聯(lián)合辦公鼻祖WeWork悄然入華。
今年初，WeWork簽約入駐創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)商德必旗下WE系列園區(qū)中的靜安WE，WeWork靜安WE店也成為WeWork進(jìn)入中國市場的第一家門店。
該門店位于上海市延平路135號，東接南京西路國際商業(yè)名街、人民廣場傳統(tǒng)商業(yè)中心，西接中山公園商圈，緊鄰延安高架路、常德路等多條主干道，地鐵2、7號線交會。坐落于靜安WE的第二層和第三層兩個樓面，總面積達(dá)3000余平方米。
記者從權(quán)威渠道獲悉，WeWork在中國的第二家聯(lián)合辦公空間已落戶上海市威海路696弄一處近百年歷史的老廠房，目前正在進(jìn)行裝修施工。
《第一財經(jīng)日報》記者了解到，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流下，風(fēng)靡美國的WeWork模式在中國迅速演變成聯(lián)合辦公：3Q、WE+、優(yōu)客工場、方糖小鎮(zhèn)……瘋狂過后市場開始出現(xiàn)分化，除了幾家成熟的品牌生命力較強以外，很多新的聯(lián)合辦公空間出租率都不到50%。現(xiàn)已成為“紅海”的中國共享辦公領(lǐng)域，能成為WeWork的樂土嗎？
2010年2月，成立僅一個月的WeWork便實現(xiàn)盈利，此后從未虧損，2012年估值1億美元，2014年年底估值50億美元，2015年7月估值就達(dá)到了100億美元。2016年3月，WeWork對外公布了自己新一輪的4.3億美元融資情況，聯(lián)想控股和弘毅資本牽頭了本輪融資，業(yè)內(nèi)有消息稱，WeWork本輪融資的估值達(dá)到了160億美元。
“WeWork的商業(yè)模式主要是服務(wù)成熟的小微企業(yè)和自由職業(yè)者，為這些企業(yè)提供移動的辦公空間，并通過共享空間來提高空間的使用率，從而降低辦公租賃成本吸引客戶，也就是說WeWork的商業(yè)模式基礎(chǔ)還是租金差價。”方糖小鎮(zhèn)創(chuàng)始人萬里江告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
WeWork最早于2011年4月向紐約市的創(chuàng)業(yè)人士提供服務(wù)。截至2016年3月，WeWork在全球的23座城市擁有80個共享辦公場所，分布在美國的紐約、波士頓、費城等城市，以及英國倫敦、荷蘭阿姆斯特丹、以色列特拉維夫等。
記者多方采訪了解到，WeWork自去年下半年開始就有意進(jìn)入中國市場，最后落戶靜安WE。有消息人士告訴記者，未來還計劃在上海的地標(biāo)性寫字樓上海中心落戶自己的產(chǎn)品，目前該物業(yè)已經(jīng)開始裝修。
萬里江認(rèn)為，WeWork之所以在美國有如此高的估值不僅僅是因為美國共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還來源于兩點。
“第一是WeWork從一開業(yè)就是賺錢的，它們的租賃情況良好，租金回報非常穩(wěn)定。第二是WeWork有一個活躍的社群，這個社區(qū)的背后有很多的互動，這個社群就是投資方看好的要點。”萬里江告訴記者。
WeWork可以通過這些粉絲嫁接更多的產(chǎn)品和服務(wù)，而WeWork可以通過自己的平臺成為供應(yīng)商獲取流量的入口，把握了客戶自然把握了更多的東西。
方糖社區(qū)和WeWork有類似的地方，例如，用戶通過APP訂酒店可以獲得優(yōu)惠價格。萬里江告訴記者：“我們之前做過一個workface的社區(qū)，這里面有大量的創(chuàng)業(yè)者，而這些創(chuàng)業(yè)者需要一個辦公空間，為了滿足它們的需求我們創(chuàng)建了方糖社區(qū)。我們是先有客戶，然后復(fù)制產(chǎn)品，是C2B的模式。”
WeWork模式在美國成功，但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑其是否在中國可以擴展成功。
“我們目前開始全國布局，北京、上?？隙ㄊ亲钪饕某鞘?，通常都是通過項目合作的形式來落地的優(yōu)客工場，第一步是先擴張空間數(shù)量，到了40個~50個以后我們就可以開始更加深度地進(jìn)行空間內(nèi)容的服務(wù)，因此快速擴展必不可少。”優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶此前告訴記者。
“辦公空間有個很重要的需求就是位置好，而自90后開始對辦公空間內(nèi)部的要求也越來越高，從設(shè)計到社交這些需求不斷激發(fā)，通過找到一些物業(yè)進(jìn)行改造形成適合市場需求的辦公空間的想法就誕生了。在美國等發(fā)達(dá)國家共享辦公已經(jīng)開始流行，而中國似乎這個市場才剛剛開始。”WE+聯(lián)合辦公創(chuàng)始人劉彥燊告訴記者。
但是過度擴張，供應(yīng)過剩，將是共享式辦公空間模式的最大風(fēng)險。記者了解到，除了上述幾家成熟的品牌生命力較強以外，很多新的聯(lián)合辦公空間出租率都不到50%，而深圳一家叫“地庫”的空間更是成立半年就宣布倒閉。
“目前聯(lián)合辦公在國內(nèi)也只在一二線城市，和國外相比國內(nèi)的自由職業(yè)者相比較少，對于移動辦公的理解尚在啟蒙階段，過去一年聯(lián)合辦公野蠻生長已經(jīng)開始有辦公空間倒閉，預(yù)計今年這個趨勢還會存在。如何做好服務(wù)并真正吸引到公司企業(yè)入駐，這一點是每個從業(yè)者需要思考的。”克而瑞咨詢總監(jiān)黃甜指出。
仲量聯(lián)行中國區(qū)研究總監(jiān)周志鋒告訴記者：“創(chuàng)客空間這種辦公物業(yè)形式，只能走‘小而美’小眾路線，市場空間有限，未必適合大規(guī)模復(fù)制。小微企業(yè)能夠承受的租金水平有限，而一旦做大做強后，一般就會選擇搬離。WeWork雖然已有大筆融資在手，但遲遲沒有加快拓展步伐，只在美、英幾個核心城市布點，想必也是受到市場空間的局限。”
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