1 新形勢下的CIO需要轉變角色
盡管疫情為人們的正常工作和學習按下了“暫停鍵”，但卻為企業數字化轉型踏下了加速器。疫情前，數字化轉型是“錦上添花”。疫情期間，數字化成為“試金石”。疫情后，“新基建”戰略下的CIO責任重大。另一方面，CIO從后臺走向前臺，戰略價值凸顯。
2 數字經濟發展與CIO戰略地位提升
數字經濟在中國發展得如火如荼，但相對于數字化對中國經濟的貢獻，中國企業CIO的戰略地位卻沒有得到應有的重視。相對于中國數字化對經濟的貢獻，中國企業CIO的戰略地位則亟待提升。
3 數字化新常態下的CIO新思維
新形勢使CIO踏上了新征程，肩負新的使命和責任的CIO需要新的思維。其戰略重點包括：布局工業互聯網;工作負載向邊緣端聚集;業務內聯外通，構建業務生態平臺;簡化人工智能部署，降低開支等是CIO關注的重要方向。
4 IT從轉型到重構，CIO所面對的挑戰
針對在數字化轉型升級過程中，未來IT形態或IT戰略重點是什么，“IT轉型是路徑，通過IT重構，實現以數據為核心的業務生態是目標”成為CIO的共識。然而，在轉型和重構過程中，CIO遇到很多挑戰，主要體現在以下幾點：
缺失頂層設計，急需業務平滑轉型升級平臺;
如何構建長治久安的以數據為核心的業務生態平臺;
在應用多元化的情況下，如何保證業務創新的穩定與迅捷;
工業互聯網時代所面臨的智能物聯新課題;
缺少企業級的數字化生產力平臺。
5 CIO新思維，三項行動構建敏捷業務平臺
CIO成為全公司戰略創新的催化劑。需要采取三項行動，即：提速IT的降本增效行動、用新技術增強用戶體驗、加快應用的交付迭代
6 CIO四項法則構建安全敏捷數字能力
與此同時，CIO還需采用四項法則構建安全敏捷的數字數字，即：提高業務敏捷性、基于數據洞察的IT新興技術創造新價值、通過彈性協作辦公提高數字化生產率、采取可持續業務發展戰略。
7 總結
后疫情加速全球企業數字化轉型升級的進程。中國引領數字化對經濟貢獻率的同時，“新基建”更加快了中國企業數字化轉型升級的步伐。相對全球企業數字化成熟度，2020年第三季度，中國企業在已經實施數字化轉型和數字化引領群的占比高于全球平均水平。
CIO在數字化轉型升級過程中的戰略價值和責任迅速提高，但在有些行業的IT仍然主要作為行政服務功能。CIO的戰略價值和責任與行業數字化成熟度有著緊密的相關性。數字化業務規劃型CIO的缺失會增加企業業務風險。
“新基建”提升了物聯網、工業互聯網、大數據在IT中的戰略價值。CIO在IT規劃過程中，從傳統的聚焦于項目和功能向以應用創新、數據賦能、消費升級為初衷轉變，打造敏捷業務平臺、提高應用持續交付能力、加速新技術融合優化用戶體驗，成為CIO IT規劃三大行動指南。CIO通過四大法則，實現構建安全彈性內外聯動的數字化平臺，作為業務數字化創新引擎和支撐。其中，通過混合多云平臺實現敏捷IT，加速敏捷創新;通過負載優化、萬物互聯和云-邊協同創造新業務價值;在建立企業級彈性辦公協作平臺，安全釋放數字化全要素生產率的同時，提高跨界跨業融合創新能力;此外，這一代CIO將節能減排、IT再利用以及保證數據無泄露作為保證業務持續安全發展的重要考慮因素。
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