接下來的幾天里，魅族又有兩場發(fā)布會要開，回顧整個2016年，魅族前前后后發(fā)布了十幾款手機，全部采用聯(lián)發(fā)科處理器，可遺憾的是沒有一款手機能夠達到2015年魅族Pro5的市場地位。只有聯(lián)發(fā)科的魅族在2016年顯得有些混亂，這點即便是魅族副總裁李楠可能也無法否認。
魅族混亂產(chǎn)品線、無旗艦尷尬的2016年
眾所周知，在手機芯片領域，高通才是最有發(fā)言權的，但魅族和高通之間的關系已經(jīng)是無法調和，雖然市場一直都是以利益為導向，雖然高通已經(jīng)和國內100多家手機廠商簽訂協(xié)議，但是黃章還是不愿意重回高通的懷抱。在大家數(shù)得上的幾家手機廠商中，魅族成了唯一一家?guī)缀鯖]有采用高通芯片方案的手機廠商，就連擁有自己處理器的華為也在其第一款女性手機Nova上使用了高通驍龍625處理器，余承東知道何為最受市場認可的選擇。
當然芯片市場本就不是只有高通，離開了高通，還有三星Exynos，可遺憾的是，魅族和三星之間的合作似乎也陷入停滯。于是我們看到了魅族全線搭載聯(lián)發(fā)科處理器的一年，甚至連2015年的聯(lián)發(fā)科P10處理器都被用在了魅藍的各型號手機上。
12月初，魅族即將發(fā)布最新款的魅藍Note5，從工信部曝光的相關信息來看，這款手機的處理器選擇依舊是聯(lián)發(fā)科P10，這多多少少會讓魅族的粉絲無法接受。而確定在明年面世的魅族Pro7，倒是有不少和處理器相關的傳聞，從三星最新的Exynos芯片，到Mate 9系列所采用的麒麟960芯片，看起來都很美，但是如果我們回憶一下本月初剛剛發(fā)布的魅族Pro 6s，它使用的依舊是聯(lián)發(fā)科 Helio X25，那么未來Pro7突然轉換陣營的可能性就很小了，聯(lián)發(fā)科將依然是最可能的選擇。
不光是這個原因，未來魅族繼續(xù)堅守聯(lián)發(fā)科可能還有部分盈利的壓力。
一年半虧損13億，盈利壓力下的被迫轉型
11月上旬有關魅族虧損的消息讓不少人大吃一驚。根據(jù)A股上市公司天音控股的一則投資公告中披露，魅族科技在2015年度的資產(chǎn)總額為72.25億元，負債總額88.93億元，凈資產(chǎn)為負的16.68億元;收入168.01億元，凈虧損10.38億元；2016年上半年凈虧損3.04億元，也就是說，短短一年半的時間，魅族的虧損已經(jīng)超過了13億。
在這樣的財務狀況下，魅族的選擇就很好理解了。黃章已經(jīng)不允許再出現(xiàn)虧損的機型，但是又缺少高端處理器的支持，唯一解決的辦法就是弱化配置，強調外觀設計、Flyme系統(tǒng)等，通過這些所謂軟實力提升品牌溢價。
這種在芯片困局下的被迫轉向，實屬無奈的選擇。來自國家知識產(chǎn)權局網(wǎng)站的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月底，魅族提交的專利申請中，發(fā)明公布數(shù)為572件，發(fā)明授權數(shù)28件，實用新型數(shù)44件，外觀設計數(shù)153件。但與小米相比，魅族的發(fā)明公布數(shù)不足小米的12%（4841件），發(fā)明授權數(shù)不及小米的8%（346件），實用新型數(shù)不及小米的14%（319件），即便是外觀設計數(shù)也僅為后者的77%（199件）。數(shù)據(jù)可以告訴我們，缺乏真正有實力的設計創(chuàng)新支撐，這樣的轉型效果恐怕會大打折扣。
另一方面，Pro 6s發(fā)布之前，魅族副總裁李楠就曾表示，聯(lián)發(fā)科X25已經(jīng)足夠，Pro 6s“絕對不會把錢花在提升性能上”。管中窺豹，即便是對魅族的高端系列產(chǎn)品，魅族高層依然有這樣的表態(tài)，可見未來魅族的產(chǎn)品策略將不會在性能和配置上有大的突破了。
押寶線下渠道，真的能拯救魅族嗎？
2016年OPPO和vivo通過強大的線下公開渠道，以及巨額的營銷宣傳投入，帶動線下熱潮重返，兩家公司也因此迅速升到國內智能手機出貨量前三強的位置。在這樣的熱潮下，魅族也期待能從中有所斬獲，通過線下專賣店迅速擴張，以及依靠天音入股后的8萬家深入縣鄉(xiāng)級市場的門店，來提升自己線下銷售的能力。
而線下渠道銷售是需要產(chǎn)品線的多樣化，同時對于手機性能的要求并不看重，所以這也就很好的解釋了為什么魅族在2016年只有聯(lián)發(fā)科的情況下，依舊推出如此多的機型，就是為了線下的銷售考慮。可以說魅族為了線下的銷售，完全拋棄了以往辛辛苦苦打下的“小而美”的良好口碑。
但這其中還有兩個問題，一是OPPO和vivo通過線下渠道出貨的另一個核心要素——巨額的推廣營銷費用，這是魅族沒有辦法學習的。雖然上述兩家公司并沒有公開自己的營銷推廣投入，但是保守估計每年也將近有20億元左右。而反觀魅族方面，恐怕是很難拿出這樣一筆錢的。
第二個問題是在外觀上，魅族手機萬年不變的外觀設計在之前就一直是用戶吐槽的對象。這個因素的影響在之前主要依靠互聯(lián)網(wǎng)銷售的時候或許有設計延續(xù)性的考慮。可是一旦主力轉向線下，這樣的設計思路勢必會成為銷售時很大的阻力，過分單一的設計是很難滿足大多用戶需求的。
國內的智能手機市場增速逐漸放緩，已經(jīng)失去了前兩年快速增長時的紅利，魅族在這個時候押寶線下渠道，自然是感受到了這種市場帶來的壓力。但是有以上種種原因，魅族這種從產(chǎn)品線設計到性價比都顯然難以適應線下銷售的節(jié)奏。若想要以此來自我拯救，筆者還是持謹慎悲觀的態(tài)度。
對于11月30日魅藍X發(fā)布會，魅族在邀請函上印上“Make Helio Great Again”的口號，化用下任總統(tǒng)川普“Make America Great Again”的競選口號，看起來似乎想為聯(lián)發(fā)科Helio正名，其實真正意義上是在為自己尋找一個臺階，至于最終是否真的能讓聯(lián)發(fā)科再次偉大，反而并不是它所追求的事情了。
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