Tilden-Coil Constructor公司有你喜歡的問題：該公司在經濟不景氣期間，經歷了五年小心謹慎的、有控制的增長。該公司遇到的唯一問題就是其IT基礎設施不能隨著該公司的發展而增加。IT部門被缺乏存儲，服務器性能緩慢，應用沖突和數據丟失的高風險等問題困擾。
當Jerome Martinez被任命為IT經理時，他的主要目標是改善該公司的服務器基礎設施。很清楚，他需要替換十臺過時的服務器，這些服務器的質保期限早就過期了，但是他面臨著非常有限的IT預算。對于Martinez來說，答案很清楚：要用虛擬化技術替換過時的、生態方面不再可靠的服務器。這樣可以降低數據中心能耗，而且還可以消除該公司對能源效率低下服務器的依賴。
Jerome Martinez是SearchCIO-Midmarket.com 2012 IT領導獎中的綠色IT獎得主。
公司：Tilden-Coil Constructors公司（位于美國加州Riverside）
官方頭銜：IT經理
收入：1.4億美元
員工數量：107
IT從業年限：九年
教育背景：電信管理理學學士學位
第一份工作：在美國加州州立大學長灘做技術分析師志愿者。
您曾經接受到的最好建議是什么？我的父親過去常常跟我講：“不管你生活中的工作是什么，你都要學會享受它。”
您最喜歡的第二份職業是什么？專業沖浪選手。
Jerome Martinez提名內容節選
今天，“領導”這個詞是職位、頭銜、權威、經驗和智力的代名詞。盡管Jerome擁有這些特質，但是這些特質并不是促使他成為一位優秀領導人的根本因素。真正使他如此出色的是他激勵其他人充滿信心地工作的能力；是他溝通和聆聽的能力；還有最重要的是他堅定的價值觀。Jerome與顧問們（還有增值經銷商們）密切合作來完成虛擬化計劃。他激發外部顧問滿懷信心工作的能力是首屈一指的。
鼓舞內部同事的斗志是一項夠艱巨的任務，然而他能激勵外部顧問完成工作并按時按預算完成項目。溝通和聆聽是他擁有的另一項關鍵特質。每當必須處理棘手問題和做決策時，他能系統化地診斷情況，并合適地溝通，有效計算出答案。最重要的是他是一位模范領導，因為他不管在工作場所內外都有堅定的價值觀。
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