以下是現(xiàn)場速記。
中鋁集團(tuán)信息中心副主任文欣榮
文欣榮：還是給大家做匯報，8年過去了我又做了些什么事兒，換句話說是過來跟大家交流一下。我這么多年一直在做智能工廠，大家經(jīng)常會談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我說數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能的確是每個人理解都不一樣，昨天有個專家說“迷茫、焦慮、無助”，我說沒有那么可怕。
前一段時間跟朋友聊天的時候，數(shù)字化戰(zhàn)略還沒有做，他就在研究內(nèi)容戰(zhàn)略。因為雙十一阿里在淘寶上做了內(nèi)容促銷，銷售很好。所以說我們將數(shù)字化戰(zhàn)略還沒研究透，內(nèi)容上又出來了。
我今天還是講智能工廠這一塊，在實施過程中我用數(shù)字的思維去做。
第一個背景，是智能工廠實施的背景。國家提出高質(zhì)量發(fā)展，從十九大就提出這些事情要做。高質(zhì)量發(fā)展，第一個為什么要高質(zhì)量發(fā)展?我們要從中低端要去中高端去做，因為國家發(fā)展到這個地步了。
第二個背景，到了數(shù)字社會、數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
第三個背景，這一輪所有的技術(shù)都成熟了。舊的一頁翻過去了，新的一頁到來了。所以在這種背景和壓力下，大家都去做。
我們在純粹的工業(yè)里面怎么去做?我來自中鋁，我們是很傳統(tǒng)的企業(yè)，從探礦、開礦、冶煉到加工。我們反過來，對于我們這些傳統(tǒng)怎么做?2025出來的時候，2015年、2016年講得最多的，第一個是2.0的時候，要用數(shù)字思維、4.0思維去做數(shù)字思維，4.0是彎道超車，最近有一個朋友，大家也知道寫了一個“換道超車”，很多人專家對這句話進(jìn)行驗證，對我們來說彎道超車為什么不能是換道超車?我們中鋁生產(chǎn)鋁的絕對不能生產(chǎn)鋼鐵，像我們做鋁工業(yè)、做銅的我們不可能做鋼材、水泥，那么我們必須是彎道超車。要做到彎道超車是很難的，大家去看賽車手，如果你的理念不超前技術(shù)水平不高、工具不安全絕對翻車，如果不按這種理念去做會絕對失敗。
當(dāng)時提出來這三種方式，大家都知道這三種方式。但是這張PPT大家看不懂我們是并行推進(jìn)、融合發(fā)展，我們要采用這種方式去做到彎道超車。所以說我們付出的努力，比西方國家要努力得多，我們付出的代價和付出的所有的要比別人多，別人是一步步走過來，我們要三種方式同時去做，我們未來要融合去做，所以說我們要比別人更加努力去做。
我們要改變的是什么?我們講在新的這一輪的坐標(biāo)體系里面我們需要改變什么?
