2016年4月18日對企業級市場而言是一個特別的日子，業界十分關注的企業微信在多日內測之后全面開放注冊，馬化騰借助于炙手可熱的微信平臺再戰企業級市場，這仿佛是對阿里釘釘上周挑釁行為的回擊：幾天前阿里釘釘通過一組針對性十足的漫畫廣告劍指微信，以求在輿論上先發制人。其后，金蝶云之家針對阿里釘釘發布聲明，澄清自己才是國內首家獲得ISO27001國際信息安全認證的移動辦公產品。在許多人看來，企業微信最直接的競爭對手將會是阿里釘釘。企業級市場又一次成為大家熟悉的“兩馬戰”，事實卻并非如此，企業級市場將會進入戰國群雄時代，最終或將形成三足鼎立的格局。
阿里釘釘瞄準企業微信只是慣性思維從上周的“漫畫”廣告來看，阿里釘釘顯然是奔著微信而去——其針對的還不是今天正式上線的“企業微信”，而是被稱為國民應用的微信。除了線下鋪天蓋地的廣告之外，阿里釘釘線上營銷同樣處處表現對“微信”的關懷，例如馬云就曾表示，“無論來往還是釘釘，都意味著阿里不放棄。超越微信不是模仿微信，而是在微信的概念理念上繼續探索，阿里必須對未來進行探索。”“騰訊做微信是分享,阿里做釘釘是共享,是在微信基礎上對未來的探索。”。
為何阿里釘釘如此重視微信呢？兩者性質完全不同，本就不是競爭對手，看上去就像用李克勤的歌聲與郭富城的舞蹈PK一樣，實在不應該放在一起PK。但為什么不論是當事人，還是圍觀者，總會將這兩者放在一起呢？
阿里釘釘有大量潛在用戶、大量使用場景通過微信進行，這是所有企業級軟件都意識到的問題，讓用戶在工作場景“逃離”微信，是各大企業級應用絞盡腦汁在做的事情，阿里釘釘的針對性廣告直接目標就是這一點。而在企業微信正式發布前夕展開宣傳攻勢，不得不讓人聯想阿里釘釘這是先發制人。從業務上來看，阿里釘釘和微信有間接競爭關系，與企業微信則將正面廝殺。
不過，最核心的原因，還是慣性思維。
在阿里和騰訊于互聯網各個角落慘烈廝殺的當下，并不難理解為何阿里釘釘會如此重視企業微信這一新生兒，它讓阿里巴巴再次看到了“火燒南極”的希望。對于阿里而言，企業微信不只是進入企業級市場的布局，而是馬云朝思暮想的社交化行動。在來往敗北之后，馬云期望能夠從企業級市場殺個回馬槍，曲線救國再戰社交。
企業級軟件本身并沒有社交屬性——只能建立卻不能拓展關系鏈，只能溝通卻不能形成分享氛圍，只能是工作場景而很難生活化。不過，馬云就是不信邪，提出了“共享”概念，并表示阿里釘釘是在“微信基礎上對未來的探索”。阿里釘釘而在盡企業級軟件份內職責之后，必然會往社交上嘗試。連支付寶都在春晚等場合大力推“生活圈”，很難想象馬云會錯過阿里釘釘這一看上去更具社交潛能的新星。
不過，社交化這事兒，阿里釘釘眼下恐怕還來不及多想。因此在阿里釘釘與企業微信針尖對麥芒之時，還有更多重量級玩家虎視眈眈，可謂強敵環飼，這些玩家反而是兩家都應用十分重視的。
企業級市場進入戰國群雄割據時代首先必須承認，騰訊和阿里均有可能成為企業移動辦公市場第一陣營玩家。
騰訊在企業級市場已布局多年，馬化騰甚至表示騰訊有花十年、二十年的決心來做好企業級市場。早已做好打持久戰的騰訊，在這一領域很早就布局了企業QQ、營銷QQ等產品，現已整合為“騰訊企點”平臺，其擁有數百萬企業、數千萬用戶，其中付費企業超過13萬家。最近騰訊云服務亦開始發力，營收同比增長高達100%，首次出現在了騰訊財報之中。這些業務，將成為企業微信的“兄弟兵團”。企業微信喊著金鑰匙出身不說，還有一眾親兄弟們幫忙，戰斗力不容小覷。
阿里釘釘則有阿里云、友盟、阿里媽媽等企業級服務協同，尤其是阿里云，已是中國最大公用云平臺，其上有大量的企業客戶。而淘寶、天貓等平臺上的賣家大都是大小各異的團隊，均是阿里釘釘潛在的企業客戶。阿里釘釘出發較早，借助于阿里的輸血，鋪天蓋地的廣告攻勢，快速占領市場，短短一年多時間已拿下100萬企業用戶、500萬用戶。做企業級市場（B2B）起家的阿里巴巴，可謂實力強悍。
不過，還需要認清的事實是，企業級市場與消費級市場不同，不只是靠資本就能“砸出來”的市場。深耕多年的老牌玩家底子深厚、同樣具有其優勢。
老牌企業軟件巨頭正在進行互聯網轉型。在阿里釘釘、企業微信之前，企業不需要協同不需要分享不需要遠程嗎？答案是否定的，彼時均是靠企業級軟件完成，比如金蝶、用友。其中金蝶最早轉型，2011年便推出云之家，很早就采取了企業微信今天的理念，即“用戶體驗思維”大于“客戶體驗思維”，并采取了兼容微信的交互設計。借助于金蝶企業客戶的導入，其用戶數已突破1500萬，企業數超過150萬家，在IDC公布的報告中，在社交化移動辦公軟件市場中，以28000 家企業用戶排名大型企業市場第一。
企業微信表示，開放API將是下一步工作重點，對于數百萬企業因為行業、企業特性紛繁復雜的業務需求，開放API將是最優雅的解決方案。阿里釘釘采取類似策略，去年底其在發布C++戰略時，拿出10億元建立釘釘生態發展基金，幫助釘釘生態中的中小企業服務開發者。與阿里釘釘和企業微信“開放”思路相似，金蝶云之家也走上了開放路線，拉上小伙伴一起來解決企業復雜、靈活和多樣的業務需求，只做具有共性的基礎功能。
不過，相對于阿里釘釘和企業微信來說，金蝶云之家最大的優勢在于 “理解行業、企業和場景”，不同行業、不同企業（規模、地域、文化）、不同場景，企業信息化需求千變萬化，而僅僅是依賴第三方并不足夠：AppStore依靠開發者很好地滿足用戶各色需求的前提，是蘋果本身就理解用戶需求，因此在審核、API設計、iOS基礎功能等方面可以不斷更新做得更好。同理，專注于企業級市場的玩家，專注于特定企業場景的玩家，更理解企業，進而在基礎功能、API設計、服務商整合上，有望做得更好。
企業級市場，互聯網巨頭與傳統專業平臺競爭只是暫時的，聯合才是未來。阿里釘釘、企業微信要想彌補短板，或許只有通過去云之家這類專業團隊挖人或者收購這類團隊來解決。阿里和騰訊過去幾年帶著“買下半個中國互聯網”的氣魄大舉投資，今年或許將會對企業級軟件出手。與此同時，云之家等平臺未來或許會與企業微信等進行合作，比如利用其API，為企業和用戶量身定制各色企業業務插件，抑或帶著已有SaaS服務“打包”入駐，不過這都是后話了，因為現在看來，云之家的野心，并不比阿里釘釘和企業微信小，大家都想拿下“工作的入口”。
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