我們將迎來一個“大數(shù)據(jù)時代”。與變化相始終的中國企業(yè)，距離這場革命還有多遠？而追上領先者又需要多快的步伐？
｛研究結論｝
怎樣才能用起來大數(shù)據(jù)？障礙如何解決?中國企業(yè)家研究院對１０多家在大數(shù)據(jù)應用方面的領先企業(yè)進行了采訪調研，更多家企業(yè)進行了書面資料調研，我們發(fā)現(xiàn)：
■ 當前中國企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用可以歸類為：大數(shù)據(jù)運營、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)平臺三大=領域，前兩者更多是企業(yè)內部的應用，后者則在于用大數(shù)據(jù)來繁榮整個平臺企業(yè)群落的生態(tài)。
■ 大數(shù)據(jù)營銷的本質是一個影響消費者購物前心理路徑的問題，而這在大數(shù)據(jù)時代前很難做到。
■ 對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，要打通線上與線下營銷，實現(xiàn)新的商業(yè)模式，如O2O等，離不開大數(shù)據(jù)。
■ 雖然大數(shù)據(jù)應用往往集中于大數(shù)據(jù)營銷，但對于一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)的應用早已超越了營銷范疇，全面進入了企業(yè)供應鏈、生產(chǎn)、物流、庫存、網(wǎng)站和店內運營等各個環(huán)節(jié)。
■ 對于大部分企業(yè)，由于數(shù)據(jù)分析人員與業(yè)務人員之間的彼此視角與思考方向不同，大數(shù)據(jù)分析和運營之間存在脫節(jié)情況，這是大數(shù)據(jù)無法用于企業(yè)運營最大的阻力
■ 對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，大數(shù)據(jù)量、大用戶量是一個相互促進，強者越強的循環(huán)過程。
■ 對于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其生態(tài)循環(huán)中的血液，對于這些企業(yè)，最重要
的不是如何利用大數(shù)據(jù)改進自身運營，而是利用大數(shù)據(jù)更好地繁榮平臺生態(tài)。
■ 對于平臺企業(yè)，它們的大數(shù)據(jù)策略正逐漸從大數(shù)據(jù)運營，向運營大數(shù)據(jù)轉變，前者和
后者的差別在于，前者只是運營改進的動力，而后者則成為企業(yè)實現(xiàn)未來戰(zhàn)略的核心資源。
我們都已被反復告知：我們將迎來一個“大數(shù)據(jù)時代”。
大數(shù)據(jù)應用，將和云計算、3D打印這些技術變革一樣，顛覆既有規(guī)則，并成為先行企業(yè)的制勝關鍵。
與變化相始終的中國企業(yè)，距離這場革命還有多遠？而追上領先者又需要多快的步伐？
來自于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正海量增長，匯成大數(shù)據(jù)的海洋，相伴的是海量數(shù)據(jù)存儲、分析技術的突破性發(fā)展，所有這一切都給企業(yè)的應用帶來了無限可能性。
許多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)用起來，帶動企業(yè)的經(jīng)營，但不知從哪里著手。它們不惜重金投資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、分析系統(tǒng)，聘請更多的人才，希望能從這個新趨勢中獲益，不過卻無奈地發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)仍然停留在云端，沒有帶來多少實際收益。它們找不到大數(shù)據(jù)與業(yè)務結合的突破口。而一些真正將大數(shù)據(jù)應用于實戰(zhàn)的企業(yè)，卻在應用過程中困難重重：大數(shù)據(jù)無法與業(yè)務結合；沒有收集、分析海量數(shù)據(jù)的能力；經(jīng)營人員缺少應用大數(shù)據(jù)的動力；數(shù)據(jù)來源魚龍混雜難以使用……
中國企業(yè)家研究院對當前中國企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的狀況進行了歸納分類，以幫助企業(yè)了解實際應用大數(shù)據(jù)時的困局難點，并提供領先企業(yè)的典型案例以資借鑒。
表1
表2
大數(shù)據(jù)運營—企業(yè)提升效率的助推力
對于大多數(shù)企業(yè)而言，運營領域的應用是大數(shù)據(jù)最核心的應用，之前企業(yè)主要使用來自生產(chǎn)經(jīng)營中的各種報表數(shù)據(jù)，但隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，來自于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、各種傳感器的海量數(shù)據(jù)撲面而至。于是，一些企業(yè)開始挖掘和利用這些數(shù)據(jù)，來推動運營效率的提升。大數(shù)據(jù)運營應用中，大數(shù)據(jù)的應用分為三類：用于企業(yè)外部營銷、用于內部運營，以及用于領導層決策。
一、大數(shù)據(jù)營銷
