正在電信業的注意力全部聚焦于3G亦或4G的時候，傳統移動電信運營模式正在面臨互聯網的巨大沖擊。
作為歐洲的弱勢運營商，和黃旗下歐洲移動運營商“3集團”（以下簡稱“和3”）在歐洲推出新業務，其用戶可以用手機包月上網，還可通過Skype無限制地使用網絡電話。
“這就像在移動通信業打開了潘多拉的盒子，使現有移動通信的計費模式和網絡結構都受到沖擊。”在2006年中國信息產業經濟年會的現場，信息產業部通信科技委員會委員侯自強對記者說，同時他斷言：“明年，‘和3’會把歐洲市場攪得非常熱鬧。”
“和3”攪局
分析師繹明宇介紹說，現在國內也可用手機上網，卻只是各運營商專網。專網就像一個個信息“孤島”，而互聯網才是“大陸”，用戶自然想在互聯網上享受豐富的服務。“但這是運營商最怕的，怕影響其話音業務。”侯自強說，運營商通常的做法是讓用戶用電腦上網但不能打電話，或用手機上網卻只能上專網。這就是所謂運營商“帶圍墻的花園”。
移動運營商對互聯網總是又愛又恨。當數據業務成為新增長點，他們就把互聯網看做聚寶盆；當網絡電話威脅其傳統話務時，互聯網就被視為妖魔。這次是和黃把互聯網妖魔再次引入移動運營商“帶圍墻的花園”。
侯自強說，和黃推出手機包月上互聯網服務后，等于用戶可以用Skype無限制地打電話，就像人們現在用電腦聊天一樣在線上掛著。不難想象，這對移動運營商的沖擊有多大。
分析師劉繼銘也指出，“和3”攪局的主要目的是想擺脫自身在市場中的弱勢地位。對沃達豐等歐洲大牌運營商而言，這是和黃在歐洲第二次“攪局”。此前，作為后進入市場的弱勢運營商，“和3”為了盡快打開局面，曾主動大幅降低資費。“第一次收效有限，所以和黃現又使出新的招數。”北京郵電大學教授舒華英說，和黃的網絡建成后若無足夠業務量就等于空轉。為吸引客戶，必須提供其他運營商不能提供的服務。
勢不可擋
互聯網自誕生起，就不斷挑戰傳統電信。而移動運營商現在面對的問題是，是否讓手機用戶馳騁互聯網，并犧牲相應話音業務。“以前互聯網和移動通訊網是兩輛列車，跑在兩個鐵軌上，現在他們越來越趨于融合。”中國通信標準化協會CMIS主席宋俊德在2006年中國信息產業經濟年會的演講中這樣說道，“網絡融合是廣大用戶的需求，不同意融合的原因不是技術原因，而是各種復雜的利益之爭。”
種種跡象表明，融合之勢不可擋，侯自強認為，“如果只按現在思路去發展3G，我認為很不樂觀。”
就在12月初移師香港的世界通訊展（ITU）期間，最大的主題就是融合，而從設備商到運營商也都發出了相應的聲音。在展會中豐富的融合產品和技術使得融合已經全面深入到了網絡層、接入層、業務層。NGN（下一代互聯網）和FMC（固定與移動融合）是展會的亮點所在。盡管業界對于基于IMS（IP多媒體子系統）的FMC演進策略仍然處于探索階段，但是從本次通信展上來看，基于IMS的NGN技術仍有不可阻擋之勢。
“運營商語音業務收入已呈下滑趨勢。”中國聯通張云勇博士說，現在數據業務的收入增長速度比語音業務的增長速度要高出5倍。
“設備商在產業鏈另一端為手機上網醞釀著更充分的技術條件。”分析師劉繼銘說，產業鏈的整體趨向將對互聯網做出更多讓步，壓力最后都要傳導到移動運營商。
被迫改變？
移動運營商放開互聯網的壓力主要來自用戶需求，這在今年表現得尤為明顯，顯然是網絡新媒體爆炸式發展帶來的結果。
網絡新媒體是手機上網與Web2.0相結合的產物。“手機拍照、攝像功能的完善使Web2.0內容制作更方便，手機成為新媒體移動終端，這是今天電信業最重要的大事。”侯自強說。
劉繼銘說，Youtube每天視頻上傳達兩萬部，點播量達1500萬部。類似Youtube的網站以往主要通過電腦上傳內容，以后可以直接用手機來上傳。
正因為如此，“和3”的新業務在老牌運營商看來是“攪局”之舉，卻得到Skype、雅虎、Google等互聯網公司的支持。雅虎公司有關人士表示：“和3”此舉有利于其新業務的拓展。
正在“敗退”的傳統移動電信業務將發生怎樣的變化？
受直接影響的是話音業務。“包月使得手機用戶可以連接互聯網一直在線，移動數據用戶突破移動運營商專網的束縛，直接接入廣闊的互聯網。”侯自強說。
同時，蜂窩移動通信原有的體系結構面臨瓦解。今后面向用戶的移動話音、視頻和移動新媒體業務將運行在公共互聯網上，而不是傳統移動網絡上，改變著蜂窩移動通信網的演化路徑。 [Page]
此外，包月寬帶接入互聯網將對現有移動數據通信的運營模式和產業鏈產生巨大影響，今天移動運營商在產業鏈中總攬全局的主導地位將不復存在。
當記者就“面對3G，中國弱勢的電信運營部是否可以復制‘和3’的策略”時，侯自強肯定地回答到：“當然可以復制”。
在國內，相對于中國移動，中國聯通、中國網通處于弱勢。所以，他們近來大力部署Wimax也就有了與和黃異曲同工的深意。張云勇說，近幾年聯通的網絡覆蓋有很大改善，但與移動相比還顯遜色。在資金有限的情況下，聯通應在無網絡覆蓋地區更多部署低成本的Wimax，以彌補自身短板。
然而，復制也不僅限于弱勢運營商。“弱勢運營商的挑戰會帶走強勢運營商的客戶。強勢運營商應對的唯一方法是也采用包月制，如同多米諾骨牌一樣相繼倒下。”侯自強說。
3G就像電信業的溫室大棚，外面寒風凜冽，而里面卻百花怒放。危險也就在此慢慢滋生，一旦有人拆掉溫室大棚，或是打開大門，還有多少“適者”可以生存？
觀點集萃
國務院發展和改革委員會經濟體制與管理研究所主任史煒
未來的通信信息化將是信息與多元通信的連接，而不僅僅是單一的網絡連接，服務的模式將由此產生革命性的變動和飛躍，新技術選擇的多元性、開放性、互補性和融合性，使通信信息化完全擺脫傳統的電信運營模式。
信息產業部通信科技委員會委員侯自強
互聯網沖擊體現在電信新業務、三網融合乃至電信轉型的各個方面。結果主要表現在正在形成“以運營商為中心”和“以消費者客戶為中心”兩種業務模式。“運營商為中心”模式可以很好地為企業、大客戶和VIP提供服務，按照運營商的演化路線圖今后對于廣大消費者的話音、視頻和其他多媒體業務也應該運營在這個網上。但是事與愿違，在互聯網沖擊下已經出現了另外一種模式——“消費者用戶為中心”模式，寬帶消費者以包月方式寬帶接入公共互聯網。運營商不再是中心和主導者，一切按開放自治的互聯網規則辦事。
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