在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，移動凈利下滑仍在延續(xù)。第三季度的財報顯示，其凈利同比下滑12.4%，這是移動連續(xù)第五個季度凈利下滑。在此背景下，移動的改革加快步伐，媒體報道稱移動將原本的九大基地整合為兩個公司，其中名為咪咕的新媒體集團(tuán)公司注資資金為104億元，堪稱大手筆，是中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營實體。

不過，業(yè)內(nèi)對咪咕的管理體制仍存疑慮。如果不能從體制上解放生產(chǎn)力，新成立的咪咕能否在巨頭環(huán)伺的移動互聯(lián)網(wǎng)市場站穩(wěn)腳跟，仍是個問題。

凈利潤連續(xù)5個季度下滑

10月20日，中移動公布今年前三季度財報，數(shù)據(jù)顯示，該公司前三季度凈利潤為826.02億元，同比下降9.7%；期內(nèi)營運(yùn)收入為4812.35億元，同比增長3.9%。如果只計算第三季度，根據(jù)已公布的財務(wù)資料，中移動的純利同比下降12.4%至248.6億元，遜于市場預(yù)期。截至目前，中移動已連續(xù)五個季度凈利潤同比下滑。

2013年10月，中移動公布2013年第三季度凈利潤同比下滑1.9%，中移動歷史上首次出現(xiàn)凈利潤同比下滑。此后，中移動凈利潤一直保持同比下滑狀態(tài)。

電信業(yè)內(nèi)人士透露，三大電信運(yùn)營商持續(xù)多年的高利潤增速今后難以為繼，未來低速增長將成為“新常態(tài)”。今年6月份，中國電信業(yè)開始實施營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，三大運(yùn)營商利潤將下降36.5%。業(yè)內(nèi)人士稱，運(yùn)營商今后對4G投入會不斷加大，都會影響后期凈利潤。

值得注意的是，電信運(yùn)營商此前的利潤支柱短信和通話業(yè)務(wù)，受移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)侵襲，也呈現(xiàn)明顯下滑。前三季度運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，中移動語音和短彩信業(yè)務(wù)繼續(xù)下滑，總通話分鐘數(shù)比上年同期下降0.3%，短信使用量比上年同期下降20.2%。

對此，中移動稱，由于內(nèi)地已處于移動通信高普及率階段，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)發(fā)展空間嚴(yán)重受限；同時，來自移動互聯(lián)網(wǎng)異質(zhì)競爭的沖擊更加顯現(xiàn)。

記者發(fā)現(xiàn)，中國移動的短信發(fā)送量及收入自2011年首次出現(xiàn)下降后，呈逐年擴(kuò)大趨勢，這四年也正是微信等免費(fèi)工具突飛猛進(jìn)的四年。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中移動受到的威脅越來越大。移動的改革已迫在眉睫。

據(jù)媒體日前披露，中移動正在內(nèi)部籌劃成立獨(dú)立公司。中移動原本將九大基地最終整合為兩個最具分量的公司：新媒體集團(tuán)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司。定位內(nèi)容運(yùn)營的新媒體集團(tuán)捷足先登，率先明確了規(guī)劃，其下轄音樂、游戲、動漫、視頻、閱讀5個子公司，成為試水第一站。據(jù)披露，新媒體集團(tuán)的名稱已經(jīng)確定為“咪咕文化科技集團(tuán)公司”，計劃于2015年1月正式投入運(yùn)營。對于新公司，移動可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本。

基地模式已“走到盡頭”

此前8月，在出席中移動中期業(yè)績發(fā)布會時，中移動董事長奚國華透露，將把中移動下屬的音樂、閱讀、游戲、動漫、視頻五大內(nèi)容基地進(jìn)一步公司化改造，讓它按照市場化規(guī)律運(yùn)作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本。

根據(jù)奚國華的判斷，要造一個中國移動，唯有內(nèi)容和應(yīng)用，而基地模式有過貢獻(xiàn)，但已經(jīng)走到盡頭，必須向公司化方向轉(zhuǎn)型。

當(dāng)時奚國華的表態(tài)是，“尤其在有些我們并不具有特長的內(nèi)容生產(chǎn)方面，可以和社會上的企業(yè)結(jié)合起來，未來甚至IPO、上市。”奚國華表示，中國移動“有這個意識”，已經(jīng)有一些設(shè)想正在積極推進(jìn)中。相比虛擬運(yùn)營商這樣的刺激療法，讓民資參股五大內(nèi)容基地更像一場試驗性外科手術(shù)。

據(jù)媒體披露，今年8月之后，中移動內(nèi)部迅速啟動“公司化”轉(zhuǎn)型，中移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕已被任命為“新媒體公司”籌備組組長。一個月后，籌備組就向奚國華提交了新媒體集團(tuán)公司的設(shè)立方案。

從人事安排上，也可以看出中移動此輪改革風(fēng)暴的路徑，將以數(shù)據(jù)內(nèi)容創(chuàng)新為依托。

據(jù)悉，今年年中，中移動提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動通信業(yè)務(wù)，第二條曲線就是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)。移動內(nèi)部認(rèn)為，目前，第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開始下降；第二條流量曲線在4G帶動下也在增長，但未來會出現(xiàn)飽和，要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