大數(shù)據(jù)營銷的本質是影響目標消費者購物前的心理路徑，它主要應用在三個方面：1、大數(shù)據(jù)渠道優(yōu)化，2、精準營銷信息推送，3、線上與線下營銷的連接。在消費者購物前，通過各種方式，直接介入其信息收集和決策過程。而這種介入，是建立在對于線上與線下海量用戶數(shù)據(jù)分析的基礎之上。相比傳統(tǒng)狂轟濫炸或等客上門的營銷，大數(shù)據(jù)營銷無論在主動性和精準性方面，都有非常大的優(yōu)勢。它是目前主要的大數(shù)據(jù)應用領域。
大數(shù)據(jù)營銷不僅僅是用大數(shù)據(jù)找出目標顧客，向其發(fā)布促銷信息，它還可以做到：
實現(xiàn)渠道優(yōu)化。根據(jù)用戶的互聯(lián)網(wǎng)痕跡進行渠道營銷效果優(yōu)化，就是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)上顧客的行為軌跡來找出哪個營銷渠道的顧客來源最多，哪個來源顧客實際購買量最多，是否是目標顧客等等，從而調整營銷資源在各個渠道的投放。例如東風日產(chǎn)，它利用對顧客來源的追蹤，來改進營銷資源在各個網(wǎng)絡渠道如門戶網(wǎng)站、搜索和微博的投放。
精準營銷信息推送。精準建立在對海量消費者的行為分析基礎之上，消費者網(wǎng)絡瀏覽、搜索行為被網(wǎng)絡留下，線下的購買和查看等行為可以被門店的POS機和視頻監(jiān)控記錄，再加上他們在購買和注冊過程中留下的身份信息，在商家面前，正逐漸呈現(xiàn)出消費者信息的海洋。
一些企業(yè)通過收集海量的消費者信息，然后利用大數(shù)據(jù)建模技術，按消費者屬性（如所在地區(qū)、性別）和興趣、購買行為等維度，挖掘目標消費者，然后進行分類，再根據(jù)這些，對個體消費者進行營銷信息推送。比如孕婦裝品牌十月媽咪通過對自己微博上粉絲評論的大數(shù)據(jù)分析，找出評論有“喜愛”相關關鍵詞的粉絲，然后打上標簽，對其進行營銷信息推送。京東商城副總經(jīng)理李曦表示：“用大數(shù)據(jù)找出不同細分的顧客需求群，然后進行相應的營銷，是京東目前在做的事情。”小也化妝品將自身網(wǎng)站作為收集消費者信息的雷達，對不同消費者推薦相應的肌膚解決方案，創(chuàng)始人肖尚略希望在未來，大數(shù)據(jù)營銷能替代網(wǎng)站的作用，真正成為面向顧客的前端。
打通線上線下營銷。一些企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)上海量消費者的行為痕跡數(shù)據(jù)與線下購買數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)了線上與線下營銷的協(xié)同。比如東風日產(chǎn)，線上與線下的協(xié)同營銷方式為：其門戶網(wǎng)站帶來訂單線索，而通過這些線索，服務人員進行電話回訪，從而推動顧客在線下交易。在此過程中，東風日產(chǎn)記錄了消費者進入、瀏覽、點擊、注冊、電話回訪和購買各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了一個橫跨線上線下，以大數(shù)據(jù)分析為支持的，營銷效果不斷優(yōu)化的閉環(huán)營銷通路。而國雙科技，衡量某一地區(qū)線下促銷活動的效果，就是看互聯(lián)網(wǎng)上，來自這個地區(qū)對于促銷內容的搜索量。一些企業(yè)，通過鼓勵線下顧客使用微信和Wi-Fi等可追蹤消費者行為和喜好的設備，來打通線上與線下數(shù)據(jù)流，銀泰百貨計劃鋪設Wi-Fi，鼓勵顧客在商場內使用，然后根據(jù)Wi-Fi賬號，找出這個顧客，再通過與其它大數(shù)據(jù)挖掘公司合作，以大數(shù)據(jù)的手段，發(fā)掘這個顧客在互聯(lián)網(wǎng)的歷史痕跡，來了解這個顧客的需求類型。
二、大數(shù)據(jù)用于內部運營
相比大數(shù)據(jù)營銷，大數(shù)據(jù)在內部運營中的應用更深入，對于企業(yè)內部的信息化水平，以及數(shù)據(jù)采集和分析能力的要求更高。本質上，是將企業(yè)外部海量消費者數(shù)據(jù)與企業(yè)內部海量運營數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，在分析中得到新的洞察，提升運營效率。（詳見P96表5：大數(shù)據(jù)在內部運營中的應用）
三、大數(shù)據(jù)用于決策
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面對眾多新的數(shù)據(jù)源和海量數(shù)據(jù)，能否基于對這些數(shù)據(jù)的洞察，進行決策，進而將其變成一項企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源？同大數(shù)據(jù)營銷和大數(shù)據(jù)內部運營相比，運用大數(shù)據(jù)決策難度最高，因為它需要一種依賴數(shù)據(jù)的思維習慣。
已有少數(shù)企業(yè)開始嘗試。比如國內一些金融機構在推出一個金融產(chǎn)品時，會廣泛分析該金融產(chǎn)品的應用情況和效果、目標顧客群數(shù)據(jù)、各種交易數(shù)據(jù)和定價數(shù)據(jù)等，然后決定是否推出某個金融產(chǎn)品。
但是，中國企業(yè)家研究院在調研中發(fā)現(xiàn)，目前中國企業(yè)當中，大數(shù)據(jù)決策的應用非常之少，許多企業(yè)領導者進行決策時，仍習慣于憑借歷史經(jīng)驗和直覺。
大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——企業(yè)利潤滋長的新源泉
