說(shuō)起大數(shù)據(jù)，大家并不陌生，阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司早就提出大數(shù)據(jù)，更有不少國(guó)內(nèi)外公司推出智能手環(huán)、智能眼鏡等可穿戴設(shè)備來(lái)采集數(shù)據(jù)，使之成為大數(shù)據(jù)的一部分。
既然大數(shù)據(jù)由每個(gè)人的行為構(gòu)成，那么數(shù)據(jù)的所有權(quán)歸誰(shuí)？這是很多人最為關(guān)心的問(wèn)題之一。
今天，百度The Big Talk請(qǐng)來(lái)全球七大權(quán)威大數(shù)據(jù)專家之一、麻省理工大學(xué)人類動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室主任Alex Pentland（阿萊克斯 彭特蘭），做了《大數(shù)據(jù)開(kāi)啟大未來(lái)》的主題演講。他明確回答：數(shù)據(jù)所有權(quán)應(yīng)還給所有人本身。
有意思的是，彭特蘭并不戴任一款可穿戴設(shè)備，原因是眼光高，還沒(méi)有一款產(chǎn)品入他法眼。
彭特蘭從可穿戴設(shè)備和大數(shù)據(jù)收集、社會(huì)物理學(xué)、大數(shù)據(jù)的安全和隱私三個(gè)角度談了自己的理解。
可穿戴設(shè)備和大數(shù)據(jù)收集
一般人認(rèn)為大數(shù)據(jù)開(kāi)始于搜索引擎和計(jì)算，彭特蘭跟大部分人不一樣，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)始于輸入數(shù)據(jù)開(kāi)始。“所有的世界都是互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)了。各個(gè)角落都有電腦，有人，有信息輸入，就能共享，這是以前不同的。可穿戴設(shè)備如何嵌入汽車(chē)，家庭生活當(dāng)中。每個(gè)人都有智能手機(jī)，你身體到哪里就到哪里。”
彭特蘭和學(xué)生在20年前，就在想怎么能讓電腦更加微小？1994年，彭特蘭有個(gè)學(xué)生就發(fā)明了類谷歌眼鏡的產(chǎn)品；1995年，摩托羅拉讓他們做的項(xiàng)目，和蘋(píng)果非常相像，和可穿戴設(shè)備一脈相承。他20多年前就意識(shí)到可穿戴設(shè)備將無(wú)處不在。
可穿戴設(shè)備很多應(yīng)用是令人激動(dòng)的，比如智能手環(huán)可以記錄心率，在人體大腦皮層中很多點(diǎn)數(shù)據(jù)可以記錄。當(dāng)人們使用可穿戴設(shè)備的時(shí)候，可以更好理解當(dāng)一個(gè)小孩哭的時(shí)候發(fā)生了什么，他興奮的時(shí)候怎么了。大數(shù)據(jù)讓人更微妙，甚至可用在打牌上，獲得更好的贏率，有人拿到牌會(huì)故意虛張聲勢(shì)，但可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)將暴露他實(shí)際拿到的牌，類似的也會(huì)暴露談判桌前人們的情感表現(xiàn)。
彭特蘭認(rèn)為，人們注意的不是對(duì)話的語(yǔ)言，而是你的動(dòng)作。有的人在動(dòng)作上緊緊跟你，例如男女約會(huì)說(shuō)了三分鐘后，不需要去聽(tīng)他們說(shuō)的話內(nèi)容，就能夠通過(guò)非語(yǔ)言的跡象判斷，手拿起來(lái)的時(shí)候，大腦里負(fù)責(zé)手舉起來(lái)的皮層是亮的，這都是可以做的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)判斷抑郁癥的跡象，不是測(cè)血壓，而是對(duì)他們說(shuō)話的形式。也有輕松一點(diǎn)的，純粹為了玩的，比如藝術(shù)家一走起來(lái)，上衣就會(huì)點(diǎn)亮，顯示出走路的肢體；感到興奮的時(shí)候頭發(fā)就會(huì)豎起來(lái)，這不是我們?nèi)粘Ｈy(cè)量的指標(biāo)，當(dāng)一個(gè)人為某人跳舞，就會(huì)轉(zhuǎn)換為音樂(lè)，這是音樂(lè)跟著人去舞蹈，而不是舞蹈跟著音樂(lè)。
