以下為現(xiàn)場(chǎng)速記。

 

萬(wàn)家樂(lè) CIO 董輝

 

董輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及尊敬的范總，大家上午好!在這兩天的大會(huì)里面，昨天我們有聽(tīng)到了關(guān)于數(shù)字化、新零售、中臺(tái)的一些分享，我們聊一聊當(dāng)今在這個(gè)數(shù)字時(shí)代最關(guān)鍵的幾個(gè)詞，一是數(shù)字化、二是新零售、三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，早兩年我們叫做智能制造。這里首先自我介紹一下，我叫董輝，現(xiàn)在在萬(wàn)家樂(lè)任CIO，萬(wàn)家樂(lè)、樂(lè)萬(wàn)家，是一家35年的老企業(yè)。

 

今天我的分享主要有三部分，第一，在佛山順德這塊神奇的土地上，家電的標(biāo)桿現(xiàn)在存在的現(xiàn)狀。第二，我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型。第三，我們的實(shí)踐，我們?cè)诮昀锩孀隽四男﹦?dòng)作，取得了什么樣的回報(bào)。

 

首先，大家看一下萬(wàn)家樂(lè)的介紹，萬(wàn)家樂(lè)、樂(lè)萬(wàn)家，在熱氣行業(yè)是鼻祖。在座的可能比我年長(zhǎng)或者年輕一點(diǎn)，有用過(guò)我們的熱氣嗎?有聽(tīng)過(guò)或者用過(guò)這個(gè)品牌的舉手，謝謝!周恩來(lái)周總理提出讓全中國(guó)人民洗上熱水澡，后來(lái)江主席到我們公司視察，2017年在我加入萬(wàn)家樂(lè)的時(shí)候我們做了一個(gè)智能制造的項(xiàng)目，有了數(shù)字化的車間，這是我們的整個(gè)過(guò)程。這是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人到萬(wàn)家樂(lè)做的蒞臨指導(dǎo)工作。

 

這是我們的產(chǎn)品，剛才在吃早餐的時(shí)候和一位朋友聊，說(shuō)你們就做熱氣嗎?其實(shí)不是的，我們還做一些小家電，像廚房、像北方的壁掛爐以及衛(wèi)浴里面，我們現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型做一些廚房的廚具。這是我們的一些產(chǎn)品，大家可以看一下，非常有幸在今年的3·15上了新聞聯(lián)播，我們有兩款黑科技的產(chǎn)品上了新聞聯(lián)播，在行業(yè)里是非常帥的、也是非常轟動(dòng)的。

 

這是昨天歆哥講到的新零售，我不敢講新零售，這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程很痛苦。我在來(lái)的時(shí)候做了三塊工作，第一是新零售、第二是智能制造，第三是數(shù)字化，講我們做得比較好的智能制造。其實(shí)這是整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，在佛山順德這塊土地上有兩家千億企業(yè)，一是碧桂園、二是美的，昨天美的杜總做了分享。還有萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和以及小熊電器都是在這塊神奇的土地，這是各行業(yè)的通病。第一個(gè)是來(lái)自于整個(gè)計(jì)劃的生產(chǎn)排程，我們行業(yè)涉及到機(jī)臺(tái)、設(shè)備、物料，我們的高級(jí)排程很難做到精準(zhǔn)的生產(chǎn)。第二個(gè)是物料精細(xì)化管理，不管來(lái)自于PDC還是來(lái)自于物料的溯源等，這是在早些年老的企業(yè)都會(huì)存在的一些通病。第三個(gè)是質(zhì)量體系，在3C行業(yè)、家電行業(yè)的產(chǎn)品安全、溯源、條碼化是整個(gè)行業(yè)的通病。第四個(gè)是生產(chǎn)過(guò)程的透明度，這就是為什么很多企業(yè)要上MES、WMS，這是離散行業(yè)存在的通病。我相信在座的汽車行業(yè)可能或多或少也會(huì)有這4個(gè)方面的問(wèn)題，這就是整個(gè)家電行業(yè)的現(xiàn)狀，包括家電行業(yè)前面的幾個(gè)標(biāo)桿，格力、美的、海爾前些年也會(huì)存在這些問(wèn)題，只不過(guò)他們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得比較快、轉(zhuǎn)得比較成功，可能把這些問(wèn)題都解決了。