大數(shù)據(jù)除了用于運營外，還能夠與企業(yè)產(chǎn)品結合，成為企業(yè)產(chǎn)品背后競爭力的核心支持或者直接成為產(chǎn)品。提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)分為兩類，直接提供大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的企業(yè)，以及將大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品和服務核心支撐的企業(yè)。前者主要為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中提供數(shù)據(jù)服務的參與者，包括數(shù)據(jù)擁有者、存儲企業(yè)，挖掘企業(yè)、分析企業(yè)等，后者則主要是那些以大數(shù)據(jù)為產(chǎn)品核心支撐的企業(yè)，它們大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其產(chǎn)品和服務先天就有大數(shù)據(jù)基因，這些企業(yè)包括搜索引擎、在線殺毒、互聯(lián)網(wǎng)廣告交易平臺以及眾多植根于移動互聯(lián)網(wǎng)之上，為用戶提供生活和資訊服務的APP等。
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表3
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一、大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支持
它們主要在以下幾方面使用大數(shù)據(jù)：
1、提供信息服務。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過對海量互聯(lián)網(wǎng)信息和線下信息的整合和分析，為個人和企業(yè)提供信息服務，典型的如百度、去哪兒、一淘、高德地圖、春雨醫(yī)生等等。在美國，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至根據(jù)大數(shù)據(jù)提供更深度的預測信息服務，美國科技創(chuàng)新公司farecast，通過分析特定航線機票的價格，幫助消費者預測機票價格走勢。
2、分析用戶的個性化需求，借此提供個性化產(chǎn)品和服務，或者實現(xiàn)更精準的廣告。典型的有移動社交工具陌陌、百度、騰訊、廣告交易平臺品友互動以及一些互聯(lián)網(wǎng)游戲商。這種應用往往先是收集海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)，將用戶分類，根據(jù)不同類型的用戶，提供個性化的產(chǎn)品，或者提供個性化的促銷信息。比如網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站推出了訂閱模式，讓使用者按照個人喜好方便地定制和整合不同來源的信息。
3、增強產(chǎn)品功能。對于很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如殺毒軟件、搜索引擎等等，海量數(shù)據(jù)的處理能夠讓產(chǎn)品變得更聰明更強大，如果沒有大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的功能就大大減弱。比如奇虎360公司的360殺毒軟件，憑借每天海量的殺毒處理，建立了龐大的病毒庫，這使它能夠更快地發(fā)現(xiàn)病毒，而一些小的殺毒軟件公司則無法做到這一點。
4、掌控信用狀況，提供信貸服務。阿里巴巴上匯集了海量中小企業(yè)的日常資金與貨品往來，通過對這些往來數(shù)據(jù)的匯總與分析，阿里巴巴能發(fā)現(xiàn)單個企業(yè)的資金流與收入情況，分析其信用，找出異常情況與可能發(fā)生的欺詐行為，控制信貸風險。
5、實現(xiàn)智能匹配。婚戀網(wǎng)站、交易平臺等，利用大數(shù)據(jù)可以進行精準而高效的配對服務。網(wǎng)易花田會挖掘用戶行為數(shù)據(jù)，比如點擊哪些異性的頁面，發(fā)表什么樣的評論，建立用戶興趣模型，從而挖掘到用戶所期待另一半的類型，然后主動推薦與對方匹配度比較高的人選。2010年，阿里巴巴嘗試性地推出“輕騎兵”服務，由阿里巴巴將中國各產(chǎn)業(yè)集群地的供應商與海外買家的個性采購需求進行快速匹配，所憑借的，就是對供應商的海量交易數(shù)據(jù)信息的整合與挖掘。
大數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品核心支撐的關鍵在于用戶量。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶量越多，收集的數(shù)據(jù)越多，憑借更多的數(shù)據(jù)，其產(chǎn)品與商業(yè)模式會不斷改進，進而帶來更多的用戶。
二、大數(shù)據(jù)直接作為產(chǎn)品
