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當(dāng)前位置:芯片市場動(dòng)態(tài) → 正文

1萬億芯片進(jìn)口背后: 中國曾占全球六成市場, 最終敗退美國

責(zé)任編輯:zsheng |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2018-04-24 19:37:35 本文摘自:52RD.com

“美國的禁令可能導(dǎo)致中興進(jìn)入休克狀態(tài)。”4月20日下午3點(diǎn),中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運(yùn)決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。

一周前,4月16 日,美國商務(wù)部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產(chǎn)品,為期7年。消息一出,輿論嘩然,“缺芯少魂”成為熱詞,其背后折射出的核心技術(shù)短缺刺激著所有國人。

數(shù)據(jù)顯示,2017年中國集成電路進(jìn)口量高達(dá)3770億塊,同比增長10.1%,進(jìn)口額為2601億美元(約合17561億元),中國在半導(dǎo)體芯片進(jìn)口上的花費(fèi)已經(jīng)接近原油的兩倍。

芯片雖然并非面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品,卻廣泛運(yùn)用于電子、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設(shè)備等多個(gè)科技產(chǎn)業(yè),是否掌握芯片核心技術(shù),也被認(rèn)定為是否扼住科技命脈的關(guān)鍵點(diǎn)。

PC攝像頭芯片曾占全球份額60%

提及國產(chǎn)芯片,鄧中翰是一個(gè)無法跳過的名字。他是加州大學(xué)伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學(xué)位的學(xué)生,并被伯克利校長推薦給當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部高層,后者正主持振興中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展課題。

1999年,在國內(nèi)雄厚政府資本的召喚下,硅谷精英鄧中翰回國創(chuàng)業(yè),在中關(guān)村成立中星微電子有限公司(以下簡稱“中星微”),信息產(chǎn)業(yè)部為主要股東之一。此后6年,中星微抓住市場空白,在政府幫扶下一時(shí)風(fēng)光無兩:

2001年3月11日,“星光一號(hào)”研發(fā)成功,宣布國內(nèi)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片誕生;2005年3月,該數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

作為中星微的核心業(yè)務(wù),多媒體芯片被廣泛應(yīng)用于PC和智能手機(jī)的攝像頭,被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業(yè)采購,2003年,全球市場份額一度達(dá)到60%。2005年11月,中星微登陸納斯達(dá)克,成為第一家在納斯達(dá)克上市的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。

不能忽視的市場

“中星微是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)”,鄧中翰對此定位毫不猶豫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有技術(shù)潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時(shí),手機(jī)、移動(dòng)終端出貨量開始大規(guī)模地?cái)D壓PC的生存空間。

中星微的另一個(gè)產(chǎn)品是手機(jī)音樂芯片。但很快,在IC設(shè)計(jì)業(yè)界,臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科開始為移動(dòng)產(chǎn)品提供單芯片解決方案,將音樂芯片植入到主芯片之中,不再需要單獨(dú)使用音樂芯片。這與需要數(shù)枚芯片的多媒體芯片相比,成本大大降低。

而此時(shí),中星微堅(jiān)持做多芯片研發(fā)。而事實(shí)上,隨著基帶芯片的運(yùn)算能力日益強(qiáng)大,集成化趨勢撲面而來,高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案,即用一個(gè)單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進(jìn)來,從而消除了單獨(dú)的多媒體芯片存在的必要性。

一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,芯片行業(yè)一旦一步落后,將步步維艱。

所以,聯(lián)發(fā)科很快就把中星微甩在身后,并借此迅速掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。

在中星微,研發(fā)和銷售市場人員比例達(dá)到7:2,而在聯(lián)發(fā)科,研發(fā)和銷售比例大致相等。“在中國的技術(shù)型企業(yè)里,往往是技術(shù)最牛的人做CEO,但其實(shí)真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術(shù)公司CEO必須要是一個(gè)市場高手,因?yàn)槭袌鰶Q定公司的方向。”北極光創(chuàng)投合伙人陳大同在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)指出。

在這種技術(shù)完全占據(jù)主導(dǎo)地位的思路下,中星微來自內(nèi)地的收入比例持續(xù)萎縮,2003年來自內(nèi)地的收入還有26%,而到2007年年報(bào)顯示已經(jīng)不足5%,2015年12月,中星微從納斯達(dá)克退市。相比之下,聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片9成用戶來自內(nèi)地。2017年,聯(lián)發(fā)科的年?duì)I收達(dá)508億人民幣,而中星微的年?duì)I收僅為20億人民幣。

