今天注定是個癲覆的日子，史上最奇葩、最撕逼的“權力的游戲”大結局2016年總統大選已落聽。特朗普最終勝選。當然，小編在這里不是要跟大家討論總統大選的問題，而是還記得上周小編整理的那篇《CIO面試談話內容技巧》嗎?今天小編也是在一邊關注總統大選一邊整理出第二彈——CIO面試通關秘籍之細節決定成敗!

　　1 讓面試成為一場對話

面試時你把自己的詳細經歷表述給面試官，但CIO不會喜歡像做演講般的陳述。在面試過程中，假設有一個麥克風放在面試桌上，你會希望把持麥克風和面試官進行一次深切的交談。 麥克風也在談話的過程中不停的交換位置， 有的面試官會一直講話，以至于你一句話也接不上， 然后面試官會覺得這場面試很不成功，因為你沒能很好的介紹自己。遇到這種情況你需要搶奪主動權，比如用一些借口：“我希望用幾分鐘來介紹，過去面對這種問題我是如何運作的。”或者“說的太對了，我能花一些時間來作答嗎?”這就是你有禮貌的搶回麥克風的技巧。一旦你拿到了麥克風，也注意不要一直自己講話。適當的一些借口，能給你時間判斷自己是否在正確的歸到上是否應該繼續敘述，是否已經講完而應該歸還麥克風。

2 你的回答要有層次結構

CIO應該盡可能地讓自己的回答富有吸引力，并使之貫穿于整個面試。如果你的回答能結構分明，包含開頭、中間和結尾，那面試官就能有條理的進行記錄，并從你的經歷中總結出你的1、2、3點優勢，面試官討厭應聘者講話滔滔不絕，結構性能讓你的回答更簡明。

3 像入職一般的對待面試

培訓面試技巧的一個方式，就是讓CIO從已經入職的角度去對話，這樣面試就實際上成為了第一次工作會議。問一下公司如何期待你的工作開展，企業主要面臨哪些IT挑戰，哪些項目不合適。IT在哪方面能力上仍然不能滿足企業的需求。如果你能像已經入職一樣去提問這些問題，你就好比已經坐到了面試官的一側。特別的一個提醒是，面試過程中不要試圖解決企業存在的IT問題。如果你提出一堆建議，不論你對這個公司了解多少，都會被認為傲慢自大。不管你從事CIO行業多少年，切記這是新的公司，還有很多你不了解的地方，貿然提出解決方案會讓你失去分數。

4 以人為本

這是一個真實的例子，某企業面試官參加了一場面試，以為很被看好的求職者就叫他小M吧，前來競聘CIO職務。當CEO問他90天的工作計劃時，他把對團隊建設的思考放在了最后，直到在談到一些地方時她才想起“哦，我想了解下團隊情況。”像許多CEO一樣，我的學生們必須建立起以人為本的文化意識，一個優秀的IT主管要靠團隊來體現，這位應聘者顯然把團隊放在最后思考，CEO自然不會喜歡，因此他被淘汰了。

5 把自己陳述成自己的學生

有時，你會遇到類似的提問，“你認為自己是一個怎樣的人”或“你如何及評價你的領導方式”你必須認真思考一個有條理的回答。包含自己這些年工作的缺點評估，個人能力總結，360度全方位的評價個人執行能力的提升。作為IT專業人士，你能把所有的資源正確運用并產生價值，也能很認真的對待個人的成長，企業不希望雇傭那些認為自己已經是最棒的IT領導人

6 深度交談

有時候面試官會說“這個CIO是偉大的戰略家，但他能實施嗎?請不要再說一些空話，說些操作的細節之類。”CIO被考察的是領導能力、洞察能力和托付能力，CEO最害怕的就是把錢投入到最終破產的技術項目中。所以要向CEO展示你能把他的錢很好的利用并講述具體實施細節。

7 深度需控制自如

不要展示太多的技術細節。例如當被問起如何定義大數據，與其你花費很長時間解釋結構數據和非結構數據的差異，以至于兩位面試官不得不離開方便一下或者喝杯咖啡。因此，講述足夠的細節來證明你的執行力但也不要太過于詳細，讓面試官對你厭煩或者失望。

8 不要遲到

雖然交通不可預測，公司位置難以定位，但是一旦面試遲到，講很難消除負面印象，早一些到面試地點是容易的，帶本書或者看一會兒手機新聞等，都是不錯的消遣。