對一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)直接成為了產(chǎn)品，這些產(chǎn)品包括海量數(shù)據(jù)、分析、存儲與挖掘的服務等，目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈正在形成過程中，出現(xiàn)了一批開放、出售、授權大數(shù)據(jù)和提供大數(shù)據(jù)分析、挖掘的公司和機構，前者主要是一些擁有海量數(shù)據(jù)的公司，將數(shù)據(jù)服務作為新的盈利來源。如大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺、民航、電信運營商、一些擁有大數(shù)據(jù)的政府機構等等，后者主要包括一些能夠存儲海量數(shù)據(jù)或者將海量數(shù)據(jù)與業(yè)務場景結合，進行分析和挖掘，或者提供相關產(chǎn)品的公司，如IBM、SAP、拓而思、天睿公司。它們?yōu)榇髷?shù)據(jù)應用者們提供海量數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)挖掘、圖像視頻、智能分析等服務以及相關系統(tǒng)產(chǎn)品。
大數(shù)據(jù)平臺——企業(yè)群落繁榮的滋養(yǎng)劑
相對企業(yè)本身對大數(shù)據(jù)的應用，大數(shù)據(jù)平臺更多是利用大數(shù)據(jù)來搭建企業(yè)生態(tài)。一些擁有龐大數(shù)據(jù)資源的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，已變?yōu)榘Ａ考纳叩纳鷳B(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)系統(tǒng)中，它們將海量用戶互聯(lián)網(wǎng)行為痕跡和分析提供給平臺上的企業(yè)，用于它們改善經(jīng)營，推動整個平臺生態(tài)繁榮，在這一過程中，它們也收取數(shù)據(jù)服務費。阿里巴巴就是一個典型的例子，從數(shù)據(jù)魔方、黃金策到聚石塔，阿里巴巴不斷地為平臺上中小電商提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務。
而百度已建成了包括百度指數(shù)、司南、風云榜、數(shù)據(jù)研究中心和百度統(tǒng)計在內的五大數(shù)據(jù)體系平臺，幫助其營銷平臺上的企業(yè)了解消費者行為、興趣變化，以及行業(yè)發(fā)展狀況、市場動態(tài)和趨勢、競爭對手動向等信息。
而當大數(shù)據(jù)從企業(yè)內部運營的動力，變成平臺企業(yè)的產(chǎn)品和服務時，平臺企業(yè)也在經(jīng)歷著一個從大數(shù)據(jù)運營到運營大數(shù)據(jù)的階段。數(shù)據(jù)從運營的支持工具，變成了生產(chǎn)資料。此前平臺們的關注點，更多的是如何用好現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)。而未來，它們的關注點則更多是如何將大數(shù)據(jù)這個生產(chǎn)資料管理好、經(jīng)營好，如何更好地為平臺上的企業(yè)服務。這就涉及到收集的數(shù)據(jù)質量怎樣？格式標準是否統(tǒng)一？數(shù)據(jù)作為一種原材料，其精細化程度如何？是否符合平臺上企業(yè)應用的具體場景？是平臺上企業(yè)拿來就能用的，還是還需要平臺上的企業(yè)再加工？
為解決這些問題，各個平臺在積極地努力。比如阿里巴巴建立了數(shù)據(jù)委員會，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準、從源頭上保證數(shù)據(jù)的質量，采集和加工出精細化的數(shù)據(jù)，確保其能符合平臺企業(yè)的應用場景等方面，不遺余力地嘗試。尤其在大數(shù)據(jù)精細化方面，阿里巴巴更是作為其大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重點。這方面，騰訊目前也在加快步伐。比如新版騰訊網(wǎng)出現(xiàn)了“一鍵登錄”的提示，用戶可以在上面通過一些細分標簽，訂閱自己關注的內容。實際上，這也是騰訊收集更精細化的用戶興趣數(shù)據(jù)的一個有效手段。
Tips
大數(shù)據(jù)實戰(zhàn)手冊
將大數(shù)據(jù)應用于內部運營中時，企業(yè)會遇到一些常見問題
1企業(yè)如何獲取與分析數(shù)據(jù)？
互聯(lián)網(wǎng)是大數(shù)據(jù)的一個主要來源，一些線下的傳統(tǒng)企業(yè)很難獲得。但它們可以：
a 和擁有或能抓取海量數(shù)據(jù)的平臺、企業(yè)以及政府機構合作。比如淘寶上的電商就購買淘寶收集的海量數(shù)據(jù)中與自身運營相關的部分，用于自身業(yè)務。再如卡夫通過與IBM合作，在博客、論壇和討論版的內容中抓取了47.9萬條關于自己產(chǎn)品的討論信息，通過大數(shù)據(jù)分析出消費者對卡夫食品的喜愛程度和消費方式。
b 建立自己在互聯(lián)網(wǎng)上的平臺，比如朝陽大悅城利用自己的微信、微博等平臺收集消費者評論數(shù)據(jù)。
c 許多傳統(tǒng)企業(yè)沒有分析海量數(shù)據(jù)的能力，此時它們可以和大數(shù)據(jù)分析和挖掘公司合作，目前市場上已經(jīng)有天睿公司、IBM、百分點、華勝天成等一批提供大數(shù)據(jù)分析和挖掘服務的公司，它們是傳統(tǒng)企業(yè)進行大數(shù)據(jù)分析可以借助的力量。
2 如何避免大數(shù)據(jù)應用時的部門分割？
對于許多企業(yè)，其信息流被各部門彼此分割，數(shù)據(jù)難以互通，對于這種情況下，大數(shù)據(jù)的共享和匯集就只是一個泡影，更難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的深度應用。