中星微幾乎是中國所有的IC設(shè)計(jì)企業(yè)的縮影:創(chuàng)業(yè)者多為高學(xué)歷海歸,有硅谷、IBM等國外大公司工作經(jīng)驗(yàn)。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財(cái)富和中國日益擴(kuò)大市場的雙重刺激下歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術(shù),就能拉到風(fēng)險(xiǎn)投資,但終因忽視市場環(huán)境,離第一梯隊(duì)漸行漸遠(yuǎn)。

退市之后,中星微進(jìn)入安防和人工智能芯片領(lǐng)域,但與當(dāng)年星光中國芯時(shí)期,已不可同日而語。

與自家產(chǎn)品綁定的華為芯片

與中星微不同,華為海思從誕生開始,就與自家產(chǎn)品綁定共生。

2004年10月華為創(chuàng)辦海思公司,前身是華為集成電路設(shè)計(jì)中心,正式拉開了華為的手機(jī)芯片研發(fā)之路。

當(dāng)時(shí),“造不如買,買不如租”的言論盛囂塵上。《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》一文中提到,芯片是高度依賴投資的產(chǎn)業(yè),技術(shù)、研發(fā)差距的背后往往是資金投入的差距。但是由于投資回報(bào)周期太長,很多芯片企業(yè)由于資金緣故半途而廢,轉(zhuǎn)而通過購買國外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)加快投資回報(bào)率,這也從另一方面加劇了我們對國外芯片技術(shù)的依賴程度。

2000年,中興和國家開發(fā)投資公司共同建立了中興集成電路,在全亞洲最先開始了3G手機(jī)基帶芯片研發(fā),比當(dāng)時(shí)的華為海思要領(lǐng)先 。但中興的文化不太鼓勵(lì)試錯(cuò),最后董事長侯為貴選擇了放棄,團(tuán)隊(duì)解散,很多人去了海思。

華為決定創(chuàng)建海思時(shí),公司內(nèi)部也存在很大分歧,畢竟國際市場上有現(xiàn)成的產(chǎn)品和方案,比自研成本低得多。

公司掌舵者任正非對自主研發(fā)的堅(jiān)定信念,讓華為成為國內(nèi)芯片市場上少有的能與“自主創(chuàng)新”掛上鉤的企業(yè)。

2012年任正非曾對華為實(shí)驗(yàn)室講話,芯片暫時(shí)沒有用,也還是要繼續(xù)做下去。公司積累了這么多的財(cái)富,這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn),讓別人卡住,最后死掉。“這是公司的戰(zhàn)略旗幟,不能動(dòng)搖。”

2009年華為推出了第一款面向公開市場的K3處理器,定位跟展訊、聯(lián)發(fā)科一起競爭山寨市場,由于K3產(chǎn)品不夠成熟及不適的銷售策略,華為沒有將其應(yīng)用在自家產(chǎn)品中,這款芯片不出意外地?fù)浣帧?/p>

2010年,蘋果自研的A4處理器在iPhone 4上大獲成功,這刺激了海思。2年后,海思推出K3V2處理器,開始與自家產(chǎn)品結(jié)合,定位在旗艦Mate 1、P6等機(jī)型。

2012年手機(jī)處理器已經(jīng)開啟多核進(jìn)程,讓人意外的是海思搶在德州儀器和高通之前推出K3V2,成為了世界上第二顆四核處理器。

從K3V2以來,部分華為手機(jī)特別是旗艦機(jī)一直使用自己的海思芯片,一方面早期海思芯片離開華為手機(jī)的支持,很難獨(dú)立生存,至今,華為海思幾乎沒有對外出售自家芯片,因?yàn)椴⒎呛唵钨u出去就能使用,還要為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)解決方案。

此外,華為旗艦與海思芯片的綁定,產(chǎn)生了更為重要的推動(dòng)力——倒逼海思迅速升級(jí)且穩(wěn)定供貨,這體現(xiàn)在華為P7和麒麟910T,華為Mate7和麒麟925,乃至華為Mate 10、榮耀10和麒麟970。

