春節之后，由虛擬運營商引發的運營商高管離職風潮再度升溫。

2014年2月8日，中國電信終端公司總經理助理何寧離職，將加盟樂語通訊任副總裁。

此前，工信部2013年12月26日發放了首批11個移動業務轉售試點許可，樂語通訊也躋身其中。

2014年2月7日，中國聯通市場營銷部總經理周友盟向外界證實，已擔任愛施德副董事長、移動轉售事業部總經理，且春節前已在愛施德上班。

在1月31日，除夕前一天，愛施德也已成為獲發工信部第二批8張新牌照的公司之一。

在春節期間，中國聯通研究院院長劉誠明也已經離職，其目標則是天音通信——同樣名列首批虛擬運營商之列。

如果是在3年前，在相對封閉的通信行業，以上級別的運營商高管離職“下海”，幾乎不太可能，但在虛擬運營向民資開閘之后，大規模的人事變動開始暗潮涌動。

而在這場大潮之中，最受業界關注的人，是中國聯通集團副總裁李剛。

過去10多年，從主政中移動最重要的省公司，到跳槽聯通擔任實權副總，李剛一直是中國通信行業的風云人物，而據《財經國家周刊》記者了解，李剛即將成為中國第一個“跳槽到虛擬運營商”的運營商集團副總級高管。

離職已定

從2013年底，工信部發放首批移動通信轉售業務許可后，坊間就有傳言說，李剛很快就將離職，加盟剛獲得許可的華翔聯信擔任董事長。

2014年1月26日晚間，在北京金融街一間茶館的私密包間，接近李剛的消息人士何進(化名)向《財經國家周刊》記者透露，不論去向何處，李剛從聯通離職已沒有懸念，只待最后的流程。

此前，中國聯通于2013年12月25日進行了高層人事調整，李剛不再分管市場，轉為分管技術部、國際部、監管事務部、聯通學院、聯通時科、聯通信息導航有限公司。

在外界的分析中，他的去職被認為是對聯通此輪分工調整有所不滿，虛擬運營商則被描述成“新機遇”。

但據何進透露，這一猜測其實對事情的因果完全顛倒。真實的情況是，恰恰是因為李剛去意已決，才在新的分工調整中，不再將需要一線拼殺的市場等部門分配給李剛，“這是為了后續的業務緩沖”。

但李剛為何要離開聯通？

對此，外界曾猜測：可能一，內部斗爭；可能二，聯通市場壓力加大，運營商形勢每況愈下；可能三，看好虛擬運營商的前景，提前下注。

“其實最核心的原因，還是年齡問題。”何進對《財經國家周刊》記者表示，這一點，恰恰被業界忽視。

1957年出生的李剛，自首任中國移動[微博]廣東公司總經理之后，就一直以市場和銷售見長，“但市場和銷售業務的節奏太快、太忙。”何進表示。而在新春之后，李剛已經57歲。

從1997年擔任廣東移動[微博]總經理，到2005年從時任北京移動總經理“跳槽”至中國聯通，李剛在中國移動工作了8年。而從擔任中國聯通副總裁至今，李剛同樣在聯通工作了8年。

“虛擬運營商向民營資本開放，是打開了一個新的口子，一個新的市場和機會。”何進表示，這對李剛同樣有吸引力，“他一直是對新事物極其敏銳的領導。”

轉戰虛擬運營商

何進透露，李剛離職，還剩下最后的批復程序——和周友盟、劉誠明等不同，李剛要離職，不僅需要集團內同意，更需要國資委[微博]和組織部門的批準。在2006年4月加入聯通后，李剛曾擔任過2年半的聯通上市公司董事，但自2008年10月后，就已不再擔任該職，所以如果離職，不涉及上市公司改選。不過，由于2009年2月后，李剛已升任為聯通高級副總裁，而根據港交所上市公司規定，高級副總裁離任，需要發布公告，所以李剛正式離職仍將在上市公司進行公告。

據《財經國家周刊》記者了解，如無意外情況，李剛離職后，就將如傳聞所言加盟華翔聯信。

李剛的變動，還牽動著更多的人，這些人可以稱其為“李剛舊部”。

2005年，李剛從中國移動調任中國聯通后，多位中國移動的“李剛舊部”也跟隨他轉戰聯通，這甚至迫使廣東移動不得不進行了發展史上最大的一次干部調整。

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和上一次轉戰中國聯通類似，李剛的這次履新，同樣伴隨著其舊部的變動。當前，華翔聯信的實際執行人包括林劍峰和王永剛。