第一，要改變我們的思維方式。如果我們用老的思維方式去做事，我們肯定會失敗。數(shù)字思維、智能思維、泛在連接思維、大數(shù)據(jù)思維、協(xié)同生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺思維。我把它列了一下，我們的思維方式必須要改變。
第二，新技術(shù)。去年講的最多，包括中臺技術(shù)、5G技術(shù)，前年我們講區(qū)塊鏈講了很多，但是去年我們最后幾個月在講區(qū)塊鏈，再往前推人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及云計算，這些技術(shù)都成熟了，有的基本上成熟了。不管你是做智慧城市還是做智能工廠、做智慧醫(yī)療都是這些技術(shù)。新一輪技術(shù)的成熟，當(dāng)時我們?nèi)ビ懻撝腔鄢鞘械臅r候，用的就是這些技術(shù)，我們討論智能工廠也是這些技術(shù)，新零售也是這些技術(shù)。所以新輪技術(shù)的成熟過去的已經(jīng)過去了，如果我們用原來的技術(shù)去思考問題，去做應(yīng)用架構(gòu)我們會死得很快。
所以我們要促進(jìn)新一輪技術(shù)的成熟，但是這一輪的技術(shù)，剛才幾位大佬說，在農(nóng)業(yè)社會的時代其實是生物的動能，你挑100斤，我挑150斤，我比你厲害。到蒸汽時代是蒸汽動能。
這一輪如果沒有云計算出來，這些技術(shù)不可能成熟。因為計算力能力的釋放和技術(shù)成本的降低是算力推動了這一次革命。
第二個是通訊、5G、4G，在這兩個基礎(chǔ)下，這是最根本的。
第三，新方法。我們的方法要變，如果用原來的方法去做肯定會死。我們首先講用戶體驗，用戶體驗首先是場景化設(shè)計。如果我們還是用流程+模塊的功能模塊的設(shè)計做不出來。我上次講未來的平臺就是數(shù)據(jù)驅(qū)動下的場景，是平臺化的軟件，不再是單獨(dú)的。
所以這些東西，你必須去思考，你在做事的時候，怎么去做。
下面這個是我們流程工業(yè)的大概的圖，為什么我們講流程?我們屬于流程工業(yè)，流程工業(yè)講的是優(yōu)化制造。因為工業(yè)4.0里大部分講的是離散制造。流程工業(yè)講的是優(yōu)化制造，因為我們的工藝一旦進(jìn)程以后是無法改變的，是整個生產(chǎn)過程去優(yōu)化使我們的成本最低，使我們不可控的因素減少，大概是這樣。
我們流程制造還要做哪些優(yōu)化?我們就是要圍繞低碳、高效、綠色運(yùn)營的核心技術(shù)，使我們做到全流程效率優(yōu)化、物料平衡與協(xié)調(diào)、過程行為的模型、過程優(yōu)化控制、過程監(jiān)控與故障管理、過程優(yōu)化與在線實施，我們要把過程優(yōu)化做完，如果把這些做完之后我們才能做到可控。
第二個，我們要做哪些內(nèi)容?包括我們智能的設(shè)備、智能的決策、流程工業(yè)的大數(shù)據(jù)分析、人與自然的支撐模型等等。
第二個部分是，數(shù)據(jù)驅(qū)動下智能工廠的實施。為什么講數(shù)據(jù)驅(qū)動?大家都在講什么是數(shù)據(jù)驅(qū)動，如何理解數(shù)據(jù)驅(qū)動?我大概2017年講數(shù)據(jù)驅(qū)動很多人不理解怎么去做。我們首先講一下《智能制造應(yīng)用白皮書2018》，我這幾年一直在研究這些端，沒有涉及到服務(wù)全生命周期去做，流程工業(yè)主要是講生產(chǎn)這一端，所以我一直在做智能工廠這一塊，大家說我講的東西沒講到設(shè)計、服務(wù)供應(yīng)鏈，請大家理解我沒去思考那一方面，我也沒做。
第二，我沒去做生態(tài)，系統(tǒng)集成新業(yè)態(tài)我們沒有思考。因為我們這些工廠進(jìn)程完了以后基本就定下來了，只是說去做優(yōu)化。
再一個是智能工廠我們是做實施效益最大化。我們要做的話，一個工廠必須開起來，必須保證安全、保證環(huán)保否則國家不讓你做。第二個你要保證質(zhì)量，生產(chǎn)廢品做出來也沒有用，保證這個情形才能提高效率、降低勞動成本、降低勞動強(qiáng)度去分配資源。如果你前面沒有保證的話，這個工廠是開不起來的，開起來也沒有用，這是最基本的。
第二個，我們做這個東西都是追求效益的。如果你做的事不給企業(yè)帶來效益，我想做了也沒有用。我們是以數(shù)據(jù)為紐帶去做，有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)去做的，如果沒有下面的這些標(biāo)準(zhǔn)是做不了的。所以我們講我對智能制造或智能工廠我們是怎么去思考的?怎么做的?再一個，我們在這種情況下，我們怎么去做數(shù)據(jù)驅(qū)動?
