近一年來，阿里成了并購市場最耀眼的明星，其并購和投資的公司跟目前阿里業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性不強，有些甚至八竿子打不著，讓業(yè)內(nèi)人士大呼看不懂，阿里究竟要干什么？
很多人都認為阿里是在IPO之前造概念，讓發(fā)展前景擁有足夠的想象力，所以手持現(xiàn)金瘋狂投資。以馬云的精明，不會為了短期的市值或融資去耗費五六十億美元，從阿里和馬云個人的投資看，以阿里的主營業(yè)務(wù)為核心做關(guān)聯(lián)比較，投資項目基本分為三類，以下一一分述之。
電商平臺大本營“進補”
阿里集團的主營業(yè)務(wù)是電子商務(wù)開放平臺，包括純線上交易和線下交易的電子化。阿里一直在摸索大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和零售O2O的商業(yè)模式，所以阿里并購了高德地圖，為O2O業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。他們自己運營的餐飲O2O軟件淘點點，以及入股快的打車，入股銀泰商業(yè)，都是進行線下零售O2O的模式探索。
隨著京東的崛起，阿里一直在強化自己物流的短板。入股海爾日日順，使得天貓上大件商品的配送成為可能，又入股了新加坡郵政，這是阿里全球化的標志，利用新加坡在東南亞的物流網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐南M群，快速清關(guān)和配送。阿里投資的菜鳥網(wǎng)絡(luò)拉上了馬云的好友沈國軍和國內(nèi)快遞公司的老大們，想打造成能夠?qū)崿F(xiàn)24小時終端配送能力的第四方物流平臺。
國內(nèi)醫(yī)藥市場有上萬億元的規(guī)模，受國家政策壁壘影響，醫(yī)藥電商整體規(guī)模偏小，天貓醫(yī)藥館也不過才幾十億元銷售額。但醫(yī)藥“蛋糕”一直被馬云看重，所以阿里控股了中信21世紀，更名為阿里健康。中信21世紀是負責(zé)藥品監(jiān)管碼的第三方平臺，也擁有藥監(jiān)局頒發(fā)的醫(yī)藥電商交易平臺資格證，即所謂A照，阿里健康未來會加緊醫(yī)藥電商化的進程。
通過O2O、大物流和醫(yī)藥領(lǐng)域的布局，阿里彌補了自身電商平臺的不足，為未來進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和國際化打下了基礎(chǔ)。
向互聯(lián)網(wǎng)終端滲透
目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)版圖中，所謂BAT(即百度、阿里、騰訊)形成了三座高峰，百度和騰訊始終以純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為主，包括搜索、IM、視頻、游戲等等。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的格局也在變化，例如視頻、IM、手游等發(fā)展迅猛，騰訊開始憑借微信的優(yōu)勢反攻阿里，入股了京東和大眾點評，將其移動業(yè)務(wù)跟微信融合，這讓馬云開始重視純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，推出來往應(yīng)對微信的挑戰(zhàn)，但是效果不佳。
阿里并購了UC作為移動平臺，UC有足夠的用戶群和流量，可以將其作為核心整合相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。為了加大視頻和娛樂業(yè)務(wù)，馬云個人入股了華數(shù)傳媒。華數(shù)是國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字電視運營商，有幾千萬家庭使用，這讓阿里具備了電視終端的滲透能力。阿里又投資了文化中國，更名為阿里影視，讓阿里具備了自主娛樂內(nèi)容加工能力。
最后阿里入股了優(yōu)酷土豆，利用其線上播放平臺和資源，使得自身娛樂加工內(nèi)容有了更強的傳播和展示能力。
通過阿里影視(內(nèi)容加工)、華數(shù)傳媒(終端數(shù)字電視運營平臺)和優(yōu)酷土豆，阿里已經(jīng)具備了線上娛樂從加工到播放的完整鏈條，加上UC在移動端的影響力，已經(jīng)形成了初步的線上娛樂生態(tài)系統(tǒng)。
阿里還投資了美國在線教育TutorGroup和社交視頻網(wǎng)站Tango，為將來業(yè)務(wù)滲透到國外，跟阿里現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合做準備。
業(yè)務(wù)版圖廣覆蓋
為了讓阿里數(shù)據(jù)和云業(yè)務(wù)有更大的發(fā)展，馬云個人入股了恒生電子。這是一家金融IT產(chǎn)品服務(wù)商，擁有銀行、證券、基金、信托、保險和期貨在內(nèi)的所有IT服務(wù)牌照。馬云一直想打造金融云，去年就推出過“聚寶盆”計劃，想為金融行業(yè)提供云服務(wù)，現(xiàn)在來看不是技術(shù)有多難，而是涉及太多的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，金融機構(gòu)愿不愿意開放給阿里是個很大的問題。畢竟阿里是天弘基金的大股東，又拿到了銀行牌照，跟其他基金和銀行成了競爭對手。
最令人奇怪的是，阿里成了恒大足球俱樂部的大股東，這也是阿里眾多投資中最讓人看不懂的，唯一的解釋是阿里靠恒大足球來打廣告，提高曝光率。畢竟恒大足球成為國內(nèi)職業(yè)足球的標桿，又在亞洲具有一定影響力，可以為阿里的國際化服務(wù)。
阿里兩年前的業(yè)務(wù)非常單一，核心是電商開放平臺和大數(shù)據(jù)的建設(shè)。短短兩年時間，阿里通過眼花繚亂的投資并購，將業(yè)務(wù)版圖迅速擴大，甚至拓展到了金融云、O2O、視頻、影視、教育、零售、物流和醫(yī)藥等十幾個不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
戰(zhàn)略投資需要系統(tǒng)整合
現(xiàn)在阿里的問題是，短期內(nèi)缺乏對各業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)整合，現(xiàn)有業(yè)務(wù)與投資項目的關(guān)聯(lián)度也不大。所以至少在近幾年，阿里更像一個戰(zhàn)略投資者，未來要在不同的業(yè)務(wù)之間形成黏合力，取決于阿里是否有能力在自營核心業(yè)務(wù)上進行創(chuàng)新，出現(xiàn)一個個業(yè)務(wù)延伸點，將投資業(yè)務(wù)打通，形成跟原有業(yè)務(wù)的良性互動。
目前看來，實現(xiàn)這一點，還很遙遠。
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