《企業網D1Net》4月10日（北京 編譯/立婷）
在這個競爭激烈的市場中每個組織都面臨著一系列的挑戰。在UCC中做出正確的選擇也不例外。以下是三個關鍵的挑戰領域和一些觀點，可能有助于使大多數企業作出正確的選擇。
信息洪流
幾年前有一個大型電信貿易展。所有的成員都參展了，貿易秀場上很繁忙，有很多的新產品發布。在為期三天的展覽中，有超過5000個產品進行了不同程度的發布。有些產品和平臺進行了大的改革，有些是老產品，卻戴著新的面孔，其他都是些不起眼的，但所有的都迎合了一些期望，即他們將對目標市場投入了足夠的關注。我們面臨的挑戰是什么呢？對于我們的組織來說什么是重要的呢？這對我們的組織有什么潛在的影響（如果有）呢？
像大多數其他與會者那樣，所提供的信息最終都要經過過濾。而這就是信息洪流挑戰的一部分。主管和經理必須能夠清楚地界定組織的長期目標，以使組織可以從信息洪流中收集信息，之后再判斷什么是與組織相關的。
信息的來源是多方面的，但尋找任何新的、相關信息的好地方就是在UC策略的網站。這可能是賣方社區的一員，或者也許是UC戰略專家團隊的一篇文章。這是通過可用的海量信息的一個起點。
不同的定義
想象一下，當有人建議說：“我們要向云發展時”，一個領導團隊將針對此來討論各種策略。有些人可能會認為他們已經錯過了最近在該地區開一個新餐館的機會，而有些人卻會想，“走向云是為什么呢？”。術語“云”可能意味著很多東西，就像UCC，分叉點，聯邦，社會追蹤和優化等一些其他術語一樣。
這些術語可能對不同的事情不同的人來說有不同的意思，一切都取決于是誰在做、說或者聽。而對此適當的策略是確定一套共同的定義，以至于清晰，而不至于混亂。
勇往直前
大多數人對術語分析癱瘓都非常的熟悉......等待又一個報告的發布，它與很久以前首次提出的一個觀點有關。熱情早已煙消云散，沒有人真正的關心，運氣好的話，它就會伴隨著其它未見天日的想法一樣堆棧擱置。有些公司似乎有一個企業文化，扼殺了其前進的道路。
作出前進的承諾需要遠見，決心和承擔風險的意愿。
應對這些挑戰或許可以用以下的方式進行處理：
對UC市場的主要趨勢進行總結，并與領導團隊定期討論這些趨勢可能將會如何影響業務
規劃，實施和管理UC提出的任何期望
業務的驅動力是什么？這有時是從未得到真正探索的最大的一個單一項目。一些組織實施生成的解決方案，而生成這些方案的過程中不包含與其它團隊成員討論UC機會所產生的利益。
完全了解成本因素.。不只是購買價格，還有真正的規劃，實施和管理價格。
這份名單還不夠全面，但只是作為一個出發點，能夠使之認識到面臨的挑戰，并使其為您的組織服務。
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