái)說(shuō),即使不復(fù)雜的拆解轉(zhuǎn)型,按照目前的階段至少要做到每一層級(jí)都需要把它管控起來(lái),譬如說(shuō)用我們的企業(yè)服總方式或者流程方式,至少做到我們企業(yè)跟企業(yè)對(duì)外,這是一個(gè)層級(jí),其次是我們企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間,這是一個(gè)層級(jí),再次是我們跟下屬企業(yè)包括二、三級(jí)每層企業(yè),當(dāng)然每一層都要架一層服務(wù)總線集成的方式。應(yīng)該說(shuō)在大的集團(tuán)型企業(yè)里,這種部署方式是比較成熟的方式。
剩下的我簡(jiǎn)單介紹一下,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)軟件就是最早的煙囪式開(kāi)發(fā),用SOA架構(gòu)把它開(kāi)發(fā)就好了。當(dāng)企業(yè)上云了,上云就需要云原生,怎么樣云原生?從第一步開(kāi)發(fā)做起,就用所謂的微服務(wù)再加上Devops,這是云原生的標(biāo)配,包括API網(wǎng)絡(luò)加在一起。
這些東西我們開(kāi)源都可以實(shí)現(xiàn),但有個(gè)問(wèn)題開(kāi)源和商用有一段距離。除非你的企業(yè)有非常強(qiáng)的能力,能夠把你的開(kāi)源軟件玩得轉(zhuǎn)。比如宇宙大行-工行有將近上萬(wàn)人的開(kāi)發(fā)能力,它開(kāi)源用得非常好,大量普遍客戶不具備能力,有的企業(yè)找了幾個(gè)專家弄一下開(kāi)源的東西問(wèn)題不大,但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)做個(gè)demo很簡(jiǎn)單,但如果想做商用的,尤其大型企業(yè)上生產(chǎn),不能出問(wèn)題,這種產(chǎn)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)心里心有余力不足,最后他們說(shuō)要跟我們合作一起來(lái)做這個(gè)事情。
最后講一個(gè)案例,這個(gè)是我們央企的客戶,當(dāng)時(shí)我們給他做了一些事情。 源頭就源于這個(gè)通知,我們所有央企喊數(shù)字化也說(shuō)了很多年,頭部客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)來(lái)說(shuō)壓力不大,因?yàn)樗腎T水平非常高,我個(gè)人感覺(jué)中小型的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)能力需要快速提升。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),他遇到的問(wèn)題包括數(shù)據(jù)的問(wèn)題、開(kāi)發(fā)的問(wèn)題、系統(tǒng)怎么樣去做的問(wèn)題,怎么樣業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)。核心的邏輯是我們的IT部門(mén)人不多,還要支撐整個(gè)集團(tuán)信息化,這個(gè)時(shí)候又是爆發(fā)式增長(zhǎng),需求又很大,尤其現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)需求越來(lái)越多,怎么辦?從我們的角度來(lái)看,無(wú)外乎是這三類問(wèn)題:你的業(yè)務(wù)支撐問(wèn)題,因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)發(fā)展太快了,你的開(kāi)發(fā)能力已經(jīng)跟不上它了。其次是你的架構(gòu)的問(wèn)題,你跟不上它的原因本質(zhì)上開(kāi)發(fā)手段稍微差了一些,前面都在講快速開(kāi)發(fā)、低代碼的方式,這只是其中一種方式,可以多種方式提升架構(gòu)手段;還有技術(shù)理念的問(wèn)題,普元這么多年為什么要做開(kāi)發(fā)平臺(tái)?你可以把你所有技術(shù)積累都可以積攢起來(lái)。
這就是我們普元的幾款產(chǎn)品在一個(gè)客戶實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景當(dāng)中所處的位置,我們用中間件做基礎(chǔ)的軟件資源,包括中間件產(chǎn)品,把所有數(shù)據(jù)整合起來(lái),其次用總線把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來(lái),最后用微服務(wù)平臺(tái)把所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)起來(lái)。流程是最上層,所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)先通過(guò)流程然后再去建所有開(kāi)發(fā)理念,整個(gè)這一套就可以搭建非常好的,不管是技術(shù)中臺(tái)還是數(shù)據(jù)中臺(tái),不管叫什么中臺(tái),總歸能夠解決整個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。
舉個(gè)例子,譬如說(shuō)用了我們開(kāi)發(fā)平臺(tái)之后,開(kāi)發(fā)成本降低,開(kāi)發(fā)效率提高。一升一降,這樣整體能力就會(huì)提升很多。包括我們的流程,這是他們自己統(tǒng)計(jì)的,可能大概有這么多的項(xiàng)目,還有管理計(jì)劃、流程實(shí)例。通過(guò)我們整個(gè)流程引擎的部署之后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)效率是提升的,但是你的錯(cuò)誤率是降低的,避免了很多人工的錯(cuò)誤。
其次通過(guò)我們企服總線ESB,十年前我們跟中移動(dòng)、中國(guó)電信去做這個(gè)事兒,后面會(huì)有大量的企業(yè)也會(huì)步入到這個(gè)階段。還有包括數(shù)據(jù),因?yàn)閿?shù)據(jù)最多的就是把這些數(shù)據(jù)怎么樣有效的管理起來(lái),一堆原始數(shù)據(jù)最終用于決策是需要很多手段的,從最開(kāi)始的數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)加工最后形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,這些都需要不同階段,需要不同軟件去做。
這個(gè)就是我們的幾款軟件包括ESB、DI、BFT、ESB,可以把你所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)全都串通起來(lái)。
這個(gè)是最終的顯示結(jié)果,我們經(jīng)過(guò)這么多手段做了業(yè)務(wù)系統(tǒng),最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他就是能不能看得到。這就是最后的展現(xiàn),比如這是整個(gè)的系統(tǒng)管控,上面有IT展現(xiàn)出來(lái)的所有數(shù)據(jù),包括項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理等所有的管理,包括考核指標(biāo),包括采購(gòu)合同,包括人力,還有包括財(cái)務(wù)的情況,包括所有工程進(jìn)展的情況。這都是效果圖,它可以用多維度使用它的結(jié)果。
最后我們叫做一數(shù)多用,前端很多員工登記這些數(shù)據(jù),IT管理部門(mén)整理數(shù)據(jù),最后領(lǐng)導(dǎo)高層可以對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總查看做各種的決策。
我的分享就到這里,謝謝大家!