春節(jié)之后，由虛擬運營商引發(fā)的運營商高管離職風(fēng)潮再度升溫。

2014年2月8日，中國電信終端公司總經(jīng)理助理何寧離職，將加盟樂語通訊任副總裁。

此前，工信部2013年12月26日發(fā)放了首批11個移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售試點許可，樂語通訊也躋身其中。

2014年2月7日，中國聯(lián)通(600050,股吧)市場營銷部總經(jīng)理周友盟向外界證實，已擔任愛施德(002416,股吧)副董事長、移動轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理，且春節(jié)前已在愛施德上班。

在1月31日，除夕前一天，愛施德也已成為獲發(fā)工信部第二批8張新牌照的公司之一。

在春節(jié)期間，中國聯(lián)通研究院院長劉誠明也已經(jīng)離職，其目標則是天音通信—同樣名列首批虛擬運營商之列。

如果是在3年前，在相對封閉的通信行業(yè)，以上級別的運營商高管離職“下海”，幾乎不太可能，但在虛擬運營向民資開閘之后，大規(guī)模的人事變動開始暗潮涌動。

而在這場大潮之中，最受業(yè)界關(guān)注的人，是中國聯(lián)通集團副總裁李剛。

過去10多年，從主政中移動最重要的省公司，到跳槽聯(lián)通擔任實權(quán)副總，李剛一直是中國通信行業(yè)的風(fēng)云人物，而現(xiàn)在，李剛再次成為中國第一個“跳槽到虛擬運營商”的運營商集團副總級高管。

離職已定

從2013年底，工信部發(fā)放首批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可后，坊間就有傳言說，李剛很快就將離職，加盟剛獲得許可的華翔聯(lián)信擔任董事長。

2014年1月26日晚間，在北京金融街(000402,股吧)一間茶館的私密包間，接近李剛的消息人士何進（化名）透露，不論去向何處，李剛從聯(lián)通離職已沒有懸念，只待最后的流程。

此前，中國聯(lián)通于2013年12月25日進行了高層人事調(diào)整，李剛不再分管市場，轉(zhuǎn)為分管技術(shù)部、國際部、監(jiān)管事務(wù)部、聯(lián)通學(xué)院、聯(lián)通時科、聯(lián)通信息導(dǎo)航有限公司。

在外界的分析中，他的去職被認為是對聯(lián)通此輪分工調(diào)整有所不滿，虛擬運營商則被描述成“新機遇”。

但據(jù)何進透露，這一猜測其實對事情的因果完全顛倒。真實的情況是，恰恰是因為李剛?cè)ヒ庖褯Q，才在新的分工調(diào)整中，不再將需要一線拼殺的市場等部門分配給李剛，“這是為了后續(xù)的業(yè)務(wù)緩沖”。

但李剛為何要離開聯(lián)通？

對此，外界曾猜測：可能一，內(nèi)部斗爭；可能二，聯(lián)通市場壓力加大，運營商形勢每況愈下；可能三，看好虛擬運營商的前景，提前下注。

“其實最核心的原因，還是年齡問題。”何進表示，這一點，恰恰被業(yè)界忽視。

1957年出生的李剛，自首任中國移動廣東公司總經(jīng)理之后，就一直以市場和銷售見長，“但市場和銷售業(yè)務(wù)的節(jié)奏太快、太忙。”何進表示。而在新春之后，李剛已經(jīng)57歲。

從1997年擔任廣東移動總經(jīng)理，到2005年從時任北京移動總經(jīng)理“跳槽”至中國聯(lián)通，李剛在中國移動工作了8年。而從擔任中國聯(lián)通副總裁至今，李剛同樣在聯(lián)通工作了8年。

“虛擬運營商向民營資本開放，是打開了一個新的口子，一個新的市場和機會。”何進表示，這對李剛同樣有吸引力，“他一直是對新事物極其敏銳的領(lǐng)導(dǎo)。”

轉(zhuǎn)戰(zhàn)虛擬運營商

何進透露，李剛離職，還剩下最后的批復(fù)程序——和周友盟、劉誠明等不同，李剛要離職，不僅需要集團內(nèi)同意，更需要國資委和組織部門的批準。在2006年4月加入聯(lián)通后，李剛曾擔任過2年半的聯(lián)通上市公司董事，但自2008年10月后，就已不再擔任該職，所以如果離職，不涉及上市公司改選。不過，由于2009年2月后，李剛已升任為聯(lián)通高級副總裁，而根據(jù)港交所上市公司規(guī)定，高級副總裁離任，需要發(fā)布公告，所以李剛正式離職仍將在上市公司進行公告。

據(jù)了解，如無意外情況，李剛離職后，就將如傳聞所言加盟華翔聯(lián)信。

李剛的變動，還牽動著更多的人，這些人可以稱其為“李剛舊部”。

2005年，李剛從中國移動調(diào)任中國聯(lián)通后，多位中國移動的“李剛舊部”也跟隨他轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)通，這甚至迫使廣東移動不得不進行了發(fā)展史上最大的一次干部調(diào)整。

和上一次轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國聯(lián)通類似，李剛的這次履新，同樣伴隨著其舊部的變動。當前，華翔聯(lián)信的實際執(zhí)行人包括林劍峰和王永剛。

