2015年習近平在亞洲博鰲論壇上指出，“一帶一路”建設不是空洞的口號，是看得見摸得著的實在利益，將給地區和國家帶來實實在在的利益。通過這幾年，我們在信息化建設在“一帶一路”上走出去會帶來什么樣的成果呢?在7月7日由企業網D1Net主辦的“2018一帶一路與信息化發展研討會”現場，中國有色礦業集團信息部副主任丁福志先生，為我們分享了《一帶一路背景下的海外企業信息化建設情況介紹》的主題演講。
現場速記如下：
【中國有色礦業集團信息部副主任 丁福志】
丁福志：大家下午好!感謝企業網D1Net范總給我們提供這樣的一個交流機會，我也利用這個時間把我們最近做的一些事情給大家做一個匯報。
我匯報的內容一共分為四個部分，第一是海外投資建設的基本情況，第二是我們集團信息化建設基本情況，第三是海外信息化建設的主要做法，第四是把我們在海外建立一座智能礦山的案例給大家做一個匯報。
集團簡介。我們是國務院國資委直屬的一家中央企業，主業主要是礦產資源開發、建筑工程和貿易相關服務，整個業務領域涵蓋了產、冶、裝備、物流等全產業鏈的服務，也是中央企業走出去的排頭兵。我們的業務遍布全球80多個國家和地區，主要涉及的有色金屬產品銅鋁鉛鋅鎳等等一共是40多個品種。在非洲、贊比亞、蒙古、緬甸等地區都是我們重要的投資，有多座礦山冶煉廠，在“一帶一路”沿線20多個國家有多個標志性的運營項目。
我們也是國家“一帶一路”建設的重要參與者，這是2016年8月17日總書記召開的“一帶一路”推進座談會，當時100家，現在央企不到100家，應該是96家，我們是作為96家受邀之一參加了這次會議。在上個月4號，國務院國資委和國務院研究發展中心共同召開了中央企業“一帶一路”建設座談會，我們也是作為96家之一參加了這次會議，并做了相關的發言。
海外的發展情況。海外的整體情況，我們目前在境外控股企業有51家，境外的資產占集團總資產的接近一半，營業收入占一半，利潤是占到60%，海外員工占集團的五分之一。我們在贊比亞有一個經貿合作區，這也是中國第一個在非洲建的經貿合作區，這個當時是2015年建立的，當時是國家主席胡主席做了剪彩。同時我們也是非洲企業在香港上市的第一家公司。整個境外的投資情況主要是礦產資源領域，礦山有9座、冶煉廠有8座、合作區有1個。境外工程領域，主要是集中在“一帶一路”沿線，包括中亞、中東、南亞、東南亞、東北亞等地區。貿易額服務，這個范圍也比較廣，遍及40多個國家和地區。
主要做法。實際上我們從1983年走出去，今年是35周年。實際上我們也成功總結出6條走出去的做法，這里不跟大家一一贅述了。
第二部分，集團的信息化建設情況，簡單給大家做一些介紹。我們集團整個是信息化服從集團的抓資源國際化走高端的戰略，因為我們是以礦產資源開發為主的，所以說抓資源作為我們集團戰略的重中之重。也按照“五統一”的做法，實際上“五統一”的做法不新，很多央企都提出比如說有的是“四統一”、還有的提出“六統一”。我們按照“五統一”的原則，統一規劃、統一標準(實際上統一標準是我們通過走出去的平臺建設，實現了整個集團的物料、客商、銀行編碼等等的統一管理)、統一建設、統一管理、統一運維“五統一”的原則。
信息化建設的目標，實際上是“五強化”、“五提升”，這個我就不詳細給大家念了，包括融合度、包括安全，因為安全等保也是國家要求比較多的。整個信息化階段，實際上和各家企業應該都差不多，我們也由最初的功能，實際上最開始建信息化主要是也沒有進行集中管理，比如說財務有需求可能財務建一個系統，人事有需求人事建一個系統，主要是屬于這種滿足功能。
在滿足功能的基礎之上，我們進入到集成，實際上集成主要是大的集團ERP建設，我們集團的ERP建設實際上是全集團統一管控模式，我們的財務和人事集團統一管控，是一套系統。我們現在目前整個財務管控國內企業已經全部統一了，海外企業由于基礎條件各個方面的原因比較慢一些。接下來是適應目前的發展趨勢移動化，同時向數字化、智能化方向邁進。這是我們幾年來整個信息化建設的情況，構建了8大平臺，加上8大能力建設，實現了橫向集成、縱向貫通。同時我們也形成了自己的“互聯網+礦業”的解決方案。
