在虛擬運營商如火如荼時，在即將啟動新一批虛擬運營商審批時，站在潮頭的第一個虛擬運營商高管出現了。也許，虛擬運營商未必是機會，以下是該高管離職公開信實錄：
親愛的小伙伴們，因個人原因，我即將離開這個團隊，頃刻間，有著很多的不舍。
想起我們一起經歷過的風風雨雨，披星戴月，徹夜奮戰，千言萬語，無以言表。
從央企到民企，從傳統熟悉的業務到新的電信領域，面臨轉售業務初期的諸多不定因素，我們經歷了很多思想上的轉變，經歷了很多的陣痛和無奈。
我們奮斗過，努力過，雖然目前沒有達到既定的目標，沒有獲得成功的驚喜，但是我們似乎看到了勝利的曙光，至少我們看到自身的進步。
目前我們從事的業務是個新的實物，新事物的成長需要時間和精力去孕育，或許還有期待，這不僅僅是工作層面，還有政策層面，市場的認知，這些都是自然規律，打破自然規律的成長是有可能的，那需要激素，會帶來不健康。希望各位在工作的推進上放開思維、高效運作，切不可“拔苗組長”。
從目前的整體轉售業務行情看，受制于轉售資源，暫時沒看到一家能夠有清晰的突破性的商業模式，阿里、京東等利用既有資源進行用戶的獲取，就移動轉售本身而言，他們有的是資源，玩的是富人游戲，我們無需太多的比較和自責，也許我們需要認真評估移動轉售和虛擬運營的差異，借助技術手段和差異化的經營模式，穩健的發展和規劃，這需要我們有計劃地、有步驟的推進，在運動中思考，在思考中探索，我們終會有一天找到屬于我們自己的路。
從團隊組建的時候起，我們就在關注移動互聯網，探索和學習移動互聯網思維，看到很多人在擔心移動互聯網帶來的顛覆，期盼利用移動互聯網思維去顛覆別人。在面對移動互聯網的認識上，我個人認為目前的中國媒體引導上，在理解上有些放大，將它神化，大多人看到的是移動互聯網的表象，片面的去鼓吹小米等公司的管理模式并努力去模仿，不去研究小米公司發展底蘊和發展規律，從而擾亂了很多人的正常思維，刺激更多人的急功近利。
也許移動互聯網只是個手段或者工具，就像2000年左右基于互聯網的電子商務一樣，大家也經歷過恐慌，互聯網促進了經濟的發展，提供了便捷的信息和交易的通道，但并沒有給實體經濟帶來顛覆。移動互聯網也一樣，會在生活中帶來更大的便利，提供了更多新的商業模式，改變了很多的銷售習慣，會影響到很多傳統行業，但是這不能根本性的改變我們銷售的觀念和消費的價值觀，比如，喜歡吃湘菜的人去訂快餐，他不會因為能便利的訂粵菜而改變了口味。我相信，這對實體經濟是有所影響，卻不會帶來巨大的顛覆?；ヂ摼W的發展經歷了泡沫期，移動互聯網也會，我們在不久的將來就會看到它的沉靜，就如同轉售牌照下來后大家的熱炒和沉靜。現階段，我們也許應該去順勢而為，充分了解互聯網的流量經濟向移動互聯網粉絲經濟的轉變因素，主動去學習移動互聯網知識，接受它，了解它，掌握規律后去駕馭它，利用好這個工具幫助自己，以促進實體經濟的發展。
“凡事預則立，不預則廢”，目前我們很多工作的焦躁和煩惱不能完全歸咎于工作效能低下，至少我能看到大家的辛勤付出和奉獻，我們缺的不是漫山遍野的戰斗，而是前行的目標和戰略部署、基于實際的科學預期，基于有限資源的精力聚焦。沒有大的方向和切合實際的規劃，我們的工作就會不斷的調整，不斷的否定，我們尊重的不是實物發展本身的規律，也許夾雜著很多別的東西，很多的工作在不斷的重復試錯，我們缺失了方向感，工作沒有沉淀，看不到成功的希望，從而失去了自信，在實際的工作中，也許我們缺少的不是指責和抱怨，我們需要的是集思廣益，鼓勵和支持。
前行的路仍然很艱難，需要思考和付出的東西會很多，希望大家繼續奮斗，不經歷風雨怎么見彩虹，雖然今后我們不能在一起共事，但是希望我們的心繼續在一起，我們繼續相互鼓勵，相互鞭策，相互學習，共同提高。接下來的日子里，我將處理好自己的事情后，花一段時間去冷靜的思考我們目前從事的業務，努力的學習和不斷的交流，希望能找到破解難題的方法，尋找適合轉售業務發展的土壤。
最后感謝大家一直以來對我工作的支持和幫助，感激這段工作經歷中有你們的相伴，有了你們這樣優秀的隊員，是我的榮幸。我會深深記得這份難忘的工作經歷，珍藏你們對我的信任和戰友般的情誼。真誠祝福大家工作愉快，身體健康，家庭幸福，有空多聯系！
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