2018上半年不限量套餐正式登上歷史舞臺，迅速終結了流量暴增的紅利，工信部的數據顯示，“2018年上半年，電信業務收入累計完成6720億元，同比增長4.1%，增速較1-5月下滑0.1個百分點;電信業務總量①完成25570億元，同比增長132.7%，增速逐月提升，6月當月增速達147.4%”——一句話，就是量收剪刀差持續擴大。
自此以后，流量經營將升級為內容經營，三大運營商比拼內容運營能力的時刻來臨了。不重視內容經營的運營商將在流量市場份額一敗涂地。
貳：5G 獨立組網標準正式凍結，運營商開始準備籌錢建網
5G獨立組網標準正式凍結，中國各運營商基本表態傾向于獨立組網模式，加上此前各運營商公布的在2020年正式商用的路線圖，意味著5G即將登上舞臺，加速對4G的替代，不，或者說加速2G的退網。
上半年多地區5G實驗網開通，5G加速在路上了。
運營商們都在思考錢從哪里來，有消息傳出電信聯通共建5G網絡，鐵塔香港上市融資，或許都是為5G未雨綢繆。
叁：運營商高管換帥，行業發展或迎來新思維
服務聯通十年之多的陸益民先生調任新崗位;從中國移動走到中國電信的劉愛力先生執掌中國郵政;中國郵政的李國華先生調任中國聯通，以及還有一些未落地的高管調動靴子，電信運營行業或許隨著新管理層的就位引來新思維。
肆：咪咕在世界杯的表現給全行業一個驚喜
拿下世界杯的分銷權，很多人并沒有想到咪咕——一個運營商基因的公司，能夠在世界杯期間玩的如此到位，原來不只是互聯網公司會玩，咪咕也是可以的。
咪咕的AI剪輯官、很土很接地氣的廣告語、解說天團、以及咪咕員工在朋友圈的雞血狀態，實在是一個驚喜。
咪咕在2018年世界杯向全行業證明，玩內容，運營商也行。
伍：聯通2I戰略開出碩果，混改進入深水區
從中國電信帶過去的2I戰略，王曉初先生執掌下的中國聯通在2018年收獲了碩果，騰訊王卡為聯通帶來了超過1億的用戶。當然，聯通也給騰訊帶來1億的游戲視頻用戶。這是2I的碩果。但是聯通混改進入了深水區，互聯網戰略發展進入瓶頸期，后續合作進入深水區，混改紅利釋放趨緩。
陸：中國移動寬帶繼續高唱凱歌，期待價值經營新突破
寬帶用戶數超過中國電信是早晚的事兒，對中國移動來說，家庭市場將是新的糧倉，也是價值經營創新的高地。
工信部的數據顯示“固定通信業務收入增速保持兩位數。上半年，三家基礎電信企業實現固定通信業務收入1958億元，同比增長10%;”，而“移動數據及互聯網業務收入增速放緩。”。
所以，有人說，移動的未來是在于固定。
柒：短信枯木逢春，量收雙增
這是建立在登錄和認證兩大功能之上的春天。
放一組工信部的數據吧：上半年，全國移動短信業務量同比增長8.8%;移動短信業務收入完成195億元，同比增長5.7%;
話說，垃圾短信已經轉變為垃圾電話了，懷念短信的時代。
捌：鐵塔修成正果，即將上市，三大運營商都將受益
鐵塔公司即將在香港IPO。這是一件大事，也是一件好事。過去幾年，從鐵塔成立，就面臨質疑，到今天開拓出鐵塔之外的新領域，鐵塔發展見證了行業的曲折。
在5G即將到來之際，鐵塔上市或許將緩解資本困難，解困鐵塔資金掣肘。
玖：物聯網IoT還沒爆發，全行業都在尋找新故事
NB-IoT網絡基本部署完了，但是上半年的新故事新案例還沒有出現，MWCS2018展覽上，有關物聯網的概念也有點降溫。
全行業都在尋找新的故事，不過值得傳唱的我覺得還是牛聯網的故事。
拾：一碗湯論凸顯行業發展轉型之尷尬和必須
劉愛力先生一席話，凸顯了運營商的尷尬，“一碗湯、湯一碗，倒過來叮當響，倒過去響叮當，倒過來倒過去，還是那碗湯，可每倒一次，行業價值下降一次。”
一碗湯論，就想一記重拳，打在整個行業的胸口。
5G可能只能賣賣切片，物聯網還看不到連接的價值、云計算早已經不是運營商的競爭優勢，運營商到底應該怎么辦?
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