要打通部門之間信息分割的局面，首先要建立統(tǒng)一的、集中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。就像立白信息與知識總監(jiān)王永紅所說的，“要真正用好大數(shù)據(jù)，企業(yè)要采用大集中的信息系統(tǒng)。”從更深入的角度來談，企業(yè)信息流的部門分割，更在于企業(yè)部門之間的分割，比如有一些企業(yè)的營銷按照渠道分割，導致對于顧客的大數(shù)據(jù)收集和分析效果大打折扣。
IBM智慧商務技術總監(jiān)楊旭青認為，“很多時候由于組織結構問題，大數(shù)據(jù)分析有效性大大降低了。”這就需要組織與流程層面的重新設計，在這方面，阿里巴巴的部門負責人輪崗制度，對于打破部門壁壘無疑是一劑好藥。而一些企業(yè)為了打破部門分割，建立了矩陣型的組織結構，強化部門間的橫向合作，這些無疑為大數(shù)據(jù)的匯集、共享與應用創(chuàng)造了良好條件。
3 如何讓業(yè)務人員重視大數(shù)據(jù)的應用？
解決這個問題，一方面在于一把手對整個企業(yè)數(shù)據(jù)文化的倡導，比如1號店董事長于剛就要求業(yè)務人員無論在開會，還是匯報工作時，都以數(shù)據(jù)說話，而馬云更是將大數(shù)據(jù)提升到了戰(zhàn)略高度。
另一方面，也在于數(shù)據(jù)部門的帶動，阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會負責人車品覺分享了經(jīng)驗，“因為運營部門的業(yè)務人員很難看到大數(shù)據(jù)的潛力，可以首先從一些對業(yè)務見效快，見效顯著的數(shù)據(jù)項目出發(fā)，通過一兩個項目的成功，調動對方的積極性，然后再逐步一個個地引導。”
4 為何大數(shù)據(jù)工作與運營需求脫節(jié)？
這往往是由于數(shù)據(jù)人員與業(yè)務人員視角、專業(yè)知識不同而導致的。大數(shù)據(jù)人員做了很多努力，但是業(yè)務人員卻認為這些努力無關痛癢。如何解決這個問題？
有的企業(yè)從組織設計上發(fā)力，將大數(shù)據(jù)納入業(yè)務分析部門的管理之下，用業(yè)務統(tǒng)馭數(shù)據(jù)。對于朝陽大悅城，由主要負責戰(zhàn)略和經(jīng)營分析的部門來管理大數(shù)據(jù)工作，其中的大數(shù)據(jù)分析人員則作為支持人員。在負責人張巖看來，大數(shù)據(jù)要靠商業(yè)法則指導，關鍵是找到業(yè)務需求的點，然后由數(shù)據(jù)分析和挖掘人員實現(xiàn)。在具體操作中，大悅城對微信的數(shù)據(jù)挖掘，挖掘什么樣的關鍵詞，由業(yè)務分析人員確定，而具體挖掘則由數(shù)據(jù)部門做；有的企業(yè)從流程設計上著手，推動業(yè)務部門與數(shù)據(jù)部門人員之間的溝通，建立數(shù)據(jù)人員工作與效果掛鉤的考核機制。
例如阿里巴巴根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘的成效（比如帶來的商品轉化率的提升）來考核數(shù)據(jù)挖掘師，考核數(shù)據(jù)分析師則看其分析結果能否出現(xiàn)在經(jīng)營負責人的報告中。從數(shù)據(jù)部門自身角度則需要降低運營部門使用數(shù)據(jù)的障礙和門檻，比如立白集團的數(shù)據(jù)人員會努力嘗試向運營部門提供更易懂、更生動的圖形化數(shù)據(jù)分析界面，在立白老板辦公室上，就有一份“客戶運營健康體檢表”，讓老板對全國經(jīng)銷商的當月銷售情況一目了然。再如阿里巴巴開發(fā)的無線Bi，讓經(jīng)營人員在手機上也可以看到大數(shù)據(jù)分析結果，拿車品覺的話說，“以數(shù)據(jù)之氧氣包圍經(jīng)營人員。”
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阿里巴巴“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”
平臺型企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用策略有何特點？阿里巴巴、百度、騰訊等一批平臺型企業(yè)，匯集了海量用戶和商家，聚集成富有張力的生態(tài)系統(tǒng)，它們的大數(shù)據(jù)應用不再僅僅局限于企業(yè)本身，正逐漸成為滋養(yǎng)整個大生態(tài)系統(tǒng)的血液，為平臺上寄生的眾多企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務，同時也是這些平臺企業(yè)未來的收入增長引擎。
2005年，阿里巴巴開發(fā)出主要供內部運營人員使用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品——淘數(shù)據(jù)，阿里巴巴由此進入了數(shù)據(jù)化運營階段，此時，阿里巴巴在大數(shù)據(jù)方面關注的重點是，怎么利用平臺上海量的消費者和商家數(shù)據(jù)，來改進自身經(jīng)營，大數(shù)據(jù)僅僅局限于內部。2009年，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應用開始走向外部，讓淘寶商戶分享數(shù)據(jù)。2011年，阿里巴巴開發(fā)數(shù)據(jù)魔方，通過淘寶數(shù)據(jù)魔方平臺，商家可以直接獲取行業(yè)宏觀情況、自己品牌的市場狀況、消費者在自己網(wǎng)站上的行為等情況。2011年4月，“頁面點擊”誕生，它可以監(jiān)控每個頁面上每個位置的用戶瀏覽點擊情況。緊接著，天貓攜手阿里云、萬網(wǎng)宣布聯(lián)合推出聚石塔平臺，為天貓、淘寶平臺上的電商及電商服務商等提供數(shù)據(jù)云服務。2012年，馬云正式公布了阿里巴巴三步走發(fā)展策略，“平臺、金融、數(shù)據(jù)”。