這是我給它的定義。2016年講數(shù)據(jù)驅(qū)動，我們項目組誰都不理解。其實數(shù)據(jù)驅(qū)動很簡單，都是基于目的對已發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對下一部分給出優(yōu)化，一定要給出明確的方向或操作。這句話講起來，大家聽不明白，我們跟一個老總聊天的時候講數(shù)據(jù)驅(qū)動時打了一個比方，大家都開車，大家知道現(xiàn)在的導(dǎo)航軟件，我們第一次用導(dǎo)航軟件是很死的，告訴你往哪條路走就往哪條路走，現(xiàn)在不一樣了，告訴你前面有事故堵車，往左拐比直走好，這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動。
我一講這個，大家就明白了，什么叫數(shù)據(jù)驅(qū)動?沒有那么復(fù)雜。你現(xiàn)在用導(dǎo)航軟件就是數(shù)據(jù)驅(qū)動，就是要對你下一步給優(yōu)化過的一個明確的方向或操作，這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動。
要用數(shù)據(jù)驅(qū)動去設(shè)計系統(tǒng)的話，第一要場景化，第二個是規(guī)則算法、模型，第三是數(shù)據(jù)。在這個數(shù)據(jù)上，規(guī)則算法和模型后面給出一個明確的場景，當(dāng)然所有的東西是在云平臺，不管是私有云、共有云還是混合云，大家講的都是共有云，其實工廠里一定有私有云，只要你做到生產(chǎn)極，你不可能放到云端去，這就是我們怎么樣去搭建一個系統(tǒng)，搭建一個系統(tǒng)，我們怎么基于數(shù)據(jù)驅(qū)動做應(yīng)用。工業(yè)知識經(jīng)驗固化，我們?nèi)?gòu)建微服務(wù)組件庫、構(gòu)建APP，形成統(tǒng)一應(yīng)用平臺。
當(dāng)這個數(shù)據(jù)云里面的應(yīng)用都搬到統(tǒng)一的應(yīng)用平臺上去的時候沒有了，這是迭代。我們將來肯定沒有ERP，沒有EMS的，我敢出可能五年、十年，因為我一個朋友已經(jīng)把ERP干掉了，只留了一個財務(wù)，其他全搬上去了，有兩個鋼廠已經(jīng)做成了。別人說ERP一定是存在的，因為這么重，做了20年，我說當(dāng)你在前面的平臺上都有了，都是基于一種維護(hù)，一種場景化的設(shè)計出來的時候，你還要它干嗎?這就是慢慢去迭代、慢慢去消化、慢慢去做，剛才雷總說雙模慢慢沒有了，只有一種模式，不管你是在私有云去部署還是在公有云上去部署。
這是我給一個很大的企業(yè)老總講，我說你這些東西會替代的，為什么會替代?因為這里時間有限，沒法跟大家去溝通，我會把所有的微組件，包括我們在設(shè)計的時候的做法。最近我?guī)е覀儓F(tuán)隊做一個冶煉廠，有1500個小的微服務(wù)來做。所以說這一塊慢慢會做，最終還是用數(shù)據(jù)來定義一切。
我們數(shù)據(jù)怎么去定義?第一把我們的過程定義下來。我們講做微組件的時候，最難做的是什么?我要把數(shù)據(jù)像捏出來，一個微組件大概用多少個數(shù)據(jù)來描述它?這是要一個個做，不同行業(yè)不一樣。
第二有數(shù)據(jù)像的時候我要元件定義，我要分成一個小的一個元件去定義最后界面定義、應(yīng)用系統(tǒng)定義。我們用這樣的邏輯去定義。
舉個例子，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時候我們講為礦石的庫存量、礦石價格、礦石消耗量等等的時候，根據(jù)規(guī)則、算法、模型將來要做成什么樣?我的資金占比、礦石的標(biāo)準(zhǔn)、理論模型做完之后，可以采購計劃、供應(yīng)商選擇、品位、資金占用怎么樣等都可以做。
從這里的量根據(jù)規(guī)則、算法、模型去推算我的應(yīng)用，再一個講數(shù)據(jù)驅(qū)動。我們怎么去做?我們生產(chǎn)決策的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)組織決策的數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修保養(yǎng)決策數(shù)據(jù)、庫存分析決策數(shù)據(jù)、人員績效數(shù)據(jù)，我們可以做到什么?這就是新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化怎么去推算?我按比例使用礦石怎么樣，最佳的操作方式或最佳的可用的設(shè)計方式、最佳的流程組織方式等等，這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動。