 

我們的問(wèn)題點(diǎn)都是一樣的，我們14年前就開(kāi)始做了，還相對(duì)比較有前瞻性，當(dāng)然肯定會(huì)存在很多信息孤島。我們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)型?李克強(qiáng)總理提出德國(guó)提工業(yè)4.0，美國(guó)提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)提出中國(guó)制造2025，我們最近也提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們?nèi)サ渽⒂^的時(shí)候，我們看到我們之間的差異，我們也去日本看了也發(fā)現(xiàn)我們和日本之間的差異。我們到東南亞以及歐美取經(jīng)回來(lái)之后，在我們定義廣東省、定義我們所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)+云平臺(tái)+先進(jìn)制造業(yè)，這是我們家電人所理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義。

 

特別好的是在政策方面，不管是來(lái)自于黨、還是中央、還是省政府、還是市政府，都給予了在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造智能非常大的支持。萬(wàn)家樂(lè)也非常有幸在2017年到現(xiàn)在拿到了國(guó)家智能制造新模式，也拿到廣東省的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范標(biāo)桿，也拿到了佛山市的數(shù)字智能制造示范車間，當(dāng)然也拿到了一些相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼，這是政策上的一些利好。為什么一個(gè)30多年的老企業(yè)，產(chǎn)值也有100多億，為什么要轉(zhuǎn)?因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下面，我們面臨著消費(fèi)升級(jí)以及舊房改造，以前在華南區(qū)銷售的都是毛坯房，現(xiàn)在銷售的都是精裝房，整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)的一些品牌，包括統(tǒng)帥、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和、美的、海爾也開(kāi)始涉及到這一塊，這是我們行業(yè)的一些對(duì)比。

 

這是響應(yīng)前面的4個(gè)維度，第一是來(lái)自于成本的上漲，特別是這次的貿(mào)易戰(zhàn)，我們的燃熱器產(chǎn)品是銅制的，它每一天都有變化。第二是響應(yīng)國(guó)家政策。第三是互聯(lián)網(wǎng)+家電，在座女士做飯的比較多，廚房里面有抽油煙機(jī)、鍋、煤氣灶，我們現(xiàn)在可以通過(guò)鍋控制煤氣灶的大小、抽油煙機(jī)的大小，而且還有一個(gè)可視化的視頻可以看到食譜，比如讓大家做蛋炒飯，可能一千個(gè)人炒出一千種味道，我們會(huì)教你怎么炒出五星級(jí)大酒店大廚炒出的味道，它上面會(huì)有一個(gè)食譜告訴你怎么做飯。第四個(gè)是智能家電的趨勢(shì)，這就是為什么我們會(huì)做轉(zhuǎn)型，我們發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造是家電行業(yè)的下一個(gè)出口，所以你會(huì)看到海爾、格力、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和、華帝都在轉(zhuǎn)，這是一個(gè)大的契機(jī)。

 

在轉(zhuǎn)的過(guò)程中，我們的4項(xiàng)工作做得比較好，我們大概每年都會(huì)到國(guó)外學(xué)習(xí)1到2次，去德國(guó)、日本、美國(guó)，也會(huì)去參觀同行比如去海爾、青島紅林(音譯)、海爾、格力，我們會(huì)帶著總經(jīng)理、每個(gè)職能部門的一把手去學(xué)習(xí)。想問(wèn)一下大家知不知道為什么要帶出去學(xué)習(xí)?其實(shí)就是統(tǒng)一思想，開(kāi)玩笑就是說(shuō)讓老板砸更多的錢來(lái)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、來(lái)做智能制造，我們等一下看一下做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要花多少錢。統(tǒng)一思想之后，接下來(lái)就是給中層經(jīng)理和主管做分享工作，也請(qǐng)了廣東省的一些政府和行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)工作，你看我們的洗腦工作做得很到位。

