IDC的高管澤格.芬德林說：“在2016年，CIO們將在努力適應業務數字化轉型的需求和速度過程中，面臨他們最大的領導危機：職能的‘邊緣化’。”
IDC：數字化轉型危機中的CIO
IDC副總裁約瑟夫.普恰雷利指出：“去年的IDC‘CIOFutureScape’研究報告中顯示，許多維持傳統管理方法的企業IT機構，已經無法承載高速增長的業務需求負荷。更令人沮喪的是，這種情況下CIO的命運，也往往掌握在一線的業務主管們的手里。而一年之后我們發現，更多的企業IT機構，在努力支撐數字化轉型的泥潭中陷得更深。”
IDC預測，到2018年，35%的IT資源將被用于支持企業新型的數字化收入流的創建。在近期網絡直播的“全球CIO議程2016預測”中，IDC建議CIO迅速采取以下行動：
盡快接受和啟用新型的人才和技術能力，老套的“我們沒有時間”這類借口已經過時，如果不盡快轉變思想，幾年內CIO和IT就可能會變得無關緊要。
創建挖掘和培養內部人才的機制，使之成為IT支持企業數字化轉型的技術儲備。
為新的數字產品和服務，建立一個堅實的，滿足即插即用服務功能的IT架構，CIO應該成為企業內部和外部服務之間的“企業經濟人”。
IDC的“CIO議程2016”報告中也預測：
截止到2017年，全球80%的CIO將啟動數據轉換和框架信息治理，將信息打造成一種有競爭力的、獨特的業務。
截止到2016年，70%的IT機構將把重點轉移到先進的“containandcontrol”的安全模式上，而不再是觀望的心態。
截止到2017年，60%的IT機構將無法成規模的推進其數字化改造舉措，因為缺乏戰略性的IT基礎架構。
中國：“互聯網+”背景下的CIO
隨著IT和業務的融合不斷加深，一些傳統的、以技術支持為中心的IT機構和CIO已經無法適應需求，在企業中也逐漸趨于“邊緣化”。而就著這個問題，在1月9日的中國2015優秀CIO頒獎大會上，大家認為，CIO不是會不會被邊緣化，而是現有的我們這些CIO，這些IT團隊，會不會在未來繼續勝任。如今有很多的CIO不是技術出身，也有很多的信息化項目不是由一個IT團隊獨立完成的，而可能是從董事會牽頭，到各自的分公司業務部門，大家協同來做的。隨著“互聯網+”的大背景，那么IT在企業里面不再是支撐的，或者成本中心，它變成了一個利潤中心，甚至變成了業務本身和生產本身。
他們還指出，未來CIO的工作將更多的偏向企業戰略創新、企業業務流程創新、技術創新、組織形式創新。IT與業務的創新、流程和戰略是CIO應該首先考慮的方向，最后落地時才是信息化的建設。
在今天，Web2.0或是工業4.0概念的提出和應用，都表明IT與業務的融合已經是時代的潮流，而企業的IT成為一種產生利潤的服務甚至是業務的大勢也不可阻擋。在數字化和“互聯網+”的時代中，CIO既了解技術又熟悉業務的理念也越來越深入人心，CIO不會被“邊緣化”，只是能力被要求的更高更全面。
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