旗艦手機(jī)為自己的芯片做行業(yè)背書,自研芯片又保證了旗艦手機(jī)的競爭力,這種共生關(guān)系雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn),但麒麟芯片在強(qiáng)大研發(fā)投入和研發(fā)實(shí)力的保證下,最終得到了市場認(rèn)可。

2018年1月美國高通在北京舉行技術(shù)合作峰會(huì),國內(nèi)廠商唯獨(dú)華為缺席。2017年11月,小米、OV同高通簽署備忘錄,三年內(nèi)采購不低于120億美元芯片,華為也沒有參加。長期堅(jiān)持的芯片自產(chǎn)自研策略給了華為拒絕的底氣。

2014年,華為投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)為408億人民幣,占當(dāng)年銷售收入的14.2%,研發(fā)投入比A股400家企業(yè)的總和還多,同時(shí)遠(yuǎn)超聯(lián)想十年研發(fā)總和。2017年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)897億人民幣,大大超過蘋果和高通。過去十年,華為投入的研發(fā)費(fèi)用超過3940億元,居于世界科技公司前列。

實(shí)際上,在芯片領(lǐng)域,美國是全方位處于領(lǐng)先地位,而中國只是在某些領(lǐng)域里面有所突破。據(jù)北青報(bào)報(bào)道,所突破領(lǐng)域也并非核心,高端的領(lǐng)域,比如中國在存儲(chǔ)器,CPU,F(xiàn)PG及高端的模擬芯片,功率芯片等領(lǐng)域,幾乎是沒有的。“如果中國發(fā)力研發(fā),在某些小的門類中可能會(huì)有所突破。”芯謀研究首席分析師顧文軍這樣說道。

關(guān)鍵字:市場全球中國芯片

本文摘自:52RD.com

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1萬億芯片進(jìn)口背后: 中國曾占全球六成市場, 最終敗退美國

責(zé)任編輯:zsheng |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2018-04-24 19:37:35 本文摘自:52RD.com

“美國的禁令可能導(dǎo)致中興進(jìn)入休克狀態(tài)。”4月20日下午3點(diǎn),中興通訊董事長殷一民出現(xiàn)在了深圳中興總部。美國的禁運(yùn)決定著這家有8萬員工的企業(yè)生死。

一周前,4月16 日,美國商務(wù)部下令禁止美國公司向中興出售元器件等產(chǎn)品,為期7年。消息一出,輿論嘩然,“缺芯少魂”成為熱詞,其背后折射出的核心技術(shù)短缺刺激著所有國人。

數(shù)據(jù)顯示,2017年中國集成電路進(jìn)口量高達(dá)3770億塊,同比增長10.1%,進(jìn)口額為2601億美元(約合17561億元),中國在半導(dǎo)體芯片進(jìn)口上的花費(fèi)已經(jīng)接近原油的兩倍。

芯片雖然并非面向消費(fèi)者的終端產(chǎn)品,卻廣泛運(yùn)用于電子、數(shù)碼產(chǎn)品、通信設(shè)備等多個(gè)科技產(chǎn)業(yè),是否掌握芯片核心技術(shù),也被認(rèn)定為是否扼住科技命脈的關(guān)鍵點(diǎn)。

PC攝像頭芯片曾占全球份額60%

提及國產(chǎn)芯片,鄧中翰是一個(gè)無法跳過的名字。他是加州大學(xué)伯克利分校130年來第一位橫跨理、工、商學(xué)位的學(xué)生,并被伯克利校長推薦給當(dāng)時(shí)的信息產(chǎn)業(yè)部高層,后者正主持振興中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展課題。

1999年,在國內(nèi)雄厚政府資本的召喚下,硅谷精英鄧中翰回國創(chuàng)業(yè),在中關(guān)村成立中星微電子有限公司(以下簡稱“中星微”),信息產(chǎn)業(yè)部為主要股東之一。此后6年,中星微抓住市場空白,在政府幫扶下一時(shí)風(fēng)光無兩:

2001年3月11日,“星光一號(hào)”研發(fā)成功,宣布國內(nèi)首枚具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多媒體芯片誕生;2005年3月,該數(shù)字多媒體芯片與神舟飛船等一起榮獲國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