 

這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)維度，有兩朵云，一個(gè)是智造云、一個(gè)是工業(yè)云。實(shí)體是第一位，制造業(yè)在前，制造業(yè)就是工業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在后。中間有三個(gè)維度，就是智能產(chǎn)品、智能服務(wù)、智能制造。這是我們這個(gè)行業(yè)所理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有兩朵云：智造云和工業(yè)云。

 

真正的干貨在下面，前面的都是簡(jiǎn)單的，看一下我們是怎么做的，這里有實(shí)際的案例。第一，我們有一個(gè)新工廠，當(dāng)然有一些數(shù)據(jù)屏蔽了，這個(gè)新工廠有20萬(wàn)平方米，我們正好有這個(gè)契機(jī)，我們?cè)谛鹿S里面用了新的設(shè)備、新的產(chǎn)線、新的規(guī)劃、新的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才會(huì)讓我們有一個(gè)這么好的契機(jī)來(lái)做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果在現(xiàn)有的35年老廠房里面其實(shí)是很困難的，因?yàn)椴痪邆淇筛脑斓目臻g，所以我們才會(huì)有這個(gè)契機(jī)來(lái)做智能制造。這些數(shù)據(jù)是已經(jīng)脫敏的，舊工廠和智能制造工廠之間進(jìn)行的數(shù)據(jù)對(duì)比，大家可以參考，相對(duì)比較精確，這是我們的一些指標(biāo)。

 

這張圖是最重要的，我們做智能制造不是信息部、不是IT部的事，我們信息和IT只是一個(gè)推手，我們將工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、人資全部拉進(jìn)來(lái)，我們組織了一個(gè)數(shù)字工業(yè)化委員會(huì)，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。我們有5個(gè)模塊，第一是數(shù)字孿生，大家理解的數(shù)字雙胞胎，包括PDC、包括達(dá)索的等等，我們也在嘗試。包括博士后工作站，我們也請(qǐng)了博士后做了一些基于仿真、流媒體，從研發(fā)切入。萬(wàn)家樂(lè)現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)的員工有3千人，大家猜一猜我們的研發(fā)有多少人?將近800人，我們的研發(fā)是大頭，是占的比重比較大的。

 

另外是模塊化和柔性化的生產(chǎn)線，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線已經(jīng)不是原來(lái)的一字型的，我們是U字型的，比如說(shuō)我面對(duì)大家，我做拋光這個(gè)工區(qū)，過(guò)來(lái)我可能會(huì)做另外一個(gè)工區(qū)，整個(gè)產(chǎn)線呈現(xiàn)一個(gè)U字型，這樣對(duì)于員工的要求就非常高。原來(lái)一個(gè)員工只需要具備一個(gè)崗位的技能，現(xiàn)在一個(gè)員工要具備兩個(gè)甚至多個(gè)崗位的技能。原來(lái)員工要去領(lǐng)料，現(xiàn)在我們的物料會(huì)自動(dòng)進(jìn)去，員工只需要做自動(dòng)的操作。我們有不同的層次，每個(gè)層次都有不同的軟件和系統(tǒng)。另外是在線自適應(yīng)檢測(cè)裝備系統(tǒng)，比如說(shuō)我現(xiàn)在出差，我可以控制我的機(jī)臺(tái)設(shè)備，我知道什么時(shí)候要換制具、夾具。最后是立庫(kù)，這是我們非常自豪的一件事，我們是9層樓24米高10800個(gè)托盤，上萬(wàn)立庫(kù)之后，倉(cāng)庫(kù)原來(lái)是120人，現(xiàn)在精簡(jiǎn)到多少人，大家可以猜一下。邢總真的很厲害，現(xiàn)在是31人，老板要求降到22人，倉(cāng)庫(kù)基本上接近無(wú)人。這是我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有5個(gè)維度：數(shù)據(jù)孿生、虛擬化仿真、模塊化和柔性化生產(chǎn)線，遠(yuǎn)程在線檢測(cè)、立庫(kù)。

