導讀: 8月21日，中移動內部知情人士告訴記者，一個整合了音樂、閱讀、動漫、游戲、視頻五大基地業務的新媒體公司正在籌建當中，“內部說法是2015年1月1號之前要正式掛牌。”

一場不僅關系自身利益、也將改變其與上下游合作伙伴關系的變革即將在中國移動公司內部展開。

8月21日，中移動內部知情人士告訴記者，一個整合了音樂、閱讀、動漫、游戲、視頻五大基地業務的新媒體公司正在籌建當中，“內部說法是2015年1月1號之前要正式掛牌。”

在中國移動內部，反腐案仍然余波未盡，而“新媒體公司籌備組”已經悄悄成立。組長由數據部部長劉昕擔任，副組長則包括其他來自市場部、數據部等部門的高層。其它成員構成還包括五大內容基地的負責人，以及相應省分公司的副總經理。

接近籌備組的人士透露說，目前確立的組建方案是：中移動的五大內容業務基地依然會分別成立子公司，同時在這些子公司之上還會設立一個控股公司（即“新媒體公司“）來統一管理。

這樣的架構設計在其他電信運營商的基地公司化過程中從未有過，它直接反映了中移動集團與地方分公司的博弈結果。

中國移動音樂基地在四川成都，閱讀基地在浙江杭州，動漫基地在福建廈門，游戲基地在江蘇南京，視頻基地在上海。各個業務基地所在的省級分公司的訴求，是在當地設立新公司的獨立子公司，因為各基地過去已投入了大量的人力和資源，而且在當地也有很深的合作。

但集團公司對此非常擔心，認為各自為陣的業務分公司不便于協調管理以及業務協同，因此最終提出了在北京設立一個“控股公司”統領五個子公司的方案。如果不出意外，最終的調整將在今年年內完成，新公司會在年底之前正式掛牌。

自2006年在四川設立無線音樂基地以來，中移動陸陸續續在全國設立了針對數據業務的九大基地。其中有音樂、閱讀等五個內容型基地，電商、位置等三個功能型基地，以及一個綜合型的“廣東互聯網基地”。這樣的基地模式也引起了其他兩家運營商的效仿。

但隨著業務的擴張，這種基地化運營，也直接導致了內部的激勵和創新不足等問題，將基地“公司化”逐漸被各運營商提上日程。中國移動本來有機會充當“基地公司化改革”的先鋒，但2010年時任音樂基地總經理李向東出逃，牽連出了腐敗窩案，直接導致后期中移動在數據業務方面的變革變得小心謹慎，讓中國電信在公司化改革方面走到了前面。

目前中國電信的天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀等業務均已宣告獨立公司化運作。今年7月份，“天翼閱讀公司”還進行了混合所有制嘗試，引入了中文在線、鳳凰傳媒等三家的戰略投資，融資金額約1.4億元，占股20.7%。

中移動內部人士認為，變革的時機對中移動來說還不算太晚。與互聯網公司相比，運營商體制下的產品與市場一流水平相差甚遠，公司化運作有利于提高效率，也便于跟互聯網公司合資合作。雖然效果如何還有待觀察，比如電信與網易合作的易信，目前看來并沒有達到預期。

基地公司化的另一個目的是解決人才激勵問題。舊有的機制已經讓三大運營商很難留住人才。無論是虛擬運營商、還是近期正在籌建的鐵塔公司，都吸引了大批運營商中高層人員加盟。成立新的專業化公司，同時嘗試管理層股權激勵，能從一定程度上緩解這種壓力。

知情人士說，管理層持股等細節已經納入籌備討論范圍。另外，未來中移動新媒體公司除了管理協調五大子公司，還可能在互聯網內容業務方面進行一些新的嘗試，也不排除進行一些收購整合。

子公司也會嘗試引入戰略資本，與各自互補的民營企業互聯網公司進行深度合作。比如閱讀基地可以與文學網站，視頻基地可以與影視公司、視頻網站合資。

中國移動的互聯網業務終于也將會閃現民營資本的身影。