導讀：關于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進取心、出離心；所謂二意是指：要有危機意識、精英意識。

關于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進取心、出離心；所謂二意是指：要有危機意識、精英意識。

如果你要問當下的運營商人最關心的問題是什么，無疑是“該不該去鐵塔公司？”。通信行業知名博主陳志剛日前連續撰文《壟斷的“鐵塔”公司值得跳槽去嗎？》、《鐵塔公司：壟斷下乙方思維能走多遠》《投奔鐵塔公司，只因累覺不愛？》、《運營商最應去投奔鐵塔公司的十種人》，也拉開了坊間關于鐵塔公司的各種討論。

作為通信行業中人，自然也是屢屢被問相同的問題——“到底該不該去鐵塔公司？”，今天斗膽撰文統一回復。

鐵塔公司，自籌備那天起，就披上了“行業改革”、“政策扶持”等“黃馬褂”，可以說是“含著金鑰匙出生”的機構，就連向來以甲方著稱的運營商也不得不承認鐵塔公司是“甲方的甲方”，自然備受關注。從高管到中層再到基層員工，鐵塔公司的報名情況都可謂相當火爆。在公開選聘31個省級總經理職位時，有300多名運營商高管以及政府監管部門高管報名參聘，而省公司副總經理、地市分公司管理層選聘競爭更是異常激烈，就連基層員工選聘據說都是高達“6:1”的淘汰率。

絕對壟斷的地位，穩定單一的業務，旱澇保收的收入……鐵塔公司對于運營商員工來說，不可謂不誘人。再加上近年來受到各種“折騰”的運營商員工多已累覺不愛，對鐵塔公司的熱情可以想象，同時也是可以理解的。

然而對于“該不該去”的問題，我更在意的是“能不能去”。

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導讀：關于近期各種“鐵塔該不該去”的疑問，我的主要觀點是要保持“三心二意”。所謂三心是指：保持初心、進取心、出離心；所謂二意是指：要有危機意識、精英意識。

在技術與需求的雙重驅動下，通信運營商經歷了一段高速發展的“黃金時代”。誠然，老一代通信人白手起家、艱苦創業的故事仍回蕩在運營商人耳邊，但市場需求的迅速爆炸以及通信技術的快速發展讓這個行業以超高速的狀態發展了近十年。

從“站著賺錢不是夢，基站便是印鈔機。”的2G時代，到“人家一話”到“人手一機”的3G時代，客觀地說運營商賺錢還是相對比較容易的。

然而到了4G時代，無論是政策環境、產業環境還是競爭環境，運營商的日子都沒那么好過了，運營商員工們的優越感、歸屬感也幾乎喪失殆盡，變得焦慮、浮躁起來。這其中的一個重要表現就是對于自己的工作顯得沒有“安全感”，還記得上一波虛擬運營商“挖角”風波中，就有不少人蠢蠢欲動。有些員工盡管沒有離開，卻早已“身在曹營心在漢”，做起了自己的事。這次鐵塔公司更是不斷撩撥運營商員工的心弦。

那么，面對外界的誘惑和“干擾”，運營商員工到底應該如何應對洶涌的鐵塔公司呢？依我看，主要應做好“三心二意”。 所謂三心是指：初心、進取心、出離心；所謂二意是指：要有危機意識、精英意識。

保持初心。佛家常講“不忘初心方得始終”，意思是說一個人做事情，不要忘記最初時候的本心，始終如一保持開始的信念，最后就一定能取得成功。運營商員工在進入企業時都是懷揣著一腔熱血的，不說改變世界這樣的豪言壯語，起碼也是改變人們的生活、搭建溝通的橋梁。時至今日，網絡建起來了、業務做上去了，通信人應該感到驕傲而不是沮喪，應該更加自信而不是自卑，應該直面挑戰而不是回避。問問自己當初為什么選擇了這個行業、這個企業，或許很多問題就會迎刃而解。

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保持進取心。進取心是一個人不斷成長、不斷取得新成績的直接動力。沒有進取心，就很難產生成功的動力，成功就少了支點。進取心不是一心想升職加薪，而是做任何事都會追求更好的心態。或許你會問，整日面對各種瑣碎繁雜的工作，激情早就被現實澆滅了，哪來的進取心。但我還是要說，就算是再平凡的工作，總有辦法做得比以前好那么一點點。長期堅持，一定會形成質變。而這或許能為你打開更多的門，送你走上更高的臺階。

保持出離心。出離心也是一個佛教詞匯，是指一種隨時可以放下現在執著于一些東西、每時每刻都可以重新開始的勇氣。鐵塔公司是一個新生的機構，然而通信運營商員工卻在原有的崗位上工作了不短的時間，積累的資源、沉淀的經驗一方面能幫助自己，另一方面也可能成為某種“牽絆”。我的看法是要正確看待，懂得放棄。記得曾經讀過一篇文章，大意是講什么樣的員工才是合格的員工，老板的答案有些出乎意料，是那些想著離開的員工。認真分析一下，其實原因簡單，只有保持著離開企業的心態的員工，才會更加積極的增強本領，才不會在單位混吃等死。而這些員工，恰恰將會成為企業的脊梁，只要給他舞臺，便會大有可為。

保持危機意識。當前，運營商面臨的形勢嚴峻已是不爭的事實，然而這份壓力有沒有傳遞到員工還很難講。盡管在物價飛漲的環境中，運營商多年來不漲薪的現狀多少已經讓員工們（尤其是一線員工）真切感受到了生活的壓力。但這能否帶來員工的危機意識還有個大大的疑問。抱怨得多、學習得少；空談得多、實干得少；固守得多、創新得少；抵觸得多、開放得少……基本成了運營商員工生活工作的常態。殊不知不學習就會落后、不實干就會退化、不創新就會掉隊、不開放就會封閉，企業如此，個人更是如此。保持危機意識不是一句空話，而應當成為運營商人的“達摩克利斯之劍”，長懸頭頂，方可戰戰兢兢、如履薄冰，方可有所敬畏、有所為。

保持精英意識。這里的經營意識并不是鼓勵運營商員工近乎天然的優越感、滿足感，而是指在工作方法、工作心態、工作狀態、工作成果等各方面追求卓越的品質。如今，運營商要應對好傳統的行業競爭，也要應對好來自外在的互聯網業務替代競爭。曾經多年積累的優勢很可能在一夜之間化為烏有。如果不能以精英的標準要求自己，那么企業和個人的前途都將堪憂。

或許你曾經的領導、同事去了鐵塔，或許你周圍的同事、朋友開始創業……不要緊，認真問問自己到底想要什么，規劃一下如何實現既定目標，從最簡單的一件事開始做起哪怕只是列一張清單，都比無謂地吐槽和空想實際地多。

鐵塔公司只是一次職業生涯中的路標，未來的路還很遙遠。不要再糾結于“該不該”，踏踏實實解決好“能不能”，或許你的選擇會更多、更好、更主動。

放下一切，重新上路吧！