 

我們?cè)缒曜隽颂摂M化，去年也做了超融資，現(xiàn)在我們也在做桌面云，接下來(lái)我們可能還會(huì)做進(jìn)一步的模塊化機(jī)房。所以從我們整個(gè)物理的設(shè)備來(lái)看，我們?cè)诖罱ㄗ钚碌囊恍┘軜?gòu)、一些超融資，模塊化、桌面云我們都有在使用，到了這個(gè)層面，我們?cè)谖磥?lái)將會(huì)向整個(gè)行業(yè)進(jìn)行輸出。

 

既然說(shuō)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就少不了這個(gè)話題，我在萬(wàn)家樂(lè)做了三件事，其中一個(gè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這是做得最痛苦、也是最心傷的一件事，為什么?數(shù)字化是自上而下的，我們跟IBM做了聯(lián)合，有10個(gè)維度。從研發(fā)、供應(yīng)鏈、人才、設(shè)計(jì)、IT等等，總共有10個(gè)維度。我們也跟高管和委員會(huì)進(jìn)行了6次討論，2019年我們要做什么，2020年我們要做什么，2021年我們要做什么。今天早上跟蔡老師聊到，老板總是問(wèn)我要數(shù)據(jù)，我投了這么多年，你告訴我有什么結(jié)果。我教大家一個(gè)方法，我們知道六西格瑪，可以計(jì)算出來(lái)。比如說(shuō)顯性，比如說(shuō)可以節(jié)省多少個(gè)員工，還有隱性的。我告訴老板，投了36個(gè)月之后回報(bào)是多少，再做一個(gè)5年的回報(bào)，這個(gè)真的很難在短時(shí)間里面有效定性和定量的評(píng)估。

 

這是智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃，在這張圖里面大家看的是來(lái)自左上角這部分，一共有15個(gè)維度，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能制造做好的前提一定是精益在先。我們?yōu)榱俗鲋悄苤圃鞂ｉT去做了精益生產(chǎn)，還嘗試去做阿米巴，我們還從家電行業(yè)高薪挖了一些高管過(guò)來(lái)。真正的智能制造要做好主要是在左上角15個(gè)維度，更多的是一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)載體，如果沒(méi)有左邊的15個(gè)維度，沒(méi)有精益生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，我們做不好。我們現(xiàn)在做這個(gè)東西信息部有將近40號(hào)人，智能制造有將近80人，我們有120人在做，解決了將近1160多個(gè)問(wèn)題。昨天我們的同事還在群里面吵架、討論，就是為了解決一些問(wèn)題。

 

我們?cè)谄焚|(zhì)IQC環(huán)節(jié)，有一些班組長(zhǎng)很聰明，讓他做品質(zhì)的時(shí)候會(huì)在前面加一個(gè)小的工具袋，就是為了放制具、放夾具，這個(gè)提高了3秒鐘。但是從整個(gè)大的工業(yè)工廠來(lái)看會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，為什么呢?我們下一個(gè)環(huán)節(jié)包裝用了視覺(jué)掃描，在最后的包裝環(huán)節(jié)包裝箱的員工只有一個(gè)，但是CCT的識(shí)別是非常快的，最后一個(gè)物流環(huán)節(jié)成品會(huì)堆一大堆，員工搬不過(guò)來(lái)。后來(lái)我親自過(guò)去把CCT的節(jié)拍向前移了6米，這時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)我們的數(shù)字化和自動(dòng)化的CCT以及我們的人，人機(jī)統(tǒng)一才是協(xié)調(diào)的，而不是說(shuō)機(jī)器非常快、人非常慢，這其實(shí)是不合理的。我們?cè)诟恼倪^(guò)程中，我們花了很多心思去做。