第三部分內容，海外信息化建設的主要做法。海外信息化建設實際上面臨的主要問題有這么幾個方面，第一是因為我們屬于礦產資源開發的領域，實際上我們的投資地區多數集中在不發達地區。昨天我們聽了兄弟企業的介紹，他們同時也是在亞非拉比較落后的國家。這個大家也很清楚，因為發達國家這個市場我們不可能進去，所以說基于這種情況，實際上我們是一樣的，基本上都是在“一帶一路”沿線。實際上“一帶一路”沿線看剛才張總的圖也是發展中國家的地區，我們的投資也是主要集中在這些區域。
這些區域的特點，第一個是局勢不穩，比如說中亞和東南亞非洲地區，局勢非常不穩。第二個是條件非常艱苦，舉個例子，我們投資礦山，比如說在高溫地區在緬甸，我們在緬甸建了一個廠，紅土鎳礦，品類非常好。但是當年建的時候非常艱苦，緬甸大家都知道是屬于熱帶氣候，遠征軍我想大家都聽過，野人山。我們當年建設這個項目的時候，當時因為戰亂非常頻繁，由于部落沖突有一段線路中斷了，因為要進野人山把線路恢復。當時我們號稱8勇士去修電路的時候都留了遺書，遺書內容也寫得很樸實，非常感動。我們今年在大連領導干部培訓的時候，專門有介紹這個案例，因為8勇士也都是一些一線的員工，說得都很樸實，令大家非常感動。當然最后把線路修好了，實際上還有一個人犧牲了。所以說，在和平年代還是有很多大家想不到的事情。
另外是嚴寒、艾滋病、瘧疾，我們在非洲最主要的是面臨瘧疾，這個瘧疾非常嚴重。不知道大家有沒有去過非洲，實際上去過非洲在非洲待過一段時間基本上都會得瘧疾，這個很普遍。同時基礎條件落后，比如說我們的手機上網，包括在家上網，實際上大家感覺沒有什么體會，上網是很正常的一件事情，就像我們平時喝水一樣。但是在非洲地區就不一樣了，比如說我們投資主要鎖定在中南部非洲，像在贊比亞這兩年才有光纖接口，前兩年都沒有光纖接口。所以說，對于海外管理制約還是很大的，他們的通訊主要是以并行為主。第四是信息化意識不強，這個大家想一想這么落后。第五個主要特點是人才匱乏，因為由于各種原因，人員多數都是以兼職為主。
我們針對上述的情況，根據實際情況我們制定了一個策略，統籌兼顧，因地制宜，抓重點，保協同，促共享。主要是從這5個方面來重點抓：
第一是基礎網絡，基礎網絡方面我們這些年也跟包括華為、中興、國外的法國電信也是進行過溝通，因為我們大部分地區投資的主要礦山是在中南部非洲，由于中南部非洲在贊比亞有銅，實際上整個銅都是集中在這個區域。我們也通過調研，我們也建立了一個方案，從非洲到香港這段我們是通過衛星，從香港再到中國大陸到北京總部是通過光纜的方式來實現鏈接。實際上在建設的過程當中也歷經了很多艱辛，包括怎么建，實際上也是經過很多調研的
第二是辦公管理，因為辦公管理是基本，我們在現有的基礎之上保證集團的發文低時延，海外要能收到。另外一個是視頻會議系統，我們的視頻會議系統國內當然都是專線連接的，海外通過短視頻的方式，基本上重要的海外有實體企業的企業我們都是接入整個集團的視頻管理系統。
第三是財務管控方面，財務是重點。在海外我們針對海外的實際情況，我們已經把海外的財務管理進行了統一，原來由于各家不一樣，各種軟件都有，比較單一的，用的品牌也不一樣。我們從今年開始發了一個辦法，將海外的軟件統一成一類軟件。
第四是統一分析，這個主要是在合并報表方面，實際上我們作為中央企業，我們每個月、每季、每年都有一些季報、月報要向部委報送。在這一塊上我們進行了統一，海外企業通過離線客戶端或其它方式報送到集團的同一套系統里面。
第五是專項建設，海外企業根據自己的實際情況，因地制宜，構建自己的一些專業系統。這是建設策略。
第四部分內容，結合我們近兩年的海外投資建設的礦山案例，給大家做一下簡單的介紹。這也是海外一座銅礦的建設，當建的時候面臨什么樣的背景呢?