“林劍鋒調(diào)到聯(lián)通總部前，是廣州聯(lián)通總經(jīng)理，多年來一直是李剛的干將，而王永剛，正是李剛的前秘書。”何進表示。

李剛主政廣東移動時期，林劍鋒正是廣東移動河源市公司總經(jīng)理。而在李剛跳槽至中移動后，林劍鋒則成為廣州聯(lián)通總經(jīng)理，進而升遷至聯(lián)通集團電子渠道部副總經(jīng)理。

在工信部明確要求運營商開展虛擬運營商合作業(yè)務(wù)市場后，林劍峰和王永剛已分別辭職，加入華翔聯(lián)信。

“對于（李剛加盟華翔聯(lián)信、任董事長）這件事，我現(xiàn)在只能說，時間能夠說明一切。”李剛的前秘書王永剛，曾跟一位熟人如此說。

“到這個歲數(shù)，做拼殺的事情，確實有些累了。利用他自己的經(jīng)驗，給自己的兄弟指引方向，更為適合。”何進說。

第二次跳槽

加盟華翔聯(lián)信，已經(jīng)是李剛的“第二次跳槽”。

2005年11月，身為北京移動總經(jīng)理的李剛就曾從中移動跳槽聯(lián)通，成為中國通信歷史上，除運營商“一把手”、“二把手”輪崗之外，唯一從省級公司總經(jīng)理，升職至另外一家運營商副總經(jīng)理的人士。

而此次，李剛或?qū)⒃俅螛淞⒁粋€新的行業(yè)先例。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前三大運營商已經(jīng)跳槽或已確定將跳槽到民資公司的運營商人士已達數(shù)十人—而此時，政府的牌照發(fā)放還只是小規(guī)模試點，民營公司們的挖角還沒有全面開始，而在運營商內(nèi)部，更多的人也還在猶豫觀望或等待時機。

而在業(yè)界看來，一旦李剛明確離職，有可能成為一個積極信號，引發(fā)更大規(guī)模行業(yè)人事變動，甚至對民營資本進入基礎(chǔ)電信行業(yè)帶來微妙的影響。

2004年11月，時任聯(lián)通董事長的王建宙調(diào)任中移動董事長。主政中移動半年后，王建宙于2005年5月，對五省市的“省公司一把手”進行“輪崗”，李剛也在調(diào)動之列。

其時，李剛在中移動內(nèi)部功名顯赫。李剛主政下的廣東移動“一天收入超過一個億”，收入占據(jù)整個中移動的1/5，利潤則占了1/3。當時，他甚至逼得廣東聯(lián)通去跟電信管理局告狀，理由是“李剛再搞下去，廣東聯(lián)通就要入不敷出了”。

但正是在這樣的情況下，在2005年上半年，李剛在與沙躍家角逐中移動副總經(jīng)理的內(nèi)部競聘中敗北并被“輪崗”北京。“如果說當年，是抱著舍我其誰心態(tài)、略顯張揚的李剛，碰上了一群恨人有、欺人無的同事。”一位曾親歷舊事的中移動高管如此點評。

最終，李剛選擇了離開中移動。

2005年11月，李剛以“國資委調(diào)令”的方式，空降聯(lián)通，擔任副總裁，從中移動遏制聯(lián)通的“驍將”，搖身變?yōu)閹椭?lián)通狙擊中移動的“殺手”。

這一人事變動，客觀上影響了整個中國通信行業(yè)的格局走向。

此后8年來，外界的普遍觀點一直認為，李剛從中移動跳槽至聯(lián)通后，給中移動帶來的最大“殺傷”，集中在聯(lián)通的3G市場進攻。

“這其實是印象上產(chǎn)生的誤解。”何進說，3G牌照的發(fā)放時間是2009年1月，在此之前的三年時間內(nèi)，李剛在聯(lián)通品牌重塑、競爭策略制定上做了很多工作，“當時外界也有所了解，但在3G發(fā)牌后就少有人注意了。”

事實上，李剛跳槽聯(lián)通后的第一件事，就是說動聯(lián)通董事長常小兵，搞了一次“換標”運動。這次換標早已證明其成效：多年后，只要人們看到喜慶的“中國結(jié)”，就都會將其與聯(lián)通品牌關(guān)聯(lián)。

2009年，聯(lián)通推出全業(yè)務(wù)品牌“沃”，并公布了以“簡單、統(tǒng)一”為原則的全國3G資費統(tǒng)一套餐，并推出“長市漫合一”的套餐模式，攻勢一度讓中移動極為被動。在此期間，中國聯(lián)通與蘋果公司就iPhone引入中國市場展開談判，并最先達成合作。

“在這些聯(lián)通的重要事件中，李剛都做了大量的工作。”何進說。至2013年，雖然中移動在市場總量上的一家獨大仍未能徹底撼動，但在新增市場上，聯(lián)通和中電信已經(jīng)能與中移動三分天下。

不過，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，進入4G時代之后，聯(lián)通在3G上的先發(fā)優(yōu)勢，正被中移動效仿，蘋果公司CEO蒂姆·庫克甚至不惜以幫助中移動站臺，來表明對中移動的重視。

但對于即將跳槽的李剛而言，這已經(jīng)不再意味著新的挑戰(zhàn)，在他面前，已經(jīng)是另一片陌生而熟悉的戰(zhàn)場。