 

涉及到智能化就有信息化的規(guī)劃，我拿一個(gè)圖舉個(gè)例子，我們也是上中下，有運(yùn)營(yíng)層、操作層、管理層，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)一些大數(shù)據(jù)、ERP、OA等等。我們也對(duì)標(biāo)行業(yè)的標(biāo)桿美的，昨天大家聽(tīng)到美的是2020年啟動(dòng)，美的昨天杜總說(shuō)花了30個(gè)億，平均下來(lái)每年是4到5個(gè)億，但是美的的產(chǎn)值只算家電是2000多億。大家猜一下制造業(yè)要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，你們認(rèn)為公司的投入占你的年銷售額的多少?比如說(shuō)一個(gè)公司一年是1000個(gè)億，大家覺(jué)得要投多少才能做這個(gè)工作?30?其他朋友呢?分享一下，做這個(gè)其實(shí)是很燒錢的，我一直覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)IT是燒錢燒出來(lái)的。在整個(gè)行業(yè)里面做轉(zhuǎn)型的，第一個(gè)是來(lái)自政府行業(yè)，比如說(shuō)像航天航空，像蔡總他們因?yàn)橛袕?qiáng)大的國(guó)家支持，第二個(gè)是像邢總的汽車行業(yè)。第三個(gè)是家電，家電投入數(shù)字化真正要轉(zhuǎn)型，我告訴大家，5%到7%，如果100個(gè)億，一年要投7個(gè)億，是銷售額，不是利潤(rùn)，所以這是非常大的。

 

我們做了一個(gè)“7·2”戰(zhàn)略，是哪7個(gè)呢?中間我們有一個(gè)CRM，接下來(lái)有一個(gè)PRM研發(fā)，接下來(lái)是ERP，再接下來(lái)是SCM供應(yīng)鏈，再接下來(lái)有一個(gè)MES，MES下來(lái)之后有一個(gè)OCP全渠道新零售，還有一個(gè)AMS，我們叫科技萬(wàn)家樂(lè)、服務(wù)樂(lè)萬(wàn)家，這是我們的7大模塊。2是我們?cè)谟疫呑隽艘粋€(gè)主數(shù)據(jù)和ESB，上方是EIP，這是我們的一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，是和信息化一一匹配的。

 

這是我們生產(chǎn)車間的總裝，我們做了感覺(jué)效果還不錯(cuò)。我們?cè)陂L(zhǎng)沙做了6條產(chǎn)線，是全自動(dòng)化的，是車間級(jí)的。最后2020年是工廠級(jí)的，會(huì)有26條產(chǎn)線，我們盡量做到數(shù)字化工廠，我們不敢說(shuō)無(wú)人工廠，至少是數(shù)字化工廠，這是我們的路徑，我們也在不斷試錯(cuò)。

 