中移動半年報顯示，2014年上半年，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入1219.13億元，占總收入的37％，2013年為31％。流量數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國移動營收的占比正在越來越大。

據(jù)悉，除了將要成立的“咪咕”公司，中國移動還計劃在2015年在位置基地業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上成立位置公司，在支付基地基礎(chǔ)上成立支付公司，甚至將集團(tuán)IT支撐系統(tǒng)獨(dú)立成立IT公司等等。

新媒體“巨頭”將誕生

為了賭贏互聯(lián)網(wǎng)，中移動大手筆投入咪咕。

據(jù)悉，新媒體集團(tuán)注資資金為104億元，分三年撥付，2015年注資71億元。按照計劃，10月底前要完成新媒體集團(tuán)公司工商登記注冊工作，11月底配合5個省公司完成各個子公司工商登記注冊工作。

當(dāng)前A股中投資手游、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新媒體龍頭浙報傳媒，其市值也不過225億，布局視頻及智能家居的樂視網(wǎng)市值300億。咪咕單注冊資金就是百億，可以說一出生就位居新媒體巨頭之列。

咪咕定位為數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營實體。

據(jù)媒體報道，移動各省公司、專業(yè)公司、直屬單位不能自行開展音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)營，不能自行與上述領(lǐng)域的第三方業(yè)務(wù)開展合作，或為上述領(lǐng)域提供代計費(fèi)。

這意味著今后各省移動不僅只能賣咪咕的產(chǎn)品，連MM商城都不能分發(fā)其他應(yīng)用，從渠道和終端完全保證了移動8億用戶資源完全為新媒體公司所用。

咪咕與各省公司采用市場化結(jié)算機(jī)制。存量用戶包月信息費(fèi)收入維持現(xiàn)有模式，即省公司所得保持不變。新增信息費(fèi)采用“省公司：新媒體集團(tuán)公司=15:85”模式結(jié)算。

人力及薪酬管理方面，咪咕人員編制計劃由公司管理層根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理目標(biāo)確定，之后報中移動集團(tuán)總部備案，總部按照市場化原則對新媒體集團(tuán)公司的薪酬進(jìn)行預(yù)算審批管理。

據(jù)悉，媒體集團(tuán)公司管理層及子公司總經(jīng)理選聘工作方案已就緒，預(yù)計本月底完成。新媒體集團(tuán)公司總經(jīng)理職級等同省公司總經(jīng)理，子公司總經(jīng)理職級等同省公司副總經(jīng)理。

業(yè)界擔(dān)憂企業(yè)文化難改

從過去近10年歷史來看，除音樂等少數(shù)業(yè)務(wù)外，運(yùn)營商基地業(yè)務(wù)基本上未能阻擋互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊。其中經(jīng)營最好的咪咕音樂，雖然擁有超過4.3億用戶，但74％的收入來自彩鈴收入，彩鈴是2G產(chǎn)物，并不代表移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。根據(jù)易觀國際發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年8月，國內(nèi)移動音樂類APP按活躍用戶數(shù)排名，咪咕音樂排名僅為第八名。

此前，中移動曾有多次變革機(jī)會，比如早年的飛信，近兩年的類skype應(yīng)用Jego，但前者裹足不前，淪為短信的網(wǎng)絡(luò)抓手，最終被微信趕超；后者則胎死腹中。此輪中移動的新一輪改革能否成功，再次引發(fā)媒體議論。

其中最大的擔(dān)憂是從基地模式改造為公司，咪咕到底會發(fā)生什么變化？僅僅是運(yùn)營結(jié)構(gòu)的變化，還是公司體制的變革？在股權(quán)多元化改造、人才和薪酬市場化、引入外資上，移動到底能走多遠(yuǎn)？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果咪咕體制沒有大的改變，在決策、業(yè)務(wù)、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移動制約，那么中移動原有的企業(yè)文化就仍會籠罩于新媒體集團(tuán)，干多干少一個樣，甚至干越多越出錯。這在之前的基地模式上已經(jīng)得到了證實。

從體制上看，移動基地模式缺乏對員工上升通道設(shè)計和資本激勵。如果咪咕這個被寄予厚望的新媒體公司不能打破現(xiàn)有機(jī)制，那么在與以民營資本為主、隨時可能IPO的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭時，依然毫無勝算。

在上周工信部政策法規(guī)司組織的電信深化改革座談會上，中移動的代表也著重在體制改革上提出諸多問題，希望在用人機(jī)制和待遇方面擁有更多自主權(quán)。

引入外資仍在“探索階段”

中移動相關(guān)人士表示，目前新媒體集團(tuán)仍處在公司內(nèi)部討論階段，未來如何引入外資尚需探索。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從政策層面看，國家提出打造一批新型主流媒體集團(tuán)，如果新媒體集團(tuán)在未來的混合所有制過程中還能夠拉到一批有實力的股東，則會更有前途。

業(yè)內(nèi)人士評價稱，回顧歷史，運(yùn)營商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最大的問題是缺少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司“成了就成了，死了就死了”的決絕勇氣。可話說回來，在“保持國有資產(chǎn)增值”的國有企業(yè)管理宗旨下，中移動還真難有“死了就死了”的勇氣。

因此，中移動如何實現(xiàn)奚國華提出的“沒辦法改變大環(huán)境，做一個小環(huán)境還是可以的”愿望，仍需看中移動的下一步如何邁出。