臺積電董事長張忠謀誤打誤撞跨入半導體業，不過，臺積電的成功，并不是令人意外的結果，專注應是臺積電稱霸全球晶圓代工業一大關鍵。
張忠謀因為兩度申請麻省理工學院(MIT)博士班失利，迫使他走上就業之路。原先他一心想進福特汽車(Ford)，但因福特開的薪水比希凡尼亞(Sylvania)低1美元，在爭取福特提高薪資未成下，讓他選擇了希凡尼亞，意外跨入了半導體產業。
張忠謀之后在中國臺灣地區創立臺積電，同樣也不在他原本規劃內。他曾說，1985年到臺灣擔任工研院院長，當時并沒有想到要成立公司。
直到臺灣前行政院政務委員李國鼎找了張忠謀，給他一個題目，“假如成立一個半導體公司，要怎樣的公司”，才讓張忠謀發想出晶圓代工創新商業模式，并催生了臺積電。
臺積電成立30年，并不是一開始就大放異彩，為各界關注焦點，張忠謀曾說，臺積電創新商業模式的毀壞性，直到做了10多年后，才被大家看到。
臺積電發展初期，與聯電互為伯仲，外界也多以“晶圓雙雄”來稱呼兩公司。直到臺積電成功自主開發0.13微米制程技術，聯電因選擇與IBM合作開發失利，臺積電就此拉大與聯電的差距。
近年韓國三星(Samsung)積極發展晶圓代工事業，成為臺積電頭號對手，不僅從臺積電手中搶走手機芯片廠高通(Qualcomm)訂單，并爭搶蘋果(Apple)處理器大單。
臺積電不僅接連獨吃蘋果A10及A11處理器訂單，法人預期，臺積電明年可望再獨吃蘋果A12新處理器訂單。此外，臺積電也將搶回高通7納米訂單，將在7納米制程贏得更大勝利。
臺積電至2016年囊括全球高達56%晶圓代工市占，穩居龍頭地位，市占率并連續7年攀高，張忠謀認為，堅實的技術領先地位，及對于研發投資和資本支出的承諾，是臺積電能持續擴大市占的主因。
業界人士認為，除了有素質高、優秀的人才，專注應是臺積電成功的一大關鍵。
不少企業隨著規模擴大，往往會從事業外投資，臺積電則是始終專注晶圓代工本業。臺積電即便過去曾跨足太陽能與發光二極管(LED)領域，也都是與既有的技術接近。
正因為專注晶圓代工本業，張忠謀多次以二次世界大戰時的斯大林格勒戰役，說明臺積電迎戰三星等對手的必勝決心。
他曾說，斯大林格勒對蘇聯是攸關生死，對德國則不是生死問題，在有差別的條件下，德國30萬大軍完全被殲滅；晶圓代工是臺積電的斯大林格勒，攸關生活，有決心來防御。
臺積電30年來固守晶圓代工領域，并堅持誠信正直、承諾、創新和客戶信任4大核心價值，業者認為，這都是臺積電能夠技術領先，奠定堅強制造實力，與贏得客戶信任，進而稱霸全球晶圓代工業的關鍵。
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