上回說到《運營商員工該如何應對洶涌的鐵塔潮？》，這回咱們嘮嘮鐵塔熱過后，運營商該做些什么。

據了解，截至目前，中國鐵塔省級分公司均已選定了辦公場所，并完成了工商登記注冊。10中旬開始，貴州、河北等省級分公司陸續掛牌運營，各地市分公司的經理人員選聘工作也在緊鑼密鼓地開展著，有些動作快的地市分公司已經掛牌運營了。

從中國鐵塔7月18日掛牌運營開始，在短短的三個多月里，鐵塔公司繼承了通信人一貫務實的工作作風，以超常規地工作節奏開展人員選聘及掛牌運營的準備工作。可以說，中國鐵塔在行業內樹立了一面鮮明的旗幟。

與鐵塔雷厲風行的行事風格形成鮮明對比的是運營商的“一板一眼”。不知道是由于運營商業務競爭激烈根本無暇顧及，還是由于“肉大身沉”導致的反應遲鈍，對于鐵塔公司迅速組織起的精干隊伍，運營商似乎都顯得有些“無所謂”。這讓我感到一絲隱憂，難道已經“麻木”到如此地步了？！

雖然，鐵塔公司的人員主要來自三大運營商，但從掛牌之日起，鐵塔公司與運營商之間就是“公對公”的關系了。雖說以前的領導同事交情還在，但畢竟已經是兩家公司了，各為其主便很正常，尤其是鐵塔公司尚在初創期，緊張的工作氛圍會讓過去的同事更快地進入到新公司的狀態，反而是運營商的員工更念舊情，有些“緩不過神”。

按照鐵塔公司的“三步走”戰略，（即第一步在2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力；第二步完成對三家電信企業相關存量資產的注入和收購；第三步引入民間資本實現混合所有制，在此基礎上擇機上市。）鐵塔公司最終目標是成為國際一流的通信基礎設施綜合服務商，留給運營商的時間窗口其實并不寬松，甚至是很緊張的。因此，在這個節骨眼上，我建議運營商要做好以下三項重點工作。

一、人員情緒的穩定

鐵塔公司對運營商形成的最大影響，短期看主要是“人心”。不管是高管、中層還是基層工作人員，鐵塔公司選聘的都是運營商的專業骨干。通信行業知名博主陳志剛曾在《運營商最應去投奔鐵塔公司的十種人》中有過論述，核心無非一條：能去鐵塔公司的都非等閑之輩。那么問題來了，沒去成鐵塔公司的就一定技不如人么？答案當然是否定的。但在干部員工隊伍中，容易形成某些誤解，放大不良情緒。加上近段時間以來，運營商面臨著各種各樣的壓力，負面情緒更容易在員工間傳播，“裁員”、“降薪”等消息滿天飛，甚至有一些員工頂不住壓力辭職走人了，如果不及時干預、引導，或許會形成更大范圍、更大殺傷力的負能量。

因此，面對“鐵塔熱”，運營商首先要做好人員情緒的穩定工作。尚不論對想去鐵塔工作的同事的挽留，起碼對在職人員要進行一些必要的宣貫，讓大家知道在運營商干活就算沒錢途也是有前途的。

二、核心資料的保密

鐵塔公司一旦掛牌運營，會立即著手開展需求調研工作。那么，運營商的站址資源、配套設備、網絡規劃等關鍵信息將是鐵塔公司非常關注的，對于建設流程、投資計劃等信息也是有需求的。雖然說鐵塔公司的成立是國家意志，運營商支持其開展工作義不容辭。但值得關注的是，運營商由于所處市場地位有所差別，對于鐵塔公司的態度也有微妙的差別。上月中下旬，王曉初到廣東電信調研的一篇講話稿在網上流傳，其中關于4G網絡要“借兵打仗”等說法讓人印象深刻。由于鐵塔公司未來將面向三家運營商提供租賃服務，將會更加有力地推動共建共享。因此，三家運營商對于鐵塔公司的訴求其實是有很大差別的。

那么，問題又來了，到底哪些信息該給、哪些信息能給，或許將會影響到運營商今后一段時間以內的網絡建設計劃。更何況，去鐵塔工作的人大都了解、熟悉甚至掌握了運營商的現網情況，有些還參與了運營商3-5年網絡滾動規劃的制定，對于此類核心商秘的保密工作顯得更加困難。因此，必要的信息保密應當及時宣貫并加強管理，否則引起一些區域競爭形勢的變化也完全有可能。

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三、上下層級的對接

盡管鐵塔公司迅速成立并在各省掛牌運營，但各大運營商總部的“氣定神閑”還真讓人捉急，從醞釀成立到現在，近半年時間內尚未對省公司下發實質上的指導。對于鐵塔公司業務范圍尚未形成明確的意見，導致不少省公司在四季度的投資決策中，顯得有些“左右為難”。一方面擔心對于鐵塔站房的投資成了“別人的嫁衣”，另一方面又擔心不按既定的計劃投資無法完成年度投資任務。2014年馬上收官，按照鐵塔總部的計劃，要形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力，很多工作迫在眉睫。

這個時候，總部應當盡快下發對于鐵塔公司業務需求的指導意見，省級公司及其下屬機構應當加強與當地鐵塔公司的需求對接，并盡快拿出可行性方案報總部審批。總之，在特定的歷史時期，加強上下級的溝通，掌握更多的信息才更加容易掌握主動權。

盡管對于日進斗金的運營商來說，剛剛起步的鐵塔公司顯得沒那么可怕。但對于講究“全程全網”的運營商來說，鐵塔公司不能不算是一個值得重視的戰略伙伴。相較于鐵塔公司的迅疾務實，運營商還是應當高度重視、認真對待才是。要知道，網絡才是運營商的命根！