從數(shù)據(jù)化運營到運營數(shù)據(jù)
阿里巴巴的大數(shù)據(jù)策略意味著什么？阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會主席車品覺一語道破，“在數(shù)據(jù)化運營階段時，數(shù)據(jù)就產(chǎn)生價值，你有意識地用它，但卻沒有關注它。而當你發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)和戰(zhàn)略融合后，你認識到要有意識收集它，管理它。”如果將阿里巴巴的大數(shù)據(jù)比做食材，那么自己用原料做菜，和將食材提供給其他廚師，對原料的關注度完全不同。
由此，阿里巴巴的大數(shù)據(jù)應用策略正從數(shù)據(jù)化運營向運營數(shù)據(jù)轉變。集團首席戰(zhàn)略官曾鳴預測，“阿里本質上，未來會是一家數(shù)據(jù)運營公司。”前者，是如何將大數(shù)據(jù)用好，而后者則意味著，如何讓大數(shù)據(jù)更好用。
從淘寶創(chuàng)立之時，阿里巴巴就開始搜集平臺上的數(shù)據(jù)，直至支付寶、聚劃算、一淘等平臺，隨著業(yè)務的爆發(fā)式增長，阿里諸平臺上的數(shù)據(jù)成倍增加，匯集成海。這些數(shù)據(jù)包括交易數(shù)據(jù)、用戶瀏覽和點擊網(wǎng)頁數(shù)據(jù)、購物數(shù)據(jù)等等。當海量數(shù)據(jù)開始聚集時，它們也變得良莠不齊，魚龍混雜，充斥著大量失真、標準混亂的數(shù)據(jù)。另一問題是，當海量數(shù)據(jù)在一起，它們是無序的，不能直接使用，必需要提煉加工。再者，阿里縱有海量數(shù)據(jù)，卻也只是大數(shù)據(jù)之海中的一個孤島，無法全部滿足平臺商家的數(shù)據(jù)需求，比如商家需要了解用戶在其它平臺上的購買情況，阿里巴巴迫切需求外部數(shù)據(jù)。
車品覺稱：“一開始，我們在用好數(shù)據(jù)，但是隨著數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略緊密結合，我們開始刻意地去管理數(shù)據(jù)（保證數(shù)據(jù)安全、質量和對于商家的可用性），養(yǎng)數(shù)據(jù)（有意識地收集外部數(shù)據(jù)），沉淀數(shù)據(jù)。”
讓大數(shù)據(jù)更好用？阿里巴巴是如何實現(xiàn)這種轉變？從六個地方入手：確保數(shù)據(jù)安全（保護商家和個人的隱私）、保證數(shù)據(jù)的質量（去除虛假數(shù)據(jù)）、實現(xiàn)各個部門數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一（如轉化率）、讓原始數(shù)據(jù)變得更精細化（更符合商家的應用情景）、獲得外部數(shù)據(jù)（如并購新浪微博，和其它平臺合作、購買數(shù)據(jù)信息等）、建立數(shù)據(jù)委員會。
具體做法
1 去除源頭污染，凈化數(shù)據(jù)質量
自阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會建立以來，數(shù)據(jù)質量就成了部門的核心工作，車品覺認為數(shù)據(jù)質量是大數(shù)據(jù)的命門，如果將大數(shù)據(jù)比作水流，“來自任何支流的數(shù)據(jù)，如果質量有問題，都會帶來整個水源的污染。”由于淘寶等平臺上的數(shù)據(jù)往往良莠不齊，不少數(shù)據(jù)虛假，帶來很大的噪音干擾。“有時，在淘寶平臺上，對于一個人，我們會看到兩個手機，一個iPad，三張信用卡，五個淘寶帳號，收集數(shù)據(jù)時，以為是多個人，但實際上就是一個人。但如果依照這個數(shù)據(jù)，商家可能就將紅包給了一個不活躍的賬戶。”為此，阿里巴巴試圖剔除虛假的數(shù)據(jù)，讓收集的數(shù)據(jù)能反映真實的消費情景。比如上面的案例，就要鑒定所有這些賬戶、信用卡等是否為同一個人所有。再如，阿里巴巴經(jīng)常要做產(chǎn)品界面測試，有時臨時修改界面，會一下子多出一個按鈕，這就會帶來大量誤點擊操作，數(shù)據(jù)收集時，就會得到很多失真的用戶行為數(shù)據(jù)。阿里巴巴的數(shù)據(jù)人員目前的工作就是要將這些失真的數(shù)據(jù)剔除，或者將數(shù)據(jù)還原到真實的場景。
2 打破分割，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準
統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，就是讓凈化后的數(shù)據(jù)流得以匯集。阿里巴巴下屬各個部門業(yè)務重點不同，對數(shù)據(jù)的理解不同，因此數(shù)據(jù)標準往往各不相同，比如轉化率。要將這些數(shù)據(jù)匯集成大數(shù)據(jù)之海，就必須統(tǒng)一標準，這也是阿里巴巴數(shù)據(jù)委員會目前重點推行的項目。
3 精選+加工——讓數(shù)據(jù)精細化
