在PC時代，惠普和戴爾穩穩占據全球市場前兩位，他們都是美國公司，都更喜歡以聯想為假想敵，所以他們是一對好兄弟。
互聯網如同南柯一夢，夢醒之后，兩兄弟驚詫地發現，一個剛剛從私有化難產困局中艱難出逃，另一個則被剔除出道瓊斯工業平均指數，與沃爾瑪、強生等“同級生”相比，16年后，惠普是第一個“輟學”的。
比惠普幸運，戴爾公司存在的大部分時間都由創始人邁克·戴爾掌舵，由此帶來的好處是，即便在次貸危機等惡劣金融形勢下，戴爾一直保持著充沛的現金儲備。而惠普則在菲奧莉娜時代就養成了大手筆花錢收購的習慣，就算最節儉的馬克·赫德也讓人印象深刻地拿下過Palm。
在PC勢微、打印業務競爭加劇的背景下，2010年至2012年惠普不可避免地進入自由落體區間，新任CEO惠特曼恰恰在2011年臨危授命，可以說，她成功遏制了股價下跌的趨勢，2013年以來惠普股價節節攀升。可是，惠普“印鈔機”——打印業務增長停滯、PC業務衰退的事實卻讓誰也笑不起來，道指無情地拋棄了惠普。
與惠普不同，邁克·戴爾從一開始就是一個商業奇才，而不是技術傳奇，戴爾創新的銷售模式前無古人，一路走來戴爾公司一直非常穩健。戴爾花錢非常小心翼翼，幾乎從不一擲千金收購明星企業；同時，戴爾十分注重合作，亞馬遜一直是其重要大客戶，而且戴爾很愿意放低身段，為客戶生產OEM產品；除此之外，對于“商人”邁克·戴爾來說，自己從來不把話“說死”，有人問，戴爾未來還會做智能手機嗎？一切皆有可能。
關于未來，我們來關注一些細節。戴爾成功私有化背后，微軟出資20億美元，希望能換回一個牢固的合作伙伴，因為與此同時，惠普PC業務轉型的重頭戲被壓在了Chrome OS上，這讓微軟情何以堪。在這點上，邁克·戴爾很配合，最近其對外表示，戴爾不會放棄PC業務，而且私有化之后，種種跡象表明，戴爾隨時可能宣布重啟智能終端和平板業務，市場競爭慘烈，戴爾能成功嗎？不用擔心，這更多只是戴爾向資本市場描繪的“王者歸來”美景。
邁克·戴爾近期明確表示，將可能大舉進行云計算行業，不再甘當亞馬遜背后的角色，戴爾將在公有云、私有云、開放平臺等市場全面進入，不惜與亞馬遜展開“左右互搏”的較量。與此同時，惠普則看中了大通信市場，它正在創建一個融合通信解決方案的大型電信公司，目標直指另一個IT巨頭思科，惠普將提供更低成本的語音和數據傳輸產品，為運營商和消費者服務。甚至有人預言，如果惠普成功，思科將成為下一個北電。
在未來，兩個昔日的PC巨頭，選擇了分道揚鑣，從轉型之路上來看，依然是惠普更大膽、磅礴，戴爾更穩健、精明，所以，短期看好戴爾，長期觀望惠普。
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