因為有這些數(shù)據(jù)，給我下一步，給出一個優(yōu)化的方案，一個明確的操作、明確的方向。沒有數(shù)據(jù)，我們做不成。所以說我們第一步是把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、工廠數(shù)據(jù)化，這里做的最好的方法就是做數(shù)據(jù)雙胞胎。數(shù)據(jù)雙胞胎目的是做優(yōu)化用，不是去畫家一張3D的圖。我們好多人講數(shù)據(jù)雙胞胎講來講去搞一個3D展示給你看，那就是說騙企業(yè)的錢，我們企業(yè)不會這樣去做，我有錢就畫一張3D，沒有錢就用一張表格來描述雙胞胎。大家去體檢，把數(shù)據(jù)填進(jìn)去就是你這個人的狀態(tài)，沒有去把一個人做成3D展示給病人看，就一張表就搞定了。做雙胞胎，我跟別人不同的看法我就一張excel表就搞定。
項目實施的原則是什么?我們講一定成熟的技術(shù)、價值投資的理念、給企業(yè)追求本質(zhì)安全、生命是無價的，我們一定要做試點先行去做，企業(yè)內(nèi)部動力才是關(guān)鍵。我們老是想借助外部去做，企業(yè)老板不想做，你是做不成的，所以說一把手的原則還是第一原則。
我們老是說我們有多厲害，老板不做，一把手不做，你根本做不了，這還是第一原則。我們做了20、30年的信息化還是脫離不出來，第一原則還是一把手原則在這個時候要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、協(xié)同無縫、共生共贏。
在這個生態(tài)里面，你是什么?他是什么?大家一起來把一件事情做好，并不是說甲方、乙方，將來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)肯定是共生共贏。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做到一定程度的時候肯定會分一個生態(tài)一個生態(tài)，一個行業(yè)里前三個生態(tài)能夠生存下去。我們做工業(yè)，做智能制造的時候，我有一個朋友說得很絕，唯一的技術(shù)就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)，你沒有選擇。我說可能是最好的選擇而不是唯一的選擇，我一個朋友說不可能你有第二種選擇。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么?別人說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種理念，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，我說都對，為什么?從技術(shù)層面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是把所有技術(shù)包括進(jìn)去了，從終端、云端再到用戶端，里面的技術(shù)都有，說它是一種生態(tài)的理念也是對的。所以怎么去理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?現(xiàn)在沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，我們將來做智能制造的時候肯定會基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去做的，因為沒有時間去把這些PPT全部拿上來。
我們講規(guī)劃的時候，首先是數(shù)據(jù)規(guī)劃。做智能工廠或智能制造的時候，因為基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，首先把數(shù)據(jù)規(guī)劃好，如果不規(guī)劃好數(shù)據(jù)是做不成的，數(shù)據(jù)規(guī)劃好的話，我跟團(tuán)隊講的PPT首先是基于這個工廠最小場景是什么，我們再去往下一步做，所以說數(shù)據(jù)規(guī)劃最重要。
這里講的是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)怎么去做?我們把它分成多少類去做，多少個域去做，我們講智能工廠分成六大域去做，這些數(shù)據(jù)怎么去做?做完了以后，我們從輸入端到過程端再到產(chǎn)品端怎么去做?輸入過程、輸出去導(dǎo)入，維度包括業(yè)務(wù)、時間、位置、單位、物料組等等去做，我們先按大類、小類去做。
第二，要有完整的組織去做，否則做不成。我們講的是，作為ERP的人一看這個組織就知道。
我們講做智能工廠或者智能制造也好，一定從企業(yè)特點出發(fā)，面向企業(yè)的實際問題是問題導(dǎo)向。第二個開始階不求不求大，抓好整體規(guī)劃，一定要找到突破口。第三，以給企業(yè)取得的效益為評價和驗證標(biāo)準(zhǔn)。沒給企業(yè)帶來效益，你做得再多，你做得再好，老板不買單。
今天就跟大家交流到這兒，謝謝大家!
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