大數(shù)據(jù)對(duì)金融也有幫助，并且在香港已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)打通了信用卡。當(dāng)一個(gè)人在超市、加油站等刷信用卡，通過(guò)此前的購(gòu)物模式，幾秒鐘判斷你下一步的行為，以此推薦。
彭特蘭特別提到了新奇的思想流。大數(shù)據(jù)可通過(guò)哪些人是你Facebook的朋友，達(dá)到思想流的利用。這是因?yàn)椋?dāng)知道你跟誰(shuí)在一起，你跟誰(shuí)打電話，就會(huì)是判斷出你下載一款A(yù)PP是平常人的5倍幾率，是作為買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)某產(chǎn)品的13倍。現(xiàn)在Facebook沒(méi)有做到預(yù)測(cè)，但人和人見(jiàn)面交流是很有潛力的，你跟誰(shuí)在什么地方，而不是純的數(shù)字的證據(jù)，這很重要。
他曾經(jīng)在舊金山做過(guò)實(shí)驗(yàn)，在舊金山一些咖啡館和小酒館采集數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)舊金山不是一個(gè)城市，而是七八個(gè)部落。通過(guò)這個(gè)分析把部落分出來(lái)了，有利于廣告分布。人群并不知道彼此，但是是同一類人。物以類聚，彼此影響，相關(guān)度的行為，甚至還有想通的疾病，比如一群人糖尿病比另一群高5倍；又比如，一群人比另一群人更有10倍嗜酒。
另一個(gè)例子在倫敦，兩個(gè)月所有交通和犯罪的數(shù)據(jù)，所有高犯罪率的地方可以犯罪預(yù)測(cè)；一個(gè)地方突然老人都不去了，就是高犯罪率的。
說(shuō)了這么多可穿戴設(shè)備，彭特蘭卻稱，自己不戴可穿戴設(shè)備，因?yàn)樽约河泻芨叩臉?biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到就不會(huì)戴。“它們不能告訴我有用的信息。心率我不需要，我需要更加讓我有創(chuàng)作性。最有趣的可穿戴設(shè)備是，我倆不用說(shuō)話，它看著我就知道我想什么。”
社會(huì)物理學(xué)
社會(huì)物理學(xué)已有兩百年的概念，真正的可穿戴設(shè)備的未來(lái)，不是衡量自己，而是測(cè)量互動(dòng)，測(cè)量社會(huì)。
彭特蘭認(rèn)為，從傳感器來(lái)建立數(shù)學(xué)模型，這種互動(dòng)的方式，更好決策，其他方式不如這個(gè)好，大數(shù)據(jù)的諾言之一，就是讓我們更加了解自己，了解社區(qū)，了解組織。
“每個(gè)人都攜帶手機(jī)，嵌入電子元件，手機(jī)與我對(duì)社交環(huán)節(jié)，人與人之間互動(dòng)的話，能做到什么？”彭特蘭曾在街上找了幾百個(gè)人分成幾組做實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)關(guān)于小組成員的溝通方式，包括是不是都參與了，大家都是否相互了解，以及互動(dòng)這三點(diǎn)。
“這比小組成員的智商更重要，意味著思想流產(chǎn)生了集體智慧，實(shí)際上就是智商。”他說(shuō)，左側(cè)小組里主要幾個(gè)人演說(shuō)，第二組大家發(fā)言這樣更好。因此，要想改變集體的智慧，要改變溝通的方式。