作為中星微的核心業(yè)務(wù),多媒體芯片被廣泛應(yīng)用于PC和智能手機(jī)的攝像頭,被索尼、三星、惠普、飛利浦等一線IT企業(yè)采購,2003年,全球市場份額一度達(dá)到60%。2005年11月,中星微登陸納斯達(dá)克,成為第一家在納斯達(dá)克上市的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國芯片設(shè)計(jì)企業(yè)。

不能忽視的市場

“中星微是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)”,鄧中翰對此定位毫不猶豫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有技術(shù)潔癖的硅谷精英遇到了麻煩。此時(shí),手機(jī)、移動(dòng)終端出貨量開始大規(guī)模地?cái)D壓PC的生存空間。

中星微的另一個(gè)產(chǎn)品是手機(jī)音樂芯片。但很快,在IC設(shè)計(jì)業(yè)界,臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科開始為移動(dòng)產(chǎn)品提供單芯片解決方案,將音樂芯片植入到主芯片之中,不再需要單獨(dú)使用音樂芯片。這與需要數(shù)枚芯片的多媒體芯片相比,成本大大降低。

而此時(shí),中星微堅(jiān)持做多芯片研發(fā)。而事實(shí)上,隨著基帶芯片的運(yùn)算能力日益強(qiáng)大,集成化趨勢撲面而來,高通、TI等國際大廠也開始推出集成多媒體功能的單芯片解決方案,即用一個(gè)單芯片的基帶芯片就將多媒體的能力整合進(jìn)來,從而消除了單獨(dú)的多媒體芯片存在的必要性。

一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,芯片行業(yè)一旦一步落后,將步步維艱。

所以,聯(lián)發(fā)科很快就把中星微甩在身后,并借此迅速掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。

在中星微,研發(fā)和銷售市場人員比例達(dá)到7:2,而在聯(lián)發(fā)科,研發(fā)和銷售比例大致相等。“在中國的技術(shù)型企業(yè)里,往往是技術(shù)最牛的人做CEO,但其實(shí)真正適合管理的不到20%。而且稱職的技術(shù)公司CEO必須要是一個(gè)市場高手,因?yàn)槭袌鰶Q定公司的方向。”北極光創(chuàng)投合伙人陳大同在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時(shí)指出。

在這種技術(shù)完全占據(jù)主導(dǎo)地位的思路下,中星微來自內(nèi)地的收入比例持續(xù)萎縮,2003年來自內(nèi)地的收入還有26%,而到2007年年報(bào)顯示已經(jīng)不足5%,2015年12月,中星微從納斯達(dá)克退市。相比之下,聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片9成用戶來自內(nèi)地。2017年,聯(lián)發(fā)科的年?duì)I收達(dá)508億人民幣,而中星微的年?duì)I收僅為20億人民幣。

中星微幾乎是中國所有的IC設(shè)計(jì)企業(yè)的縮影:創(chuàng)業(yè)者多為高學(xué)歷海歸,有硅谷、IBM等國外大公司工作經(jīng)驗(yàn)。在受到硅谷創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的巨大財(cái)富和中國日益擴(kuò)大市場的雙重刺激下歸國創(chuàng)業(yè)。相信憑著自己的技術(shù),就能拉到風(fēng)險(xiǎn)投資,但終因忽視市場環(huán)境,離第一梯隊(duì)漸行漸遠(yuǎn)。

退市之后,中星微進(jìn)入安防和人工智能芯片領(lǐng)域,但與當(dāng)年星光中國芯時(shí)期,已不可同日而語。

與自家產(chǎn)品綁定的華為芯片

與中星微不同,華為海思從誕生開始,就與自家產(chǎn)品綁定共生。

2004年10月華為創(chuàng)辦海思公司,前身是華為集成電路設(shè)計(jì)中心,正式拉開了華為的手機(jī)芯片研發(fā)之路。

當(dāng)時(shí),“造不如買,買不如租”的言論盛囂塵上。《一段關(guān)于國產(chǎn)芯片和操作系統(tǒng)的往事》一文中提到,芯片是高度依賴投資的產(chǎn)業(yè),技術(shù)、研發(fā)差距的背后往往是資金投入的差距。但是由于投資回報(bào)周期太長,很多芯片企業(yè)由于資金緣故半途而廢,轉(zhuǎn)而通過購買國外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)加快投資回報(bào)率,這也從另一方面加劇了我們對國外芯片技術(shù)的依賴程度。

