最近一直在思考關(guān)于大數(shù)據(jù)究竟會怎樣影響人們的生活,于是我果斷的重溫起了我的大數(shù)據(jù)啟蒙教材《大數(shù)據(jù)時代》,因?yàn)楫?dāng)時也沒有做讀書筆記,所以整本書給我的僅有的印象是文章開頭關(guān)于谷歌通過搜索引擎進(jìn)行流感的預(yù)測,省時省力且準(zhǔn)確率極高,但不管怎么樣,這本書在那個時候的確是給我耳目一新的感覺,原來我們絕大多數(shù)行為都可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測。
大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測或者指導(dǎo)人的行為據(jù)我所知大數(shù)據(jù)比較早的應(yīng)用是在氣象領(lǐng)域,小時候的時候總覺得氣象預(yù)報并不是很準(zhǔn)確,而到了現(xiàn)在未來兩小時的天氣都能通過天氣預(yù)報進(jìn)行預(yù)測,而且準(zhǔn)確度也相當(dāng)高,相信這里面肯定有大數(shù)據(jù)的身影,每天的氣象數(shù)據(jù)都會進(jìn)行存檔,而真正進(jìn)行天氣預(yù)測的往往是通過以往的氣象數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匹配,也就是說以前的氣象數(shù)據(jù)存儲的越多,能夠匹配上的幾率就越大,所以天氣預(yù)測的精準(zhǔn)度也就越高。
現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)不僅僅只是應(yīng)用在氣象領(lǐng)域,而是貼近我們的生活,大數(shù)據(jù)變革醫(yī)療、大數(shù)據(jù)變革商業(yè)、大數(shù)據(jù)變革經(jīng)濟(jì),這一切的變革的核心是預(yù)測或者指導(dǎo)人們的行為
移動支付的背后是對數(shù)據(jù)的貪婪進(jìn)入2015,移動支付如雨后春筍般崛起,移動支付從單一的線上支付轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上與線下相結(jié)合的方式,當(dāng)然這一切的背后都離不開阿里、騰訊的大手筆的推廣,現(xiàn)在大到商場,小到普通商戶都可以使用支付寶付款,甚至連大牌連鎖巨頭肯德基都投入支付寶的懷抱,這么大規(guī)模的普及移動支付深深的改變了我們的生活習(xí)慣,看來我們離真正的虛擬消費(fèi)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
任何逐鹿的背后都暗藏商業(yè)的驅(qū)動力,我想移動支付也不例外。當(dāng)下正是移動支付的推廣階段,阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司讓利移動支付的公司,讓他們也成為普及移動支付的造夢者,這一路上阿里和騰訊一直是主導(dǎo)者當(dāng)然也是投資者,而他們角逐的背后究竟是什么,這值得我么深思。
有的人說他們會收手續(xù)費(fèi),或者賺取傭金,這些然并卵的理由不足以支撐兩個互聯(lián)網(wǎng)的巨頭為此爭鋒相對,而且這樣的盈利模式和擁有pos機(jī)的銀行又有什么區(qū)別,而我覺得,他們對移動支付如此熱衷的背后則是對數(shù)據(jù)的垂涎,未來必然是DT的時代,誰掌握了數(shù)據(jù)誰就可以擁有話語權(quán),而巨大用戶群則是他們寶貴的財富。舉個簡單的例子,如果你用支付寶付錢買了一輛車,那你是不是要買車膜呢,還有座墊、腳墊之類,而且你車的型號也記錄到服務(wù)器,它的推送就更精準(zhǔn)了,按照你的消費(fèi)習(xí)慣,消費(fèi)能力,給你推送的就是適合你價位的某某品牌的適用你的車的車膜、座墊和腳墊,而這些預(yù)測基本上已經(jīng)不費(fèi)吹灰之力了。
試想一下,你在某年某月某天的晚上拿著pad,刷著某寶,突然彈出了你特別喜歡的零食,面對這咕咕叫的肚子,然后你沒有禁得住誘惑,果斷的下單了。。。
不要詫某寶為何能戳中你的痛點(diǎn),因?yàn)樗芯磕闾嗔耍阍?jīng)購買零食的行為已經(jīng)深深的出賣了你,某寶只是在適當(dāng)?shù)臅r間提醒你做適當(dāng)?shù)氖拢缓筮@一切都源于大數(shù)據(jù)。如果你一直還在為昨天晚上的購買行為懊惱不已,那我只能說,對付某寶的唯一方式是苦練“自控力”。