至于公司里的思想流，他認(rèn)為，任何一個(gè)公司最有價(jià)值的是在溝通，但沒(méi)有一家公司能夠?qū)崿F(xiàn)。現(xiàn)在主要溝通方式為電子郵件和面對(duì)面，面對(duì)面溝通要比電子郵件溝通更好，哪怕就是走廊上的碰面。
他說(shuō)，一個(gè)工作組的內(nèi)部溝通，比員工個(gè)性、智商、經(jīng)驗(yàn)，都要溝通。一是看大家彼此是不是足夠尊重對(duì)方；第二方面，促進(jìn)探索性的學(xué)習(xí)。如果彼此之間進(jìn)行交流，組織將更有創(chuàng)造力和效率。
還有一個(gè)有趣的觀點(diǎn)，被彭特蘭稱作“社交網(wǎng)絡(luò)上的思想流”。他說(shuō)，覺(jué)得一個(gè)人聰明，他買(mǎi)啥我買(mǎi)啥，可以在社交網(wǎng)絡(luò)里做這件事，到底最好的策略是什么？有人自己買(mǎi)報(bào)紙投資，自己做決策；有的人社交屬性更強(qiáng)；結(jié)果表明：自己做決策的人是很傻的，和每個(gè)人都交流也是很傻的，而找一小撮各種人交流是最掙錢(qián)的。“更好的思想流等于更智慧的社會(huì)。”
因此，可通過(guò)思想流的模式預(yù)測(cè)財(cái)富，反向研究，也能通過(guò)思想流的模式預(yù)測(cè)貧困。“這種思維方式和經(jīng)濟(jì)學(xué)思維不一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)思維是獨(dú)立的，這種是互聯(lián)互通的，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)時(shí)間管理；你更加積極，你的朋友能夠獲得獎(jiǎng)品，相互激勵(lì)，比經(jīng)濟(jì)刺激有八倍以上的效率。因此，更好的是社交的網(wǎng)絡(luò)刺激。”彭特蘭說(shuō)，貧困的地方思想流是非常糟糕的，沒(méi)有錢(qián)跟更有錢(qián)的人溝通，犯罪率高。
大數(shù)據(jù)的隱私與安全
彭特蘭說(shuō)，他知道在中國(guó)人們擔(dān)心各公司獲取自己的數(shù)據(jù)。“這是個(gè)人的數(shù)據(jù)，我的行為，我跟別人的互動(dòng)，個(gè)人的數(shù)據(jù)在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大的作用。”他認(rèn)為，個(gè)人信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
每個(gè)人的數(shù)據(jù)、信息加起來(lái)量太大了，不可能每個(gè)人的所有數(shù)據(jù)被少數(shù)人掌握。能不能找到更好的方法，使個(gè)人受益，公司受益，組織收益？過(guò)去都是中央數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)取；現(xiàn)在人們擔(dān)心的是公司掌握了自己的信息，從后門(mén)出去了，可能流到幾百個(gè)公司。
彭特蘭認(rèn)為，個(gè)人的數(shù)據(jù)能夠衡量資產(chǎn)的規(guī)模，這個(gè)數(shù)據(jù)是非常重要的。大數(shù)據(jù)的隱私保護(hù)是商業(yè)開(kāi)發(fā)的根本要點(diǎn)，要把數(shù)據(jù)所有權(quán)還給所有人本身，而現(xiàn)在基本都在采集公司手里，應(yīng)該由所有權(quán)人決定授權(quán)給誰(shuí)、被采集給誰(shuí)、由誰(shuí)解讀。
他建議，首先公司采納數(shù)據(jù)要有通知，然后知情人同意，個(gè)人要審核（公司是否做了承諾的事情），最后用戶有權(quán)撤銷(xiāo)，要求撤回是可以撤回的，“這在歐盟和美國(guó)都做了討論。這是銀行業(yè)的基礎(chǔ)。”
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