大概半年前，李剛跳槽虛擬運營商風波未平之際，有個運營商的員工問我，虛擬運營商什么時候來挖人啊，我也準備跳啊。筆者只能呵呵一聲，作為一個二三線城市，多年國企工作的運營商員工，真的有人會來挖嗎？

為什么想跳槽？

在《運營商人到底在焦慮什么》一文中，顧嘉把運營商人的焦慮歸為事多錢少壓力大、成長緩慢缺乏歸屬感等。但這些壓力并不足以導致跳槽，畢竟壓力和工作強度在所有的職業中都是普遍存在的，很難量化。如果用馬斯洛的需要層次理論來分析，似乎更清晰一些。

1.如梗在喉的生理需要：工資待遇停滯不前。生計問題是所有人工作的最重要原因，也是一份職業能帶給員工自豪感的直接源泉。曾幾何時在通信企業上班是件值得炫耀的事情，但這種簡單的自豪感卻帶來了今天的尷尬，在輿論壓力之下，工資數年未隨物價上調。工資從地區有競爭力，降到行業有競爭力，再降到沒有競爭力，下一步呢？

2.讓人擔憂的安全需要：下沉的船還能再破浪嗎？面對顛覆一切的互聯網企業，面對不斷下滑的語音短彩業務，面對OTT的層層攻勢，面對一步步被推向管道化的現狀，一種自我懷疑在悄然蔓延。明天在哪里，明天會怎樣？

3.難以滿足的自我實現需要：缺乏成就感。運營商從來就不缺乏創意，也擁有很多有想法的人才，很多風靡的業務產品最初都是由運營商提出來并嘗試的，但諷刺的是，往往卻由更具執行力，更強調速度，對市場反應更快的企業開花結果。眼看著自己的創意無法實現，個中滋味可能只有經歷的人才能體會。

真能跳槽嗎？

吐槽簡單，實踐難。至少有四座大山，讓運營商人轉型起來格外吃力。

1.不斷喪失的生存能力：運營商的本質是國企，而且是大型國企，最重要的就是完善的制度，制度能夠保障一個龐大的組織正常的運作，但是會最大程度上扼殺創新。所有的員工都成為了制度齒輪上的一顆螺絲釘，即使你走的再精確，也只能夠在這套體系中生存，呆的時間越久，在體系外生存能力喪失的越嚴重。

2.文化的牽絆：曾經工作經驗這件事，被我們看做很大的資本。但萬事都是雙刃劍，工作經驗越豐富，職場文化也越多牽絆。客觀的說，運營商的文化并不差，上傳下達的執行力蔚為可觀。但問題就出在一個“大”字引發的“慢”，習慣了層層上報，把領導當做客戶來服務的運營商人，能夠滿足瞬息萬變的資本市場要求嗎？

3.客戶資源的迷惑：跳槽除了工作經驗優勢也許就數客戶資源了，但客戶資源真的屬于個人嗎？很多情況下客戶見得并不是員工，而是其代表的企業，試想當你沒有了那個代表身份，還具有談判的籌碼嗎？

4.致命的溫水：缺乏外界競爭，缺乏淘汰機制的溫吞水環境是最致命的。在匆匆溜走的時光中，在沒有淘汰的機制中，一不小心就會磨平了自己的個性，熄滅了當年的激情。

運營商人的出路

人才和資金一樣，流動起來才能產生更大的價值。但如果因為種種原因選擇繼續堅守的話，運營商人的出路又在哪呢？

激烈的競爭形勢和動蕩的行業形態，帶來了風險，也提供了戰場。一個好的戰士，不應該懼怕戰爭，而應該懼怕和平。在巨大的壓力下，往往才能錘煉出真正的勇士。互聯網企業的沖擊，跨界競爭的殘酷，帶來了危機，也帶來了機遇。尤其作為成長在互聯網時代的年輕人，也許這意味著一個嶄新時代的到來。

作為一個運營商人，在一個不斷變化的環境中，首先最不能放棄的就是成長，否則將很快被時代遺棄，只有不斷增加知識儲備，豐富實戰經驗，才更有可能掌握自己的命運；其次要堅守職業操守，無論怎樣，當初是我們選擇了這個行業，選擇了企業，共苦難、共榮辱才能共富貴、共成長；最后盡可能的在企業中找到最適合自己的路，運營商擁有市場、網絡、綜合三條支線，支線上提供了很多職位，每一個位置對于個人的素質能力要求也不同，越是根據自己的所長，定位自己的發展方向，就越能盡快走到自己適合的路線上去。

希望所有運營商人勿忘初心，方得始終，菁菁通信，不負朝華。