第一個是外部環境比較差，生產管理困難。基礎差，物資運輸主要是依靠公路，他是屬于內陸國家，距離港口非常遠，工業非常不發達，這是一個情況。
第二個是人力資源素質差，人才匱乏，教育不發達，人員素質比較差。
面臨的第三個問題是生產成本增加要素非常多，生產成本逐年增加。我們搞礦產資源開發、搞冶煉，實際上電價來說對我們的影響非常大，實際上這是由于所在國經常會調整他的管理。像非洲國家雖然大家感覺他也是實行民主選舉的，但是實際上他的管理非常混亂，包括法制法規說變就變，他的電價也是經常調整的，對我們影響非常大。
第四個方面是礦體本身的影響，包括它的品類、開采難度，實際上這些都是影響今后礦山運行的重要因素。
第五個是偷盜現象嚴重，為什么呢?因為大家可能感覺為什么偷盜還要列上?在非洲地區偷盜現象很嚴重，我們投資的這幾個國家主要是在中南部非洲，在他們的概念當中有這種思想，地球上的物品實際上都是屬于上帝的，誰拿都可以，所以他不像我們，我們從小就被教育不能拿別人的一針一線。但是在這些地方沒有，他覺得我拿你的東西很正常，這些是屬于上帝的，無所謂。這個偷盜比如說偷一些物資、包括一些銅影響不大，他主要是破壞，比如說電路破壞、通信電纜破壞了，對我們的影響非常大。實際上偷盜現象對我們的影響真的很大，面臨這樣的背景。
基于上述原因，主要是考慮成本方面，我們也是在這座礦山建之前，保加利亞、芬蘭、南非的先進礦山都考察了，這些國家實際上海外這些國家的礦山建設水平和先進程度要比國內高得很多，實際上我們國內的管理還是比較落后的。落后不僅是認識問題，還有一方面的問題是解決就業的問題。比如說我們現在國內有的礦山開采好幾十年，企業職工好幾千人，以后要全部上成自動化設備也不現實，這些人的就業怎么解決。所以說，考慮因素還是很多的。
通過充分調研之后確立了這樣的一個方案，就是以數字化為引領，充分利用信息化、自動化、智能化，推動礦山的生產方式轉變。我們的礦山是海外礦山，所以我們不擔心人員的問題，我們的人員越多越好、人員越好越好。
設計思路，第一是優化采礦方法等主要工藝的設計和設備，第二是通過設備大型化和自動化提高作業效率，第三是利用網絡和信息技術提高信息化水平，第四是強化生產管理程序。第五是建立井下融合協同，降低基建投入和運維人員，從而降低整體運維成本。最后是加強自動化水平，實現采礦自動化和出礦自動化。因為它就是一座金屬礦山，它的最主要環節是采礦和出礦，如果將采礦環節和出礦環節這兩個重要的環節自動化提高了，對它的整個運營成本應該是有大大的提升作用。
整個基本架構，最底層的是自動化、智能化、包括一些采礦自動化、自動化鑿巖、產運。在出礦自動化方面，包括無軌運輸、礦石提運自動化。再上一層是融合系統，這個主要是信息化和自動化融合，包括井下通風系統、排水系統、供電系統，在這方面他們都進行了自動化的設計。再上一層是基本的生產管理。再往上一層是每家的傳統做法，大企業都是差不多的。
這是舉了一些例子，這是礦石自動化提升系統，中間的是自動化選礦系統，最后一項是自動化運輸系統，這些都已經通過礦山的設計實現了。我們集團應該是在上個月信息中心去了一部分人，對這座建成的礦山進行調研，這也是調研回來之后發給我的總結材料。這是現場的照片，這是無人值守的自動化排水系統，這是自動通風系統。
通過數字化、智能化的設計帶來什么收益呢?主要是有這4方面的收益。
第一是通過信息化推動傳統礦山的轉型，整個生產效率提高了5倍，由過去的出礦效率2噸/人/天，提高到10噸/人/天，達到了整個銅礦井下開采的世界先進水平。這個數字還是真實的數字，實際上在一些特別發達的礦山，出礦能達到20%多。
第二是通過信息化和自動化的融合，人力成本大幅度降低，井下統一一個工序節約近百人。我是在2016年的時候去的，當時正在建，和礦山總經理進行了交流。當時礦山是5000人的規模，現在按照自動化、數字化設計之后，將5000人減少到1000人。因為這個我沒敢往上寫，當時我跟他們交流的時候，他們是這樣的一個目標，最后有沒有實現，后來我也沒有跟他們碰。但是有一項是準的，比如說在井下有一個環節，他們通過自動化節約了近百人。當然這只是一個環節，多個環節加起來，我覺得整個礦山節約1000人還是很輕松的，應該是沒有問題的。
第三是通過無人系統的替代，井下的安全隱患大大降低。雖然說我們是屬于數字化礦山，但是它也是存在安全隱患的。我們的數字化礦山也是屬于有色金屬礦山，它的地理結構相對來說比煤礦要好一些，但是井下也會存在安全隱患。實際上我們在90年代在非洲礦山也出現過安全事故，通過這次改造之后，通過無人系統的替代，必然能提高安全性。
最后一方面是通過地下和地上的緊密互動，整個工作效率有了非常大的提升。
我介紹的基本情況就這些，謝謝大家!
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