“目前，我們需要的用戶數(shù)據(jù)，平臺還給不了。”阿里平臺上的一個企業(yè)如是說。很多企業(yè)希望阿里巴巴能將用戶屬性的標簽分得更細（不僅僅按男、女用戶，還進一步按不同消費特點、收入細分）。小也化妝品創(chuàng)始人肖尚略認為，“平臺數(shù)據(jù)的細分是基礎，細分好，企業(yè)才能用好。”數(shù)據(jù)就像炒菜的食材，不同細致程度的食材炒出的菜，口味不一樣，車品覺這么看。
如何讓數(shù)據(jù)精細化？阿里巴巴根據(jù)各個商家的應用場景，將原始數(shù)據(jù)打上更細致、對商家更有參考價值的標簽。以淘寶平臺為例，一方面收集用戶信息時，專注對商家更實用的內容，比如對于大學生用戶，除了搜集他們的地址信息外，還通過其它渠道搜集其房租的租金，從而了解對方的消費水平，將這些數(shù)據(jù)提供給相應的商家。另一方面根據(jù)商家的應用情景，對數(shù)據(jù)材料做初加工。“比如，如果我們篩出一個人是否戴眼鏡，戴多少度的數(shù)據(jù)，就對賣眼鏡的商家起到了很大作用。”再如，如果一個人去母嬰超市里面買東西，不一定能證明他有孩子，但如果這個人是女性、年紀又合適，這個人有孩子的可能性就很大。不斷加入的其它證明信息，讓這個消費者的數(shù)據(jù)變得越來越精細化。
在數(shù)據(jù)精細化思路下，2011年底，阿里巴巴的支付寶平臺開發(fā)黃金策產(chǎn)品，車品覺帶領團隊處理了1億多活躍的消費者數(shù)據(jù)后，拿出500個變量，試圖用它們來描述消費者，最終讓企業(yè)能夠隨時調用變量，獲得用戶信息，比如某一類包含使用信用卡數(shù)量和手機型號等具體信息的客戶數(shù)目。
2013年，天貓開始研發(fā)適用于天貓商家的CRM系統(tǒng)，通過對會員標簽化，讓商戶了解店鋪會員在天貓平臺的所有購物行為特點。
4 海納百川，納入更多外部數(shù)據(jù)
在阿里巴巴平臺上，大多時候收集的是顧客的顯性需求數(shù)據(jù)，如購買的商品和瀏覽等數(shù)據(jù)，但顧客在購買之前，就可能通過微博、論壇、導購網(wǎng)站等流露出隱性需求。僅僅做好自己的大數(shù)據(jù)是不夠的，還要納入更多外部數(shù)據(jù)。
2011年以前，阿里曾嘗試通過收購掌握中國互聯(lián)網(wǎng)的底層數(shù)據(jù)。2013年4月，阿里巴巴收購新浪微博18%的股權，獲得了新浪微博幾億用戶的數(shù)據(jù)足跡。5月，阿里巴巴收購高德軟件28%股份，分享高德的地理位置、交通信息數(shù)據(jù)以及用戶數(shù)據(jù)。而其它并購，包括對墨跡天氣、友盟、美團、蝦米、快的、UC瀏覽器，都招招不離數(shù)據(jù)。通過這些并購，阿里在試圖拼出一份囊括互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)，涵蓋用戶生活方方面面的全景數(shù)據(jù)圖。
5 加強數(shù)據(jù)安全的管理
很多淘寶賣家希望阿里巴巴能加大數(shù)據(jù)開放的步伐，對于阿里平臺來說，這并不是一件容易的事情，因為這關乎商家和消費者的隱私。商家不希望競爭對手獲得自己的機密信息，消費者也不希望被更多干擾。
阿里內部專門成立了一個小組，來判斷數(shù)據(jù)的公開與否，把握“誰應該看什么，誰不應該看什么，誰看什么的時候只能看什么。”
6 組織體系支持——建立數(shù)據(jù)委員會
阿里巴巴的數(shù)據(jù)來自各個部門，無論是數(shù)據(jù)材料的質量、精細化的保證，還是數(shù)據(jù)安全，都不是單個部門能完成的，需要全局性安排，迫切需要一個上層組織結構。但是成立什么樣的組織機構合適？在阿里巴巴看來，數(shù)據(jù)的工作實際上主要還是由各個部門的責任，畢竟它們把控著源頭，另成立一個凌駕于各部門之上的中央數(shù)據(jù)管理機構，容易讓各個部門把責任直接推卸給新機構。
2013年，阿里巴巴成立了虛擬組織——數(shù)據(jù)委員會，委員會包括底層數(shù)據(jù)負責人、支付寶商業(yè)智能負責人、無線商業(yè)智能負責人和一名數(shù)據(jù)科學家，數(shù)據(jù)委員會更多地以協(xié)調會的形式，來指導、協(xié)調各個部門形成合力，實現(xiàn)從大數(shù)據(jù)運營，到運營大數(shù)據(jù)的轉變。
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1號店全周期掘金
當前一談到大數(shù)據(jù)應用，人們首先想到的是營銷推送，似乎大數(shù)據(jù)的主要價值僅在于此。但１號店的實踐說明，大數(shù)據(jù)完全可以成為運營的核心驅動力。
１號店網(wǎng)站作為企業(yè)同消費者互動的門戶，每天承載著上千萬的商品點擊、瀏覽和購買，匯集成了海量的數(shù)據(jù)。對于１號店，這是改進運營的依據(jù)。
表6
１號店產(chǎn)品設計副總裁王欣磊說：“消費者進來是怎樣用的，怎樣找到商品的，怎樣買單的，整個的過程，在用大數(shù)據(jù)分析，進而進行相應的改進。”其對大數(shù)據(jù)的應用，貫穿于引入顧客流量，引導顧客購買，到提升購買者忠誠度的全顧客生命周期中。
對于電商企業(yè)，如何從互聯(lián)網(wǎng)上引入流量到自己網(wǎng)站，是運營的起點。首先是顧客從哪里來，關鍵在于三個維度：一，顧客從哪些渠道來；二，顧客從哪些地區(qū)來；三，顧客來自哪些用戶群，新用戶還是老用戶。這三個維度的分析直接決定著１號店后續(xù)引流資源投入，而這都植根于１號店對于顧客行為的大數(shù)據(jù)分析。
