如果你要問當下的運營商人最關(guān)心的問題是什么，無疑是“該不該去鐵塔公司？”。通信行業(yè)知名博主陳志剛?cè)涨斑B續(xù)撰文《壟斷的“鐵塔”公司值得跳槽去嗎？》、《鐵塔公司：壟斷下乙方思維能走多遠》《投奔鐵塔公司，只因累覺不愛？》、《運營商最應去投奔鐵塔公司的十種人》，也拉開了坊間關(guān)于鐵塔公司的各種討論。

作為通信行業(yè)中人，自然也是屢屢被問相同的問題——“到底該不該去鐵塔公司？”，今天斗膽撰文統(tǒng)一回復。

鐵塔公司，自籌備那天起，就披上了“行業(yè)改革”、“政策扶持”等“黃馬褂”，可以說是“含著金鑰匙出生”的機構(gòu)，就連向來以甲方著稱的運營商也不得不承認鐵塔公司是“甲方的甲方”，自然備受關(guān)注。從高管到中層再到基層員工，鐵塔公司的報名情況都可謂相當火爆。在公開選聘31個省級總經(jīng)理職位時，有300多名運營商高管以及政府監(jiān)管部門高管報名參聘，而省公司副總經(jīng)理、地市分公司管理層選聘競爭更是異常激烈，就連基層員工選聘據(jù)說都是高達“6:1”的淘汰率。

絕對壟斷的地位，穩(wěn)定單一的業(yè)務，旱澇保收的收入……鐵塔公司對于運營商員工來說，不可謂不誘人。再加上近年來受到各種“折騰”的運營商員工多已累覺不愛，對鐵塔公司的熱情可以想象，同時也是可以理解的。

然而對于“該不該去”的問題，我更在意的是“能不能去”。

在技術(shù)與需求的雙重驅(qū)動下，通信運營商經(jīng)歷了一段高速發(fā)展的“黃金時代”。誠然，老一代通信人白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的故事仍回蕩在運營商人耳邊，但市場需求的迅速爆炸以及通信技術(shù)的快速發(fā)展讓這個行業(yè)以超高速的狀態(tài)發(fā)展了近十年。

從“站著賺錢不是夢，基站便是印鈔機。”的2G時代，到“人家一話”到“人手一機”的3G時代，客觀地說運營商賺錢還是相對比較容易的。

然而到了4G時代，無論是政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境還是競爭環(huán)境，運營商的日子都沒那么好過了，運營商員工們的優(yōu)越感、歸屬感也幾乎喪失殆盡，變得焦慮、浮躁起來。這其中的一個重要表現(xiàn)就是對于自己的工作顯得沒有“安全感”，還記得上一波虛擬運營商“挖角”風波中，就有不少人蠢蠢欲動。有些員工盡管沒有離開，卻早已“身在曹營心在漢”，做起了自己的事。這次鐵塔公司更是不斷撩撥運營商員工的心弦。

那么，面對外界的誘惑和“干擾”，運營商員工到底應該如何應對洶涌的鐵塔公司呢？依我看，主要應做好“三心二意”。所謂三心是指：初心、進取心、出離心；所謂二意是指：要有危機意識、精英意識。

保持初心。佛家常講“不忘初心方得始終”，意思是說一個人做事情，不要忘記最初時候的本心，始終如一保持開始的信念，最后就一定能取得成功。運營商員工在進入企業(yè)時都是懷揣著一腔熱血的，不說改變世界這樣的豪言壯語，起碼也是改變?nèi)藗兊纳?、搭建溝通的橋梁。時至今日，網(wǎng)絡建起來了、業(yè)務做上去了，通信人應該感到驕傲而不是沮喪，應該更加自信而不是自卑，應該直面挑戰(zhàn)而不是回避。問問自己當初為什么選擇了這個行業(yè)、這個企業(yè)，或許很多問題就會迎刃而解。

保持進取心。進取心是一個人不斷成長、不斷取得新成績的直接動力。沒有進取心，就很難產(chǎn)生成功的動力，成功就少了支點。進取心不是一心想升職加薪，而是做任何事都會追求更好的心態(tài)?；蛟S你會問，整日面對各種瑣碎繁雜的工作，激情早就被現(xiàn)實澆滅了，哪來的進取心。但我還是要說，就算是再平凡的工作，總有辦法做得比以前好那么一點點。長期堅持，一定會形成質(zhì)變。而這或許能為你打開更多的門，送你走上更高的臺階。

保持出離心。出離心也是一個佛教詞匯，是指一種隨時可以放下現(xiàn)在執(zhí)著于一些東西、每時每刻都可以重新開始的勇氣。鐵塔公司是一個新生的機構(gòu)，然而通信運營商員工卻在原有的崗位上工作了不短的時間，積累的資源、沉淀的經(jīng)驗一方面能幫助自己，另一方面也可能成為某種“牽絆”。我的看法是要正確看待，懂得放棄。記得曾經(jīng)讀過一篇文章，大意是講什么樣的員工才是合格的員工，老板的答案有些出乎意料，是那些想著離開的員工。認真分析一下，其實原因簡單，只有保持著離開企業(yè)的心態(tài)的員工，才會更加積極的增強本領(lǐng)，才不會在單位混吃等死。而這些員工，恰恰將會成為企業(yè)的脊梁，只要給他舞臺，便會大有可為。

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保持危機意識。當前，運營商面臨的形勢嚴峻已是不爭的事實，然而這份壓力有沒有傳遞到員工還很難講。盡管在物價飛漲的環(huán)境中，運營商多年來不漲薪的現(xiàn)狀多少已經(jīng)讓員工們（尤其是一線員工）真切感受到了生活的壓力。但這能否帶來員工的危機意識還有個大大的疑問。抱怨得多、學習得少；空談得多、實干得少；固守得多、創(chuàng)新得少；抵觸得多、開放得少……基本成了運營商員工生活工作的常態(tài)。殊不知不學習就會落后、不實干就會退化、不創(chuàng)新就會掉隊、不開放就會封閉，企業(yè)如此，個人更是如此。保持危機意識不是一句空話，而應當成為運營商人的“達摩克利斯之劍”，長懸頭頂，方可戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，方可有所敬畏、有所為。

保持精英意識。這里的經(jīng)營意識并不是鼓勵運營商員工近乎天然的優(yōu)越感、滿足感，而是指在工作方法、工作心態(tài)、工作狀態(tài)、工作成果等各方面追求卓越的品質(zhì)。如今，運營商要應對好傳統(tǒng)的行業(yè)競爭，也要應對好來自外在的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務替代競爭。曾經(jīng)多年積累的優(yōu)勢很可能在一夜之間化為烏有。如果不能以精英的標準要求自己，那么企業(yè)和個人的前途都將堪憂。

或許你曾經(jīng)的領(lǐng)導、同事去了鐵塔，或許你周圍的同事、朋友開始創(chuàng)業(yè)……不要緊，認真問問自己到底想要什么，規(guī)劃一下如何實現(xiàn)既定目標，從最簡單的一件事開始做起哪怕只是列一張清單，都比無謂地吐槽和空想實際地多。

鐵塔公司只是一次職業(yè)生涯中的路標，未來的路還很遙遠。不要再糾結(jié)于“該不該”，踏踏實實解決好“能不能”，或許你的選擇會更多、更好、更主動。

放下一切，重新上路吧！