2000年,中興和國家開發(fā)投資公司共同建立了中興集成電路,在全亞洲最先開始了3G手機(jī)基帶芯片研發(fā),比當(dāng)時(shí)的華為海思要領(lǐng)先 。但中興的文化不太鼓勵(lì)試錯(cuò),最后董事長侯為貴選擇了放棄,團(tuán)隊(duì)解散,很多人去了海思。

華為決定創(chuàng)建海思時(shí),公司內(nèi)部也存在很大分歧,畢竟國際市場上有現(xiàn)成的產(chǎn)品和方案,比自研成本低得多。

公司掌舵者任正非對自主研發(fā)的堅(jiān)定信念,讓華為成為國內(nèi)芯片市場上少有的能與“自主創(chuàng)新”掛上鉤的企業(yè)。

2012年任正非曾對華為實(shí)驗(yàn)室講話,芯片暫時(shí)沒有用,也還是要繼續(xù)做下去。公司積累了這么多的財(cái)富,這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn),讓別人卡住,最后死掉。“這是公司的戰(zhàn)略旗幟,不能動(dòng)搖。”

2009年華為推出了第一款面向公開市場的K3處理器,定位跟展訊、聯(lián)發(fā)科一起競爭山寨市場,由于K3產(chǎn)品不夠成熟及不適的銷售策略,華為沒有將其應(yīng)用在自家產(chǎn)品中,這款芯片不出意外地?fù)浣帧?/p>

2010年,蘋果自研的A4處理器在iPhone 4上大獲成功,這刺激了海思。2年后,海思推出K3V2處理器,開始與自家產(chǎn)品結(jié)合,定位在旗艦Mate 1、P6等機(jī)型。

2012年手機(jī)處理器已經(jīng)開啟多核進(jìn)程,讓人意外的是海思搶在德州儀器和高通之前推出K3V2,成為了世界上第二顆四核處理器。

從K3V2以來,部分華為手機(jī)特別是旗艦機(jī)一直使用自己的海思芯片,一方面早期海思芯片離開華為手機(jī)的支持,很難獨(dú)立生存,至今,華為海思幾乎沒有對外出售自家芯片,因?yàn)椴⒎呛唵钨u出去就能使用,還要為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)解決方案。

此外,華為旗艦與海思芯片的綁定,產(chǎn)生了更為重要的推動(dòng)力——倒逼海思迅速升級(jí)且穩(wěn)定供貨,這體現(xiàn)在華為P7和麒麟910T,華為Mate7和麒麟925,乃至華為Mate 10、榮耀10和麒麟970。

旗艦手機(jī)為自己的芯片做行業(yè)背書,自研芯片又保證了旗艦手機(jī)的競爭力,這種共生關(guān)系雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn),但麒麟芯片在強(qiáng)大研發(fā)投入和研發(fā)實(shí)力的保證下,最終得到了市場認(rèn)可。

2018年1月美國高通在北京舉行技術(shù)合作峰會(huì),國內(nèi)廠商唯獨(dú)華為缺席。2017年11月,小米、OV同高通簽署備忘錄,三年內(nèi)采購不低于120億美元芯片,華為也沒有參加。長期堅(jiān)持的芯片自產(chǎn)自研策略給了華為拒絕的底氣。

2014年,華為投入研發(fā)的經(jīng)費(fèi)為408億人民幣,占當(dāng)年銷售收入的14.2%,研發(fā)投入比A股400家企業(yè)的總和還多,同時(shí)遠(yuǎn)超聯(lián)想十年研發(fā)總和。2017年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)897億人民幣,大大超過蘋果和高通。過去十年,華為投入的研發(fā)費(fèi)用超過3940億元,居于世界科技公司前列。

實(shí)際上,在芯片領(lǐng)域,美國是全方位處于領(lǐng)先地位,而中國只是在某些領(lǐng)域里面有所突破。據(jù)北青報(bào)報(bào)道,所突破領(lǐng)域也并非核心,高端的領(lǐng)域,比如中國在存儲(chǔ)器,CPU,F(xiàn)PG及高端的模擬芯片,功率芯片等領(lǐng)域,幾乎是沒有的。“如果中國發(fā)力研發(fā),在某些小的門類中可能會(huì)有所突破。”芯謀研究首席分析師顧文軍這樣說道。

關(guān)鍵字:市場全球中國芯片

本文摘自:52RD.com

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