摘要 : 對比以后要輕裝上陣的電信運營商，承受了建設之重的鐵塔公司仍然被大家所疑慮，這家身份特殊、前景難料的“新”公司，有沒有能力解決發展中的諸多難題，是否真能如理想所愿的那樣發揮積極作用呢？

按照計劃，三家運營商將在2015年1月1日起退出新建鐵塔的行業，以后將全部交由鐵塔公司負責。于是，一個新的時代開啟了，中國的電信運營商從此開始也走上了輕公司發展之路。

對比以后要輕裝上陣的電信運營商，承受了建設之重的鐵塔公司仍然被大家所疑慮，這家身份特殊、前景難料的“新”公司，有沒有能力解決發展中的諸多難題，是否真能如理想所愿的那樣發揮積極作用呢？

我是誰？甲方乙方，身份模糊

鐵塔公司是三家基礎運營商出資成立的，目前的各級管理人員也是來自三家運營商，雖然運營之后將逐漸產生公司凝聚力而形成鐵塔文化，可在2015年肯定難以實現。未來，鐵塔公司吸收民營資本，然后由國資委一紙命令將三家運營商的出資人身份換成國資委，那時候的鐵塔公司才會真正的獨立。

因為股東與產品接受方是同樣的企業，鐵塔公司面臨著自己到底是甲方還是乙方的困惑，這種身份的尷尬一定會反映到工作中。

在目前這個過渡時期，鐵塔公司要新建項目，就必須處理好與三家基礎運營商的關系，而這個關系好像并不容易理順。三家運營商的發展步伐不統一，對鐵塔的需求也差異很大，提出的建設需求和設備要求也會有不同，鐵塔公司必須在各種情況下都能做到兼顧，又要實現自身的利益，難度應該很大。

三家運營商的不同地區力量不同，用戶數量相差極大，而鐵塔的建設勢必會觸及運營商的網絡建設，是超前建設還是需求跟隨，都值得鐵塔公司好好思量。

你是老幾？江湖復雜，擺平很難

新建鐵塔的第一步就是選址，而選址的好壞將決定未來運營商網絡質量好壞，還會影響到運營商的成本。可是，眾所周知，因為三家運營商之間的惡性競爭和社會上對基站安全性的科普不足，不管是城市還是鄉村，需要新建鐵塔的地方幾乎都是難啃的骨頭。

所以，鐵塔公司新建工作與其說是要滿足運營商的建設需求，還不如說是要和各種社會力量進行博弈，這家公司承擔的工作主要將是協調地方政府、物業開發商及居民的不同訴求，既能順利進行建設，又要解決社會紛爭，夾板氣一定不會少。因此，在這個角度上看，鐵塔公司的技術是次要的，公關能力卻成為首要。

網絡一直是運營商的核心資產，網絡質量也直接影響到用戶的評價，甚至是運營商的客戶發展與維系保有。獨立的鐵塔公司建設的進度和選址等都將與運營商的各項運營密切相關，因此，在用戶、運營商和鐵塔公司之間未來肯定會發生摩擦，如何處理好這些關系將成為鐵塔能否正常運營的關鍵。

他時代？壟斷之憂，進退之惑

從理論上講，一家鐵塔公司實現共建共享可以大大提高資源的利用效率，減少重復建設的浪費，但計劃經濟也會造成效率低下與衙門作風，水電煤氣等領域都已經充分表明了這種狀態。

不可否認，通信運營商多年來的分分合合確實造成了很大的建設浪費，但中國通信行業的高速發展正是在市場競爭的條件下得以實現的。如果沒有這種競爭，中國的通信產業根本不可能從落后到超越。

市場經濟確實會促進資源的優化配置，但市場經濟的缺點也非常鮮明，那就是會周期性的導致經濟危機或者說是資源的浪費，但這種必須的代價不能用來否定市場經濟的成就。

在國家已經確定市場化方向的前提下，各行各業特別是基礎性壟斷行業都在進行市場化改造的時候，通信行業卻以節約之名重走計劃經濟老路，確實不得不讓產生壟斷之憂。很多人擔心，假以時日，鐵塔公司又成為連基礎運營商都不看在眼里的超級壟斷巨頭，從而讓中國的通信產業進入他的時代。

分有分的道理，合有合的理由。至于鐵塔公司的出現到底是進步還是倒退，可能只有一兩年運營之后才能看得出來，希望不會推倒重來。