在這個(gè)過(guò)程中是“三部曲”，第一是透明，只有透明才能將工廠的一些問(wèn)題、一些利益沖突、一些資源協(xié)調(diào)做到位。首先是數(shù)字化的透明，透明方面我們想了很多辦法，第一個(gè)是連接，我們將每個(gè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)，讓它不再是信息孤島，讓數(shù)據(jù)及時(shí)的第一時(shí)間顯示。我們比較壞，我們IT部怎么壞呢?我們有一個(gè)按燈系統(tǒng)，我們將它放到數(shù)字化工廠里面來(lái)。我們每個(gè)月會(huì)有一個(gè)報(bào)表，會(huì)看到生產(chǎn)部和品質(zhì)部的績(jī)效是多少，我們用紅綠黃燈亮出來(lái)。做的時(shí)候再壞一點(diǎn)，我們把財(cái)務(wù)部和人事部一起拉下來(lái)，為什么拉下來(lái)?因?yàn)樽鲞@個(gè)東西信息部只是提供技術(shù)和平臺(tái)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)錢，人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源和發(fā)公告。在做這一塊的時(shí)候，原來(lái)的部門都很害怕曝光自己的KPI、KPO，我把財(cái)務(wù)和人事拉在一起，這是財(cái)務(wù)和人事曝光出來(lái)，你去找財(cái)務(wù)和人事，不要找我，找我是沒(méi)用的，一起聯(lián)合作戰(zhàn)。第二個(gè)管理精益化，就是來(lái)自于精益生產(chǎn)和阿米巴。第三個(gè)是工業(yè)智能化，這是最后一步。

 

這是數(shù)字化車間，這是我們的一些生產(chǎn)設(shè)備，在新工廠全部都是自動(dòng)化的。還有數(shù)字孿生。你看我們做的時(shí)候，我們有120人做，我們將老產(chǎn)線和新產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)比，我們講究評(píng)效。還有工藝改造，這個(gè)比較有意思，大家理解這個(gè)與IT沒(méi)有任何關(guān)系。老板問(wèn)我，這個(gè)怎么弄?我跟老板說(shuō)了一句話，我說(shuō)別人不做的，我來(lái)做，別人做的，我來(lái)協(xié)調(diào)。所以現(xiàn)在我們的生產(chǎn)部門比較恨我，但是也比較愛(ài)我，因?yàn)槲医o他們做了工藝的規(guī)劃，這個(gè)沒(méi)有人愿意做。所以我跟老板說(shuō)，別人不愿意做的，我來(lái)做，別人愿意做的，我來(lái)協(xié)調(diào)。這是我們的一些改造，還有做MES、做智能化的二維碼的顆粒度，我們的庫(kù)位都有二維碼。

 

這是我們的對(duì)比。這是我們自適應(yīng)檢測(cè)設(shè)備的效果，大家可以看一下數(shù)據(jù)。這是立庫(kù)，這就是我們?yōu)槭裁匆狭?kù)，這是上完立庫(kù)得到的產(chǎn)出，這也是符合國(guó)家的智能制造新模式，它會(huì)針對(duì)5個(gè)維度，你的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)產(chǎn)能以及能耗，這個(gè)是比較切實(shí)和實(shí)在的數(shù)據(jù)，而且現(xiàn)在也在無(wú)限的接近這個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這個(gè)稍微處理了一下，但是它是比較接近的，這是做智能制造、做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的一些產(chǎn)效。

 

大家可以看到，我們公司做數(shù)字工業(yè)化是一個(gè)體系工程，從我們的愿景、使命，到質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝，到人才、核心技術(shù)，我們有一個(gè)自上而下的方法論。你看我們將整個(gè)信息這一塊是放得比較靠后的，這是自上而下的，一定要有組織架構(gòu)委員會(huì)，才有下面來(lái)自每個(gè)模塊的。大家再看一下企業(yè)管理的、核心技術(shù)的、質(zhì)量的，這里有4個(gè)維度。

 

接下來(lái)是智能化、自動(dòng)化、信息化，再到我們的新工廠，再到我們的全球化。這就是一個(gè)完整的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、完整的智能制造的體系和方法論。這是我們自己在摸索的過(guò)程。做好之后，給我們帶來(lái)1個(gè)示范，第二帶來(lái)2個(gè)帶動(dòng)，第三是3個(gè)引領(lǐng)。數(shù)字工業(yè)化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，昨天晚上我們還在群里討論。我相信我們的數(shù)字工業(yè)化還有3到5年才能沉淀，才能做得更好，才能向行業(yè)的標(biāo)桿比如華為、美的、格力、海爾學(xué)習(xí)。我的分享到此，謝謝大家!