阿里巴巴集團（電商業務）或在9月赴美上市，市場預計的200億美元募資規模，有望令其成為有史以來最宏偉的IPO之一。
近日又有一個大家伙浮出水面，這就是中國民生投資股份有限公司，簡稱中民投，注冊資本高達500億元人民幣。公司副董事長史玉柱在微博中稱其為“總理簽字批準成立的國字頭民營公司”。不出意外，中民投未來將身披“民企”光環，成為一艘橫跨多行業的航空母艦。
如果要在阿里巴巴和中民投之間尋找共同點，大家比較容易想到的可能是民營資本崛起，這有關“中國經濟新常態”，也是大勢所趨。但在我看來還有一點，大概就是當今最熱門的“三部曲”了，即所謂造勢、整合與盈利。現在很多人都在想這條門路。
前不久經朋友介紹，我結識了一位浙江老板，原來是房地產、家裝家具相關行業的，估計現在想要轉型。我被拉過去，就是幫他們策劃及寫作文案，更多是一個朋友人情。其實，事情說起來也不復雜，他們想邀請浙江工商聯及相關知名企業家，在手機端APP上弄一個平臺，然后采用會員制，可以互通有無，在資金、土地、項目、技術等各個方面整合優化。
我從頭到尾參與這個事情大概一個半月，文案修改了好幾次，最后“勉強”通過了。老板不太滿意的地方在于，我沒有把這個平臺的優勢充分展現出來，怕省市相關主管領導看了覺得不爽。我卻認為，一開始不要總是想著“高大上”，而是要腳踏實地去想如何幫浙江那些需要扶持的中小企業真正做點事。如果做到點子上了，就算是幫了領導大忙，后面的溝通就沒有阻礙了。我堅持認為，花哨的文字只是房地產開發商或紅酒銷售商們的專利，那些印刷精美的樓書能有多大價值？
這件事的最新進展到哪兒了，我后來沒有跟蹤。不過，前幾天在北京參加阿里云發布會，我又想起了這位浙江老板，不知他們這個平臺搭起來了沒有？賺錢了沒有？
之所以把這事兒與阿里云聯系起來，是因為在會場上我突然有所感悟——阿里云發布所謂“云合計劃”，實際也就是個“搭臺唱戲”的過程。
這個計劃聲稱要招募10000家云服務商，阿里巴巴為其提供資金、技術和培訓支持，以培育世界級的企業軟件公司。如果該計劃完全落地的話，就是真正在“為企業做點事”，幫助眾多不同規模的IT軟件企業獲得進一步發展。今后一旦有“世界級的企業軟件公司”在阿里云平臺脫穎而出，那平臺就算是獲得了成功！
阿里云這一點，很像10年前的淘寶。當初的淘寶，幫助數以萬計的中小賣家獲得就業機會，其中也不斷有月銷售過億元的企業被孵化出來，便成就了天貓。
據介紹，阿里云目前最主要的競爭合作對手，包括惠普、IBM、Oracle（甲骨文）、思科、Google等國際巨頭。
5年前阿里云公司成立的初衷，其實只是為了削減其自身的服務器租用成本。眾所周知，隨著淘寶、天貓業務的不斷擴大，其在相應平臺上架設服務器的成本越來越高。頻繁的促銷活動以及對服務器巨大承載能力的要求，都需要真金白銀去買單。
怎么辦？按照阿里巴巴一貫的思路和行事風格，自己搭建一個平臺，吸引別的服務商入駐，似乎是個“一石雙鳥”的買賣。
搭好阿里云技術平臺，輔以強大輿論造勢，有朝一日，阿里云就可能成為云服務器領域的規則制定者及價格決定者了。造勢、整合、盈利這個三部曲，也就水到渠成了。
不妨來看看阿里云5年來的“戰果”——浙江省政務服務網實現了省市縣三級政府的數據直連、天弘基金在1年內躥升為中國規模最大的基金公司、眾安保險依靠10名IT人員服務了9300萬名客戶……
對阿里云平臺而言，外界的各家云服務商才是真正“造房子”的工匠。大張旗鼓造勢之后搭建平臺，無疑是最討巧的。這一點，那位浙江老板也想到了。我聽說，這個APP平臺已基本做起來了，前幾個月還在上海黃浦江舉辦了高端奢華的游艇酒會，大佬們真來了不少。
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