60多位來自義烏、金華等浙中城市的企業(yè)家近日聚會浪莎集團(tuán)，在分享各自發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時，與來自IBM的資深咨詢顧問進(jìn)行了別開生面的思想探索，理清了企業(yè)發(fā)展思路，找到了破解當(dāng)前僵局，指導(dǎo)未來發(fā)展的“秘策良方”。
ENI經(jīng)濟(jì)和信息化理事會
在這場以《民企的力量》為主題的探索之旅中，浪莎集團(tuán)總裁翁榮弟回顧了浪莎17年來的成長經(jīng)歷，毫無保留地與其他企業(yè)家分享了自己的經(jīng)驗(yàn)體會。他認(rèn)為，在生產(chǎn)裝備上的高標(biāo)準(zhǔn)投入是企業(yè)發(fā)展的重要基石，找準(zhǔn)定位的品牌建設(shè)是企業(yè)騰飛的助推器。利用義烏小商品市場，浪莎集團(tuán)經(jīng)歷了渠道拓展、生產(chǎn)基地、品牌建設(shè)和資本運(yùn)作等幾個階段，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。盡管在企業(yè)發(fā)展過程中，免不了有投資失敗的風(fēng)險，但在緊緊把握主業(yè)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)合適的時機(jī)、選擇正確的行業(yè)也會有很大的收獲，現(xiàn)階段可能正是中國企業(yè)進(jìn)行多元化嘗試的最好時機(jī)。
IBM全球咨詢服務(wù)部大中華區(qū)資深顧問胡杰發(fā)言
來自IBM全球咨詢服務(wù)部大中華區(qū)資深顧問胡杰則以“三條地平線”理論與各位企業(yè)家分享了企業(yè)在發(fā)展過程中所必須具備的理論基礎(chǔ)。他認(rèn)為，第一條地平線是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)收入的主要來源。對于這一塊業(yè)務(wù)，我們企業(yè)戰(zhàn)略是要保有和繼續(xù)增強(qiáng)，保證其源源不斷地為企業(yè)提供利潤;第二條地平線是成長業(yè)務(wù)。短期內(nèi)可能并不能為企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益，但是它會在未來的發(fā)展中呈現(xiàn)出一個放大效益，先布局、再收獲;第三條地平線稱之為種子業(yè)務(wù)，就是非常前瞻又具有高風(fēng)險的行業(yè)。這個事情現(xiàn)在沒有人做，也無法預(yù)見它未來是否有市場。但是，一旦做成了，未來對企業(yè)貢獻(xiàn)就非常大!胡杰表示，這三條地平線在企業(yè)的成長歷程中是一個動態(tài)的過程。今天的成長業(yè)務(wù)，也許在未來的20～30年就成了我們的核心業(yè)務(wù)，種子業(yè)務(wù)也可能變成了成長業(yè)務(wù)。
“三條地平線”理論清晰地解釋了企業(yè)在多元化和專業(yè)化方面的嘗試符合企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，這“三條地平線”梯次推進(jìn)的節(jié)奏恰是企業(yè)保持活力和可持續(xù)發(fā)展的“達(dá)芬奇密碼”，也讓企業(yè)在沖動和理性之間的平衡找到理論依據(jù)。也就是說，思想活躍、興趣廣泛的企業(yè)家在多元化上的沖動并非壞事，也絕非是企業(yè)走向失敗的真正原因。把握節(jié)奏、讓“三條地平線”梯次推進(jìn)才是問題的關(guān)鍵!
宴會現(xiàn)場
與浪莎同在一個地區(qū)企業(yè)家們很高興有機(jī)會與浪莎創(chuàng)始人進(jìn)行近距離的坦誠交談，浪莎的品牌建設(shè)之路并非一味砸錢投資即可完成，而是有其產(chǎn)品質(zhì)量和渠道網(wǎng)絡(luò)的依托，是企業(yè)戰(zhàn)略的深刻體現(xiàn)。而IBM顧問理性的洞察的分析給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家更加清晰的理論思考，對他們解決當(dāng)前的經(jīng)營困難提供了有益的幫助。
義烏歷屆政府不遺余力地推動義烏小商品市場建設(shè)的成果居功至偉!由于小商品市場的存在，大大促進(jìn)了義烏本地以及浙中地區(qū)民營企業(yè)的快速發(fā)展。同時，我們必須看到，在新的經(jīng)濟(jì)格局和技術(shù)形式下，義烏必須借助國家“國際貿(mào)易綜合改革試驗(yàn)區(qū)”的政策實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升技術(shù)含量，在產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營模式上與時代發(fā)展和全球市場同步。年輕的企業(yè)家們正躍躍欲試，思考如何利用現(xiàn)成的全球通路，擴(kuò)大與國內(nèi)外科技專家、企業(yè)的合作，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量，并為未來“引進(jìn)全球產(chǎn)品和技術(shù)，向全球銷售”的戰(zhàn)略新格局做積極的準(zhǔn)備，這才是義烏未來的價值和方向!
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