即便和天弘基金投資研究部總經理肖志剛閑聊，也能強烈地感受到他話語間縝密的邏輯性。在天弘基金十周年媒體分享會上，他透露，在學習金融之前他做過飛機設計，這不禁讓人大吃一驚。
肖志剛目前是天弘永定價值成長的基金經理，說起做基金經理和飛機設計之間的區別，肖志剛陷入了思考。“設計飛機是一件必須依靠團隊的事，我當時在團隊里面感覺自己連螺絲釘都不算，多一個不多，少一個不少，個人能力無法發揮出來。”但是做基金經理不一樣，在投資的舞臺上，可以施展的空間很大。
2013年8月，肖志剛加入天弘基金，一直負責股票基金投資，同兼顧一些研究管理的工作。天弘基金投資研究部有兩個二級部門，一個是傳統的股票研究部或行業研究部，還有一個創新部門叫數據研究部，目前有8個人負責數據研究工作，目標是利用大數據來為股票基金研究做支持。
“以前手工時代，處理的數據量是有限的，稍微復雜的數據就沒有辦法處理。目前投資者的股票研究大多還是停留在小米加步槍的階段。在互聯網時代，云計算等互聯網手段毫無疑問可以幫助我們加強信息的廣度、深度和速度。利用大數據平臺，數據可以自動做出來我們需要的信息，相當于用數據研究提升了人的數據處理能力，提升了投研的效率，給研究插上了翅膀。” 肖志剛說。
談起互聯網思維來，肖志剛滔滔不絕，這跟他第一天來到天弘基金的經歷有關。他清楚地記得，來天弘基金報到的那天是8月5號星期一，當天下午整個投研部門的人都在開會學習小米的成功經驗，這是總經理郭樹強給整個投研部門布置的功課，讓大家思考互聯網思維對股票研究有什么幫助，對整個公司的經營會有什么樣的借鑒意義。所有的基金經理、研究員、交易員，甚至實習生全部都必須參與。那天的發言是從一個實習生開始的，大家討論得十分激烈，肖志剛發現，這里的領導和同事之間那種層級感幾乎沒有，氣氛非常好。那天的討論一直持續到晚上8點47分才結束。“在一個基金公司，全員都在學習互聯網的成功經驗，這對我當時的震撼是相當大的。”肖志剛說。
“在互聯網化前時代，傳統行業至少可以保持雙雄穩定的格局，也就是說大部分行業可以容納至少兩家龍頭企業并存和競爭，而互聯網時代里會出現一家獨大、贏家通吃的情況，做得不好的企業要么倒閉，要么被別人兼并收購。再比如，互聯網和移動互聯網時代企業對客戶體驗的極致化追求，企業的互聯網思維到底如何？這些因素決定了一家企業是否具備核心競爭力。”肖志剛感悟到，職業投資者也必須適應互聯網時代的這些特點，拓展自己的能力邊界，跟上互聯網和移動互聯網時代的發展要求。
對于未來的想法，肖志剛介紹，投研團隊會從三個方面來搭建完善天弘基金的研究數據平臺，第一個是數據源，第二個是投資邏輯，第三個是投資計算能力。“未來，也許投資的每個節點都會互聯網化，當然，投資最核心的那些東西，比如風險控制、價值分析，是永遠都不會改變的。”
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