“林劍鋒調到聯通總部前，是廣州聯通總經理，多年來一直是李剛的干將，而王永剛，正是李剛的前秘書。”何進對《財經國家周刊》記者表示。

李剛主政廣東移動時期，林劍鋒正是廣東移動河源市公司總經理。而在李剛跳槽至中移動后，林劍鋒則成為廣州聯通總經理，進而升遷至聯通集團電子渠道部副總經理。

在工信部明確要求運營商開展虛擬運營商合作業務市場后，林劍峰和王永剛已分別辭職，加入華翔聯信。

“對于(李剛加盟華翔聯信、任董事長)這件事，我現在只能說，時間能夠說明一切。”李剛的前秘書王永剛，曾跟一位熟人如此說。

“到這個歲數，做拼殺的事情，確實有些累了。利用他自己的經驗，給自己的兄弟指引方向，更為適合。”何進說。

第二次跳槽

加盟華翔聯信，已經是李剛的“第二次跳槽”。

2005年11月，身為北京移動總經理的李剛就曾從中移動跳槽聯通，成為中國通信歷史上，除運營商“一把手”、“二把手”輪崗之外，唯一從省級公司總經理，升職至另外一家運營商副總經理的人士。

而此次，李剛或將再次樹立一個新的行業先例。

據業內人士透露，目前三大運營商已經跳槽或已確定將跳槽到民資公司的運營商人士已達數十人——而此時，政府的牌照發放還只是小規模試點，民營公司們的挖角還沒有全面開始，而在運營商內部，更多的人也還在猶豫觀望或等待時機。

而在業界看來，一旦李剛明確離職，有可能成為一個積極信號，引發更大規模行業人事變動，甚至對民營資本進入基礎電信行業帶來微妙的影響。

2004年11月，時任聯通董事長的王建宙調任中移動董事長。主政中移動半年后，王建宙于2005年5月，對五省市的“省公司一把手”進行“輪崗”，李剛也在調動之列。

其時，李剛在中移動內部功名顯赫。李剛主政下的廣東移動“一天收入超過一個億”，收入占據整個中移動的1/5，利潤則占了1/3。當時，他甚至逼得廣東聯通去跟電信管理局告狀，理由是“李剛再搞下去，廣東聯通就要入不敷出了”。

但正是在這樣的情況下，在2005年上半年，李剛在與沙躍家角逐中移動副總經理的內部競聘中敗北并被“輪崗”北京。“如果說當年，是抱著舍我其誰心態、略顯張揚的李剛，碰上了一群恨人有、欺人無的同事。”一位曾親歷舊事的中移動高管如此點評。

最終，李剛選擇了離開中移動。

2005年11月，李剛以“國資委[微博]調令”的方式，空降聯通，擔任副總裁，從中移動遏制聯通的“驍將”，搖身變為幫助聯通狙擊中移動的“殺手”。

這一人事變動，客觀上影響了整個中國通信行業的格局走向。

此后8年來，外界的普遍觀點一直認為，李剛從中移動跳槽至聯通后，給中移動帶來的最大“殺傷”，集中在聯通的3G市場進攻。

“這其實是印象上產生的誤解。”何進說，3G牌照的發放時間是2009年1月，在此之前的三年時間內，李剛在聯通品牌重塑、競爭策略制定上做了很多工作，“當時外界也有所了解，但在3G發牌后就少有人注意了。”

事實上，李剛跳槽聯通后的第一件事，就是說動聯通董事長常小兵，搞了一次“換標”運動。這次換標早已證明其成效：多年后，只要人們看到喜慶的“中國結”，就都會將其與聯通品牌關聯。

2009年，聯通推出全業務品牌“沃”，并公布了以“簡單、統一”為原則的全國3G資費統一套餐，并推出“長市漫合一”的套餐模式，攻勢一度讓中移動極為被動。在此期間，中國聯通與蘋果公司就iPhone引入中國市場展開談判，并最先達成合作。

“在這些聯通的重要事件中，李剛都做了大量的工作。”何進說。至2013年，雖然中移動在市場總量上的一家獨大仍未能徹底撼動，但在新增市場上，聯通和中電信已經能與中移動三分天下。

不過，“三十年河東，三十年河西”，進入4G時代之后，聯通在3G上的先發優勢，正被中移動效仿，蘋果公司CEO蒂姆·庫克甚至不惜以幫助中移動站臺，來表明對中移動的重視。

但對于即將跳槽的李剛而言，這已經不再意味著新的挑戰，在他面前，已經是另一片陌生而熟悉的戰場。