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在互聯網時代，想通過打造社交圈的方式圈地已經蔚然成風。春節期間，阿里支付寶再一次推出的“集齊五福”活動，其實背后就是想打造自家的社交圈。為了“集齊五福”，號稱平分兩億元、最終普遍只拿到幾塊錢的支付寶額度，連不認識的人都想要加你的支付寶，問你有沒有多余的“敬業福”可以分享，這明擺著就是一種社交了。通過這種方式將人連接起來，拓展自己的“朋友圈”，阿里的這步棋不言自明。

實際上，阿里近幾年都在試圖圈自家社交圈，也想了很多辦法。其他很多有實力的公司都是如此，包括國美去年年底宣稱要“用社交打造商務生態圈”。換句話說，這就是將“粉絲經濟”固化下來。在還沒有移動互聯網之前，所謂的品牌效應就是“粉絲經濟”；有了移動互聯網之后，以往看不見、摸不著的“粉絲”，通過手機等終端開始變得具象化了……

單純看社交本身，并不賺錢，甚至運營社交可能虧大錢；但是社交能夠凝聚人氣，成就平臺效應。這正是實力派公司趨之若鶩的重要原因。反過來看，也說明互聯網社交圈不會馬上變出一桶金來。細思起來，需要有三個必要條件：

一個是要有利。“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”，沒有利的圈子，在商業時代背景下難以為繼，騰訊當年為了穩固微信的社交地位推出“搶紅包”，就是“利”字當頭；

另一個是要好玩。各種推陳出新的玩法是必須的，而且還要貼近現實生活，騰訊當年推出的微信“打飛機”可謂用心良苦，在社交基礎上衍生的各種平臺化應用，目的也是為了維持社交熱度和生活需求；

再一個就是習慣。互聯網世界就是那么奇妙，單純說某一功能，凡是互聯網類的服務技術上不是難事，社交、購物、支付，等等。但某類功能一家獨大、用戶形成慣性之后，就會貼上功能性“標簽”，其他同類功能很容易被忽略。

支付寶不能說沒“有利”，也不能說不“好玩”，但顯然人們腦海中根深蒂固的還是它的支付功能。正如改變自己性格那樣，改變自己標簽并非易事。不懈的努力，恐怕最終還得依靠點“天時地利人和”吧。