在分析顧客來自于哪個渠道方面，通過網(wǎng)站收集的海量顧客痕跡，１號店能發(fā)現(xiàn)帶來更多流量和需要加強的渠道：微博，論壇，還是門戶網(wǎng)站，從而不斷地調整營銷投放，比如發(fā)現(xiàn)哪個渠道可以投放更多廣告，哪個渠道有潛力，卻沒有充分挖掘。在分析顧客從哪些地區(qū)來方面，通過網(wǎng)站上顧客來源痕跡的大數(shù)據(jù)分析，1號店可以發(fā)現(xiàn)那些銷售增長快與增長慢的區(qū)域，相應調整不同地區(qū)市場的營銷費用；在顧客是新用戶還是老用戶方面，如果網(wǎng)站瀏覽和購買數(shù)據(jù)更多地來自于老用戶，企業(yè)就可以相應地降低市場費用。
大數(shù)據(jù)營銷推送也是1號店一個非常重要的流量來源，１號店除了通過大數(shù)據(jù)方法對消費者分類建模外，還創(chuàng)造了一種購物清單模式。１號店的搜索框旁邊有一個購物清單。消費者在１號店曾經(jīng)購買過的商品都顯示在購物清單上，消費者還可以另行添加。對于消費者而言，這便于購買，而對于企業(yè)，購物清單就是一種反映消費者喜好需求的大數(shù)據(jù)源。通過購物清單的數(shù)據(jù)，１號店按照消費者購買周期，對消費者進行營銷推薦。比如一個顧客看了商品后，沒有買，但加入了購物清單，當商品打折后，１號店就會及時向顧客進行推送。
顧客進入１號店后，就進入引導顧客的購買階段。這個階段，如何提升每個顧客的購買金額，并在此過程中，實現(xiàn)商品和各種資源的最優(yōu)配置，是運營的關鍵。大數(shù)據(jù)又一次成了1號店的抓手。首先，1號店的網(wǎng)站改進，包括圖片、網(wǎng)頁設計，完全以顧客點擊和瀏覽等行為痕跡的大數(shù)據(jù)分析為依托。不僅如此，在與消費者互動過程中，1號店也應用了大數(shù)據(jù)。像一些商場的導購員一樣，消費者瀏覽網(wǎng)站商品過程中，1號店會給消費者一些提示推薦，根據(jù)消費者之前的瀏覽和購買行為，1號店的系統(tǒng)能判斷出消費者可能喜歡什么商品，給以相應的提示。再如，根據(jù)消費者是搜索商品，還是瀏覽商品，1號店可以初步判斷出他是目的性很強、時間有限的購買者，還是時間充裕、目的性不強的購買者，對于前者會直接推薦商品，對于后者，則不斷刺激其購買行為。
顧客購買商品后，進入了后續(xù)物流和配送服務。在這個階段，如何實現(xiàn)最佳的供應鏈效率，減少倉儲和配送成本，提升配送速度，是電子商務企業(yè)運營的命脈。如何實現(xiàn)更高效的揀貨，是影響物流效率關鍵的一環(huán)。１號店創(chuàng)造了一種高效的揀貨方法——撥次揀貨。顧客一次往往會購買若干個商品，如果一個訂單揀一次貨，揀貨員可能會反復經(jīng)過同一貨品區(qū)域，浪費大量時間。所以１號店將若干個貨品所在區(qū)域接近的訂單合在一起，這樣揀貨員到一個區(qū)域就可以將與一撥訂單相關的所有貨品都揀出來。在撥次揀貨中，如何讓揀貨員走更少的路，就需要依靠大數(shù)據(jù)分析。首先，１號店利用大數(shù)據(jù)分析，找出商品重合度最高的訂單群，比如說消費者買同一個品類的。其次，在擺放貨品時，將消費者經(jīng)常一起購買，聚合度較高的商品放在一起，如可樂和薯條。這種建立在大數(shù)據(jù)基礎上的物流安排極大提升了揀貨效率，目前1號店平均一單有16.7件貨，員工揀一單貨只需不到80秒的時間。
配送中，如何提供相應的服務選項，如何收費，也建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎之上，１號店最新的配送服務“一日四送，一日六送”，可以讓消費者指定專門的配送時間。而消費者是否喜歡這樣的配送服務，會不會用，完全依靠對于消費者痕跡的大數(shù)據(jù)分析。1號店會看點擊這個選項的消費者有多少人，用這個服務的有多少人，點擊的和最后實際使用的比例。如果點擊不多，代表這個配送服務不吸引人；如果點擊的多，實際使用的不多，則可能代表這個服務的費用高一點，需要考慮調整費用。
對于企業(yè)而言，消費者購買行為結束并不意味著終結，還希望將消費者變?yōu)樽约旱闹覍嶎櫩汀Ｔ谶@個階段，1號店也在充分釋放大數(shù)據(jù)的威力。
１號店發(fā)現(xiàn)，購買三四單以后，消費者的忠誠度變得相當高。為此，它需要不斷推動顧客跨越這個門檻，但首先要找出哪些顧客最有可能。１號店用大數(shù)據(jù)分析篩選出這樣的消費者，相應地通過一些優(yōu)惠和積分換購，刺激這些消費的購買欲望，推動其購買第三單、第四單。
１號店同樣依靠大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，來減少顧客流失，對那些可能流失的顧客，通過一些定向的喚醒和挽留動作來刺激，顧客過生日了，會祝其生日快樂，或者發(fā)一些促銷信息，重新喚起顧客對于網(wǎng)站的感知。時機的把握也依靠對顧客購買周期的大數(shù)據(jù)分析，時間過早，可能做無用功，喚醒時間過晚，又可能來不及。
1號店為什么能夠實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與運營的深入結合？通過調研，我們發(fā)現(xiàn)，這與1號店擁有一套集中而透明化的系統(tǒng)密不可分。它將來自于消費者前端，和來自于商品后端的大數(shù)據(jù)流實時地匯集和分享到各個部門，帶動各個部門運營。而這一點在1號店做最初信息系統(tǒng)規(guī)劃時早已設想在內。正如其董事長于剛所言：“最初，我認為，我們必須要做集中的信息系統(tǒng)，而不是零散的，這樣各個模塊就可以分享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)更好的協(xié)同。”
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