設立新媒體公司和互聯網公司是一種管理結構的調整，通過管理結構的調整，移動能不能又面臨新的發展機遇？

作為業績驕人的行業大象，中國移動的一舉一動歷來是引人關注的焦點。日前中國移動成立新媒體公司和互聯網公司的消息，讓業界又激動了一把。設立新媒體公司和互聯網公司是一種管理結構的調整，通過管理結構的調整，移動能不能又面臨新的發展機遇？

中國移動前段時間正式發布了前三季度財報。數據顯示，前三季度營業收入4812億元，同比增長3.9%；凈利潤826億元，同比下降9.7%。這份年報顯示出，中國移動面對來自互聯網異質競爭者，面臨的壓力越來越大。傳統的語音業務隨著手機的普及逐漸走向疲軟，而新興的數據流量雖然發展迅速，但是面臨著成為管道的威脅，業務的主導權被剝離。

根據錢德勒的企業戰略理論。企業的結構調整反映著市場環境變化下，企業的戰略調整。小企業船小好掉頭，相對于互聯網企業來說，中國移動是不折不扣的巨無霸，因此面對運營商，互聯網企業體現出了驚人的靈活性和創新性。

對于互聯網企業來說，運營商的資源大得驚人。但是在移動互聯網變化迅速的環境下，中國移動幾次變換調整，始終面臨著發展勢頭變弱的問題。目前電信運營商都在進行著管理上的調整，不管是移動以前的基地模式，還是電信的創業孵化+創投模式都是一種嘗試。

筆者認為，中國移動成立新媒體公司，不管從哪個角度來說，都是一件有著巨大創新勇氣的事情。從中移動的央企屬性來說，一方面要承擔國企改革的重擔，按照未來的國企改革方向，央企總部會逐漸走向中央管控型，以資本管理為方向。中國移動已經在旗下成立了多個子公司，比如終端子公司，政企子公司等等，已經是在朝著業務重心下方的方向走，而成立新媒體公司更是體現了這個趨勢；另外中國移動面臨的創新壓力可以說是央企當中最大的。作為通信運營行業，一直面臨著互聯網行業的侵蝕和行業環境的巨大轉變，新技術出現使得行業形成了眾多的異質挑戰者，這在央企當中都是絕無僅有的。

從另外一個方面來說，成立新媒體公司能夠改善以往中國移動各個基地業務各自為政的局面，以往各個基地雖然有著一定的獨立權限，但是在業務收入上仍然需要省公司結算，因此基地缺乏足夠的獨立性，創新性受到限制。同時各個基地的資源沒有打通，而在互聯網時代業務經常跨界的情況下，如果業務不能夠打通是沒有前途的。因此成立新媒體公司是有益的嘗試。

但是仍有三個問題需要中國移動面對。首先，中國移動不是缺乏資源，而是缺乏互聯網公司的活力和思維方式。這種無形的文化往往被稱為互聯網基因和互聯網文化，中國移動的人力資源優秀毋庸置疑，可謂人才濟濟。但是卻也有著這方面的缺陷。而新媒體公司仍然還是以中國移動內部的人員為主，在人員機制上缺乏足夠的流動性，也許不拘一格降人才，通過引入小型互聯網創業團隊是一種辦法；另外作為中國移動新成立的公司，即使是剛剛成立也可謂是大公司了，而一些重要的創新卻往往是一些邊緣的小團隊做出來的，移動如何確保團隊的創新活動不受到內部流程的制約；第三是管理結構的調整不是能夠無限制變動的，面對互聯網行業的瞬息萬變，不能夠指望一次調整就能夠解決問題，也不能經常變動使得團隊總是處于變動的狀態當中。因此接下來沉住氣是關鍵。

總之，面對移動互聯網和大數據浪潮，電信運營商仍然有機會！未來是一個融合的時代，只有看到趨勢的企業才會贏得未來。