據(jù)國外媒體報(bào)道，本周一家叫做Ello的社交網(wǎng)站橫空出世。這家網(wǎng)站接納新用戶的數(shù)量并不快，但是卻迅速搶占媒體版面，有些人甚至稱之為“Facebook殺手”。不過用戶們是否會從Facebook涌入Ello還有待觀察。也有可能這一社交網(wǎng)絡(luò)會步上Google+的后塵。但是這家網(wǎng)站顯然語不驚人死不休，它在自家網(wǎng)站表示，“對于Facebook來說用戶都是產(chǎn)品，你認(rèn)為你是他們的上帝，你錯了，廣告商才是他們的主子。”
Ello所宣揚(yáng)的是某種世界觀，他們的核心價(jià)值就是-用戶不是產(chǎn)品:
“你分享的每篇文章，你交的每一個(gè)朋友，你關(guān)注的每一件事情都被跟蹤、記錄和轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)。廣告商想要購買的是你的數(shù)據(jù)，以便向你展示更多的廣告。你就是這筆買賣的核心產(chǎn)品。
我們相信有更好的辦法。我們無所畏懼。我們相信美好、簡約和透明。我們相信制造產(chǎn)品的人和使用產(chǎn)品的人應(yīng)該是合作關(guān)系。
我們相信社交網(wǎng)絡(luò)可以成為凝聚力量的工具。而不是一個(gè)用來欺騙、強(qiáng)迫和操縱的工具。它應(yīng)該被用來串起、創(chuàng)造和慶祝生命。”
很顯然，Ello文中所指就是Facebook。這家社交網(wǎng)站將用戶視為賺錢的產(chǎn)品。像Facebook這樣把用戶當(dāng)產(chǎn)品的想法并不新鮮。Ello表示，自己的網(wǎng)站絕對不會這樣，這是一片凈土。這家網(wǎng)站喚起了人們長期對Facebook的不滿。一家像Facebook，但又不采用Facebook盈利模式的社交網(wǎng)站顯然是人們所渴望的。
反Facebook者---Ello 成長迅速
Ello創(chuàng)始人Paul Budnitz大約六個(gè)星期前才推出這家社交網(wǎng)站，創(chuàng)立的本意就是成為世界上最大社交網(wǎng)絡(luò)的替代品。它最大的賣點(diǎn)就是它沒有廣告。
起初這似乎是一個(gè)笑話。Budnitz是一個(gè)47歲的設(shè)計(jì)師和企業(yè)家，經(jīng)常往返于佛蒙特州和紐約。他簡歷中的經(jīng)歷包括創(chuàng)建一家精品自行車行和一家玩具公司。Ello的網(wǎng)站也十分簡陋，一些照片、白色背景、黑色文字看起來像是一個(gè)開發(fā)中的網(wǎng)站。
但其宣言已經(jīng)幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)上最響亮的口號:“你的社交網(wǎng)絡(luò)是由廣告商控制的。” Ello目前已經(jīng)火了，每小時(shí)就有超過35000人要求注冊。當(dāng)然原因可以從兩方面來解釋，一方面Ello是新東西，這就足以吸引許多互聯(lián)網(wǎng)極客；但另一方面，F(xiàn)acebook這個(gè)夏天的所作所為引起了用戶的極大反感，Ello也利用了這一點(diǎn)。
今年6月，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook操縱了近70萬用戶的新聞作為某研究的一部分。不到一個(gè)月，用戶再次驚呼Facebook開始迫使客戶下載其他應(yīng)用程序來與朋友發(fā)送消息。然后，人們發(fā)現(xiàn)Facebook移動應(yīng)用程序需要大量的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。
Ello可能推翻Facebook嗎? 似乎不太可能。但Ello挖掘了對Facebook不滿的潛在用戶。對他們來說，F(xiàn)acebook失去了一些很酷的因素。但盡管如此，F(xiàn)acebook目前仍然根植于8.29億人的日常生活之中。
用戶依然是被賣的產(chǎn)品
但是創(chuàng)業(yè)公司Hedvig信息架構(gòu)主管伊恩·亞歷山大·亞斯有著不同的看法:“Ello不必存儲和銷售你的信息，但你仍舊是產(chǎn)品。”亞當(dāng)斯同時(shí)還是非營利社區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)檔案”的架構(gòu)師，“我們傾向于認(rèn)為產(chǎn)品是有人可以買賣的東西。 Facebook的理解就是，人類的興趣和欲望都是產(chǎn)品，它可以使用這些來更好地理解如何賣東西給用戶。但即使不把你的數(shù)據(jù)賣給廣告商，還是有很多方法可以讓你成為產(chǎn)品，。”
作為一名互聯(lián)網(wǎng)用戶，使用他們的網(wǎng)站就足以讓你成為產(chǎn)品。Ello從風(fēng)投公司手里已經(jīng)拿到了一定數(shù)量的天使基金，這意味著如果它想要更多的錢，就要回報(bào)些東西。它的用戶就是得到更多資金的敲門磚。而且，當(dāng)它被一家大公司收購時(shí)，你就是交易的一部分。你的存在是一種標(biāo)價(jià)單位，用來商定網(wǎng)站的價(jià)值。
即使Ello不賺錢，它迎來了關(guān)門的那一天。用戶還是Ello員工的背書。Ello創(chuàng)始人、Ello員工的簡歷上會寫著，他們曾經(jīng)獲得了多少用戶。這或許會成為他們尋找下一份工作或者尋求下一筆資金的籌碼。
當(dāng)然成為產(chǎn)品本身不是一件壞事。在許多情況下，用戶其實(shí)愿意成為產(chǎn)品以換取一些他們想要的服務(wù)，這完全沒有問題。但前提是不要將用戶以讓他們不舒服或不喜歡的方式轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。Ello的宣言似乎沒有完全顯示出Facebook的真正問題。構(gòu)建反Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)并不一定意味著建立一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)并完全站在Facebook的反面。
挑戰(zhàn)Facebook？任重道遠(yuǎn)
Ello能走多遠(yuǎn)還不清楚。在過去的十年中，出現(xiàn)了一些新的社交網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，試圖提供一種新的服務(wù)模式。
比如，App.Net就是Twitter的模仿者，但有幾個(gè)截然不同的功能: 用戶可以寫更長的微博，沒有廣告，依靠用戶訂閱生存。不過今年五月，它解雇了所有的全職員工，原因是訂閱服務(wù)不能支撐公司生存。
Path，移動社交應(yīng)用程序，它的賣點(diǎn)也是免費(fèi)。本月早些時(shí)候，Path的首席執(zhí)行官戴夫•莫林（Dave Morin）表示他的應(yīng)用每天有500萬活躍用戶，今年6月這一數(shù)字還停留在400萬。還有其他服務(wù)，如Diaspora，通過Kickstarter網(wǎng)站籌集了超過20萬美元。
但這些潛在競爭對手還不足以與Facebook相提并論。
Ello創(chuàng)始人Budnitz表示，他不打算把Ello變成一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的公司。“我們希望Ello是簡單的，我們只是想要開發(fā)我們想要的社交網(wǎng)絡(luò)。” 不過用戶買不買賬只能用戶說了算。x
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